اہلکاروں، اس کی ذات اور عوامل کی حوصلہ افزائی کی اقسام

تقریبا سب، کارمک انتظام کے معاملات میں بھی ناتجربہ کار، حوصلہ افزائی اور محرک کے تصور کے ساتھ سامنا کرنا پڑا. کے انتظام میں استعمال کیا جاتا ہے کہ تصورات کی کئی تعریفیں ان میں سے ایک پر توجہ مرکوز، ہیں. سٹاف کی حوصلہ افزائی - وہ منتخب کیا ہے کے کام میں ملازمین کی ضروریات اور توقعات کو پورا کرنے کے عمل ہے. یہ عمل ہدف ملازمین جہاں وہ کام کے انٹرپرائز کے مقاصد کے ساتھ موافق جب کارکردگی کا مظاہرہ کر رہا ہے.

اہلکاروں کی حوصلہ افزائی کے جوہر حقیقت یہ ہے کہ میں واضح طور پر مشتمل ہے ، کمپنی کے اہلکاروں کو مؤثر طریقے سے کام کرتے ہیں، ان کے حقوق اور ذمہ داریوں میں سے ایک کی طرف سے ہدایت انجام دینے کے لئے، ہولڈنگ کمپنی ساخت کے فیصلے کے مطابق میں. انتظامی ٹیم اور مجموعی طور پر تنظیم کے کام کی منصوبہ بندی اور سمنوی کرنے کے قابل ہے، اس کے فیصلے ہمیشہ ملازمین کے ممکنہ زیادہ سے زیادہ کا مقصد کیا ہے. ترغیب کے عمل کا مسئلہ - ہر ملازم اس کی افرادی قوت کا مالک بنانے کے لئے.

کا م عملے کی حوصلہ افزائی مختلف مصنفین میں تھوڑا سا مختلف ہیں، لیکن یہ کئی اہم شناخت کے لئے آسان ہے. مواد (خوشحالی ملازم عزم)، لیبر (مواد اور کام کے حالات)، درجہ (ٹیم میں ایک اعلی پوزیشن لینے کے لئے فرد کی خواہش، زیادہ پیچیدہ اور ہنر مند کام کے لئے ذمہ دار): گروپ کی بنیادی ضروریات پر اہلکاروں کی حوصلہ افزائی کی اقسام.

استعمال کے طریقوں کے مطابق اہلکاروں کی حوصلہ افزائی کی اقسام: وصول کنندہ (معلومات، تجویز، قائل کرنے کی کوشش کے ذریعے اثر و رسوخ)، مجبور، محرک (مطلوبہ رویے کے ایک ملازم کے لئے انفرادی، فوائد اور مراعات پر بالواسطہ اثر) (unmet ضروریات، تشدد آمیز طاقت کے خطرے کا استعمال کرتے ہوئے).

داخلی اور خارجی: منبع کے محرکات شرائط کی اقسام. بیرونی پریرتا - فرامین اور احکامات، کام کی ادائیگی، وغیرہ کے ذریعے، باہر سے اثر، ٹیم میں رویے کے کچھ شرائط کے ساتھ ہے اندرونی پریرتا - جب انسان خود محرکات (مثال کے طور، علم، خوف، کسی خاص مقصد یا نتائج، وغیرہ حاصل کرنے کی خواہش) پیدا کرتا ہے اندر سے اثر ہے. محرک کے آخری قسم بہت زیادہ مؤثر پہلے کے مقابلے میں بہتر کام کیا ہے اور یہ کم کوشش لیتا ہے کیونکہ ہے.

عملے کے زور پر حوصلہ افزائی کی اقسام کو حاصل کرنے کے اہداف اور مقاصد کے مثبت اور منفی: تنظیم. مثبت - یہ ذاتی بونس اور انعامات، کام اور VIP گاہکوں کے سب سے اہم اسائنمنٹ، وغیرہ ہے منفی - مختلف تبصرے، reprimands اور سزا، نفسیاتی تنہائی ہے، کم پوزیشن، وغیرہ میں ترجمہ اور جرمانے کے تمام قسم مطلع کریں اور تمام عملے کو، نہ صرف ایک خاص شخص کو سمجھایا جانا چاہئے.

عملے کی حوصلہ افزائی عوامل درج ذیل ہیں:

1. ایک کامیاب اور معروف کمپنی میں کام کرنے کی ضرورت نہیں. یہاں، مرکزی کردار وقار یا "برانڈڈ وینچر" اس کے ملازمین حقیقت یہ تنظیم کی زندگی میں ایک فعال حصہ لینے کہ پر فخر ہے، جب کی طرف سے کھیلا جاتا ہے. اس کے علاوہ، ہر ملازم (اور چابی مینیجرز گا) کمپنی کی حکمت عملی جاننا، اور واضح طور پر اس کے مستقبل کو پیش کرنے کی ضرورت ہے.
2. دلچسپ اور دلچسپ کام ہے. سب سے بہتر آپشن جب شوق اور کام - مترادفات. ملازم کے آپریٹنگ سرگرمیوں خود احساس کرنے کے لئے اس کی اجازت دیتا ہے، اور خوشی لاتا ہے، تو پھر فرد کے کام کامیاب اور مؤثر ہو. ملازم کی حیثیت، اس کی ترقی کے امکان اور نئے علم کے حصول، انٹرپرائز کاموں کی منصوبہ بندی میں ان کی شرکت کے ایک اہم کردار کو یہاں کھیلے.
3. مواد ترغیبات. انعامات، بونس کے تمام قسم کے اور، حقیقت میں، اجرت اس عنصر کے اجزاء ہیں.