انٹرپرائز کی ترقی کی حکمت عملی - مارکیٹ کے حالات میں کامیاب تیاری اور چلانے کے لئے بنیادی تصور

انٹرپرائز کی ترقی کی حکمت عملی طویل مدت کے لئے بنیادی اہداف اور مقاصد کی تشکیل، کے ساتھ ساتھ وسائل کو اس مقصد کو حاصل کرنے کے لئے ضرورت ہو گی کہ کے عمل اور مجاز کی تقسیم کے کورس کی ایک واضح تعریف سنبھالی ہے. کیا میں اقتصادی سرگرمیوں کے شعبوں بڑھنے کے لئے زیادہ منافع بخش ہے: اس کے نتیجے کے طور پر، کمپنی کی ترقی کی حکمت عملی کچھ سوالات کا جواب دینے کا ارادہ رکھتا ہے؟ کیا وسائل درکار ہوں گے؟ ان علاقوں کی ترقی کے دوران کیا فائدہ دستیاب ہو جائے گا؟ انٹرپرائز کی ترقی کی حکمت عملی کو مخصوص خصوصیات کی ایک بڑی تعداد دیتا:

1. حکمت عملی کی ترقی کے دوران کسی مخصوص اقدامات نہیں لیا. ایک عمومی اصول کے طور پر، عمل میں حتمی قدم آگے بڑھ جس پر، کمپنی اس وقت مستحکم ترقی فراہم کرتے ہیں اور اس کی پوزیشن کو مضبوط کریں گے، رجحانات کا قیام ہے.

2. پر منحصر حکمت عملی کی قسم سے تیار کیا جاتا ہے، انٹرپرائز، یا اس کے ذیلی سیکشن کے دیگر منصوبوں اور تلاش تکنیک بنانے کے لئے استعمال کی حکمت عملی کی مالی حکمت عملی یا نہیں. تلاش کے دوران، حکمت عملی کی قدر مخصوص علاقوں یا نقطہ نظر پر، اسی طرح مسترد کہ منتخب کردہ حکمت عملی کے ساتھ ہم آہنگ نہیں ہیں قابل قبول خصوصیات کو نہیں ہے کے طور پر توجہ مرکوز کرنے کی.

3. منتخب کیا حکمت عملی کی ضرورت کو، واقعات کے وقت غائب تنظیم کے لئے مطلوبہ سمت میں نہیں.

4. حکمت عملی کی تشکیل میں ترقی کے کورس میں ہو سکتا ہے کہ امکانات کی پوری رینج پیش گوئی کرنا ناممکن ہے ایک ایکشن پلان. اس سلسلے میں، معلومات ہے کہ نامکمل اور غلط استعمال کیا جا کرنے کے لئے.

5. آپ کو معلومات کی پوری رقم حاصل کرنے کے لئے منظم کریں، تو یہ ممکن بیان ابتدائی حکمت عملی کے وچتی پوچھ گچھ کی ہے. یہ فیڈ بیک کے لئے ضرورت، وقت کی منصوبہ بندی کا جائزہ لینے اور اہم korektirovki بنانے کے لئے اجازت دے گا جس کی طرف جاتا ہے.

انٹرپرائز کی ترقی کی حکمت عملی، دو مراحل میں لاگو کیا:

1. اسٹریٹجک منصوبہ بندی - بھرتی کی حکمت عملی پیداوار سمیت (جیسے، کے انٹرپرائز کی مالی حکمت عملی، یا انٹرپرائز کی مارکیٹنگ کی حکمت عملی).

2. سامری انتظام کورس - آپ نئے حالات کی بنیاد پر ایک وقت، پروسیسنگ کی حکمت عملی کا انتخاب منصوبہ بندی کے عمل بھی شامل ہے. پلاننگ حکمت عملی، منطقی نظام، منطقی سوچ کی بنیاد پر کیا جاتا ہے ہے. لیکن ساتھ ہی وقت میں اس کی منصوبہ بندی کی ہے آرٹ، خواندگی تحقیق، حساب کی پیشن گوئی، متبادل ترجیح کے سب کو سلام. انٹرپرائز کی ترقی کی حکمت عملی کے تنظیمی ڈھانچے کے اصول پر بنایا جانا چاہئے. لیکن حکمت عملی، پیچیدگی کی سطح پر، انضمام کی ڈگری انٹرپرائز کی قسم اور سائز پر اثر انداز. مثال کے طور پر، ایک چھوٹی سی تنظیم، صرف ایک ہی حکمت عملی، اور بڑے کاروباری اداروں، کارروائی کی ہر سطح کے لئے ایک حکمت عملی تیار کی ہے. تصوراتی منصوبہ بندی ماڈل انٹرپرائز کی ترقی کی حکمت عملی میں کئی اقدامات کی شناخت کے لئے یہ ممکن بناتا ہے:

1. ماحولیاتی تجزیہ کا انعقاد، یہاں شامل ہے: اس کی اپنی صلاحیتوں کے ساتھ مجموعہ میں بیرونی ماحول.

پالیسی کے 2 فارمیشن. اس علاقے میں متبادل کے الفاظ چنے کی حکمت عملی اور غور مندرجہ ذیل موضوعات میں شامل ہیں: مارکیٹنگ کی حکمت عملی؛ مالی منصوبہ بندی؛ سائنسی ترقی کی حکمت عملی؛ پیداوار کی حکمت عملی؛ سماجی ترقی؛ تنظیمی تبدیلیاں؛ ماحولیاتی حکمت عملی.

مجوزہ اسکیم پر کارروائی کا نتیجہ، کی ایک تالیف ہے "انٹرپرائز کے اسٹریٹجک منصوبے." تیار کی منصوبہ بندی کی بنیاد پر، کمپنی کے باہر اس کے کاروبار کی سرگرمیوں،، لے جانے ترجیحات کی تشکیل کی شناخت اور ترقی کرے گا منڈیوں اشتھاراتی مہمات میں تجارتی سرمایہ کاری، کے ساتھ ساتھ مصنوعات کی نوعیت بھی شامل ہے.