کارپوریٹ نظام - انٹرپرائز کے انتظام کے نظام. بیس ماڈل

کارپوریٹ گورننس - اعلی کے نظام کی سطح کے انتظام کے مشترکہ اسٹاک کمپنی. 1932 میں، اے Berle اور ذرائع کے کاموں میں پہلی بار کے لئے اس پر غور کیا اور مندرجہ ذیل سوالات کے جوابات پایا گیا ہے:

• کس کی ملکیت کے انتظام سے الگ کرنے کے لئے؟
• کس طرح جائیداد کا کنٹرول الگ کرنے کے لئے؟

نتیجے کے طور پر، پیشہ ورانہ مینیجرز کی ایک نئی پرت، اور اسٹاک مارکیٹ کی ترقی کو دیکھا.

کارپوریٹ نظام - انٹرپرائز کے انتظام کے نظام، مخصوص افعال کے نفاذ کا مقصد. سب سے پہلے، وہ مینیجرز اور کمپنیوں کے مالکان کے درمیان بات چیت کو کنٹرول کرنے کا ارادہ کر رہے ہیں. دوم، تمام اسٹیک ہولڈرز کے مقاصد ڑلنے کے لئے کنٹرول کے نظام کی وجہ سے. اس تنظیم کا موثر کام کاج کو یقینی بناتا ہے.

انحصار پر کس سمت اور مقاصد کی مہم کارپوریٹ گورنس کے نظام کی شناخت کے کئی بنیادی ماڈل. ہم اہم ہیں کی وضاحت.

امریکی ماڈل

امریکی کارپوریٹ نظام - کنٹرول کے نظام، امریکی، نیوزی لینڈ، کینیڈا، آسٹریلیا اور برطانیہ کے لئے مخصوص ہیں جس میں. اس ماڈل میں مندرجہ ذیل قوانین کے ساتھ کام کرتا ہے:

• کارپوریٹ کنٹرول یا کمپنی کی انتظامیہ کی بیرونی کنٹرول کی مارکیٹ میکانزم لاگو ہوتے ہیں؛
• حصص یافتگان کے مفادات چھوٹے سرمایہ کاروں کو ایک دوسرے سے الگ تھلگ ہیں کی ایک خاصی بڑی تعداد کی حمایت کی؛
• اسٹاک مارکیٹ کے کردار میں اضافہ.

جرمن ماڈل

جرمن کارپوریٹ نظام - کنٹرول کے نظام، جس کی بنیاد پر بڑی حد تک پر استعمال کی داخلی طریقوں. یہ ماڈل، وسطی یورپ، نورڈک ممالک میں مقبول ہے فرانس اور بیلجیم میں کم عام ہے. انٹرپرائز کے نظام کے انتظام کی ترقی کے فریم ورک میں خود پر قابو کے طریقوں کی شکل لیتا ہے.

اس ماڈل میں مندرجہ ذیل قوانین کے ساتھ کام کرتا ہے:

• بنیادی اصول سماجی تعلقات کو کوئی دلچسپی پارٹی (مینیجرز، نیلامی، بینکوں، سرکاری تنظیموں) ایک مشترکہ فیصلے لینے کے قابل ہے جہاں ہے؛
• انتظام اور اسٹاک مارکیٹوں میں شیئردارک قیمت پر کمزور توجہ کا مرکز.

جرمن ماڈل پر مبنی ہیں جس کارپوریٹ انٹرپرائز کے انتظام کے نظام ہے، حقیقت یہ ہے کہ کمپنی کے نتائج اور مقابلے بازی کی صلاحیت کو کنٹرول کرنے کے قابل ہے میں شراکت.

وقف ماڈل دو مخالف نظام ہیں. ان کے درمیان، ایک کے ایک ترجیحی غلبے یا دیگر نظام کی بنیاد کے طور پر ڈال دیا جس میں قومی اختیارات کی ایک بڑی تعداد، جو اس وقت موجود ہیں.

جاپانی ماڈل

یہ نظام جنگ کے بعد کے سالوں میں مالی صنعتی گروپوں کی بنیاد پر قائم کی گئی ہے. جس پر یہ مبنی ہے اصولوں مندرجہ ذیل ہیں:

• ماڈل کو مکمل طور پر بند کر دیا ہے؛
• بینک کے مکمل کنٹرول کی بنیاد پر.

اس کے کام کاج کا نشان لگا خصوصیات کے پیش نظر، انتظامی کنٹرول مسئلہ بہت کم توجہ دی جاتی ہے.

خاندان کے ماڈل

خاندان انٹرپرائز سسٹمز - کنٹرول کے نظام، جس میں ایک ہی خاندان کے زیر انتظام ہے. اس ماڈل کے تمام ممالک میں عام ہے.

خاندان ماڈل پرامڈ ڈھانچے کی موجودگی کی طرف سے دوسروں سے مختلف ہے. حصص یافتگان کو بھی اکثر ملوث ہیں. لیکن یہ اضافی سرمایہ حاصل کرنے کے لئے کیا جاتا ہے. بالکل، اس کی ضرورت ہے اگر. حصص یافتگان کو عام طور پر اکثریت حاصل نہیں ہے. حقیقت یہ ہے کہ خاندان کے دیگر افراد کے ساتھ دارالحکومت جوڑتا ہے اور ان کے ساتھ خطرات مشترک ہے کہ باوجود کنٹرول اس کے لئے مکمل طور پر تعلق رکھتا ہے. اس مقصد کو حاصل کرنے میں مدد ہے کہ بنیادی آلات، مندرجہ ذیل:

• گروپ کے ایک پرامڈ ڈھانچے کی موجودگی؛
• کراس shareholdings کیا؛
• دوہری طبقے کے حصص کے استعمال.

روس میں کارپوریٹ گورننس ماڈل

ہمارے ملک میں یہ نظام اب بھی ابھر رہا ہے، اور اس سے اوپر بیان کردہ شکلوں میں سے کسی پر عمل نہیں کرتا. بنیادی اصول ملکی نظام میں ملکیت اور کنٹرول کی علیحدگی کے اصول کو تسلیم نہیں ہے کہ ہے. مستقبل میں کاروبار کی ترقی کارپوریٹ گورننس کے مختلف ماڈلز پر توجہ مرکوز کی جائے گی.

لہذا، بیس ماڈل کے انتخاب مندرجہ ذیل خصوصیات پر منحصر ہے:

• ملک اور اس کی معیشت کی مخصوص قومی خصوصیات؛
• بورڈ آف ڈائریکٹرز کو درپیش مسائل؛
• حصص یافتگان کے حقوق کے تحفظ کے بنیادی طریقہ کار.

کارپوریٹ پراجیکٹ مینجمنٹ سسٹم

کمپنی کے مینیجرز کی منصوبہ بندی اور انتظام کو بہتر بنانے کے کرنے کے لئے ترقی اور لاگو کرنے کے لئے IPM ترغیب دی جاتی ہے. یہ نظام ودوت، تنظیمی، سافٹ ویئر، ہارڈ ویئر اور معلومات کا مطلب بھی شامل ہے جس میں پیچیدہ ہے.

اسے تخلیق کرنے کے لئے، آپ کو مندرجہ ذیل اجزاء کا ہونا ضروری ہے:

• قانونی اور ریگولیٹری اور methodological حمایت (معیاری)؛
• تکنیکی اور معلومات حمایت ؛
• تنظیمی اور عملہ کاری.

CSEA کرنے کے مینیجرز کی اجازت دے گا:

• تنظیم کے سٹریٹجک مقاصد پر توجہ مرکوز منصوبوں کی ایک بہترین پورٹ فولیو بنانے؛
• آپ کجی کو ایڈجسٹ، اس منصوبے کی پورٹ فولیو کے نفاذ کا تجزیہ کرنے؛
• منصوبوں کے نفاذ کا مقصد تصویر؛
• وسائل، ڈیڈ، بجٹ کے استعمال آہنگی پیدا کرنے، حکمت عملی کو حاصل کرنے کے عمل، اور اس منصوبے کی کل مدت کو کنٹرول؛
• کمپنی کا باقاعدہ آڈٹ کرانے اور بروقت اصلاحی کارروائی فراہم کرنے کے.