کاروبار کی کامیابی کے لئے بنیاد کے طور پر مارکیٹنگ میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی

قسمت، باصلاحیت رہنما (رہنما) اور منصوبے بندی: کاروبار کرنے کی کامیابی کا تعین ہے کہ تین بنیادی تصورات موجود ہیں. اور اگر قسمت ہے صحیح جگہ اور قسمت میں صحیح وقت پر کیا جائے گا، سر کے باصلاحیت ہمیشہ اچھی اکثریت میں تیار نہیں ہیں کہ ذاتی خصوصیات ہے کے طور پر کی صلاحیت، منصوبہ بنا رہا ہے ایک عمل ہر کسی کی طرف سے مہارت اور مؤثر طریقے سے آپ کے کاروبار کی تعمیر اور ایک مختصر لائن میں ان کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے کیا جا سکتا ہے.

کی مارکیٹنگ میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے تصور کو ظاہر زیادہ واضح طور پر منصوبہ بندی کرنے کے طریقے کے بارے میں تھوڑا سا بات کرتے ہیں.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی ایک پوری مستقبل کی منصوبہ بندی کے عمل پر مفروضوں پر شمار کیا جاتا ہے جو وقت کے کسی بھی مدت میں ان کی کامیابی کو یقینی بنانے کے تلاش کے اور حکمت عملی، اسی طرح کے اقدامات کی شناخت کے لئے فراہم کرتا ہے کے طور پر منصوبہ بندی کے عمل کے طور پر مارکیٹنگ میں.

یہ تنظیم (کمپنی) مارکیٹ کے حالات اور خارجی عوامل میں ایک تبدیلی کے لئے مقرر کیا مواقع اور مقاصد کے درمیان اسٹریٹیجک توازن کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہوتی ہے کے طور پر مارکیٹنگ میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی، ایک اہم کردار ادا کرتا ہے.

کو تلاش کرنے اور کمپنی کی تحریک کے سب سے ذہین علاقوں، قابل اعتماد اور مستحکم اس کی ترقی اور خوشحالی کو یقینی بنانے کے جس کی شناخت کے لئے - مارکیٹنگ میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی ایک مقصد ہے.

میں دلچسپی دماغ کی منصوبہ بندی وجوہات کی ایک بڑی تعداد موجود ہیں ایک اور اور ان کی مدد کی اسٹریٹجک مارکیٹنگ کنٹرول کے ساتھ انجام دینے کے لئے کی صلاحیت کی وجہ سے کیا، لیکن دوسرے مقابلے میں اس لیے تزویراتی سطح پر منصوبہ بندی پر فائدہ مند ہے اور مؤثر طریقے سے، ہم نے تفصیل سے ان پر غور کریں.

پہلی عملہ اور انتظامیہ کسی بھی کاروبار کی ساخت (کمپنی کی تنظیم) بنیادی طور پر ایک کھلی نظام ہے، اور کامیابی کے لئے اہم ذرائع کے کاروبار سے باہر ہیں اس حقیقت کی تفہیم ہے.

دوم، اس کی بقا کو یقینی بناتا ہے اور مارکیٹنگ اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں اضافہ کے مقابلہ کے ساتھ اس معاملے میں فیصلہ کن عوامل میں سے ایک ہے.

تیسرا منصوبہ بندی سنویدنشیلتا اور اچھے وقت میں اجازت دیتا ہے، اور سب سے اہم بات مناسب طریقے سے متعلقہ عوامل کی ایک قسم کا جواب دینے کے غیر یقینی صورتحال اور خطرے بیرونی ماحول کی.

چوتھا، ایک سو فیصد امکان کے ساتھ مستقبل میں عمل کے unpredictability دیا، ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی بدولت اجازت دیتا extrapolation کی کے طریقہ کار اور ممکنہ خطرات اور نقصانات کی نشاندہی کرنے کے لئے، کے ساتھ ساتھ سب سے زیادہ امکان منافع کی شناخت کے لئے، جس میں ایک واضح فریم ورک کی تعمیر کے لیے پیش گوئی کرنے کے لئے آلات کی ایک بڑی تعداد. مزید برآں، نظام کی شیڈولنگ لچک کا استعمال کرتے ہوئے ایک سے زیادہ مقامات اور منصوبوں، بیرونی ماحول میں ایک دوسرے کی تبدیلیاں، اس طرح کی تبدیلیوں کی تنظیم کے بالترتیب رویے سے مختلف ہو سکتا ہے جس بنا سکتے ہیں.

اس کے علاوہ، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی اپیل کی وجوہات میں سے ایک مندرجہ ذیل ہیں: اس طرح کی سطح کی منصوبہ بندی کے انتظام اور پیداوار کی تبدیلی، اس میدان میں تازہ ترین پیش رفت پر مبنی تبدیل کرنے کے امکان کی پیش گوئی کرنے کی اجازت دیتا. بعض ٹیکنالوجی اب بھی بدلتی انتظامی ماحول یا پیداوار چاہے، تو اس طرح کی ٹیکنالوجی کے ڈیٹا کا استعمال کرتے ہوئے آہستہ آہستہ اس طرح کی ٹیکنالوجی پر منتقل کرنے کے لئے آپ کی تنظیم کی قیادت کر سکتے ہیں. آج تو، کہ ہے. یہ نمایاں طور پر آگے حریف جدید مارکیٹنگ کی حکمت عملی کے طور پر اس طرح کے تصور سے لطف اندوز نہیں کرتے ہیں جنہوں نے اجازت دی جاتی ہے.

مارکیٹنگ میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی مختصر کرنے میں Symbiosis کی ایک قسم، امتزاج انترجشتھان اور، انتظام منظم اور مخصوص مقاصد کے حصول کے لئے ملازمین کو کاموں کو تفویض کرنے کی صلاحیت ہے. یہ منصوبہ بندی درمیانے اور مختصر مدت کے لئے پیشگی ادوار اور اکاؤنٹنگ منصوبہ بندی اور ترقی کے منصوبوں کے تجزیے کے مخصوص نتائج پر مبنی ہے.