گریڈنگ - ایک ... پلاننگ اور انسانی وسائل کے انتظام

لیبر مارکیٹ اور ادائیگی کے نظام، یہ مسلسل تبدیل کر رہا ہے. یہ ٹیکنالوجی کی ترقی کی وجہ سے ہے، وسائل، اقتصادی عدم استحکام اور نقصان سازی ریاست کی مالی تنظیموں کی پنروئترن. مالیاتی بحران کے دوران تجارتی منافع بخش تنظیموں اور میزانیہ مالکاری (غیر منافع بخش شعبے) کے کاروباری اداروں میں کام کاج کو بہتر بنانے کے کرنے کے لئے ایک مقصد کی ضرورت کو تیار کرتا ہے. غیر منافع بخش تنظیموں، یہاں تک کہ ایک مستحکم معیشت میں - ریاستی بجٹ کی اس خرچ شے. اس سلسلے میں، اجرت کے متعلقہ جدید نظام - گریڈنگ (گریڈنگ نظام)، وسیع پیمانے پر مغرب میں استعمال کیا.

گریڈنگ کے جوہر

تعریف کی طرف سے، گریڈنگ - یہ کرنے کے لئے آپ کی اجازت دیتا ہے جس میں تنظیم کے وسائل، کی سیدھ کو بہتر کرنے کا ایک طریقہ یہ ہے:

• ٹائی کی تقسیم کے نظام اور پریمیم فوائد؛
• اجرت اور لیبر مارکیٹ کی حرکیات پر مناسب توقعات کو شمار؛
• نظام کی بنیاد رکھی اور S کے پھیلاؤ اجتناب جس اندرونی انصاف کے اصول کو استعمال کرتے ہوئے پے رول کو کارگر / N انٹرپرائز کے اندر؛
• ملازمین اور انسانی وسائل کے انتظام (تنظیم کی ہر ملازم کو اس کے منافع نوکری تشخیص پر انحصار کرتا ہے کہ سمجھتا) کی ذمہ داری کی سطح میں اضافہ؛
• سرمایہ کاروں کے لیے شفافیت کی انتظامیہ معیاری تنظیم کی سطح کی قیمت پر اضافہ کرنے اور اس کے نتیجے میں اس کی قیمت میں اضافہ.

کی کیا گریڈنگ کو قریب سے دیکھو لے چلتے ہیں. یہ سطح، عہدے، ڈگری، کلاس رینک ہے (انگلینڈ سے.). گریڈنگ کے جوہر پیچیدگی اور لیبر کی شدت، مہارت کی سطح، کام کے حالات، تنظیم، تنظیم کے لئے ملازم کی قدر کے مطابق گریڈی پر تمام پوسٹس تقسیم کرنا ہے. دوسرے الفاظ میں، گریڈنگ - پدانکردوست میں عہدوں کے لئے خطوط کی تقسیم تنظیم کی ساخت سائز اور تنخواہ کی ساخت کی اقدار کے مطابق میں.

گریڈی سے تقسیم کرتے ہیں تو سرگرمیوں ہر پوزیشن پر کئے جائزہ لینے کے. ایسا کرنے کے لئے ایک بنیاد کے طور پر سب سے زیادہ متعلقہ غور عوامل لے:

• علم؛
• تجربہ؛
• مسئلہ حالات کو حل کرنے کے لئے درکار مہارت؛
• ذمہ داری کی سطح.

گریڈنگ سسٹم

گریڈنگ کے نظام کی درخواست ویج بل کی اصلاح کے اثر انداز ہوتا ہے، اور برقرار رکھنے کے لئے وسائل کی ضرورت ہے. اہم مسئلہ - نفاذ کے رشتہ دار کے اخراجات اور مالی لحاظ سے توقع اثر کا اندازہ ہے. آج، نظام کے استعمال کے پوائنٹس اور میٹرکس ریاضی ماڈل (جز ضربیہ طریقہ کار بھی شامل ہے) کی بنیاد پر معاوضے کو شمار کرتے وقت اہم greydovoy. کیا نظام، ایک گریڈنگ استعمال کرتا ہے جس کے دل میں جھوٹ؟ اس ٹیکنالوجی سے Haye میزیں ہدایت دیتا ہے. آج یہ سب سے زیادہ عام ہے. اس درجہ بندی اور انتظامی عہدوں، ماہرین کی پیشہ ورانہ اور تکنیکی سطح کی تشخیص کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. اس کامیابی کے ساتھ (زیادہ سے زیادہ 30) دنیا میں سب سے زیادہ ممالک میں استعمال کیا جاتا ہے.

خطوط، روس اور سابق سوویت یونین سے واقف کی گریڈنگ کی اجازت دیتا ہے نظام. یہ واقف بٹس کے نظام کے مطابق ہے. اب وہ موجودہ مارکیٹ کے حالات کو جدید بنانے اور موافقت جھیلا ہے. منصوبے کافی سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے اور عملے کے انتظام کے لئے واحد راستہ نہیں ہے.

پس منظر عملے کی گریڈنگ کا تعین

• تنظیم میں اندرونی منصفانہ اجرت کے نظام کی کمی.
• S / N کمپنی میں نظام کو اس کی مخصوص خصوصیات کی عکاسی نہیں کرتا.
• پارشرمک اور کیریئر کی ترقی کے واضح اور دقیق نظام کی غیر موجودگی.
• انتظامی اخراجات کی کم سطح (LCT).
• پوزیشننگ اور لیبر مارکیٹ پر تنظیم کی ایک مثبت تصویر بنانے کی اہمیت، صارفین اور شراکت داروں کے ساتھ.

اہم مینجمنٹ کے عوامل

میزیں گھاس کے مطابق، سینئر مینیجر ملازمین کی اجرت سطح کا تعین کر سکتے ہیں. تمام عہدوں، کئی پیرامیٹرز پر اندازہ کر رہے ہیں تین گروپوں میں تقسیم کیا:

• علم اور ہنر سرکاری ذمہ داریوں کی کارکردگی کے لئے ضروری. کارکردگی تقریب کے متوقع ایکرستا ہے، افعال اور مواصلات کی مہارت کو منظم کرنے کی صلاحیت میں تضادات کے وجود. نتیجے کے طور پر اچھی طرح سے کے ملازم کے ڈائیلاگ خصوصیات کی سطح پر انحصار کرتا ہے، چاہے وہ کے طور پر اس دوسرے لوگوں کی منشا کے لئے ایک ضرورت ہے. یہ اس پوزیشن کے لئے ضروریات کی سطح، اور فرد کی نہیں، مخصوص صلاحیتوں کی جانچ پڑتال کے قابل ہے.
• مسائل کو حل کرنے. یہاں مسائل کی پیچیدگی اور پیمانے (ہے جو معیاری اور مستحکم خصوصیات کی ضرورت ہے ایک حد، ریڈی میڈ حل کے کی موجودگی یا غیر موجودگی، بنیادی تحقیق کے لئے ضرورت) ماپا جاتا ہے.
• ذمہ داری - ایک پیچیدہ پیرامیٹر مخصوص پوزیشن میں مفت فیصلہ سازی کی صلاحیت کا اشارہ. یہ کس طرح کا اختیار پرمٹ فیصلوں باہر تلاش کرنے کے لئے اہم ہے. اکاؤنٹ میں یہ عنصر لے کر، مالیاتی نتائج اور ان کے تبصروں پر براہ راست یا بلاواسطہ پڑنے والے اثرات کی ڈگری کی پیمائش. یہ مالی جزو مختص کرنا مشکل ہے جب، کام کے رشتہ دار پیچیدگی کا اندازہ.

ان عوامل میں سرگرمی کے کسی بھی علاقے کے لئے استرتا پیش کرتے ہیں. تنظیم کی ساخت پر منحصر ہے، سائز اور عوامل کی فہرست کے دائرہ کار بہت وسیع ہو سکتا ہے. مثال کے طور پر کی علمی سطح ورانہ خطرے ، اور خطوط عوامل میں مختلف سطحوں کے لئے اسی طرح کی. D. قدرے مختلف ہو سکتے ہیں.

بنیادی نقطہ نظر. کہاں جائز گریڈنگ سسٹم

رہائی کے دائرہ کار پر منحصر ہے:

• ملازمت کی تشخیص یا عملے کے رکن کی اہلیت؛
• ملازمتوں (پیداواری سرمایہ کے ساتھ کمپنیوں میں) کی تشخیص؛
• ماہرین کے مخصوص قابلیت (کمپنیوں میں دانشورانہ دارالحکومت غلبہ جہاں).

کہاں گریڈنگ سسٹم استعمال کرنے کے لئے:

• جب تنظیم کی ساخت کا جائزہ لینے؛
• نئے ملازمین کی تنخواہوں کا تعین کرنے کے لئے؛
• جب معاوضے کا جائزہ لے؛
• سطح کیریئر کی ترقی کا تعین کرنے کے لئے؛
• مارکیٹ کرنے کے لئے اجرت کے نظام کا موازنہ جب.

درمیانے اور بڑی فرموں، جہاں فریم ڈھانچہ ہمیشہ واضح نہیں ہے میں جائز گریڈنگ، اور اس کی اصلاح کے مستقبل میں ٹھوس فوائد کے لئے قیادت کرنے کے لئے امکان ہے. اس طرح کے نظام کو متعارف کرایا جائے گا ایک بار، ملازمین کے معاوضے کا مستقل حصہ میں مشقت پر قانون سازی کے مطابق میں بنیاد تنخواہ، الاؤنسز اور اضافی ادائیگیوں میں داخل ہوں گے.

حوصلہ افزائی، طاقت اور درجات کی کمزوریوں کے آلے

عملے کی حوصلہ افزائی کی عمدہ جدید اوزار - اس گریڈنگ. ملازمین (وکلاء، منیجرز، وغیرہ ...) - انٹرپرائز عہدوں پر ایسے نظام پر عمل درآمد کب تاکہ تقسیم کی جاتی ہیں سب سے پہلے کی سطح مینیجرز پھر گریڈ عہدوں، آمدنی، اور بعد ہیں. کاروبار میں ایک خیال رہنما ہیں جنہوں نے ایک شخص، اس کے مالک یا ایک کرائے مینیجر (پیشہ ور) - اس ادارے کے اعلی مینیجر ہے. وہ ایک ہمیشہ تحریک مشین ہے، اور صحت، مزاج اور تنظیم کی تاثیر کو کم ہے کہ دوسرے عوامل کی بری حالت کے حقدار نہیں ہے. اس گریڈنگ سسٹم ایک ادائیگی پر سب سے زیادہ بار کی پوزیشن رکھتا ہے کہ منطقی ہے. ایک ہی وقت میں، یہ، تنخواہوں کو ہم آہنگ درجہ بندی کے مطابق ان کا بندوبست کرنے کے لئے ایک نظام کے ہاتھوں میں ہونا چاہئے. یہ greydovy نقطہ نظر ہے.

نظام کے فوائد میں شامل ہیں:

• شفافیت؛
• جسٹس؛
• متوجہ کرنے اور ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے راستہ؛
• بجٹ کے معیار کے انتظام؛
• کھلے کیریئر کے امکانات؛
• مواد حوصلہ افزائی کی بہتر کارکردگی.

مرکزی واپسی پر عمل درآمد اور نظام، کے ساتھ ساتھ مالیاتی واپسی متوقع ہے کہ تعین کرنے کی مشکلات کو برقرار رکھنے کی بڑی سرمایہ کاری ہے. سنک کے طور پر غیر معقول نظام متعارف کرائے گا.

عملے کے انتظام اور گریڈنگ کے مراحل

انسانی وسائل کے انتظام - ایک منظم اور انٹرپرائز کے آپریشن سے فوائد زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے متعلقہ، تنظیمی اقتصادی اور سماجی اقدامات کی مدد سے تشکیل اور تنظیم کے کام کرنے والے فورسز کی تقسیم پر اثرات.

کنٹرول سسٹم ایک لکیری اپتنتر مینجمنٹ اور یکساں افعال میں خصوصی فعال subsystems کے بھی شامل ہے. عملے کے انتظام میں ایک اہم لنک - گود لینے اور انتظامی فیصلوں کے نفاذ کے لئے خود ذمہ دار ہے جس میں تنظیم کے ایک لکیری سربراہ ہے.

گریڈنگ مراحل:

• حکمت عملی، داخلی ایکوئٹی اور بیرونی مسابقت کو تنخواہ بینچ مارکنگ اور لیبر مارکیٹ کے تجزیہ کی موجودہ حالت کا اندازہ.
• صورت حال کی ترقی، گریڈنگ سسٹم، ان پیرامیٹرز، تنخواہ، بونس اور فوائد، اہم کام کی تشخیص عوامل کی سطح کے طریقوں؛ تفصیل اور خطوط کی تشخیص؛ ایک عمل منصوبہ ہے اور ایک مواصلات کی منصوبہ بندی کی بنیاد رکھی.
• عمل کی نگرانی اور تحقیقی، سفارشات، معلومات مواد، اصلاحی کارروائی، مینیجرز اور ملازمین کی تربیت کے حمایت.

آپ کے گریڈ کے ساتھ منصوبہ بندی اور انتظام کے متعارف کرانے، میں کیا توقع کر سکتے ہیں؟

10 سے 50 فیصد سے مناسب تشکیل تنخواہ میں اضافہ کی کارکردگی FOT. یہ بحران کے وقت میں خاص طور پر اہم ہے. جدید greydovoy نظام کا تعارف کسی بھی کمپنی کے ملکی اور غیر ملکی مارکیٹوں میں مسابقتی محسوس کرنے کی اجازت دے گا.

یہ سرمایہ کاروں کے لئے شفافیت اور ایک سنگین تنظیم کے طور پر خود پوزیشننگ کی وجہ سے ہے. اس طرح ایک کمپنی اعلی سب سے اوپر مینیجرز اور ماہرین کی دنیا بھر سے اپنی طرف متوجہ کرنے کے قابل ہو جائے گا. اس طرح ایک نظام میونسپل علاقوں، مقامی حکام میں ادائیگی اور تو. N. اس کے ملازمین ابھارتا ہے اور نتیجہ کی کارکردگی کو بہتر بناتا ہے کے لئے ایک متبادل ہے.