کارمک انتظام کے تصور

حالیہ برسوں میں، جدید تنظیموں کو مؤثر کارمک انتظام کے طریقہ کار، مسلسل انسانی وسائل، کے معیار کو بہتر بنانے کے، ہنر مند مزدور کے استعمال پر مبنی ہیں جس کے قیام پر توجہ مرکوز کرنا چاہئے لیبر ترغیبات اور کام کرنے کی زندگی کے معیار کو بہتر بنانے کے. یہ واقفیت انسانی وسائل کے انتظام میں اسی طرح خصلتوں تعین کرتا ہے. نئے کارمک انتظام تصور مسلسل کیریئر کی ترقی، کام کی حفاظت اور عملے کے بجائے مستقل ملازمین کی خدمات حاصل کی ترقی فراہم کرتا ہے. سب سے زیادہ کمپنیوں کو ان کے اپنے کارپوریٹ کلچر کی تخلیق، اور ملازمین کو اس کا ایک اہم اتحادی ہے.

خارجہ کے اہلکاروں کے انتظام کے تجربے کے نئے فارم اور کے لئے ایک بنیاد لاتا انتظام کے طریقوں. انسانی وسائل کے انتظام کے جدید تصور انسانی وسائل کی قدر اور ان کی اقتصادی افادیت میں طویل مدتی سرمایہ کاری فراہم کرتا ہے کہ تسلیم کرتا انسانی سرمایہ. تنظیم کے لئے اور پروگراموں کی تخلیق تلاش کرنے کے تخلیقی اور پیداواری صلاحیت کا نفاذ کیلئے پرعزم کمپنی کے عملے. کارمک انتظام تصور انسانی وسائل کے انتظام کے معمول کے تصورات کی جگہ لے لیتا.

نئے کارمک انتظام تصور ملازمین کی مسلسل تربیت کے لئے حوصلہ افزائی کے نظام کی پیچیدگی کا مطلب، جاری پیشہ ورانہ تعلیم کے قیام، زور روزگار کے انفرادی فارموں کی طرف منتقل کر دیا.

انسانی وسائل کے انتظام کے اہم اقسام، بیرونی ممالک سے وہ وسیع پیمانے پر استعمال ہوتے ہیں جہاں سے ہمارے پاس آئے ہیں:

1. کارکردگی کے انتظام. ایک تنظیم میں قیادت وکندریقرت ہے، کام کی مخصوص ورکنگ گروپس سے پہلے ڈال دیا اور نتائج حاصل کرنے کے لئے مقرر کیا جاتا ہے. ان نتائج، مانیٹر، کی پیمائش کے حصول کے لیے کئی اقدامات ہیں، اور وغیرہ مرکز کی تفویض کاموں کی نگرانی حتمی نتائج کے ساتھ ان کا موازنہ کر کے کیا جاتا ہے. قدرتی طور پر، اس طرح کے نظام کی تنظیم بلکہ سوچ کی قسم کے اندر اندر نہ صرف ایک تنظیم نو کی ضرورت ہے. ورکرز کے نتائج پر توجہ مرکوز کی جانی چاہئے، وہ ایک بہترین طریقہ میں تمام کاموں کو حل کرنے کے لئے تیار ہونا چاہئے. اس کی خواہش کے حصول کے لئے، عملے ضرور مناسب طریقے سے ان کے مسلسل تعاون اور ترقی کو یقینی بنانے کے لئے، حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے.
2. آپریشن حوصلہ افزائی کا استعمال کرتے ہوئے. اس ماڈل میں، پہلی جگہ ایک ملازم، ضروریات اور مفادات، ذاتی مقاصد اور انٹرپرائز کے مقاصد کے انضمام ہے. ایک مؤثر ترغیب ماڈل، منتخب کارمک انتظام کے طریقہ کار کا انتخاب. ایک عقلی، خود ماڈل، ملکیت کی ماڈل: ترغیب ماڈل کے درمیان درج ذیل اقسام پر استعمال کیا جاتا ہے. ناطق ماڈل - سب سے نیچے زمین پر، یہ مادی اجر یا اس کے برعکس، کی وصولی کے لئے کی بنیاد پر کیا جاتا ہے. سیلف ماڈل جیسے تخلیقی impulses ملازم کی اندرونی محرکات، خود کو ظاہر کرنے کے لئے، وغیرہ سے پتہ چلتا ہے ملکیت ماڈل تعاون اور شراکت داری پر مبنی ہے.
3. مینجمنٹ فریم ورک ہے جس کے اندر ملازمین اپنے فیصلے خود ایک خاص فریم ورک مطلب. یہاں، ایک اہم اقدام، ذمہ داری اور آزاد فیصلہ سازی. جدید کارمک انتظام کے طریقوں ملازمین کی تخلیقی سرگرمیوں کی آزادی دے.
4. انتظام، کی بنیاد پر طاقتوں کے وفد - ماتحت کے افعال کے سربراہ، ایک کم سطح پر پیداوار کے کاموں کے ترجمے کی منتقلی. اس ماڈل کے وجود تو، فیصلے چند ملازمین کے ساتھ، سطح وہ لاگو کیا جاتا ہے جہاں پر لے جایا جاتا ہے. ہر ملازم وہ اپنے فیصلے خود کرنے کا حق حاصل ہے جس میں سرحد سرگرمیوں کام کر رہے.
5. شرکت کے انتظام. ملازم فعال طور پر تنظیم کے معاملات میں ملوث ہے، کام کی سرگرمیوں کی منصوبہ بندی کر، فیصلہ سازی میں ملوث ہے.
6. ملکیت مینجمنٹ. کسی خاص تنظیم میں کاروبار کی ترقی، ایک ایک گول سے متحد تخلیقی لوگوں، ہے.