کام کی مناسب تنظیم - اعلی کارکردگی کا راستہ

لیبر کی صحیح تنظیم ایک یا ایک سے زیادہ سرگرمی کی اعلی کارکردگی کا اشارہ ہے. اور انسانی وسائل کے انتظام کے شعبے میں، یہ بہت اہم ہے کہ جتنی جلدی ممکن ہو وہ ذہنیتوں جو پیداوار کے ہم آہنگی میں حصہ لیں گے. اس سلسلے میں، کام کرنے والے اہلکاروں کی محنت اور تنظیم کا سب سے اہم بات یہ ہے کہ ایک اچھا رہنما پر توجہ دینا چاہئے. سب کے بعد، یہ بغیر کسی وجہ سے نہیں ہے کہ کام کے شیڈول، وقفے اور کام کے دن میں بھرپور کام کرنے کا ایک مخصوص تقسیم موجود ہے. اس کے باوجود، بہت سارے معیار موجود ہیں جو تنظیمی لمحات کی نشاندہی کرسکتے ہیں. بہت سارے طریقے سے، وہ سرگرمی کے شعبے پر منحصر ہے جس میں کاروبار تیار ہوتا ہے.

کام منظم کرنے پر غور کرنے کی ضرورت ہے

1. اس بات کا یقین کرنے کے لئے سب سے اہم بات یہ ہے کہ ایک ممکنہ ملازم ہمیشہ کام کے وقت پر توجہ دیتا ہے. یہ کام کا شیڈول ہے جس کو پہلے دن سے ملنا چاہئے.

2. ورکشاپ کے عملے کی تنظیم . یہ معلوم ہوتا ہے کہ ایک شخص فعال جگہ سے متاثر ہوتا ہے جس میں اسے کام کرنا پڑتا ہے. اور، سرگرمی کی تفصیلات پر منحصر ہے، یہ بہت اہم ہے کہ یہ جگہ کم از کم کام کے لئے ضروری تمام چیزوں سے بھرا ہوا ہے. یہ لازمی اوزار، دستاویزات، پیشہ ورانہ ادب اور یہاں تک کہ جدید آلات کی دستیابی کے بارے میں ہے، جو کام کے عمل میں مفید ثابت ہوسکتی ہے.

3. کہنے کی ضرورت نہیں، کام کی تنظیم کو ایک یا ایک دوسرے کارکن کے لئے واضح طور پر بیان کردہ ملازمت کی ذمہ داری کا وجود پیش کیا جاتا ہے. مزدور کی تقسیم یہ ممکنہ طور پر ملازمت میں اضافہ کی صلاحیت کو زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنے اور ان کی عملی سرگرمیاں بہتر بنانا ممکن بناتی ہے. نتیجے کے طور پر، مزدور اور پیداوار کے عمل کی تال اور تسلسل کو یقینی بنایا جاتا ہے.

4. ہر مخصوص قسم کے کام کے لئے تیار ٹیرف کوالیفائنگ خصوصیات بہت اہم ہے. خاص طور پر اگر اہلکار کی سرگرمیاں براہ راست پیداوار سے متعلق ہیں، اور اجرت مقرر نہیں ہوتی ہیں.

5. رہنما کے کام کی فوری تنظیم بھی ایک اہم کردار ادا کرتا ہے. سب کے بعد، اگر مینیجر بعض اہلکاروں، اہلکاروں کے لئے شیڈول اور ریمیمز کو مقرر کرتا ہے، لیکن ان کا مشاہدہ نہیں کرتا تو پھر ٹیم کو کچھ مشکلات سے شروع ہوتا ہے، جس میں کارکردگی کا نقصان ہوتا ہے.

سر کے کام کی سرگرمی اور تنظیم کی خصوصیات

بلاشبہ، مینیجرز خاص قسم کے کارکن ہیں، جو اجتماعی کام کا ایک لازمی اور اہم حصہ ہے . لیکن بہت سے کارکن، جو مزدور کی تنظیم میں دلچسپی رکھتی ہیں، اکثر شک کرتے ہیں کہ ان کا رہنما کچھ بھی کرتا ہے، اس کے علاوہ وہ حکم دیتا ہے. لہذا، اس کے کام کی خصوصیات پر غور کرنے کے قابل ہے.

1. سپروائزر کو کارروائی میں حصہ لینا چاہیے، لیکن براہ راست سرگرمیوں کے ساتھ مداخلت نہ کریں.

2. ایک قابل مینیجر بنیادی طور پر ذہنی طور پر کام کرتا ہے.

3. ڈائریکٹروں کو ایک کام کی حد نہیں ہے، اور اگر آج وہ اپنے آپ کو ایک گھنٹے پہلے چھوڑنے کی اجازت دیتا ہے تو کل 4 گھنٹے طویل ہو جائے گا.

4. مینیجر کا کام مقدار میں حساب سے لے جانے کے لئے تقریبا ناممکن ہے.

5. مینیجر کا بنیادی کام فیصلے کرنا ہے.

6. انتظامی ڈھانچے کے نمائندوں کے لیبر کی تنظیم تقریبا کبھی بھی ایک واضح آغاز اور اختتام نہیں ہے.

بعد ازاں خصوصیت اس حقیقت کی وجہ سے ہے کہ مینیجر کو منصوبہ بندی کی سرگرمیوں اور سرگرمیاں انجام دینے اور دستاویزات کے ساتھ کام کرنا پڑتا ہے. اس کے علاوہ، مینیجرز اکثر غیر منصفانہ اجلاسوں، دوروں، انسپکشنز اور ٹیلی فون بات چیت کے لئے وقت تلاش کرنے کی ضرورت ہے. نتیجے کے طور پر، تقریبا تمام مینیجر روزانہ کی بنیاد پر ان کے کام کا وقت تقریبا 2 فیصد کھو دیتے ہیں.