انٹرپرائز کے اندرونی ماحول کا تجزیہ

انٹرپرائز کامیابی سے کام کرتے ہیں اور مارکیٹ میں ایک مضبوط پوزیشن ہے کر سکتے تھے، یہ وقتا فوقتا ان کی سرگرمیوں کا اندازہ کرنے کے لئے ضروری ہے. ایسا کرنے کے لئے، دونوں مضبوط اپنی کمزور ترین پہلو کا ثبوت ہے جس میں انٹرپرائز کے اندرونی ماحول کا تجزیہ ہے. اس کام کے دوران میں کمپنی کی مالی طرف، پیداوار اور مارکیٹنگ تجزیہ کرتا سرگرمیوں کے کام اسی کی فروخت اور فراہمی محکموں، تمام کاروباری یونٹس کے سمنوی اور.

کا تجزیہ اندرونی ماحول انٹرپرائز کو لاحق خطرات کی صورت میں کارروائی کرنے کا موقع فراہم کرے گا ایسی صورت حال کو واضح کرنے میں مدد ملے گی. یہ تجزیہ کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے انٹرپرائز میں اہم اعداد و شمار، فیصلہ سازوں کو ان کی تقسیم کرنے کا موقع فراہم کرے گا.

مارکیٹنگ کے ماحول کے تجزیہ کے لئے طریقوں، پر مشتمل ہوتے ہیں، سب سے پہلے اس پر اثر و رسوخ ہے کہ اہم عوامل کی شناخت میں. وہ یہ ہیں:

1. عیب کو متاثر کرنے والے کی طرف سے بنیادی گروہوں کی شناخت.
2. Concretization اور خارجی عوامل کی تشخیص.
3. سب سے زیادہ اہم عوامل میں سے شناختی.
4. ان عوامل کی کمپنی پر اثر و رسوخ کی ڈگری کی شناخت کریں.
5. اقدامات کی ترقی ان کے منفی اثرات یا ناپسندیدہ اثرات کو کم کرنے کے لئے.
6. منصوبہ بندی کی مدت کے لئے ایک ایسے ماحول کی ترقی کے لئے ترقی کی پیشن گوئی.

تجزیہ اندرونی ماحول میں مندرجہ ذیل شامل ہیں:

1. تنظیم کے انتظام کی سطح.
2. کی موجودگی مارکیٹ ریسرچ کمپنی میں.
3. صارفین کی تحقیق.
4. طریقوں کے مطالعہ کی مصنوعات کو فروغ دینے کے.
5. پیداوار کی بنیاد کی موجودگی.
6. سسٹم کے عملے کی تربیت کی.
7. حوصلہ افزائی کا نظام.

میکرو ماحول کا تجزیہ انٹرپرائز کی فوری طور پر ماحول شامل ہونا چاہئے:

- اسی طرح کی مصنوعات کے مینوفیکچررز؛

- گودام میں یا اس کے برعکس، خام مال کی فراہمی میں تعطل پر سامان کی ایک سرپلس سے بچنے کے لیے انٹرپرائز کے خام اسٹاک، کے سپلائرز کے اثرات؛

- چھوٹ، قرضے اور سرمایہ کاری خدمات کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے یہ ممکن بناتا ہے جس میں بڑے سپلائرز کے ساتھ کام کرنے کی صلاحیت؛

- خریداروں کا مقابلہ طاقت کی تحقیق؛

- مارکیٹنگ کے نظام کے کام پر کنٹرول؛

- اسی طرح کی مصنوعات کے ممکنہ پروڈیوسرز؛

- متبادل مصنوعات کے مینوفیکچررز.

انٹرپرائز کے اندرونی ماحول کا تجزیہ درج ذیل مقاصد ہیں: انٹرپرائز میں سٹریٹجک صورتحال، مختلف وسائل کے مناسب استعمال، کاروبار کی موجودہ حالت کو واضح کرنے کے لئے. اس کمپنی اور اس کی مضبوط پوزیشن میں کمزوریوں کو پہچانتی ہے جس رٹنا تجزیہ، استعمال کرتا ہے. ایسا کرنے کے لئے بالکل سمجھا سرگرمی کے شعبوں تنظیم اور مینجمنٹ، مارکیٹنگ، پیداوار، مارکیٹنگ، مالیاتی انتظام اور اہلکاروں: کمپنی کا.

SWON - تجزیہ جو منفی اثرات سے نکلنے کو بے اثر کرنے کے لئے کمپنی کی ترقی کے رجحانات، اس کے فوائد کے استعمال کے ساتھ ساتھ میکرو ماحول کے مطالعہ کا معائنہ. کا علم ان

کمپنی کی خوبیوں مارکیٹ کے بہترین مواقع کے بہتر استعمال میں مدد ملے گی، اور کمزوریوں کے وژن - وقت کارروائی کرے اور تحفظ کی تعمیر کرنے کے لئے.

میکرو ماحول کا تجزیہ درج ذیل نکات کو اجاگر کرنے میں مدد ملے گی:

- سامان کی تکنیکی حالت؛

- پیداواری صلاحیت کارکردگی؛

- انونٹری کنٹرول سسٹم؛

- مصنوعات کے معیار پر کنٹرول؛

- خام مال کی قیمت؛

- خریداری کے عمل کی کارکردگی؛

- تحقیق؛

- جدت؛

- لاگت قیمت.

اس کے علاوہ تجزیہ کے دوران میں نے اسے ایک مقابلہ فائدہ بنایا جس کمپنی، کے اہم فوائد واضح کیا جا سکتا.

ٹیکنالوجی کا بھی اکثر کے تجزیہ کے لئے استعمال کیا جاتا ہے PEST تجزیہ، جس معاشی کر لیتا ہے، اور سیاسی عوامل انٹرپرائز کے اندرونی ماحول پر اثر انداز اور ایک مخصوص خطرہ لے سکتے ہیں.