عملے کی حوصلہ افزائی کا نظام: مارکس کا اختلاف.

کسی بھی کمپنی کی سرگرمیوں کے ساتھ ساتھ ایک ایسا نظام تیار کیا ہے کہ کس طرح پر منحصر اہلکاروں کی حوصلہ افزائی اور اس کے نفاذ کی ترتیب پر عمل کریں. بہت سارے مینیجرز زیادہ فوائد اور انعامات وہ کارکن فراہم کرے گا یقین ہے کہ، زیادہ سے زیادہ کام کرنے کے لئے ان کی حوصلہ افزائی ہو گی. حالیہ تحقیق کے عملے کی بھرتی ایجنسیوں کو اس صورت حال کسی حد تک مختلف ہے دکھایا گیا ہے. انہوں نے ثابت کر رہے ہیں اور سائنسی ثابت کام پر عملے کی حوصلہ افزائی کے کسی بھی نظام کے بہت سے مارکس کا اختلاف کے سربراہ کے ڈیزائن جب اکاؤنٹ میں لے جایا جائے ضروری ہے کہ پر مشتمل اس تنظیم کے عملے کی پالیسی.

تمام ترغیبات پر آرام انسانی عنصر. انہوں نے ملازمین کی پوشیدہ صلاحیتوں اور، کمپنی کے فائدے کے لئے اس کے وسائل چینل کرنے یہ ایک مسلسل اعلی منافع بخش ترقی دینے کے لئے مقابلے کے اقدامات کی ترقی کو شناخت کرنے کی کوشش. ایک ایسا نظام بنانے میں تمام مشکل عملے کی صلاحیت اور نتائج کے حصول کے لئے انسانی خواہش کو متاثر کرنے والے اکاؤنٹ دیگر عوامل میں لینے کی ضرورت کا صحیح تشخیص ہے. بل گیٹس جو کہ کارپوریشن نے اپنے 20 کور کے عملے کے باہر جائیں گے تو وہ دلیری دیوالیہ اعلان کر سکتے ہیں نے کہا. اس طرح، عملے کی حوصلہ افزائی کے نظام کے تمام کارکنوں کے لئے نہ صرف مالی اور سماجی طور پر فائدہ مند چاہئے، لیکن بنیادی طور پر ان کے درمیان زیادہ سے زیادہ منافع لے آئے گا جس میں اہم لنک، ممتاز کرنے کے لئے.

ایک دلچسپ حقیقت کمپنی کی بالکل کوئی غیر جانبدار چیزیں ملازمین کی کارکردگی پر اثر انداز نہیں کریں گے کہ ہے کہ ہے. دستیاب ہے کہ تمام یا تو حوصلہ افزائی یا demotivating کردار ہے. اس مقالہ کی بنیاد پر، مینیجر ملازمین، جس میں ان کے کام اور کے سب سے زیادہ کی حوصلہ افزائی کرے گا کے ارد گرد ایک ایسا ماحول بنانا چاہیے ذاتی ترقی. دفتر، پریشان اشیاء لاپتہ، گیجٹ نظر ڈریس کوڈ پر سختی سے عمل کرنا ضروری ہے. لیکن اس کے عملے کی حوصلہ افزائی میں اضافہ ہمیشہ کسی بھی glitches کے بغیر ہو جائے گا اس بات کی ضمانت نہیں کرتا. تمام وجوہات کو پھر ایک انسانی عنصر بن گیا. یہاں تک کہ سب سے زیادہ ذہین، ایک لمحے میں کاروبار ہے جس میں انہوں مصروف ہے میں دلچسپی کھو کرنے کے لئے کر سکتا ہے. اس کی وجہ اقدار از سر نو غور آپ کی ذاتی زندگی میں تبدیلی ہو سکتی ہے. اس صورت میں، عملے کی حوصلہ افزائی کے طریقوں میں سے کسی کو کوئی نتیجہ نہیں ہو گا.

مطالبہ کارروائی، لیکن ملازم کی داخلی ضروریات کی نشاندہی پر سب سے بڑھ کر - سب سے بڑھ بنا پر، عملے کی حوصلہ افزائی کا نظام نہ صرف اور پیچیدہ حوصلہ افزائی پر اتنا نہ مبنی ہونا چاہئے. اس سے وہ کام کرتا ہے جس میں تنظیم کے مقاصد کے ساتھ ذاتی مقاصد کو اکٹھا کرنے کے لئے ضروری ہے. انسان اس کی پیداوار ہیں کی اہمیت اور قدر محسوس کرنا ضروری ہے. صرف ان کے اپنے کامیابیوں، جس میں ایک مخصوص قوت کے ساتھ اس کے پاس اس کو دیا گیا تھا، اس کے لئے ضروری ہو جائے گا اور مزید ترقی کے لئے کی وجہ سے ہو جائے گا.

ایک اور خطرہ معیار مؤثر ترغیب حقیقت یہ ان کے کیریئر میں کسی وقت ایک ملازم کمپنی میں زیادہ سے زیادہ تک پہنچ جاتا ہے، یہ "تیار کرتا ہے". لیڈر، ان کی پیشہ ورانہ اور ذاتی ترقی کے ایک قابل قدر ملازم کے ساتھ ختم ہو جائے گا کے لئے تمام حالات پیدا کرنے والے، یہ صرف کھو دیتا ہے. اس صورت حال سے بچنے کے لئے، ماہرین نے ایک بار پھر ملازم کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے اور ایک پارٹنرشپ میں ان میں تبدیلی، ایک نئی سطح پر انتظامیہ کے ساتھ اپنے تعلقات کو لانے کے لئے مشورہ. یہ اس کی جگہ کمپنی کے شخص کے لئے اہم رکھنے میں مدد کرے گا.

ایک ترغیب کے نظام کی تشکیل - یہ ایک بہت محنت کاروبار ہے، نفسیات، معاشیات، تزویراتی سوچ کی ماہر علم کی ضرورت ہوتی ہے. تمام منظرنامے باہر کام کر رہے تھے یہاں تک کہ جب، یہ ہمیشہ غیر متوقع صورت حال واقع ہو سکتا ہے. یہ جن کے اعمال کبھی کبھی کنٹرول نہیں کیا جا سکتا انسانی عنصر کے اعلی قیمت کی وجہ سے ہے.