اسٹریٹجک منصوبہ بندی

مخصوص ترقیاتی حکمت عملی کی ترقی کے مقصد کے مطابق اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے خصوصی اقدامات کی ایک مکمل پیچیدہ ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے نظام میں انتظامی فیصلے کرنے کے لئے سرگرمی کے چار علاقوں شامل ہیں. یہ تمام وسائل کی تقسیم، بیرونی ماحول کو ان کے موافقت، ایک دوسرے کے ساتھ ان کے تعامل اور انسٹی ٹیوٹ دور دراز کے موافقت ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل میں، بہت سے پیداوار کے مسائل کو حل کیا جائے گا، جیسے گاہکوں کی فروخت اور فروخت کے بازار، بیرونی اجزاء اور نئی مصنوعات کی پیداوار، اضافی وسائل (مالی، مزدور اور تکنیکی) کو اپنی طرف متوجہ کرنے کی ضرورت ہے.

اور یہ غور کرنا چاہئے کہ کسی بھی پیداوار کی مسابقتی کسی بھی کمپنی پر منحصر ہے. یہ ضروری ہے کہ اسٹریٹجک منصوبہ بندی ہمیں ایک مکمل میکانیزم دوبارہ بنائے جس کو کنکریٹ منصوبوں کو حاصل کرنے میں مدد ملے گی، جو ہمیں کمپنی اور اس کی ٹیم کی مکمل صلاحیت کو بے نقاب کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس کے عمل کے فوائد واضح ہیں. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کو اہم پیرامیٹرز پر سخت حراستی کا اطلاق کرتا ہے، مستقبل کے خطرات کو کم کرتا ہے، انٹرپرائز کے موجودہ وسائل کو استعمال کرنے کے لئے تمام اقدامات کو بہتر بنا دیتا ہے، ترجیحات کا تعین کرتا ہے، مجموعی طور پر غیر فعال شدہ کاموں کے منفی اثر کو کم کرتا ہے.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی غیر موجودگی انٹرپرائز کے مقابلے میں مجموعی طور پر سرمایہ کاری کے بحران کا سبب بنتی ہے، جب تحریک مختلف اقسام کی بڑی تعداد میں غیر معمولی ہوجاتی ہے اور باہر سے مضبوط اثرات پیدا ہوتا ہے.

سب سے مشکل ہے اسٹریٹجک مالیاتی منصوبہ بندی. وقت اور پیسہ ہمیشہ محدود ہے، اور اس وجہ سے مالی منصوبہ بندی (انفرادی شعبوں کو پیسہ مختص) کو اسٹریٹجک فوری طور پر اور اہمیت کے اصولوں پر مبنی بنایا جانا چاہئے.

اسٹریٹجک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی میں اس کی اپنی فطری ساختہ ہے، جس میں منصوبہ بندی کی پیداوار ، اس کے عمل درآمد، فروغ اور قیمتوں کا تعین جیسے ایسے علاقوں شامل ہیں. لہذا، مثال کے طور پر، نئی مصنوعات کی رہائی کا منصوبہ لازمی طور پر مخصوص ترجیح کے کاموں، ذمہ داری مراکز کی تقسیم، مصنوعات کی فروغ دینے کے لئے مالی تعاون اور سروس کے اہلکاروں کی تربیت میں شامل ہے. یہ سرگرمیوں کو منتخب کرنے اور منصوبہ بندی کے اہداف کو ترتیب دینے، حکمت عملی کو منتخب کرنے اور سختی کی وضاحت کی مدت کے اندر اندر ان کو حاصل کرنے کے لئے اقدامات کرنے میں اقدامات کرنے میں کامیاب عمل کی ایک منطقی سلسلہ ہے. مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی میں آمدنی پیدا کرنے کے لئے مختلف نقطہ نظر اور حکمت عملی شامل ہیں: منافع: یہ ایک بہت ساری حکمت عملی، سست، تیز اور غیر فعال ہے.

اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اسی وقت، خریداروں نے جو پہلے سے ہی سامان کی کیفیت کو آزمائی ہے وہ بڑھتی ہوئی قیمت پر اس کے لئے ادا کرنے کے لئے تیار ہیں.

سست منافع سازی کی حکمت عملی کا استعمال کیا جاتا ہے اگر بازار کی صلاحیت چھوٹی ہے اور عملی طور پر کوئی مقابلہ نہیں ہے. اس طرح سامان اکثریت ممکنہ خریداروں سے واقف ہیں اور وہ اسے زیادہ قیمت پر خریدنے کے لئے تیار ہیں.

ایک فوری حکمت عملی کو لاگو کیا جاتا ہے جب مارکیٹ کی صلاحیت کافی بڑی ہے، مارکیٹ میں اعلی مقابلہ، خریدار کو کمر سے جانا جاتا ہے اور پیداوار کے حجم میں اضافے کے ساتھ مصنوعات کی قیمت میں کمی ہوتی ہے.

غیر فعال حکمت عملی کا استعمال کیا جاتا ہے جب بازار میں مقابلہ کم ہے اور بازار خود ہی بڑا ہے، اس کی مصنوعات کو وسیع پیمانے پر جانا جاتا ہے اور سستا.

مجموعی طور پر اسٹریٹجک منصوبہ بندی کاروباری سمت، موجودہ مواقع اور بیرونی خطرات کے بارے میں تفصیلی تجزیہ، مضبوط اور کمزور ہدایات کے اندرونی تجزیہ، مخصوص حکمت عملی کی تشکیل، اس کی ترقی، حمایت، نگرانی اور عمل درآمد کا ایک انتخاب ہے.