تنظیمی ڈھانچہ: خصوصیت اور بنیادی گروہوں

تنظیمی ڈھانچہ ایک کنٹرول نظام ہے جس کے اکاؤنٹ میں ساخت اور بات چیت ماتحتی بنیادی عناصر لیتا نمائندگی کرتا ہے. پریکٹس شو کے طور پر، ان کے درمیان کنکشن، کئی گروپوں میں تقسیم کیا گیا ہے جس میں سے ہیں. ہمیں زیادہ تفصیل میں ان پر غور کرتے ہیں.

لکیری تعلقات کے مختلف سطحوں پر محکموں کے درمیان کیس مینجمنٹ میں براہ راست جمع کرانے نہیں ہے کی ضرورت ہے. اس صورت میں، نچلے درجے کے مینیجر صرف فوری طور پر سپروائزر سے مشروط ہے.

فنکشنل تعاملات کنکشن سربراہان، تمام سطحوں پر کام کرتا ہے کی ایک بڑی تعداد کو انجام جس ہونے کی خصوصیت ہیں. ان کے درمیان، کوئی انتظامی ماتحتی نہیں ہے.

کراس فعال مواصلات کے انتظام میں ایک ہی سطح کے دفاتر کے درمیان دستیاب ہے.

تنظیمی ڈھانچہ ایک مخصوص typology کا ہے. اس میں مزید تفصیل میں خصوصیت دیں.

لکیری تنظیمی ڈھانچہ سب سے زیادہ سادہ نظام، جس میں صرف ایک چینل تعامل ہوتا ہے ہے. ہر ایک غلام کو صرف ایک لیڈر جو کنٹرول کرنے اور ایک ملازم کے اقدامات کی ہدایت کی، اکیلے احکامات دیتا ہے.

کا تجزیہ کمپنی، کے تنظیمی ڈھانچے لکیری تعلقات کی بنیاد پر جاری کیا ہے، یہ مندرجہ ذیل فوائد سے پتہ چلتا ہے:

• رشتے کی وضاحت؛
• ردعمل؛
• انفرادی مینیجرز کی ذمہ داری کی ایک اعلی ڈگری؛
• انتظامی عملے کی کم دیکھ بھال کے اخراجات.

لکیری کنٹرول چھوٹے کاروبار کے لئے مثالی ہے.

خطی-عملے کی تنظیم کا ڈھانچہ محکموں اور ورکشاپس کے انتظام میں استعمال کیا جاتا ہے. اس صورت میں، کمانڈ کی وحدت سالم جب ایک فیصلہ کے کام کے سر اور اداکاروں کے لئے احکامات کی تیاریاں کر رہا ہے. لیکن اس کے ماہرین اور تجزیہ کاروں کو جو جمع، باہر لے جانے کی مدد سے کیا جاتا ہے تجزیہ اور ترکیب کی معلومات. یہ ان محکموں کے انتظامی کارروائیوں اور دستاویزات کے منصوبوں کی ترقی کر رہے ہیں.

فنکشنل تنظیمی ڈھانچے کے انتظام یونٹوں اور شعبوں کے درمیان افعال کی ایک علیحدگی کے لئے فراہم کرتا ہے. یہ منتشر کرنے اور انتظامی اور انتظامی کام زیادہ تعلیم یافتہ افراد کو چارج کرنے کی اجازت دے گا. موثر ہونے کے لئے اس طرح کے نظام کے لئے، یہ ایک اہم دستاویز کی تیاری کے لئے خدمات کے درمیان پیچیدہ کوآرڈینیشن کی ضرورت ہے. اس صورت میں، یہ سب کام کی کارکردگی کو کم کرتا ہے، اور فیصلہ سازی prolongs ہے.

ڈویژنل تنظیمی ڈھانچہ ایک عام کارپوریٹ پالیسی اور کنٹرول افعال مطلب. ہم اسی طرح کی کمپنی کی ترقی کی حکمت عملی کی مالی سرگرمیوں کے بارے میں بات کر رہے ہیں، اور. مینجمنٹ عام طور پر انتظامیہ کے سب سے Echelon میں مرکوز ہے، پروڈکشن یونٹس کی منتقلی جس آپریشنل افعال کی مرکزیت ہوتی ہے. نتیجہ خارجی تبدیلیاں، انتظامی فیصلے کی تیزی سے گود لینے اور ان کے معیار کو بہتر بنانے کے لئے ایک لچکدار جواب ہے. اہم کوتاہیوں کے علاوہ آلے کے سر اور دیکھ بھال کے اخراجات کی تعداد میں اضافہ ہوا ہے کہ نشاندہی کی جا سکتی ہے.

میٹرکس تنظیمی ڈھانچہ ڈومین کے مخصوص یونٹوں منصوبہ گروہوں کی تشکیل ہوتی ہے. انہوں نے سب سے زیادہ تجربہ کار اور قابل ملازمین کو عارضی طور پر اس کے سر کے تابع ہیں جو بنائے گئے ہیں. مکمل کرنے کے بعد ان کے تمام فعال یونٹ میں واپس آئے.

آخر میں یہ مندرجہ ذیل غور کرنا چاہیے. اقتصادی مشق، کسی بھی نظام، جو ریستوران، بینک یا بڑی کمپنی کا تنظیمی ڈھانچہ ہے کہ آیا میں سرشار اقسام کا ایک مجموعہ کا استعمال کرتے ہوئے کیا جاتا ہے.