خطی مقاصد تنظیمی ڈھانچہ: فوائد اور نقصانات

فنکشنل تنظیمی ڈھانچہ ہے - یہ ان میں سے ہر ایک کی ٹیکنالوجی، مینوفیکچرنگ، انجینئرنگ، مالی اور معلومات کے افعال میں سے ایک مخصوص حد کے نفاذ کا حکم دیا ہے جس میں انتظامیہ کی اس طرح ایک سکیم، ہے. جس کی جمع کرانے کی ایک فعال جسم میں ہیں پیداواری یونٹس، ان تمام ہدایات کے ساتھ عمل کرنے کی ضرورت ہے.

کمانڈ ڈھانچے کے سب سے زیادہ عام قسم - لکیری مقاصد تنظیمی ڈھانچہ. یہ کنٹرول سرکٹ اہم کام کی تنظیم میں کام ہے کہ لکیری یونٹس، کے ساتھ ساتھ فعال سروس یونٹس بھی شامل ہے. ان کی سطح پر فیصلے کو اپنانے میں مصروف لکیری یونٹس، یونٹس نے بھی اس سے مطلع فیصلے کرنے اور تیار کرنے کے لئے، کے ساتھ ساتھ کے مینیجر کی مدد کریں.

خطی مقاصد تنظیمی ڈھانچہ: تفصیل

اس کنٹرول سکیم کی بنیاد ہے، کان کی تعمیر جس میں کے تخصص کا ایک طریقہ ہے کے انتظام کے عمل کو فعال subsystems کے کی (پیداوار، مارکیٹنگ، فنانس، تحقیق اور ترقی، عملے، اور دیگر.). ہر ایک اپتنتر اوپر سے نیچے تک پوری تنظیم permeates کہ ایک تنظیمی ڈھانچے بناتی ہے. ہر ایک کی خدمت کا اندازہ اس کے کاموں کی کارکردگی کی خصوصیات ہے کہ اشارے کے ذریعے کیا جاتا ہے. مناسب طریقے سے تعمیر کیا گیا اور پورے نظام کی حوصلہ افزائی اور ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے. آخر نتیجہ کے طور پر یہ خیال کیا جاتا ہے تمام محکموں کو یہ حاصل کرنے کے لئے کام کر رہے ہیں کہ ایک ہی (معیار اور مجموعی طور پر انٹرپرائز کی کارکردگی)، ایک ثانوی پلان میں منتقل ہوجاتا ہے.

خطی مقاصد تنظیمی ڈھانچہ: فوائد اور نقصانات

ایک مثبت پوائنٹ سسٹم یونٹس کی بات چیت کی وضاحت، کمانڈ کی وحدت (رہنما جنرل انتظامی زیادہ لیتا ہے)، ذمہ داری کی لائنز (ہر کسی کو جانتا ہے، اس کے لئے ذمہ دار ہے)، ہدایات پر ایگزیکٹو محکموں کے ایک فوری ردعمل کے امکان کے اوپر سے موصول ہے.

نقصان کی ساخت یونٹس مجموعی طور پر آپریشن کی حکمت عملی کی پیداوار ہے کہ کی کمی ہے. پہلی جگہ میں عملی طور پر ہر سطح کے رہنماؤں اسٹریٹجک مسائل کی بجائے آپریشنل مسائل کو حل کرنے کے لئے. مسائل کئی محکموں کے تعاون کی ضرورت ہوتی ہے کے ساتھ نمٹنے میں ہرن اور سرخ ٹیپ گزرنے کے لئے لازمی شرائط ہیں. مینجمنٹ اب تھوڑا لچک ہے اور غیر تسلی بخش تبدیلیوں کے مطابق ڈھال لیا. تنظیم اور یونٹس مختلف ہے کا اندازہ کرنے کے لئے معیار کی کارکردگی اور کام کے معیار. ان پیرامیٹرز کا اندازہ وپچارکتاوں کے لئے موجودہ رجحان عام طور پر ماحول اور خوف کی ایک وکھنڈن کی طرف جاتا ہے.

ڈھانچے میں کنٹرول کمیوں سے زیادہ انٹرمیڈیٹ لنکس، جس ملازمین اور مینیجرز، فیصلہ سازوں کے درمیان ہیں میں ہیں. اعلی سطح کے مینیجرز اوورلوڈ کے تابع ہیں. کارکردگی اور قابلیت، کاروبار اور سینئر مینجمنٹ کے عملے کے ذاتی خصوصیات کے درمیان اضافہ انحصار.

اس طرح، یہ موجودہ حالات میں خطی فعال تنظیمی ڈھانچے فوائد سے زیادہ نقصانات ہیں کہ یہ نتیجہ اخذ کیا جا سکتا ہے. اس نظام کے ساتھ، تنظیم انٹرپرائز کے اعلی معیار کا کام حاصل کرنے کے لئے مشکل ہے.

لکیری سرکٹ نقصانات خطی-عملہ تنظیم کی ساخت پر قابو پانے کے لئے ڈیزائن کیا. یہ آپ کو مرکزی واپسی جس کے یونٹس کی کمی، کے لئے ڈیزائن سے منسلک ہے کو ختم کرنے کی اجازت دیتا اسٹریٹجک منصوبہ بندی. یہ ساخت، لوڈ ٹاپ مینیجرز کی کمی فراہم کرتا ہے بیرونی ماہرین اور مشیر شامل کرنے کے لئے امکان ہے. تاہم، اب بھی ذمہ داریوں کی وضاحت کی کمی نہیں ہے.