کے انتظام میں انسانی عنصر

مینجمنٹ میں انسانی عنصر - یہ خرابی ہے، جس کے تقاضوں کی psychophysiological ریاست اور مہارت کی بیمیل کی وجہ سے ہیں کی وجہ سے.

معیار کے انتظام میں انسانی عنصر، انسانی غلطی کی درجہ بندی، اور غلط اعمال کا تجزیہ

ضروری کارروائی منتقل، حکم (کی Permutation) کارروائی، خود کار طریقے سے دوبارہ کارروائی کی ابتدائی تکمیل پر مطلوبہ نتائج کی قیادت نہیں کیا تھا کہ کی خلاف ورزی، اور ایک نئی کارروائی کے نفاذ، غیر ارادی قائم الگورتھم: انسانی ٹیکنالوجی کے نظام آپریٹر کی خرابی کا ایک تجزیہ میں غلط اعمال کے 4 قسم مختص.

کام کے موڈ پر منحصر ہے، غلطیاں قواعد و علم کی سطح کی سطح پر مہارت کی سطح پر ہو سکتا ہے.

انسانی عنصر یا موڈ کی مہارت کے لئے مخصوص ہیں کہ غلطیاں (انودان)

خرابی موڈ کی مہارت کی سطح پر کام کو انجام دیتے وقت - یہ فرائض سے غفلت برتنے ہے. آپریشن کی مہارت میں خامیاں - بنیادی طور پر غلط اعمال اور توجہ یا حراستی کی کمی سمیت اعمال، کی تکمیل کے دوران کی اجازت ہے.

انسانی غلطی یا غلطیوں کے آپریشن کے قوانین میں کام کے عام ہیں کہ

سرگرمیوں کے موڈ میں قوانین کے نفاذ "تو - پھر" کے استعمال کے ساتھ تشریح کی ضرورت ہوتی ہے کے بعد سے فارمولا، ایک عام غلطی ایک غلط تشریح ہے. ایک مکمل طور پر سمجھ نہیں کر سکتے ہیں یا مناسب طریقے سے سامان یا ایک مخصوص جواب کی ضرورت ہوتی ہے کی سہولیات کی حالت کا تعین.

انسانی غلطی یا غلطیوں کے علم کا ایک موڈ میں کام کے عام ہیں کہ

علم کا ایک موڈ میں کئے گئے کام، مسائل کی تشخیص اور قرارداد کی ضرورت ہوتی ہے. شخص پر کافی کوششوں کی ضرورت ہوتی ہے ، معلومات کی پروسیسنگ یہ بنیادی وجوہات کے ساتھ شروع، صورتحال کا جائزہ لینے کے لئے ضروری ہے جب. یہ ایک شخص ناواقف حالات میں جہاں آپ نے جس طرف ایک ایسی صورتحال حل ہونا چاہئے قوانین، پروگراموں اور طریقہ کار کی عدم موجودگی میں فعال ہونے کی ضرورت میں، شدید کشیدگی کے حالات میں اچھی طرح کام نہیں ہو سکتا ہے کہ کوئی تعجب نہیں ہے.

مسئلہ کے حل کے غلط معلومات کی بنیاد پر کیا جاتا ہے تو فیصلہ سازی، غلط ہے.

انسانی عنصر، انسانی غلطی کی وجوہات کی درجہ بندی

خرابی (غلطیاں) پلاننگ

نقائص منصوبہ بندی کے مرحلے میں ہو یا اس کی منصوبہ بندی کے عمل کے دوران اعتراف کیا جا سکتا ہے. پلاننگ کی غلطیوں کی غلطیوں کی قیادت: آدمی یا ایک نئی صورت حال کی اجازت کے لئے معیاری مسائل، یا ناکافی منصوبہ بندی کے طریقہ کار کو حل کرنے کے لئے نا مناسب طریقہ کار ہو.

نقائص غیر مطابق صورت حال کے قوانین کا اطلاق کی طرف، یعنی دو طریقوں سے، میں مصروف عمل کیا جا سکتا ہے، اور نقصانات ہیں جس میں قوانین کا صحیح اطلاق، کی وجہ سے.

صحیح قواعد کے غلط درخواست

ایسی صورت آپریٹر ایک ایسی صورت حال کا سامنا ہے تو، عام طور پر معاملہ ہے جہاں جس کے لئے حکمرانی کا ارادہ کیا تھا اس کی خصوصیات اسی طرح کے حالات، کی ایک بڑی تعداد ہے، لیکن کچھ اہم اختلافات کے ساتھ. آپریٹر اہم اختلافات کو تسلیم نہیں کرتا، تو یہ عام طور پر ناکافی لاگو کیا جا سکتا ہے.

نامکمل قوانین کے استعمال

ماضی میں مثبت نتائج دیئے ہیں جس کے طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے جب یہ اس وقت ہوتا ہے، لیکن غیر شناخت شدہ نقصانات پر مشتمل ہے. اس طرح ایک حل جن حالات میں یہ پہلی بار کے لئے تجربہ کیا گیا میں استعمال کیا جاتا ہے، یہ مسئلہ اس قسم کے حل کرنے کے لئے فرد کی معیاری نقطہ نظر کا حصہ بن سکتے ہیں.

پھانسی کی غلطیاں (تخم اور بھول چوک)

ایک اصول کے طور پر، ایک تجربہ کار اور تعلیم یافتہ عملے کی کارروائی ہنر مند اور ٹھیک کر سکتے ہیں. کام کے عمل کی رفتار کی متواتر معائنہ کے علاوہ، بنیادی طور پر خود کار طریقے سے انداز میں کئے جاتے ہیں. لیکن، بدقسمتی سے، غلطیوں اور اہلکاروں نے کی وجہ سے بھول چوک سے ہیں. پرچی طور پر منصوبہ بندی، اور اس وجہ سے ہمیشہ مرئی غلطی ہو جائے گا کیا نہیں ہے کہ ایک کارروائی ہے. بھول ایک میموری ناکامی ہے، اور یہ ضروری نہیں، تمام دوسروں کو واضح ہو جائے گا کہ یہ ہوا جن سے انسان کے لئے سوائے.

نقائص اور خلاف ورزیوں

نقائص کے عملے کے کام میں معمول اور خلاف ورزیوں سے یکسر مختلف سمجھا جاتا ہے. یہ دو عوامل پورے نظام کی ناکامی کی قیادت، یا ایک خطرناک صورت حال پیدا کر سکتے ہیں. ان کے درمیان فرق صرف ارادے میں پر مشتمل ہے. خلاف ورزیوں دانستہ کارروائی ہیں، اور غلطیوں کو غیر ارادی طور پر پائے جاتے ہیں.

انسانی عوامل اور اصلاح اعمال

لغو غلطیاں: غلطی کا اس قسم کی تربیت، طریق کار یا دستی مداخلت کو بہتر بنانے کی طرف سے روکا جا سکتا ہے (مثال کے طور پر، کنٹرول میں اضافہ ہوا، کاموں کے تجزیہ کے طریقہ کار میں غلط فہمیوں نظرثانی غیر واضح حصوں کی وضاحت اور کاموں کی کارکردگی میں ملازمین کے لاتعلق رویہ کی حوصلہ افزائی).

جان بوجھ کر خلاف ورزی: غلطی کا اس قسم کا ایک مضبوط سیفٹی کلچر کے مطلوبہ طرز عمل کی ترقی اور عمل کی طرف سے روکا جا سکتا ہے.

علم کی بنیاد پر نقائص: غلطیوں کی ان اقسام، کام روکنے ملازم نامانوس ماحول میں کام کرنے کا طریقہ معلوم نہیں ہے تو اس کی مدد / مشورے کے لئے طلب کرنے کے لئے دوسرے لوگوں کو شامل کرنے کی ضرورت کے بارے میں شعور کی ترقی کی طرف سے روکا جا سکتا ہے.

عملے کے علم کی ترقی کے معیار اور اثر انداز ہونے والے ایک اضافی عنصر ہے کے انتظام کی تاثیر.