بزنس, قیادت
پیداوار کے عمل کی تنظیم. بنیادی اصولوں.
صنعتی سرگرمیوں کی کسی بھی قسم کی مناسب میں پیداوار کے عمل، لیبر تبدیلی کے عمل کا مقصد بیان کیا جاتا ہے جس کی تعمیر (خام مال، نیم تیار مصنوعات) درکار تیار مصنوعات، معاشرے کے لئے ضروری.
تنظیم کی پیداوار کے عمل کے اس کے عناصر کی عقلی کنکشن کی ضرورت ہوتی ہے: لیبر (انسانی سرگرمی)، آلات محن (ذرائع پیداوار)، قدرتی عمل (کیمیائی، جسمانی، حیاتیاتی)، اعتراض کے کام کرنے کی خصوصیات کو تبدیل کرنے کا مقصد - اس کی شکل، سائز، معیار یا شرط.
پیداوار کے عمل کی عقلی تنظیم کے اصولوں.
موجودہ پیداوار کے عمل کو انتہائی متنوع ہیں، لیکن ان کی مناسب تنظیم کی بنیاد آپ صنعتی سرگرمیوں کو بہتر بنانے کے لئے کی اجازت دیتا ہے جس پر عمل کرنے کی مخصوص ہدایات ہیں.
تفرق کے اصول. اس اصول کے مطابق، انفرادی اکائیوں انٹرپرائز مخصوص عمل یا صنعتی کینوس کی بنیاد ہیں کہ کارروائیوں حاصل کیا جا کرنے کے لئے تا کہ پیداوار کے عمل کی تنظیم باہر کیا جانا چاہیے.
اصول کو ملا. یہ پیداوار (مینجمنٹ، لنک) کے اسی یونٹ کے اندر اندر، ایک مختلف کردار پہنے ہوئے، تمام یا کچھ کارروائیوں گرہ بندی شامل ہے.
پہلی نظر میں ان اصولوں ایک دوسرے سے متصادم. ان میں سے کون سا، ترجیح دی جانی چاہئے ونیردوست مصنوعات اور ویاوہارکتا کی پیچیدگی کا تعین کرتا ہے.
ارتکاز کے اصول. ایک واحد مینوفیکچرنگ سائٹ کے اندر اکٹھا یہ اصول اسباب یکساں مصنوعات کی پیداوار یا کارروائیوں کی کارکردگی میں اسی کے نفاذ کے لئے کام کرتا ہے. اس کے استعمال کے عمل کی لچک میں اضافہ، ایک قسم (اس کی لوڈنگ کو بڑھاتا ہے) کے سامان کی زیادہ موثر استعمال کے لئے اجازت دیتا ہے.
مہارت کے اصول. یہ بالکل وہی ہر کام کی ویب سائٹ کی کارروائیوں، کام اور مصنوعات کی ایک محدود تعداد کے لئے فکسنگ شامل ہے. تخصص کی سطح سے تیار حصوں کی نوعیت کے ساتھ ساتھ ان کی رہائی کے مقداری حجم کی طرف سے مقرر. اعلی کمپنی کی مہارت کی سطح، بہتر ملازمین کی مہارت، اعلی پیداوری. یہ پیداوار کے آٹومیشن اور سامان کی دوبارہ ایڈجسٹمنٹ کے ساتھ منسلک کو کم لاگت کا امکان بڑھ جاتا ہے. نقصان کام اور تھکاوٹ لوگوں کی ایکرستا ہے.
مہارت کے اصول کے برعکس کے ساروبومکرن کے اصول. پیداوار کے عمل، اس اصول پر مبنی ہے جس کی تنظیم، ایک ورکنگ یونٹ کے اندر سامان کی ایک قسم ہے (یا متفاوت عمل کے نفاذ کے) کی پیداوار شامل ہے. تفصیلات کی ایک وسیع رینج کی پیداوار مہارت اور multifunctional سامان کے ملوث ہونے کا ایک منصفانہ اعلی سطح کی ضرورت ہوتی ہے.
تناسب کے اصول. پیداوار کے عمل کا مناسب انتظام مختلف محکموں کی طرف سے تیار مصنوعات کی تعداد کے درمیان تعمیل تناسب سے جڑی ہوئی ہے. پیداوار کی سہولیات سائٹس لوڈنگ کا سامان کے ساتھ عمل کرنے اور ایک دوسرے کے ساتھ ہم آہنگ ہونا چاہیے.
parallelism کی اصول. یہ حتمی مصنوعات کی پیداوار پر خرچ وقت کو بچانے کے لئے مختلف مصنوعات کے (عمل) کا بیک وقت پیداوار شامل ہے.
مسلسل بہاؤ اصول. پیداوار کے عمل کی تنظیم کا راستہ ہے کہ اس طرح سے کیا جائے ضروری مشقت کا مقصد آپس میں پروسیسنگ کے مرحلے سے مختصر ترین تھا.
طالبدق اصول حصے اور حتمی مصنوعات کے ونیرمان کے لئے انٹرمیڈیٹ کی رہائی کا مقصد تمام مینوفیکچرنگ کے عمل کو ایک متواتر تکرار کے ساتھ مشروط ہیں. یہ اصول پیداوار کے ہموار بہاؤ کے لئے شرائط و بند کی خلاف ورزیوں سے پاک ہے کی اجازت دیتا ہے.
تسلسل اصول رکاوٹ یا تاخیر کے بغیر ایک آپریشن سے وردی کی ترسیل کا کام اعتراض سنبھالی ہے.
لچک کے اصول نئی مصنوعات کی پیداوار میں منتقلی کے ساتھ منسلک کی پیداوار کی پیداوار سائٹس حقائق میں تبدیلی کی تیز رفتار موافقت اجازت دیتا ہے.
میں ان اصولوں کی پیداوار کی تنظیم ان کے عملی امکانات کے مطابق استعمال کیا جاتا ہے. ان کے کردار underestimating کے مصنوعات کے مقابلے بازی کی صلاحیت میں کمی کرنے، پیداوار کے اخراجات میں اضافہ کرنے کے لئے اور اس کے نتیجے کی طرف جاتا ہے.
Similar articles
Trending Now