میٹرکس تنظیمی ڈھانچہ: خصوصیات، فوائد اور نقصانات

میٹرکس تنظیمی ڈھانچہ نافذ کرنے کا سب سے زیادہ مشکل ہے. ابتدائی طور پر اس میں، صرف اسپیس صنعت میں استعمال کیا جاتا تھا الیکٹرانکس کی صنعت، کے ساتھ ساتھ اعلی ٹیکنالوجی کے میدان میں. اس طرح کے تنظیمی ڈھانچے کی صنعت میں تبدیلی اور سرگرمی کے دیگر شعبوں سے ہیں کے طور پر، اگر ضروری ہو، اور دیگر کمپنیوں میں بن گیا.

میٹرکس تنظیمی ڈھانچہ دو اہم ڈویژن ہیں:

- مصنوعات پر مبنی - مصنوعات کی بعض اقسام کی پیداوار کے لئے ذمہ دار ہے. ان ڈویژنوں سامان کی مینوفیکچرنگ کی حکمت عملی پر مبنی فطرت سے متعلق اہم مسائل کو کنٹرول. انہوں نے ڈائریکٹر یا پیداوار کے انچارج میں ان کے نائب کے ماتحت ہیں.

- فروخت - بعض علاقوں میں مصنوعات یا صارفین کے طبقات کی فروخت پر توجہ مرکوز کی. ان ڈویژنوں ڈائریکٹر یا ان کے نائب کی مارکیٹنگ کے ذریعے کنٹرول کیا جاتا ہے.

دونوں یونٹوں کی پیداوار کے شعبہ کے ساتھ تعامل کرتے ہیں. مثال کے طور پر فروخت کی ڈویژنوں کی مصنوعات کی رینج تیار کیا جا کرنے کے لئے ہے. بدلے میں، پیداوار کے یونٹس بھی ان کے کام کے بارے میں معلومات کے دو ڈویژنوں کے ساتھ فراہم کی جاتی ہیں.

ساخت میں، فعال خدمات مختلف اسٹریٹجک مقاصد کو حل کرنے اور کمپنی کے سربراہ کے ساتھ مشروط ہیں کہ وہاں بھی ہیں.

میٹرکس تنظیمی ڈھانچہ مندرجہ ذیل فوائد ہیں:

1. پانچ کے بارے میں کی تعداد - بڑے کاروباری اداروں کے تنظیمی ڈھانچے میں سطح کی تعداد کو کم.
2. مصنوعات کی مانگ کو تبدیل کرنے جب اس کے جواب کی لچک کو بڑھاتا ہے. اس طرح منافع بخش تنظیم میں اضافہ.
3. کمپنی کی تمام تکنیکی پالیسی متحد ہو جاتا ہے.
4. ونیردوست مصنوعات کے معیار، مارکیٹ میں کمپنی کے مقابلے بازی کی صلاحیت کو بڑھاتا ہے جس کو بہتر بنانا.
5. سینئر ایگزیکٹوز طاقتوں کی ایک بڑی تعداد سے ہٹا دیا اور ان کے مینیجرز کے سپرد.

لیکن اس طرح کے تنظیمی انتظام ڈھانچے کو بھی ایک بڑا نقصان ہے. چونکہ ڈویژنوں پیداوار کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے، اس کے بعد کے حالات جب احکامات ان سے بکھرے ہوئے آتے ہیں. اس صورت میں، کارروائی کے لئے تفصیلی ہدایات تیار کرنے کی کمپنی. لیکن اب بھی ایک میٹرکس کی ساخت کے ساتھ تنظیم میں اکثر تنازعات ہے. کبھی کبھی وہ ایک طویل وقت کے لئے حل کر رہے ہیں ہر ڈویژن اس کے مفادات کا دفاع ہے.

اس ساخت کی طرف سے بھی نقصانات شامل ہو سکتے ہیں:

- اس bulkiness، پیچیدگی اور نفاذ کے اعلی قیمت.

- انتشار کو عظیم رجحان.

- وہاں اقتدار کے لئے "جنگ" کے خطرے کے "دھندلاپن" ایک بڑی تعداد کے حقوق اور ذمہ داریاں کبھی کبھی طاقتوں سختی سے مخصوص نہیں ہیں کے بعد سے ہے، اور.

- بڑے ہیڈ، تنظیم میں کام کرنے والے لوگوں کی ایک خاصی بڑی تعداد کی وجہ سے.

- بعض افعال کے اکثر نقل نہیں ہے.

- اوقات میں اٹھائے جانے والے فیصلے کے دیر سے، ان میں سے کئی کے طور پر گروپ میں تبادلہ خیال کیا.

میٹرکس کی ساخت دو گنا قیادت ہے. عمودی - تنظیم کے لکیری اور فعال یونٹس کا کنٹرول بھی شامل ہے. افقی - انفرادی پروگراموں، منصوبوں اور مصنوعات کے انتظام.

میٹرکس تنظیمی ڈھانچہ جو کئی مینیجرز جو چلتی میں سے خصوصیات ہے. کچھ کنٹرول یونٹس، دیگر کنٹرول کے منصوبے پر عملدرآمد. لیکن یہ قیادت ایسے تنظیمی متبادل کے درمیان ایک توازن برقرار رکھنے کی کوشش کرنا چاہئے.

میٹرکس کی ساخت کی ایک مخصوص خصوصیت یہ حقیقت ہے کہ دونوں رہنماؤں کے تمام ملازمین. تاہم، وہ بالکل برابر حقوق حاصل ہیں. یہ ایگزیکٹو کے سربراہ فعال کی خدمات کے ساتھ ساتھ جو منصوبے کو کنٹرول مینیجر کے ساتھ مشروط ہے، ہے. نتیجے کے طور پر، یہ مجموعی طور پر کمپنی کی کارکردگی کو بہتر بنانے چاہئے.