ایک منصوبہ کیا ہے. منصوبے کی تعریف، اس کی علامات اور خصوصیات

اس کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے پروجیکٹ کی بنیاد پر نقطہ نظر کے قابل بناتا ہے:

1) کمپنی کے مقاصد، جس کے حصول کے مستقبل قریب میں ممکن ہے کے لئے اہم یکجا.

2) وسائل کی تقسیم کے لئے ایک مؤثر منصوبہ بندی کی.

3) ڈائریکٹرز اور اداکاروں کے اعمال محدد.

منصوبے کیا ہے؟ تعریف

لفظ بقایا، کھلنے آگے ابڑا "" منصوبہ »(projectus) میں لاطینی سے ترجمہ". اور تم آکسفورڈ ڈکشنری کے لفظ واپس ادا، تو ہم حاصل: "ذاتی طور پر ایک کمپنی یا مخصوص مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے درکار ایک مشترکہ کام کی طرف سے پیدا کاروبار، کی ایک اچھی طرح سے منصوبہ بندی شروع کرنے کی." آپ مزید تفصیل سے اس سوال کا جواب کرنے کے لئے آتے ہیں، تو منصوبہ - یہ ہے کہ:

• مہم (یا متواتر اعمال کی فہرست)، جس کے ذریعے اس مسئلے کو کچھ سوالات حل یا ایک شاندار خیال کیا جائے گا؛

• ایک یا ایک سے زیادہ ایک وقت کاموں کو، منصوبے مشکل ہو جائے گا جس کے بغیر، اور بنیادی مقاصد میں سے تعریف؛

• وسائل کی ایک مقررہ رقم کی ایکٹیویشن کے ساتھ ایک بروقت انداز میں کارکردگی کا مظاہرہ کرنے عارضی تفویض؛

• کیس، تکمیل ہے جس کے مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے برابر ہے؛

• محدود وقت اور وسائل، کوشش یا واقعہ ٹارگٹ کے قریب حاصل کرنے کا ایک سیٹ (سب کام خاص کاموں طرح کے تنظیم کے لئے پیدا کی طرف سے کئے)؛

• واقعات کی فہرست کی وجہ سے وقت، جس کے نفاذ کے ایک اکیلے صحیح نتیجہ کے حصول کا باعث بن جائے گا؛ ایک اصول کے طور پر، یہ اقدامات گتاتمک تبدیلی یا ایک نئی مصنوعات (سروس) کی ترقی کے مقصد رہے ہیں؛

• مقبول اور کئی خیالات کی structuring اور اہم منصوبے، مختلف کارروائی کی منصوبہ بندی (سرگرمیاں) کی مشترکہ عملدرآمد کا حصہ ہیں کہ اس منصوبے کے مقاصد کی وضاحت؛

• مسلسل آپریشن کے ڈیزائن، جس کے نفاذ طویل مدت میں نتائج میں سے کچھ حاصل ہو جائے گا؛

• ایک مخصوص مدت کے لئے منصوبہ بندی کی سرگرمیوں کی اور مخصوص شرائط کے تحت مفصل اکاؤنٹ، جس مقصد کے - مستقبل میں صورت حال کو تبدیل کرنے؛

• واقعہ ایک تفصیلی منصوبہ بندی کی تیاری کی ضرورت ہوتی ہے اور موجودہ صورتحال میں ایک انقلابی تبدیلی کا مقصد کارروائیوں کا ایک سلسلہ فراہم کرنے؛

• ایک طریقہ کار ہے، مستقبل میں مکمل ہو سکتا ہے جس کے ذریعے یہاں لسٹنگ خود کے لئے تصورات کا استعمال کرتے ہوئے کی طرف سے پیروی کے لئے خواب.

• مستقبل کے لئے ایک ایکشن پلان تیار کرنے کی خاطر حاضر میں دلچسپی کا موضوع کا مطالعہ.

پرجاتیوں کی طرف سے منصوبوں (مثال کے طور پر، ایک ذاتی ویب سائٹ کی ترقی) یا ترقی پذیر، قوت سوسائٹی (- تسلیم سے باہر کبھی کبھی) کو تبدیل کرنے کی ذاتی ہو سکتا ہے.

کی خصوصیات

منصوبہ، منفرد شناخت ہے، جدت یا نیاپن بلایا. اور تم ان پر عملدرآمد دوبارہ کرنا پڑے (یا کبھی توجہ دینے کی ضرورت نہیں ہے) مستقبل قریب میں اس منصوبے کے کسی بھی موڑ نہیں کرے گا تو یہ ایک ہی بار کہا جاتا ہے.

آخر نتیجہ ایک پہلے سے مقرر وقت کی حد میں حاصل کرنا ضروری ہے، تو اس وجہ سے، اس منصوبے کی ایک مخصوص خصوصیت - وقت کی حد. اور اس منصوبے کی زندگی میں مختلف شعبوں کے ماہرین کی شرکت کی ضرورت ہوتی ہے کو لاگو کرنے کے لئے جب، پروجیکٹ تعریف ایک لفظ میں "فٹ" کر سکتے ہیں - Interdisciplinarity.

خطرات

منصوبے کے ڈیزائن اور مینجمنٹ میں خطرات اور پیچیدگی واقعہ ہے کہ اس طرح کے مسائل کو حل کیا نہیں کیا ہے، میں بنیادی طور پر پیدا ہوتی ہیں. منصوبے کے خطرہ اس کے دائرہ کار اور عمل درآمد کا سامان (ضروری سامان، مواد اور آلات کی دستیابی) پر منحصر ہے. کئی خطرات، مثال کے طور پر سرمایہ کاری کے منصوبے، ضروری علم کے بغیر نہیں ہو سکتا جس کے ذرائع کی تعریف دیتا ہے.

سرمایہ کاری کے منصوبوں کی فنانسنگ

گھریلو فنانسنگ یا خود فنانسنگ کمپنی کے خرچے پر کیا جاتا ہے - منصوبے کے بانی اور حصص یافتگان کے ذاتی فنڈز کے اخراجات کے لئے فراہم کرتا ہے. اس کے علاوہ سرمایہ تعمیر کے ساتھ سختی سے ہدف ہے، انٹرپرائز کے خالص منافع، کے ساتھ ساتھ damper کے شراکت کا استعمال کرتے ہوئے کے امکان سے انکار نہیں. ایک چھوٹا سا منصوبہ اگر فنڈنگ کے اس قسم کے ہی ممکن ہے.

منصوبے کی تعریف، بیرونی فنڈز فراہم:

1) بیرونی فنڈنگ کے بانیوں کے اختیار میں ریاست، مالی اور غیر مالی کاروباری اداروں، آبادی، غیر ملکی سرمایہ کاروں اور دیگر فنڈز کی قیمت پر ہو سکتا ہے.

2) شامل کرنے اور حصص.

3) سرمایہ کاری بینکنگ اور کریڈٹ بانڈ.

عوامل کو محدود

ہر منصوبہ تین محدود عوامل پر مشتمل ہے:

• مدت. مناسب طریقے سے کی مدت کا حساب کرنے کے منصوبے، تکنیکی مسئلہ عمارت کے بلاکس میں تقسیم کیا ہے، اور پھر کام کی "podomnost 'گنجائش کا جائزہ لینے اور کامیاب ڈویلپرز کے تجربے کے ساتھ ان کے نتائج کا آپس میں موازنہ.
• وسائل. مثال کے طور پر، انسانی وسائل: عملے کے انتظام، ان کی پرتیبھا اور صلاحیتوں کو استعمال کرتے ہوئے منصوبہ کام کی تعریف.
• نتیجہ. مالی ویوہاریتا، ہنر مند مارکیٹنگ، قیمت تاثیر، پروجیکٹ مینیجر اور پیشہ ور فنکاروں: اس شے کے اجزاء درج ذیل ہیں.

ڈیزائن پروگرام

کسی بھی تنظیم کے کام کو دیکھتے ہی وقت میں موجودہ، اس کی سرگرمیوں کے دو اہم ایڈیشن نوٹ کرنا تقریبا ہمیشہ ممکن ہے:

• نام نہاد "معمول" اور بار بار آپریشن یا ٹرانزیکشن؛

• منصوبوں.

بار بار عمل کے چکریی نوعیت، اور ایک منفرد نتیجہ کے حصول کا مقصد کنکریٹ ایکشن پلان کی ماتحتی - سرگرمیوں کی ان دو اقسام کے درمیان بنیادی اختلافات.

مثال کے طور پر مینوفیکچرنگ میں، کاریں، کام کی دکان کنویرز، اکاؤنٹنگ حسابات اور خط و کتابت کی پروسیسنگ بار بار چلنے والی کارروائیوں سے متعلق پیداوار. بار بار چلنے والی ٹرانزیکشنز یقین کی ایک کافی اہم ڈگری کی طرف سے خصوصیات ہے، اور جس کا مقصد ایک منظم نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے - موجودہ سہولیات اور آلات کی پیداوار کی کارکردگی کو بڑھانے کے لئے.

منصوبے کی تعریف کسی بھی داخلی یا خارجی تبدیلی کے عمل پر ہے، مثال کے طور پر، نئے ترمیم کی تخلیق میں، توجہ مرکوز کنویرز یا نئے خود کار نظام کے تعارف retrofitting کے. بیرونی تبدیلیوں کی مارکیٹنگ کی مہمات، تنظیم کی سرگرمیوں کی توسیع، مارکیٹ کے تعلقات میں تبدیلی سے متعلق ہو سکتا. یہ ممکن ہے، خاص طور پر، مندرجہ ذیل حالتوں نوٹ کریں:

• منصوبوں کوآرڈینیشن تشکیل (انٹرپرائز کی تنظیم نو، جدت اور اسی طرح کی)؛

• کاروبار تشکیل منصوبوں (تحقیق کی ترقی، نئی مصنوعات کی پیداوار، ترقی پسند رجحانات کی تشکیل، پہلے نامعلوم منڈیوں تک رسائی)؛

• قیام منصوبوں (accompaniment کے) بنیادی ڈھانچے (شیڈول مرمت ہے، تو پر سامان کی تبدیلی اور)؛

• معاہدے کے تحت لاگو کاروبار کی منصوبہ بندی (اصل یا unpresentable پیداوار، تعمیر، اصل خدمت کی انجام فراہم کی).

آپ کام، ڈیڈ لائن، ملازمین کی تعداد اور نتائج کی اہمیت کی شدت میں اہم اختلافات کے ساتھ مختلف صنعتی علاقوں سے مثالیں کے ساتھ یہ جمع ہے تو یہ فہرست جاری رکھا جا سکتا ہے.

نتائج حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کریں

کسی بھی منصوبے کا مقصد - ایک مخصوص نتیجہ حاصل کرنے، کہ، مقصد کے حصول رہا ہے. مخصوص مقصد - اس منصوبے کے پیچھے اصل طاقت ہے.

منصوبے کی تعریف باہم منحصر کاموں کے عمل کی ضرورت ہوتی ہے. منصوبے عملدرآمد کے لئے ضروری ایک گہری اندرونی احساس کے ساتھ عطا مقصد، حصول مقصد. پراجیکٹ مینیجمنٹ کی بنیادی خصوصیت - عزم اور مقاصد کی تشکیل میں درستگی، اعلی سطح کے ساتھ شروع اور کم اہم مقاصد میں سے مفصل تشکیل کے ساتھ ختم.

زیادہ سے زیادہ مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے کس طرح - اس کے علاوہ، اس منصوبے کو بہت واضح طور پر باہر قائم سادہ کاموں کو حاصل کرنے کے لئے قدم کی طرف سے ایک قدم، اور اس کے فروغ کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے. وہ حتمی مقصد تک پہنچنے کے بعد ہی اس منصوبے کو مکمل سمجھا جاتا ہے.

منصوبوں کی ایک پورٹ فولیو کیا ہے

پورٹ فولیو (پورٹ فولیو) - منصوبوں (پروگرام) کا ایک مجموعہ، ایک ہی مقصد کے ساتھ متحد: کنٹرول زیادہ آرام دہ اور کامیاب بنانے کے لئے. پورٹ فولیو میں کاشت منصوبوں، باہم مجموعی نہیں عام مقصد اور آزادانہ وجود کیا جا سکتا.