سیلز مینیجر: فرائض اور اس کے تقاضوں

سیلز کے سربراہ - مخصوص پوزیشن. ایک طرف، یہ اعلی ترین انتظامی عملے اور بہت مائشٹھیت جگہ ہے. دوسری طرف، بہت سے کارکنوں کیریئر تک رسائی کے لئے ایک springboard کے طور پر اس خبر کے "کنگز."

سیلز مینیجر - ایک کی پوزیشن کی طاقت اور لوڈ کی ایک کافی اعلی سطح کا مطلب. اس کے کندھوں پر پورے محکمہ کے کام اور کارکردگی کے لئے ذمہ دار شخص مؤثر ٹیم کے کام کے حالات کی تخلیق اور بحالی ٹکی ہوئی ہے. فروخت اور ترقیاتی حکمت عملی کے سربراہ کے فرائض میں شامل ہے: اجلاسوں میں براہ راست حصہ، منصوبہ بندی، کم یا مارکیٹنگ کی سرگرمیوں کی حالت، اور بہت کچھ توسیع کا فیصلہ.

ذاتی اور پیشہ ورانہ خصوصیات

کورس کے، ان کی پیشہ ورانہ اور کی وجہ سے نہیں کہ ہر شخص کی ذاتی ترقی کے اس کی پوزیشن کو منعقد کرنے کے قابل ہو جائے گا. ایک سفارت کار اور اس کے ماتحت کی طرف ایک احترام کا رویہ کی سی makings کے ساتھ ساتھ، سیلز کے سربراہ اس کی پوزیشن اور فیصلوں کے لئے احترام کے ساتھ اپنی کاروباری فراست اور ضروری درڑھتا سے محروم نہیں کیا جانا چاہئے. سر اور خود کو پہلی جگہ میں مانگ کی مطلوبہ اعلی سطح کے لئے.

نام نہاد کارپوریٹ ذمہ داری کے بارے میں مت بھولنا. مناسب سماجی پوزیشن کے بغیر ایک شخص نے معاشرے کے لیے ان کے اعمال کے نتائج سے بے خبر، اس پوسٹ میں ضروری نہیں ہے. اعمال ایسے لوگوں کی کمپنی کی تصویر خراب اور اس کے ذرائع ابلاغ کی تصویر کو نقصان پہنچے.

فرائض

کام کی تفصیل سیلز ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ متحد نہیں ہے. یہ کاروبار کے ہر علاقے کے لئے انفرادی ہے. فروخت کے قائم مقام چیف بڑی حد تک انٹرپرائز کی ساخت پر منحصر ہے. اس کے دائرہ اختیار کی وضاحت ہے کہ کاموں کا ایک نمونہ فہرست، درج ذیل ہے:

• ممکنہ بیچنے والے یا خریداروں کے ساتھ گفت و شنید.
• خریدو فروخت پر مہینہ / سہ ماہی / سال کی منصوبہ بندی؛
• ڈسپیچ اور مشرق مینیجرز پر الزامات؛
• تنظیم اور مارکیٹنگ کی تحقیق کا مقصد؛
• آزاد تحقیق کے مراکز کے ساتھ کام کرنا؛
• ایڈورٹائزنگ پالیسی اور تعلقات عامہ کے لیے ریاست کی نگرانی؛
• کنٹریکٹ پالیسی کے نفاذ؛
• دیگر کمپنیوں اور کمپنیوں کہ انٹرپرائز کو خدمات فراہم کرتے ہیں کے ساتھ تعاون کے ذریعے ترقی؛
• فروغ دینے اور ان کے محکمے میں ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کے پروگراموں کی ترقی میں حصہ لینے کے.

انتظامیہ کے ساتھ تعامل

سیلز ٹیم ہمیشہ کے کاروبار کی ساخت میں غالب ہو جائے گا. سے ان کے کام کی سینئر مینجمنٹ ٹیم کی کمپنی (سی ای او، بورڈ آف ڈائریکٹرز) کے ساتھ ایک منصوبے کی ویوہاریتا، اتنا قریب تعامل پر مکمل طور پر انحصار سیلز ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ کے کام کا حصہ ہے.

اس تعاون کے جزو کے طور پر ضروری ہے:

• ان کے محکمے کا کام اور مجموعی طور پر کمپنی کے بہتر بنانے کے لئے تجاویز بنانے کے؛
• رپورٹ نشاندہی کی کمیوں، ان کی اپنی اور دیگر محکموں کے کام میں بے ضابطگیوں؛
• وصول کرنے اور وضاحت کو دے؛
• درخواست ہے اور رپورٹیں اور دیگر دستاویزات سے متعلق سرگرمیوں کی فراہمی؛
• دیگر.

حوصلہ افزائی

سب سے پہلے، سیلز ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ خود حوصلہ افزائی کے طور پر ہونا چاہئے. کورس کے، کم از کم منصوبہ منسوخ نہیں کیا گیا، لیکن اس کی پوزیشن مسلسل حرکیات، شدت اور حجم میں اضافے کی ضرورت ہے. سب کے بعد، اگلے قدم - ایک گائیڈ پورے انٹرپرائز.