ملازم رکھنے کے لئے ایک طریقہ کے طور پر غیر مالی حوصلہ افزائی

کیوں لوگ کام کرتے ہیں؟ ایسا لگتا ہے ایک احمقانہ سوال. ، کپڑے خریدنے کے لئے کھانے کی کرایہ ادا کے قابل ہو جائے کرنے کے لئے. یہی ہے جو ہم آسانی سے اس کا جواب دے سکتا ہے، یہ ہے کہ: "کیلئے ادا کرنے کے لئے" اس سے ہو سکتا ہے. لیکن عملی طور پر بہت سے اہل ملازمین کو ان کی اعلی ادا ملازمتوں ڈالے اور اکثر ایک کم تنخواہ کے ساتھ دوسری کمپنیوں کے پاس جانے سے پتہ چلتا ہے. کیوں؟ زیادہ تر مقدمات میں، کہ دوسری کمپنی کے سربراہ کو جانتا ہے کیونکہ کہ اس طرح کے غیر حوصلہ افزائی، اور کچھ کر سکتا تھا میں فکر مند کارکنوں. کے سمجھنے کی کوشش کرتے ہیں حوصلہ افزائی کیا ہے، اور کیا اس کے خیالات جدید مینیجرز کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے.

اسٹاف پریرتا - ان کے فرائض کی بہترین کارکردگی میں ملازم دلچسپی بڑھانے کے لئے کمپنی کی انتظامیہ کی جانب سے اٹھائے جانے والے اقدامات اور اعمال کا ایک مجموعہ. اس کا اندازہ لگانا مشکل نہیں ہے کہ کمپنی کے ہر ملازم کو زیادہ سے زیادہ، اس کے بعد محکمہ کی کارکردگی کو یا کمپنی کو ایک مکمل اضافہ کرنے کی پابند ہے کے طور پر دیا جاتا ہے. ٹھوس اور غیر محسوس حوصلہ افزائی: کارکنوں کی دلچسپی ہو سکتا ہے کہ دو طریقے ہیں.

مواد حوصلہ افزائی

مالی حوصلہ افزائی نہ صرف تنخواہ کا اضافہ، بلکہ حاصل ایوارڈز، بونس، سود میں ظاہر کیا جا سکتا. ان طریقوں میں سے ہر ایک کو اس کی غلطیوں ہے. مثال کے طور پر، بہت سے مینیجرز چھوٹے مقدار میں اجرت، لیکن کئی بار بلند کرنے کے لئے ترجیح دیتے ہیں. تاہم، یہ ثابت ہوا ہے کہ سب کی حوصلہ افزائی کی تنخواہ میں ایک ایک وقت ہے، لیکن اہم اضافہ ہے. کمپنی کو بونس ادا کی تو، تمام عملے کو واضح طور پر معلوم ہونا چاہیے جس سے معاملات میں وہ ایک ثواب ملے گا. انعام کل ادائیگی کا باقاعدہ حصہ بنتا جا رہا ہے، تو یہ اس کی ترغیب اثر کھو دیتا ہے.

غیر مادی فروغ دینے لیبر

لیبر کی مالی ترغیبات - کورس کی بہتر کارکردگی کے لئے ایک اہم ترغیب ہے. لیکن ہمیشہ نہیں، وہ فیصلہ کن ہو جاتا ہے. پہلی جگہ پر کھڑے ایک شخص کی مادی ضروریات، لیکن یہ بھی مواصلات، احترام، خود تکمیل اور کمال میں ان کے علاوہ کی ضرورت ہے، کہ وہ پیسے نہیں خرید سکتے کی جاتی ہے. یہ غیر حوصلہ افزائی کی بنیاد پر ان کے انسانی ضروریات پر ہے. اس کے معنی ملازم پیشہ ورانہ کامیابیوں کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے کوئی نقد ادائیگی اس حقیقت میں مضمر ہے. لیکن کسی بھی مینیجر ناگزیر انفرادیت کے مسئلے کا سامنا کریں گے. تمام لوگوں کی زندگی کی ضروریات میں کسی وقت مختلف ہیں، اور ایک اچھا لیڈر آپ کو اس کے ملازمین کی مخصوص ضروریات کو سمجھنے کے لئے ایک اچھا ماہر نفسیات ہونا پڑے گا.

غیر مادی حوصلہ افزائی کو نشانہ بنایا یا unaddressed جا سکتا ہے. ھدف بنائے گئے ترغیب کی ایک مثال ایک سالگرہ سلام کے طور پر خدمت کر سکتے ہیں یا بہت اچھا کام کے چیف کے لئے صرف کی تعریف. بہت اکثر میرٹ کی زبانی تسلیم کام کی جگہ پر اس شخص کو نقد انعام سے بہتر ہے رکھنے کے لئے کے قابل ہے. ایک اور طریقہ اعلی درجہ کی نئی پوزیشن میں منتقل کرنے کے لئے ہے. اس طرح کی شناخت اور خود احساس کی ضرورت کو مطمئن. ایک ملازم کی حوصلہ افزائی بھی سے overzealous نہیں ہو سکتا - دیگر ٹیم کے ارکان کے کام میں دلچسپی کم ہو سکتی ہے.

کے unaddressed غیر حوصلہ افزائی تمام ملازمین کے کام کے معیار کا حصہ ہے. یہ کارپوریٹ واقعات، میدان واقعات، تربیت، سماجی پیکج میں شامل ہیں. یہاں تک کہ اس طرح نئے آلات، دفتر میں ایئر کنڈیشنگ، اچھا فرنیچر، کافی میکر کے کام کے لیے بہتر حالات، کی تخلیق، ان کی پیشہ وارانہ سرگرمیوں میں ملازمین کی شمولیت کو بڑھانے کے. ورکرز، کمپنی تمام حالات پیدا کیا ہے جس کے لئے دوسری جگہوں پر ملازمت حاصل کرنے کا امکان نہیں ہیں.