انٹرپرائز کی ترقی کی حکمت عملی کی اقسام

حکمت عملی - ایک پہلے سے ڈیزائن پیچیدہ منصوبہ بندی، کمپنی کے مقاصد کو حاصل کرنے اور مشن کو پورا کرنے کی ضرورت ہے جس میں. اکثر، کمپنی کے اعلی سطح پر انتظامیہ کی طرف سے تیار کی ایک حکمت عملی، مختلف سطحوں پر مینیجرز کی طرف سے مدد کے انتظام کی. اقسام کی حکمت عملی میں متنوع ہیں. ان میں سے ہر مخصوص مقاصد تعاقب، اس وجہ سے یہ اصل میں ضرورت ہے صرف اس وقت جب استعمال کیا جاتا ہے. کمپنیوں کے سب سے زیادہ عام طور پر ان کے مقاصد کے حصول کے لئے استعمال کیا جاتا ہے کہ حکمت عملی کا بنیادی اقسام پر غور کریں.

انٹرپرائز کی ترقی کی حکمت عملی کی اقسام

بازاروں / اشیاء پر حکمت عملی کے مواقع

· مصنوعات کی ترقی - جب کمپنی نے صارفین کے درمیان بہت مقبولیت حاصل مؤثر. آپ مندرجہ ذیل ہے: سٹینڈرڈ (روایتی) مارکیٹنگ فنڈز کے استعمال باریک بینی سے پہلے سے ہی متعارف کرایا مصنوعات کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے جس میں نئے ماڈل، پر بڑی عمر کے، زیادہ زور سے بہتر کیا نئی مصنوعات پر اشتھارات توجہ کرنا.

· مارکیٹ کی گہرائی دخول - کمپنی مارکیٹ برمار، ایک واقف کرنے پر کام کر رہا ہے جب نہیں، سب سے زیادہ مؤثر ہے. یہاں اہم بات - پیداواری لاگت کو کم کرنے کے لئے. تم ان کا استعمال کر سکتے ہیں: انتہائی اشتہارات، چھوٹ، فوائد، حریف 'کام پر کنٹرول قائم، حریف کے مقابلے میں ایک کم قیمت پر سامان فروخت کرنے کے لئے.

· مارکیٹ کی ترقی - مارکیٹ کو وسعت دینے میں مؤثر، نئے ایپلی کیشنز مقبول اور معروف مصنوعات کا خروج. علاقائی مارکیٹوں کی رسائی، موجودہ مصنوعات کی فروخت مارکیٹ میں اضافہ کرنے کی خواہش نئی درج کریں: کمپنی کے اعمال مندرجہ ذیل کے طور پر ہو سکتا ہے مارکیٹ شعبہ جات، فروغ کے لئے سامان زیادہ سے زیادہ کوششوں لاگو کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے کے جہاں عملی مانگ مطمئن نہیں ہے.

انضمام کی حکمت عملی

· پروگریسو - فصلیں، جس کارخانہ دار اور اختتامی صارف کے درمیان واقع ہیں کے حصول اور استعمال کے ذریعے کمپنی کی ترقی کا مطلب.

· اوروہی - نئے خام مال اور ذیلی ادارے کی تخلیق کی، مینوفیکچرنگ کی ترسیل کے حصول کے ذریعے لاگو کیا جائے گا جس کی کمپنی کی ترقی کو پتہ چلتا ہے.

· افقی - انٹرپرائز کی سرگرمیوں کے مقابل میں جذب کرنے کی ہدایت کی ہے، یا مارکیٹ پر ان کی سرگرمیوں کی سخت نگرانی قائم کرنے کے لئے.

تنوع حکمت عملی

· افقی - نئی مصنوعات، استعمال کیا ان لوگوں سے مختلف کے فروغ کے ذریعے موجودہ مارکیٹوں میں ترقی کے طریقے تلاش کرنے کے لئے. اس صورت میں، ایک نئی مصنوعات گزشتہ گاہکوں کے لئے ڈیزائن کیا جانا ہے.

· اتحاد - مینوفیکچرنگ تکنیکی طور پر ایک ہی مصنوعات سے منسلک نہیں کر رہے ہیں کہ مصنوعات کی طرف سے کاروبار کی توسیع.

· کونکانٹراک - تلاش یا موجودہ مصنوعات، اشیا اور انٹرپرائز کی خدمات کی طرح ہیں کہ نئی مصنوعات، اشیا اور خدمات کی رہائی کے لئے موجودہ کاروبار کی صلاحیتوں اور اضافی فنڈز کے استعمال.

حکمت عملی کے اقسام کے ساتھ جاری، مندرجہ ذیل پر توجہ دینا:

مصنوعات سے متعلق حکمت عملی

· کم لاگت - یہ ممکن ہے جس کی وجہ سے قیمت کم کرنے کے لئے اور اخراجات کو کم سے کم کرنے کے سامان کی بڑے پیمانے پر پیداوار، پر کمپنی کی انتظامیہ کو ہدایت.

· تعداد - منفرد ہے یا انتہائی خصوصی سامان، خدمات، مصنوعات کے ساتھ کام کرنے کے لئے کے انتظام کی ہدایت.

· تفرق - اب مسئلہ صارفین دلچسپی گا کہ ایک کشش مصنوعات کی ہے. اس کی مصنوعات کے کئی ورژن، یعنی میں دستیاب ہے جب مختلف ڈیزائن، معیار اور پیکجنگ.

چھوٹے کاروبار کے لئے حکمت عملی

· زیادہ سے زیادہ سائز - بڑے کاروباری اداروں کے لئے ایک چھوٹا سا منافع پیدا کہ کاروبار کے علاقوں میں لاگو کیا جاتا ہے.

· کاپی - معروف مینوفیکچررز اعلی معیار اور مہنگی مصنوعات کے سستے کلی ورژن ہو جائے گا کہ اس کی مصنوعات پیدا کرنے کے لئے چھوٹے کاروباروں کو ہدایت دیتا ہے.

· فوائد اور ایک بڑا پروڈیوسر کے فوائد کا استعمال - ایک مثال ایک فرنچائز ہو گا - چھوٹے اور بڑے پروڈیوسرز کے درمیان معاہدے کے تعلقات، چھوٹے پروڈیوسر ایک بڑے صنعت کار کا ٹریڈ مارک استعمال کرنے کے لئے کچھ وقت کے لئے حق ہے جس میں، اس کی ٹیکنالوجی اور آلات کا لطف اٹھایا.

· سب سے بڑا ادارہ کی مصنوعات میں شرکت - نیچے لائن پیچیدہ مصنوعات کے معاملے میں مصروف ہیں اور اپنے طور پر کی پیداوار کے تمام مراحل سے گزر رہی بڑی کمپنیوں، جو کہ ہمیشہ مؤثر اور سرمایہ کاری پر منافع نہیں ہے، چھوٹے پیمانے پر پیداوار کو منظم کرنے کی ضرورت ہے. فائدہ مند اہم ڈویلپر چھوٹے پیمانے پر پیداوار کو روکنے کے لئے اور صرف مؤخر الذکر سے مصنوعات کی خریداری یہی وجہ ہے کہ ہے.

کمی کی حکمت عملی

· "کٹائی" - مختصر مدت میں زیادہ آمدنی حاصل کرنے کے لئے کاروبار میں ایک طویل ملوث ہونے کے استرداد.

· خاتمے - کاروباری اداروں، جہاں ان میں سے ایک مشترکہ کارروائی کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے خاتمہ ہے کے "اتحاد".

· جزوی کٹوتی کے اخراجات - ایک عارضی مختصر مدت اقدام ہے، جس کا مقصد عملے کو کم کرنے اور خدمات حاصل کرنے، پیداوار کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے ہے، سامان کی پیداوار میں کمی جب بحران کے معتبر خطرہ.

· جزوی کمی یونٹس - انٹرپرائز لابہین، ناقابل عمل یونٹس کی فروخت یا بندش. بنیادی مقصد - ایک کی ترقی کے لئے فنڈز حاصل کرنے کے لئے طویل مدتی کاروبار، وغیرہ بدعت،

اس طرح، حکمت عملی کے اقسام - کسی کی ترقی کے لئے ایک طاقتور آلہ، یہاں تک کہ سب سے زیادہ تباہ کن انٹرپرائز ہے. یہ ان کی قسم کے ایک خاص صورت حال سے باہر نکلنے کے لئے سب سے زیادہ مناسب حکمت عملی کا انتخاب کر سکتے بدولت ہے. حکمت عملی کے اقسام، پرانی مصنوعات کی فروخت کو منظم، مختصر، فائدہ کی پیداوار میں نئی ٹیکنالوجی کو متعارف یہ پہلے نکالنے کے لئے ناممکن تھا جہاں اس کی نئی مصنوعات مارکیٹ میں لانے کے لئے کمپنی کو کامیابی سے اجازت دیتے ہیں.