انسانی ذرائع کی انتظامی - کمپنی کی انتظامیہ کا سب سے اہم جزو.

اکیسویں صدی انسانیت کے لئے نئے چیلنجز پیش کرتا ہے. نئی ٹیکنالوجی، صارفین کی مانگ میں تبدیلیوں، سروس سیکٹر میں کام میں سب سے زیادہ ممالک میں سے منتقلی معیشتوں، مواصلات کے نئے ذرائع کا خروج دنیا شکریہ کے "نچوڑ" - یہ سب کاروبار کے شعبے بھی شامل ہیں، ہماری دنیا بدل رہی ہے. لہذا، اس سے قبل زور جدید ٹیکنالوجی کی ترقی کے ساتھ تکنیکی بنیاد اور غیر ہنرمند لیبر کے استعمال، لیکن آج، پر تھا تو اس انسانی کے انتظام کے وسائل ایک تاجر کے تقریبا اہم کام بن جاتا ہے. مناسب طریقے سے اس طرح کنٹرول کا استعمال کرنے کا طریقہ سیکھنے کے لئے، ہم نے اس مضمون میں وضاحت.

انسانی وسائل کے انتظام - کمپنی کے ملازمین، جس کا مقصد ہے کہ مکمل طور پر کمپنی کی ضروریات کو پورا کرے گا اور اس کے فائدے کے لئے کام کرنے کے لئے کمپنی کی اعلی تعلیم یافتہ اور قابل اعتماد کے عملے کو یقینی بنانے کے لئے ہے کی سرگرمی ہے. (غیر ملکی ذرائع - HR) سی آر کے انتظام کے نظام مندرجہ ذیل پہلوؤں پر مشتمل ایک پالیسی کی ترقی اور عمل کی ضرورت ہوتی ہے:

1) بھرتی پالیسی - مخصوص عہدوں کے لیے امیدواروں کو مخصوص ضروریات کی نامزدگی، خصوصی نفسیاتی اور پیشہ ورانہ ٹیسٹ کی تیاری کے ایک پوسٹ کی درخواست گزار کی موزونیت کا تعین کرنے میں مدد کرنے کے لئے.

2) اصل میں انسانی وسائل کے انتظام - کام کی جگہ اور ملازم وقت کی تنظیم، ان کے کیریئر سیڑھی تعمیر کرنے کے مقاصد اور اہداف مقرر کرتے.

3) کے ملازمین کی مزید تربیت - CR پالیسی میں ایک لازمی جزو. کے سامری انتظام انسانی وسائل وقت کے ساتھ ساتھ ان کے معیار کو بہتر بنانے کا مطلب ہے - یہ اعلی قابلیت کے مہنگے ماہرین کی خدمات حاصل کرنے کے عملے کو تعلیم کرنے کے لئے اس کی اپنی ضروریات کے مطابق کرنے کے بجائے، کمپنی اجازت دیتا ہے.

4) پالیسی ترغیبات اور جرمانے - HR پالیسی، جس میں ایک طرف، بہتر کارکردگی اور ثواب کی امید میں فعال کرنے کی ملازمین ابھارتا کا بنیادی ترغیب جزو ہے، اور دوسرے پر - انہوں نے کہا کہ میں جانتا ہے، کیونکہ یہ زیادہ ذمہ دار ہو کرنے کے لئے بناتا اس کی غلطی کی سزا دی جا سکتی ہے.

مندرجہ بالا فہرست میں آخری پیراگراف خصوصی توجہ دی جانی چاہئے. مینجمنٹ انسانی وسائل کی کی مناسب تنظیم کے بغیر ممکن نہیں ہے حوصلہ افزائی کر کام کرنے کے لئے. ایک اصول کے طور پر، حوصلہ افزائی تین شکلوں میں کئے جا سکتے ہیں:

1) تنظیمی اور انتظامی فارم - کسی بھی احکامات، ہدایات، اسی طرح کی ہدایات اور کی اشاعت کی ضرورت ہے. یہ طریقہ ملازمین پر براہ راست اثر شامل ہے، لیکن اس کے ملازم "دباؤ کے تحت" اور اپنے طور پر نہیں ضروری کارروائی انجام دیتا طور پر، غیر موثر ہے.

2) اقتصادی پریرتا - ایک اچھی طرح سے سمجھا پریمیم اور جرمانے کا نظام ہے. ملازم عقلی مقصد کے ذریعے کام کے انتظام سے باہر لے جانے کے لئے فکر مند ہے کیونکہ حوصلہ افزائی یا سزا روبل یا ڈالر، اثر کے سب سے زیادہ مؤثر قسم ہے - اچھے کام کے لئے انہوں نے ایک انعام حاصل کریں گے، اور برے کے لئے - نہ صرف یہ ختم ہو جائے گی، لیکن جرمانہ ادا کرنے کے لئے.

3) سماجی و نفسیاتی جزو کے ذریعے پریرتا - دینے، فروغ کے ذریعے حوصلہ افزا ملازمین دینے کے سرٹیفیکیٹ یا شکر شامل ہے "مہینہ (سال) کے ملازم." نمائش کا یہ طریقہ بہتر محسوس کرتے ہیں اور ایک اضافی حوصلہ افزائی کے کام کرنے کے لئے حاصل کرنے کے لئے ملازم کی اجازت دیتا ہے.

یہاں تک کہ پورے محکموں HR - انسانی وسائل کے انتظام ہے چونکہ اس کے نفاذ کے لئے ایک پیچیدہ عمل مخصوص عملے اور بڑی کمپنیوں مختص کر رہے ہیں. CR مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ کی موجودگی کی کمپنی واقعی کی اہمیت کی تعریف پتہ چلتا ہے کہ انسانی عنصر کے کاروبار میں، اور اس وجہ سے ترقی کی صحیح راہ کا انتخاب.