نقائص رہنماؤں، عملے کی حوصلہ افزائی کے نظام کی بہتری بنانے مؤثر نہیں ہے

مارکیٹ میں اعلی رجحان کاروبار چھوٹی تنظیموں میں. کچھ آجروں کو لوگوں میں ملازمین کی طرف سے کام کی غفلت کا باعث اس پر کام کرنے کی خواہش بیدار کرنے کی کوشش نہیں کرتے. ملازمتوں کے لئے درخواست دہندگان کی بہتایت کی وجہ سے، بہت آسان کے سربراہ ایک موجودہ تربیت دینے کے بجائے، ایک نیا آدمی کو تلاش کرنے کے. اس طرح، ہمیشہ دیر سے غیر ذمہ دارانہ آجر کی ایک شیطانی دائرے میں اور ان کی وجہ سے ہونے والے نقصانات کا شکار ہیں جو ملازمین. اس مسئلہ کا حل سطح پر واقع ہے اور اس کا نام ہے "حوصلہ افزائی".

بڑی کمپنیوں کے بہت سے مینیجرز کو احساس ہے کہ ملازمین - یہ بات اعلی نتائج حاصل کرنا ناممکن ہے جس کے بغیر ان کے اہم اثاثہ ہے. کام کرنے کے لئے اور تنظیم کے فائدے کے لئے ان کی کارکردگی کو بہتر بنانے کی خواہش - اس وجہ سے، وہ ان میں کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی زگانے کے لیے ہر طرح سے کوشش کر رہے ہیں. یہ مختلف طریقوں سے اہلکاروں کی حوصلہ افزائی کے نظام کی مسلسل بہتری ایسا کرنے کے لئے. ان طریقوں میں ترقی، ایک اصول کے طور پر،، اہلکاروں ڈپارٹمنٹ میں مصروف ہے جس کے سربراہ کو اس کے تجاویز دے گا اور صرف منظوری کے بعد انہیں عملی طور پر نافذ کرنے کا حق ہے.

کی حوصلہ افزائی کے نظام کا کوئی بہتری تنظیم کے عملے کے ملازمین اور ان کی خواہشات کی ضروریات کے بارے میں معلومات کی وصولی کے ساتھ شروع ہوتی ہے. ایسا کرنے کے لئے، آپ کو ایک سروے یا ایک گمنام سروے اور ذاتی انٹرویو کے عمل کر سکتے ہیں. بعض رہنماؤں نے غلطی سے کہ مسلسل پریمیم اور اجرت میں اضافہ کر کے، وہ اس طرح ملازمین کی کام میں دلچسپی دلاتا رہوں یقین ہے. اصل میں، ایک آدمی کو باقاعدہ مواد ترغیبات کے عادی ہیں اور ان کے کام کا ایک مثبت تشخیص کے طور پر ان کو خبر بھی نہیں رہتا. اس کے لئے، یہ ہے کہ زیادہ سے زیادہ کوشش حاصل کرنے کی ضرورت نہیں ہے کے لئے حاصل کی جاچکی کے لئے لے جایا جاتا ہے. اس وجہ سے، کو بہتر بنانے کے عملے کی حوصلہ افزائی کے نظام بغیر انجام نہیں دیا جا سکتا ضروریات کی نشاندہی جو.

غلطی سب سے زیادہ مینیجرز وہ ان کے اپنے عقائد اور کیا ہو رہا ہے کے نقطہ نظر کی بنیاد پر، عملے کی حوصلہ افزائی کے نظام کو بہتر بنانے خرچ کیا ہو جاتے ہیں. یہ غلط معلومات ترغیب تکنیک کی ترقی کی بنیاد میں ڈال دیا نہیں کیا جا سکتا ہے. کئی مالکان کسی طرح سوال کا ان کے ماتحت پوچھنا نہیں چاہتے تھے: تم اپنے لئے کیا چاہتے ہیں؟ اہلکاروں کی رائے اکثر بالکل نہیں سمجھا جاتا. اس اہلکاروں کی حوصلہ افزائی کی بہتری موثر نہیں ہے بنانے، ایک اور غلط فہمی مندرجہ ذیل ہے. ٹیم کو یہ رویہ ہے، ایک یکساں وسیع پیمانے پر کے طور پر، اور معیاری محرک کی ترقی. ہمیں امید ہے کہ ہر شخص مختلف ہے یاد کرنا ضروری ہے اور ہر ایک کہ اس سے اس کی سرگرمیوں کے اثرات کو بڑھانے کے لئے حوصلہ افزائی کریں گے اس کی اپنی ترغیب ہے. اس مقالہ باس کی وصولی کے لئے ایک بھی جاندار کے طور پر، ان کے ماتحت پر توجہ دینا، لیکن افراد کی رقم کے طور پر کرنا چاہئے. کچھ صورتوں میں، انسان کے دل کی بات دل میں بات کرنے کے لئے کافی ہے، وہ کمپنی کو ان کی اپنی اہمیت کو محسوس کیا اور اس کے خیالات کے ساتھ imbued ہے.

عملے کی حوصلہ افزائی کے نظام کو بہتر بنانے کے لئے نہ صرف ملازمین کے محرکات کی شناخت کے لئے کامیاب ضرورت ان antimotivy ہے، بلکہ. دوسرے الفاظ میں، یہ ہے کہ کام کا بہاؤ کو روکتا ہے معلوم کرنے کے لئے اہم ہے. کچھ مطالعہ کہ پیداوار کام کے فلو کو پست کرتا ہے مشورہ ہے کے آمرانہ انتظام طرز قیادت. اس نمبر بھی پروسیسنگ، کیریئر سیڑھی تک تحریک کی کمی منسوب تھے. ان عوامل اور بہت سے دوسروں کو دیکھتے ہوئے، آپ ملازمین کی مؤثر ترغیب، واضح طور پر ایک کامل نتیجہ دے کہ طریقوں میں سے ایک فہرست کی طرف اشارہ کیا جائے گا جس کی ایک تصویر بنا سکتے ہیں، اور اس کے ملازمین کے کام میں دلچسپی کی کمی کا سبب بن جاتا ہے.