کمپنی میں انتظام کی کارکردگی کو بڑھانے کے لئے کس طرح

ترقی اور کسی بھی کمپنی کی ترقی پیچیدہ انداز میں، اس تصور کے ساتھ منسلک کی تاثیر کے طور پر کے انتظام کے عمل اور عملے. حقیقت یہ ہے کہ اس مدت کے مینیجرز اور تربیت کے درمیان بہت مقبول ہو رہی ہے کے باوجود - مینیجرز، انہوں نے کوئی سائنسی تعریف کی ہے، اور اس وقت عملی طور پر سائنسدانوں کی طرف سے تیار کیا جاتا ہے. جدید انتظامی کارکردگی - یہ بڑی حد تک تصور مجاز انتظامی فیصلے کے ذریعے کمپنی منافع میں اضافہ، طرز عمل کے ساتھ وابستہ اطلاق ہوتا ہے اہلکاروں پالیسی اور انٹرپرائز میں وسائل کی مناسب سے تین ہلاک.

کارکردگی کے انتظام سے متعلق ایک اور اصطلاح پیداوری ہے. اکثر ایسا ہوتا ہے کہ وہ ایک دوسرے کے ساتھ ان کو الجھانے اور غلطی یہ ہے کہ وہ ایک ہی ہے یقین ہے کہ. اصل میں، ان دونوں تصورات قریب سے متعلق ہیں. پروڈکٹیوٹی - یہ کی قیمت کے سلسلے میں پیدا مصنوعات کی رقم. ہمیشہ نہیں جو راستے کے انتظام انٹرپرائز میں منعقد کیا جاتا ہے کے ساتھ منسلک ہے. کبھی کبھی یہ اچھا مواد بیس کا نتیجہ ہو سکتا ہے. تنظیم کے انتظام کی کارکردگی میں اضافہ ضروری بڑھانے اور اس کی پیداوری گا. یہ عمل اس مقصد کو حاصل کرنے کے لئے دستیاب وسائل کا استعمال ہے. ترقی اور نئی ٹیکنالوجی، کے تعارف تربیت، مواد کے دوبارہ استعمال سے کہ مینجمنٹ کی کارکردگی میں اضافہ کی طرف اشارہ کرتا.

تم یہ بنیادی طور پر ایک ایسا عمل ہے کہ، یہ اصلاح، کاروبار کے آپریشن کے تمام علاقوں کو ڈھکنے سمجھنے کی ہے. مینجمنٹ کے تنظیمی کارکردگی واضح طور پر بیان کیا جانا چاہئے بہتر بنانے کے لئے اہداف اور مقاصد، کی شناخت ، انتہائی ترقی کی راہ میں فرق اور پیداوار کے ہر مرحلے پر تمام کام کی ترقی کی منظم نگرانی انجام دینے میں عملے کی حوصلہ افزائی بڑھانے کے لئے تمام دستیاب وسائل کی شناخت کے لئے افسران کی طاقتوں کی وضاحت کے لئے.

اثر کے تعلقات، اور ان کو حل کرنے کے طریقے - ایک بہت اہم نقطہ کاز کی شناخت، تنظیم کے مسائل کی نشاندہی کرنے کے لئے ہے. کمپنی کی پیچیدگی - یہ اس کی ضروریات کا ایک عکس ہے. مثال کے طور پر، مسئلہ خام مال کی کمی ہے. اس سے یہ (سپلائرز، وسائل کی فضلہ) شروع ہوا جس کے ساتھ، اندرونی اور بیرونی مواقع کا فائدہ اس کے حل کے طریقوں کا تجزیہ کرنے کے سلسلے میں اس بات کا تعین کرنے کے لئے ضروری ہے. ضروریات کی وجوہات کے بارے میں استنباط پر انحصار کرتے ہیں - یہ یاد ہے کہ اہداف حقیقت پسند ہونا چاہئے، اور ان کو حاصل کرنے کے طریقوں کے برابر ہوتی ہے. دوسرے الفاظ میں، گورننس صرف ایک مسئلہ کا ایک مکمل تجزیہ کی بنیاد پر واضح مقاصد اس کے سامنے رکھ اور ان کے حل کے طریقے کی وضاحت کی جا سکتی ہے، کو بہتر بنانے کے.

ہر مینیجر کمپنی کے ملازمین میں عزم اور فعال شرکت ناممکن ہے کے بغیر نتائج حاصل کرنے کے لئے کہ جانتا ہے. یہاں تک کہ بڑے مالی وسائل، لیکن غیر فعال عملے کے ساتھ، ہم نے تنظیم کے مستقبل کی ترقی کے بارے میں بات نہیں کر سکتے. حوصلہ افزائی کے ملازمین کئی طریقوں سے ہو سکتا ہے. یہ اسی طرح کی اجرت میں اضافہ، بونس، کیریئر کی ترقی، جرمانے اور جرمانے کا نظام، سماجی فوائد اور شامل ہیں. اس کے علاوہ، ہر ملازم اہمیت sovey سرگرمیوں محسوس کرتے ہیں اور عملے اور انتظام کے لئے حمایت کرنا چاہئے. ٹیم اسپرٹ پیداوار میں اضافہ کرنے کے لئے اور لوگوں کے تمام بڑے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے میں مدد ملتی ہے.

مینجمنٹ تاثیر بھی پر منحصر انتظامی فیصلے. انہوں نے اس کو وسیع کیا جائے اور تمام ممکنہ منظرنامے کے لئے فراہم کرنے کے لئے ہے. مسلسل کمپنی میں تمام سرگرمیوں پر کنٹرول رکھنے کے لئے مسلسل جاری عمل کا اندازہ کرنے کے لئے. یہ آپ کے عملے کے معیار اور حرکیات کے سربراہ کو دیکھنے کے لئے اجازت دیتا ہے. کمپنی کی ترقی کے ان کو بھرنے کے لئے طریقے تلاش کرنے، اس کے وسائل کا سب سے زیادہ موثر استعمال کے ساتھ ہی ممکن ہے.