ایک کاروبار کی منصوبہ بندی تیار کرنے کے لئے کس طرح: اہم نکات

پوچھ ان کے اپنے کاروبار شروع کرنے کا فیصلہ کیا جو ان لوگوں میں سے بہت: "کس طرح ایک کاروبار کی منصوبہ بندی کو تیار کرنے کے لئے؟" ایک نئے منصوبے کی ترقی کے اس مرحلے تین اہم مقاصد ہیں:

1. جنرل مقاصد کے مینیجرز کے لئے عہدہ.
2. تحریری شکل میں واضح طور پر بیان کردہ خیالات تفصیل سے تمام nuances کے بارے میں غور و منصوبہ بندی کے عمل پر غور کرنے میں مدد ملتی ہے.
3. یہ کام، تفصیل میں جائے بغیر، سرمایہ کاروں، اکثر سرسری ہیں جو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے مستقبل میں آپ کی مدد مجوزہ منصوبوں دیکھنے ہوں گے.

دوسرے الفاظ میں، اس میں کھونے نہیں جبکہ ان کے اپنے کاروبار کو "مشق" کے لئے اور ممکن مشکلات سے آگاہ ہو جاتے ہیں، ایک عظیم موقع ہے مالیاتی منصوبہ بندی اور چیز. اس مضمون میں، ہم نے ایک کاروبار کی منصوبہ بندی لکھنے کے لئے کس طرح کی وضاحت. ایک مثال ذیل میں بیان کیا ہے. لیکن سب سے پہلے، جنرل قوانین پر ایک نظر.

سفارشات میں سے ایک ایک کاروبار کی منصوبہ بندی تیار کرنے کا طریقہ مندرجہ ذیل پڑھتا: "متن کی پہلی لائنیں سے، آپ کے منصوبے کے تمام جوہر کو منتقل کرنے کے لئے ہے" اہم جب آپ سرمایہ کاروں کے لئے دینے کے لئے کے طور پر، کیا ہیں کے مسابقتی فوائد مجوزہ کاروبار اور کس طرح آپ کو کامیاب کرنے کے لئے جا رہے ہیں. کیا آپ کے منصوبے، یہ صارفین کی مصنوعات یا خدمات، اور کتنی رقم آپ کو آپ کے کاروبار کو چلانے کے لئے کی ضرورت ہو گی کے لئے دلچسپ ہو جائے گا کیوں کی قدر ہے کی وضاحت کرنا نہ بھولیں. نمو کے امکانات اور خطرات، کہ کس طرح آپ ان کے ساتھ نمٹنے کے لئے منصوبہ بندی کرتے کیا ہیں کی وضاحت کرنا نہ بھولیں. یہ منافع ہے - ابھی تک یہ ایک کاروبار کی منصوبہ بندی تیار کرنے کا طریقہ کے معاملے پر غور کرنے کے لئے ضروری ہے. دوسرے الفاظ میں، جب اور جس قدر میں اپنے منصوبے کی آمدنی پیدا کرنے کے لئے شروع ہو جائے گا. یہ مالیاتی کارکردگی یا پیشن گوئی پر ایک سیکشن شامل کرنے کے لئے اس وجہ سے ضروری ہے.

تو اب ایک کاروبار کی منصوبہ بندی لکھنے کے لئے کس طرح کی مزید تفصیل سے غور کریں. معیاری طریقہ کار کی طرف سے دستاویز کے لئے نمونہ نہیں لکھا جاتا ہے. یہاں سب کچھ بہت انفرادی ہے. لیکن مناسب طریقے سے ایک کاروبار کی منصوبہ بندی تیار کرنے کا طریقہ کے لئے عام ضروریات مندرجہ ذیل ہیں.

1. مواد اور عنوان صفحہ، کمپنی، رابطوں کی تفصیلات اور فہرست کے ٹیبل کے تمام بانیوں کو متعین کرتا ہے. دستاویز کی کل رقم تمام اٹیچمنٹ کے ساتھ چالیس سے زائد صفحات نہیں ہونا چاہئے.
2. تعارف. اس سیکشن میں ہم بیان کریں سب سے اہم بات یہ ہے کہ آپ کے کاروبار کے جوہر، منتخب اہم نکات اور اس منصوبے کی قیمت ہے. اس پیراگراف لکھ کر آخر میں بہتر شروع کرنے کے لئے.
3. مارکیٹ ریسررچ مواقع. یہ حصہ اہم سوالات کا جواب چاہئے. کیا ہے مارکیٹ کا سائز؟ یہ کیسے تیزی سے بڑھتا ہے؟ ترقی اور ممکنہ خطرات کے امکانات کیا ہیں؟ آپ ان کو کس طرح ختم کرے گا؟
4. مارکیٹ کا مجموعی جائزہ. حریف یا اسی طرح کی اشیا کمپنیوں (خدمت) سے متعلق معلومات کا تجزیہ کریں. احتیاط سے مطالعہ اور وہ کون ہیں، مارکیٹ کی کس کو ان کا حصہ ہے، وہ اسی گاہکوں ترجیح رہے ہیں یہی وجہ ہے، اور ایک تفصیلی وضاحت. D.
5. ٹیم.
6. بزنس ماڈل. یہ آئٹم آمدنی، لاگت کی ساخت، کے ساتھ ساتھ سپلائرز اور گاہکوں کے تمام ذرائع پر محیط ہے. یہ سیکشن شاید سب سے اہم میں سے ایک ہے اور ایک کاروبار کی منصوبہ بندی تیار کرنے کا طریقہ کے معاملے میں بڑی اہمیت کا حامل ہے.
7. مالیاتی تخمینوں اور کارکردگی.
8. تمام ممکنہ خطرات کی ایک وضاحت اور کس طرح آپ کے مسائل کو حل.
9. مالی آمدنی اور ان کی تقسیم کے ذرائع. یہ نقطہ ممکنہ سرمایہ کاروں کے لیے بہت اہم ہے.
10. درخواستیں جو آپ کو تمام ضروری اور اہم دستاویزات کو منسلک کرنے کے لئے.