مقاصد کی طرف سے مینجمنٹ: ہائی لائٹس

مقاصد کی طرف سے انتظام فلسفہ کو بھیجا جا سکتا ہے. اس آلے کی مدد سے، ممکنہ طور پر کنکریٹ اور ماپنے نتائج حاصل کرنے کے عملے پر توجہ مرکوز کرکے اسٹریٹجک منصوبوں کو کامیابی سے لاگو کرنا ممکن ہے. مقاصد کے ذریعہ مینجمنٹ کمپنی کی صلاحیت کو اپنے مستقبل کو پیش کرنے کے لئے تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے، اور موجودہ وقت میں کیا ہو رہا ہے اس پر منحصر ہے. یہ انفرادی مسؤلیت اور مادی مواقع کے ساتھ روایتی منصوبہ بندی کا نظام مکمل کرتا ہے. یہ فلسفہ کئی انتظامی افعال کو ایک پیچیدہ میں جوڑتا ہے. ان میں سے: کارکنوں کی منصوبہ بندی، تشخیص اور حوصلہ افزائی، کنٹرول.

مقاصد کی طرف سے انتظام ذمہ داری کے علاقے اور معاوضہ کی رقم میں نتیجہ کی کامیابی کے درمیان ایک لنک کا مطلب ہے. یہ نقطۂ نظر کمپنی کے ملازمین کو اس بات کی اجازت دیتا ہے کہ کمپنی کو حاصل کرنے کی کیا ضرورت ہے، جس کا مطلب ہے کہ یہ انہیں اپنے کاموں کو زیادہ مؤثر طریقے سے انجام دینے کی اجازت دیتا ہے. مقاصد کے ذریعہ مینجمنٹ تنظیم کے مینجمنٹ سسٹم میں زیادہ معتبر رائے فراہم کرتا ہے، اس کے شرکاء کے لئے نگرانی اور مادی مواقع کے لئے ایک بنیادی بنیاد بناتا ہے. اس آلے کے ساتھ، آپ انسانی وسائل کی ضروریات کو زیادہ درست طریقے سے منصوبہ بنا سکتے ہیں. مقاصد کے انتظام کے طریقہ کار مینجمنٹ اور ماتحت اداروں کے درمیان باہمی تفہیم کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے. دوسرا، اس کے علاوہ، یہ زیادہ طاقت حاصل کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے، اس سے زیادہ تر پہل کو ظاہر کرنے کے لئے.

یہ آلے آپ کو جامع انداز میں مقاصد کو حاصل کرنے اور تنظیم میں عملے کے انتظام کے کاموں کو حل کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس کا مقصد ایک نظام کو فروغ دینے اور ان پر عمل درآمد کرنا ہے جو کمپنی کے تمام درجے کو ختم کرتی ہے. اس کے عناصر اہداف اور مقاصد ہیں (مجموعی طور پر پوری تنظیم اور اس کے انفرادی ملازمین). اس کے لئے، تخریب اور سنجیدگی کے اصولوں کو لاگو کیا جاتا ہے. مقاصد سب سے پہلے اعلی ترین سطح پر مقرر کیے جاتے ہیں، پھر وہ تقسیم کئے گئے ہیں اور ذیل میں مخصوص ہدایات (یونٹس اور مخصوص ملازمین) کی شکل میں نیچے آتے ہیں. اسی وقت، بات چیت کے عمل میں ہر ملازم کو سمجھنا ضروری ہے کہ تنظیم کو حاصل کرنے کی ضرورت ہے (اور یہ کیا کام ہے). SMART کے معروف اصول کی بنیاد پر اہداف تیار کیے جاتے ہیں.

اس طرح کے نظام کے اہم عناصر اہم کارکردگی کے اشارے ہیں. ان کا مقصد منتخب کردہ معیار کے مطابق ملازمین، افعال یا عمل کی مؤثر (پیمائش) کی پیمائش کرنا ہے. کابینہ کے زیادہ سے زیادہ نمبر ملازمین کے لئے 3-7 اشارے ہیں. ترجیح ان کے وزن کا تعین کرتا ہے. وہ ایک SMART کارڈ کی شکل میں نظر آتے ہیں. اس کا دوسرا نام KPI نقشہ ہے.

ایک ملازم کی سرگرمی سے اس کا نتیجہ اکثر تین سطحوں (ہدف، نیچے اور اوپر) پر قائم ہوتا ہے. اس پر ملازم کی معاوضہ کی خاص رقم پر منحصر ہے. اپنے اشارے (براہ راست اور فعال) کے مینیجر کے ذریعہ کارڈ یا اس کے اشارے کا حصہ تیار کیا جاتا ہے. کارل مینجمنٹ کی خدمات اس پروسیسنگ کی انتظامیہ فراہم کرتی ہے ، جس کا نتیجہ اچھا پی پی آئی کے اشارے کو حاصل کرنے کے لئے بونس ہے. کارڈ دو نسخوں میں تیار کئے جاتے ہیں (ایک ملازم کو جاری کیا جاتا ہے، دوسرا مینیجر نے جمع تک تک رکھا ہے). یہ غور کیا جانا چاہئے کہ اس نظام کو آپ کو اہلکاروں کے انتظام کے مقاصد اور مقاصد کو مؤثر طریقے سے پورا کرنے کی اجازت دیتا ہے، جو سب سے اہم ہے.