دوسروں یا خود کو اثر انداز کرنے کا ایک طریقہ: نیت کیا ہے؟

کیا ہے حوصلہ افزائی؟ آسان ترین اور سب سے زیادہ درست کی تعریف کے طور پر ادب میں متعین تصورات "کارروائی کرنے کی ترغیب." مثال کے طور پر، اگر ایک ملازم اس صورت میں ہم اس "کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے" ہے کہہ سکتے ہیں کہ اس مہینے کو حاصل کرنے کے لئے منصوبہ بندی، ان کی تنخواہ میں ایک اہم اضافہ، حد سے تجاوز کرنے کے لئے تمام باہر جانا چاہتا ہے. اور کام کرنے کی خواہش ان کی قیادت کی طرف سے آیا ہے اور لین دین کی تقرری فیصد کے نتیجے میں.

کردار کے مطالبات

اسی طرح، آپ اس کے لئے اہم ضرورت پر تعمیر، کسی بھی شخص کو حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں. لیکن ہمیں جاننا یہ کیا تھا کی ضرورت ہے. نہیں ہر ملازم اہم تنخواہ ہے، کسی نے زیادہ اور بہتر اپنے فرائض یہ تو مسلسل حمد انجام ہو گا. اور تمام ایک لیڈر سے اس وقت اس کے پاس زیادہ اہم طور پر دوسروں کو تسلیم کرنے، اور خاص طور پر اس طرح ایک اہم شخص کی وجہ سے. تاہم، انسانی ضروریات جائیداد کو تبدیل کر دیا، اور ہمیشہ اس شخص کا ایڈریس میں ایک خوشگوار لفظ وہی اثر دے گا نہیں ہے کیا ہے. جیسے ہی مقصد (مقصد) کے طور پر ان کی حکمت عملی کو تبدیل کرنے کا کام کرنے کے لئے، آجر کے وقت ختم ہو گیا ہے.

ایک ہی دوست، دوست، اور دیگر رشتہ داروں کے بچے کی تشخیص بہتر بنانے کے لئے چاہتے ہیں جو والدین، اور ایک دوسرے سے مزید مدد حاصل کرنے کے لئے چاہتے ہیں وہ جوڑے، اور دوستوں کو لاگو ہوتا ہے. کیوں سوال، سب کے لئے حوصلہ افزائی کیا ہے یہ سمجھ میں آتی ہے.

پریرتا - آپ لوگوں کو منظم کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ ایک طاقتور قوت ہے. اور باہر تلاش کیا کارروائی میں اس کی قیادت کریں گے - بہت آسان ہے. صرف قریب سے، شخص کی نگرانی سننے اور یاد رکھنے کی ضرورت ہے. بڑے کاروباری اداروں میں، اس مقصد کے لئے، یہاں تک انٹرویوز اور نفسیاتی ٹیسٹ، اور ملازمین کی اصل ضروریات کو باہر تلاش کرنے کے بعد کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی ایک منصوبہ بندی کی تشکیل.

خصوصیات کی وضاحت

توسیع کی شکل میں حوصلہ افزائی کا تصور تمام تفصیلات اوپر ذکر پر مشتمل ہے. یہ آپ کو مندرجہ ذیل معیار کا نفسیاتی رجحان کو توڑنے کے لئے کی اجازت دیتا ہے:

• جذبات انگیز ریاستی؛
• دستیابی کی ضروریات، جس کی وجہ سے حیاتیات کی ریاست میں تبدیلی (جیسے فعال کرنے کے غیر فعال سے)؛
• متعلقہ وقت کی مدت کے لئے ضرورت (دوسری صورت میں شروع ہوا جذبات مخصوص اعمال کے کمیشن میں ترقی نہیں کی تھی).

ان متعلقہ اشیاء (کے حالات)، اور میں آپ کی کیا حوصلہ افزائی ہے سمجھنے کے لئے شروع ہوتا ہے.

خود حوصلہ افزائی

نمائش بھی انسان خود سے آگے بڑھ سکتے ہیں. پھر ہم خود حوصلہ افزائی کے بارے میں بات کر رہے ہیں. یہ اس رجحان ہم کام کی وجہ سے ہے، مکمل طور پر یہ نہیں چاہیئے اس وقت بھی جب: ہم مسئلہ کا رویہ تبدیل کرنے کے لئے صرف کی ضرورت ہے. مثال کے طور پر بہت سے لوگوں کو تمباکو نوشی چھوڑ کرنے کے لئے چاہتے ہیں، لیکن کوئی مضبوط دلائل اس بری عادت کو ترک کرنے پر ان کی حوصلہ افزائی نہیں کرتے. پھینک کرنے کے لئے منظم کیا وہ لوگ جو، تو انفرادی محرکات کہا جاتا ہے، جس میں صرف تعجب کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر نوجوان لڑکیوں کو تمباکو نوشی ترک وہ لوگ ہیں جن کو یہ ایک خاندان بنانے کے لئے ممکن تھا کے ساتھ مین، کوئی بری عادت کے ساتھ خواتین کو ترجیح دیتے ہیں کہ احساس صرف اس وقت جب ...

کام پر پریرتا

اس علاقے میں نظریاتی علم مشق کے لئے بہت ضروری ہیں کے طور پر سب سے زیادہ تعلیم حاصل کی. آج، لیبر حوصلہ افزائی ہے. پہلے سے ہے، جس میں پیداوری اور منافع کو بڑھانے کے لئے ملازمین پر اثرات پر مخصوص سفارشات تیار کی حوصلہ افزائی کے بارے میں بہت سے نظریات موجود ہیں.

علم شکل کے اس علاقے میں اکثر محرک کے ساتھ الجھن میں ہے. سماجی فوائد، مراعات، جرمانے، نظم و ضبط کی خلاف ورزی کے لئے جرمانے - یہ صرف ایک محرک ہیں، لیکن انہوں نے ایک مقصد میں اضافہ ہو گا، چاہے - نامعلوم ہے. اور ابھی تک، ہر کمپنی نہ صرف ایک ایسا نظام تیار کرنا ہوگا جائے ملازمین کی حوصلہ افزائی کی (کسی نظریہ کے مطابق)، بلکہ ملازمین کی زندگی کی مناسب سطح کو برقرار رکھنے کے نظام کو متحرک کرنا.

کبھی کبھی یہ سمجھنے کی حوصلہ افزائی، رجحان کے تنوع اور پیچیدگی کو دیا کیا مشکل ہے. لیکن یہ سمجھ میں تضادات پائے جانے کے لئے ایک عام اصطلاح میں آنے کے لئے بنیادی مقصد چوٹ نہیں بہت اہم ہے - حوصلہ افزائی کرنے کا طریقہ سیکھنے کے لئے ...