انتظام کے مطالعہ میں نظام تجزیہ: سطح کی تشخیص اور تنظیم کی تاثیر کی حرکیات

سب سے اہم علاقوں میں سے ایک، جس میں کنٹرول مطالعہ میں ایک منظم تجزیہ فراہم کی سطح اور اقتصادی کارکردگی کی قیادت میں تنظیم کی حرکیات میں ظاہر کیا جاتا ہے جس میں اس کی تاثیر کا اندازہ کرنا تھا. اب تک، ہمارے ملک میں معاشی برادری ابھی تک روایتی اقتصادی فورم کے اوزار کے انتظام کی کارکردگی کا تجزیہ کرنے کے لئے ہے جس میں اس کے انتظامی طریقہ کار، انجام سے تیار نہیں کیا. ، سائنسی، تعلیمی اور ودوت ادب کے مطالعہ کا تجزیہ ہے کہ پتہ چلتا انتظام کے عملے کے کاروباری ماڈل کو سمجھنے اور ایک کاروبار ہستی کی اقتصادی کارکردگی کا اندازہ کرنے کی کلید ہے.

کی سطح کی اقتصادی کارکردگی ایک رشتہ دار کی قیمت، جس قیمت پر یا لاگت کے نتائج کی طرف سے نتیجہ تقسیم کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے. تحقیق کے انتظام، اشارے کی ایک نظام کے طور پر میں نظام تجزیہ، ان کے حساب کتاب کے طریقوں اور مختلف مصنفین کی قیمت تاثیر اندازہ کرنے کے لئے انتخاب کے معیار مختلف ہوتے ہیں. لہذا، اس معاملے پر غور میں محدود کرنا مناسب لگتا ہے. مثال کے طور پر، یہ ملازمین کی تعداد ایڈجسٹ کی طرف سے زیادہ خاص طور پر انٹرپرائز کے انتظام کی کارکردگی کے معاملے کی جانچ پڑتال کرنے کے لئے ممکن ہے.

مقدمات کی اکثریت میں جدید انٹرپرائز اجرت فنڈ کے لئے کل اخراجات کا ایک اہم حصہ ہے. انتظام کے جائزوں میں نظام تجزیہ عام طور پر ہے کہ اکثر اعلی کے اخراجات کے مسئلے کا حل وجہ انٹرپرائز کے انتظام میں ملازمین کی تعداد کو حل کیا جا سکتا دکھاتے ہیں.

اکثر تعداد کے کنٹرول میں ہیں کو سمجھنے کے کارکنوں کی کمی، لیکن اس علاقے میں انتظام کے اعمال کے طریقوں اور آلات کا ایک سیٹ کو مناسب طریقے سے منصوبہ بندی کرنے کے لئے منتخب، حوصلہ افزائی اور عملے کی ترقی ہے. اس کے مطابق، تعداد میں کمی - یہ صرف ایک عام کنٹرول انٹرپرائز میں ملازمین کی تعداد ہے. تحقیق کے انتظام میں نظام تجزیہ اختتام کی طرف جاتا سائزنگ انٹرپرائز کی ہمیشہ اقتصادی حساب اور تجزیہ کی بنیاد پر کیا جاتا نہیں ہے. اکثر یہ ایک مصنوعات voluntarist ہے قیادت کے انداز. رہنماؤں فی صد ہے جس کے ذریعے وہ عملے کی تعداد کو کم اور دور رکھی ملازمین کے کردار اور ذمہ داریوں پر رکھ لئے چاہتے قائم، اور کام بالترتیب غیر تسلی بخش، ضروری مہارت کے بغیر کیا جاتا ہے. تعداد کی اصلاح - یہ تسلسل کی شناخت، عمل اور ذمہ دار افراد کی مدت بھی شامل ہے، منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہے کہ ایک منصوبہ ہے.

منصوبے میں پہلا قدم - انٹرپرائز میں کارکنوں کے استقبال کی معطلی. دوسرا مرحلہ - کمپنی کی ڈویژنوں یا کاروبار کے تناظر میں ملازمین کی تعداد کا تفصیلی تجزیہ، اکاؤنٹ میں ان یونٹس کی باضابطہ مقصد لے. تشخیص کام کر وقت کے، وقت ملازم، روزانہ کی کارروائیوں کی شدت اور مدت کی اصل لوڈنگ کا تعین کرے گا. تاکہ کام کرنے کا وقت مطالعے کے نتیجے کے طور پر، آپ کو یا تو پیداوار کے عمل (ملازمتوں کی دوبارہ تعیناتی) اصلاح کر سکتے ہیں یا جدید ٹیکنالوجی متعارف کرانے کی پیداوار کے عمل کے لئے پہنا باہر سامان کی مرمت اور بحالی کی اہلکاروں کے مواد کی ایک بڑی رقم کی ضرورت ہے. یہ ملازمتیں کمپنی کے مفادات کے لئے کسی بھی نقصان کے بغیر کاٹا جا سکتا ہے کہ شناخت کے لئے مدد ملے گی. کمپنی کے ڈھانچے پر نظر ثانی، آپ انتظامی عملے پر توجہ دینا چاہئے، جس کی لاگت 30 سے کل پے رول کے 50 فیصد عام طور پر ہے. ایسا کرنے کے لئے، آپ کو غیر ضروری ختم کرنا ضروری ہے کے انتظام کی سطح اور عملے کی تخلپی گریز کی طرف سے ذمہ داریوں کو کارگر. حوصلہ افزائی اور ایک مخصوص ملازم کی صلاحیتوں متعلق کی طرف سے، مینجمنٹ کو بھی آسانی سے فیصلہ کر سکتے ہیں ان کے ماتحت میں سے ایک سب سے زیادہ موثر انتظامی عملے ہے. اس مقصد کے لئے، ملازمین کو چار اقسام میں تقسیم کیا جاتا ہے: - "نہیں کر سکتے ہیں" / "چاہتا ہے"، گروپ 2 - "/ سکتا" چاہتا ہے "، گروپ 3 -" گروپ میں کر سکتے ہیں "/" نہیں چاہتا ہے کے لئے "گروپ 4 -" نہیں کر سکتا "/ "میں نہیں چاہتا ہوں." اس کے مطابق 4 گروپ میں ڈال دیا جو ملازمین کو پہلے کم کرنا. کرنے کی مرمت، ٹرانسپورٹ، جس کے عملے کو منتقل کیا جائے گا، اور اس طرح کے والدین کی تنظیم کی تعداد کم ہو جائے گا: ملازمین کے ماتحت اداروں کو غیر کور سرگرمیوں کی نشاندہی کی جا سکتا ہے کی تعداد کی اصلاحات کے نتائج کے مطابق.

اس طرح، مشکل اقتصادی وقت میں انٹرپرائز کے انتظام کی کارکردگی میں اضافہ کی وجہ انٹرپرائز کے انتظام کے عمل کی مجاز نفاذ کی تعداد کو حاصل کیا جا سکتا ہے.