کمپنیاں لئے منصوبہ بندی

انٹرپرائز کے لئے منصوبہ بندی مارکیٹ کے حالات میں انٹرپرائز کی ترقی کی راہ میں ایک اہم پوزیشن پر قبضہ. ریاست کے تعلق رکھنے والے قومی مفادات اور خاص طور پر کاروباری اداروں کی اقتصادی مفادات کی ایک واحد نظام کی مدد کے ساتھ. پلاننگ کی ترقی کا مقصد ہے پیداوار کے عمل کی اور انٹرپرائز کے منافع میں اضافہ (آمدنی).

کاروباری اداروں اور مارکیٹ اکانومی میں ریاست صنعتی اور معاشی سرگرمیوں کے آزاد کے مضامین ہیں. لہذا، انٹرپرائز اور حکومت ریگولیشن کے لئے منصوبہ بندی کر طلب اور رسد کے توازن کی مارکیٹ کے تعلقات پر مبنی اقتصادی تعاون کے ایک نظام کی طرف سے ثالثی کر رہا ہے. صنعتی انٹرپرائز کی ترقی کی منصوبہ بندی کے اصول طلب اور رسد کے توازن پر مبنی ہے.

انٹرپرائز کے لئے منصوبہ بندی اس کے اہم samoregulyatora کی شکل میں مارکیٹ ماحول کے حصہ کے طور پر کام کرتا ہے. اس کی پیداوار، مارکیٹنگ، مینجمنٹ اور دوسروں کے طور پر اس طرح کے علوم کے ساتھ مل کر میں منعقد کی جاتی ہے.

انٹرپرائز میں منصوبہ بندی کا بنیادی اعتراض - منصوبہ بندی اور اقتصادی اشارے، تقسیم، اور وسائل کی کھپت اور تیار مال کی بات چیت کی ہے. فی الحال، تمام کاروباری اداروں کو آزادانہ طور پر ان کی اقتصادی سرگرمیوں کی منصوبہ بندی اور ترقی کے امکانات کا تعین.

کئی نظام (قسم کے) انٹرپرائز پر منصوبہ بندی موجود ہیں.

انٹرپرائز میں امکانات کی منصوبہ بندی کا وقت اور جگہ کے اتحاد میں معیشت اور ٹیکنالوجی ادیموں کے اشارے کے نظام کی ترقی کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے. اس پہلو میں، مستقبل پیداوار جلدوں، منتخب وسائل حل، ان کے استعمال کے قواعد قائم، حتمی منصوبہ بندی کر رہے مالیاتی اور اقتصادی اشارے.

آپریشنل اور پیداوار کی منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی کی فزیبلٹی کی منصوبہ بندی کی مزید ترقی اور تکمیل خاصیت. اس سلسلے میں، پیداوار کے اہداف دکانیں اور کام کی جگہوں، پیداوار کے عمل ایڈجسٹ، وغیرہ مقرر

منصوبہ بندی کی تمام اقسام کے انتظام، مواد کی منصوبہ بندی، مطالعہ کے طریقوں، گنجائش، مدت، صحت سے متعلق کی ڈگری، ترقی اور کچھ دوسروں کے مرحلے کی سطح جیسی بنیادی خصوصیات پر منظم کیا جا سکتا.

ان کے علاوہ ایک سماجی و مشقت، تنظیمی، تکنیکی، مالیاتی، سرمایہ کاری، کاروباری منصوبہ بندی، فراہمی اور مارکیٹنگ، اور دوسروں کو، کی طرف سے مقرر کر رہے ہیں جس کے طور پر منصوبہ بندی کی طرح قسم کے ہیں کی منصوبہ بندی کی اقسام. ان میں سے ہر ایک کی کارکردگی کے وقت کی سرگرمیوں، انٹرمیڈیٹ اور حتمی اشارے میں، بعض اقسام characterizing کے اشارے کے اس نظام فراہم کرتا ہے.

انتظام کو ممیز کارپوریٹ، کاروبار، فیکٹری، ورکشاپ، صنعتی اور منصوبہ بندی کے دیگر اقسام کے کے کی سطح پر منحصر ہے.

جواز رہائی کی منصوبہ بندی مارکیٹ کے طریقہ (نجی فرموں میں)، نشاندہی (فی صد قیمتیں، ٹیرف، شرح کی حالت ریگولیشن،) اور مرکزی انتظامیہ کی طرف سے یا (سرکاری اداروں میں).

وقت کی طرف سے ایکشن پلان مختصر مدت (موجودہ نام نہاد) میڈیم (یا سالانہ)، طویل مدتی (نقطہ نظر) ہو سکتا ہے.

ترقی کی منصوبہ بندی کے مرحلے کے لحاظ سے ابتدائی اور حتمی ہے. توسیع اور اپ ڈیٹ - درستگی کی ڈگری کے مطابق.

قائم اہداف پر منحصر ہے، آپریشنل منصوبہ بندی، حکمت عملی پر مبنی ہے اور مختص کی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی کمپنی.

آپریٹو کاموں کو حل کرنے کا مطلب ہے منتخب کرنے کے لئے ہے. ٹیکنیکل کاموں اور وسائل کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے درکار کے جواز کی ترسیلات. اس کا مطلب ہے، مقاصد اور انٹرپرائز کی ترقی کے مخصوص مسائل کو حل کرنے کے مقاصد میں اسٹریٹجک انتخاب، کے ساتھ ساتھ ان کے جواز کے بھی شامل ہے. اسٹریٹجک مقاصد ہو سکتے اقتصادی ترقی، انسانی ترقی، دنیا کی سطح تک رسائی، وغیرہ

مالی منصوبہ بندی انٹرپرائز میں مادی، مالی اور انسانی وسائل کی تشکیل اور استعمال پر کنٹرول فراہم کرنے، کی سرگرمیوں کی مالی اور اقتصادی پہلوؤں پر محیط ہے. یہ کمپنی کی مالی ویوہاریتا اور آزادی کو مضبوط کرنے کے لئے ضروری ہے.