آپریشنل منصوبہ بندی: بنیادی تصورات

آپریشنل منصوبہ بندی دستیاب وسائل کے اخراجات پر اقدامات کی ترقی ہے. یہ بھی کہا جاتا ہے حکمت عملی پر مبنی منصوبہ بندی، یہ ہے کہ، یہ ہے کہ طویل مدت میں مقصد کے حصول میں شراکت اقدامات کی ایک فہرست ہے. اس طرح، آپریٹو مالی منصوبہ بندی اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں بیان کردہ اہم مقاصد کی پیروی کرنا ضروری ہے.

ان دستاویزات کا مسودہ تیار اضافی اخراجات کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن ان کے اخراجات کو اعلی معیار کے کام کے ساتھ خود کے لئے ادا کریں گے. ناطق پیشن گوئی مؤثر طریقے سے موجودہ سرگرمیوں لے گا. انٹرپرائز کے انتظام کی ٹیم کی منصوبہ بندی کی بدولت مستقبل کاج کے بارے میں مناسب فیصلے کرنے. اس کے علاوہ، آپریشنل منصوبہ بندی کی تنظیم کے تمام وسائل اور اثاثوں کی مجاز کی تقسیم اور اخراجات کا مقصد ہے. لیکن صرف ایک منصوبہ بندی کی دستاویز پیدا کرنے کے لئے کافی نہیں ہے، آپ کو مناسب طریقے سے اس کے نتائج کا استعمال اور مقصد نتیجہ اخذ کرنے کی ضرورت ہے. اس کمپنی کی مالی پوزیشن بہتر بنانے کے لئے ضروری ہیں کیا اقدامات کو سمجھنے کے لئے مدد کرتا ہے.

آپریٹو پیداوار کی منصوبہ بندی جیسے نقد رقم اور کریڈٹ کی منصوبہ بندی اور ادائیگی کے شیڈول کے آلات کے استعمال پر مبنی ہے. ہمیں ان میں سے ہر ایک پر غور کریں. ادائیگی کے کیلنڈر کی ترقی میں اعداد و شمار فراہم کرنے کے لئے واجب ہے جس میں معلومات کا استعمال کیا اکاؤنٹنگ محکمہ، سمیت کمپنی کے مختلف ڈویژنوں، سے جمع کیا جائے گا بنیادی دستاویزات اس کی مکمل. درخواست پر، ماہرین اکاؤنٹنگ کے اعداد و شمار کمپنی کی وصولی اور قابل ادائیگی اکاؤنٹس کے وجود کے کیش فلو کے اکاؤنٹس بھی شامل ہے. ادائیگی کیلنڈر آپ کو کسی بھی قسم کی تبدیلی سے ہر ایک کیلنڈر دن کے لئے فنڈز کی وصولی اور اخراجات کے بارے میں معلومات اکٹھا کرنے کی اجازت دیتا ہے. ان اعداد و شمار کی بنیاد پر ان کی مصنوعات کی مارکیٹ کا ایک مکمل تجزیہ کیا جاتا ہے. اشاعت کے کیلنڈر کے تعدد، تنظیم خود کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے ایک اصول کے طور پر، فیصلہ اہم مالیاتی دستاویز کی فریکوئنسی کی بنیاد پر بنایا گیا ہے.

حمایت دستاویزات مرتب کا بنیادی مقصد کی غلطیوں کی نشاندہی اور مستقبل میں ان کی تکرار کی روک تھام کرنا ہے. مثال کے طور پر اس کام کے نتیجے کے طور پر ہے کہ اخراجات بجٹ میں نمایاں طور پر پہلے سے منصوبہ بندی روکڑ بہاؤ سے تجاوز کر گئی ہو سکتی ہے. اس صورت حال میں، ماہر لاگت سے زیادہ کی وجہ سے، ایکوئٹی میں اضافہ کرنے کے اقدامات کا ایک نظام ڈرائنگ کے لئے ضرورت کی حد کی طرف سے شامل کیا جائے گا کہ نتیجہ اخذ کیا. دوسری صورت میں، کمپنی کے لئے آسان نہیں ہے جس سے فرار ہونے کی، قرضوں اور کریڈٹ ہے کہ ایک گہری قرض چھید میں سر ڈرائیو کریں گے باہر لینے کے لئے مجبور کیا جائے گا. اخراجات کی طرف پر وسائل کی بنیاد کے مبالغہ کمپنی کے مستحکم solvency کی صرف ثبوت نہیں ہے، بلکہ دوسرے منصوبوں میں سرمایہ کاری اور اس طرح زیادہ سے زیادہ منافع حاصل کرنے کے امکان کو ظاہر کرتا ہے.

موثر آپریشنل منصوبہ بندی کے بغیر تصور کرنا ناممکن ہے نقد کی منصوبہ بندی، جس میں نقد رقم کے بہاؤ کے لئے تسلیم کیا جاتا رپورٹنگ مدت. ماہر مکمل طور پر کیا جس حصہ خام مال اور دیگر چھوٹے اشیاء، اور کس طرح بہت سے وسائل کے سپلائرز کو ادائیگی کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے کے کارکنوں کی تنخواہوں پر خرچ فنڈز کے تناسب سفر کی ضروریات کی مالی اعانت کرنے کے لئے ضروری ہیں کی جانچ پڑتال کرنے کے قابل ہے. آپریشنل منصوبہ بندی کے کاروباروں کو پیشگی میں اور کریڈٹ وسائل کی ضرورت کو اس کے حصول کے امکان کا اندازہ کرنے کی اجازت دیتا ہے. اور یہاں تک کہ کمپنی کو نمایاں طور پر کام کاج impairing کے بغیر ادا کر سکتے ہیں کہ بیعانہ کی زیادہ سے زیادہ رقم مقرر. حتمی نتائج اخذ ایک انوائسز کی بنیاد پر بنائے جاتے ہیں تجزیاتی رپورٹ.