Delphi کے طریقہ. مسئلے کی تنظیم کے ماہرین کی ٹیم کو حل

1950-60 سال میں دکھائے، Delphi کے طریقہ کار سائنسی ترقی کے میدان اور جنگ کے انعقاد میں استعمال کیا اسٹریٹجک اصولوں پر اس کے اثرات میں پیشن گوئی کے لئے ایک آسان آلہ بن گیا ہے. اکثر یہ Delphi کے طریقہ کار کہا جاتا ہے. اس کی ترقی کے ماہرین کے دوران میں رینڈ کارپوریشن میں ایک فعال حصہ لیا، اور نارمن Dalkey، Olaf کی Helmer اور نکولس Rescher براہ راست مصنف کے لئے فرض کیا گیا. ایک نام کا انتخاب کرتے وقت، یہ نام استعمال کرنے کا فیصلہ کیا گیا فلسفیانہ اوریکل کی.

ایک کے طور پر درجہ بندی کرنے Delphi کے طریقہ کار ماہر تخمینہ کے طریقہ. اس کی اہم خصوصیات اپنا نام ظاہر نہ zaochnost، بہستر سمجھا جاتا ہے. طریقہ خیال زیادہ سے زیادہ اتفاق رائے ہے کہ اعمال کی ایک سیریز کا استعمال کرتے ہوئے کی طرف سے، مسلسل درست فیصلہ حصول ہے، یا کم از کم. اس طرح کے افعال سروے، انٹرویوز، دماغ لڑانے ہو سکتا ہے. تجزیہ کی پیداوار کے کئی مراحل میں ہیں کے طور پر، پروسیسنگ نتائج شماریات کے طریقے سے کارکردگی کا مظاہرہ.

Delphi کے طریقہ کار ہے جس راڈ انفرادیت، جو آزاد ماہرین (وہ بھی ایک دوسرے کے بارے میں معلوم نہیں ہیں، جب سب سے بہترین اثر حاصل کیا جاتا ہے) کی ایک بڑی تعداد کے استعمال کا ایک بنیادی اصول ہے. طریقہ کار کے بار بار استعمال تخمینہ اور پیشن گوئی اسنرچت گروپ (اجتماعی) کی شخصیات کا نتیجہ بہتر نتائج دیتا ہے کہ اختتام کی طرف جاتا ہے. اس طرح کھلے نہاد کیریئرز خیالات کی مخالفت کے درمیان کوئی تصادم نہیں ہے. Delphi کے تکنیک مخالفین، گروپ اثر کے براہ راست رابطے اجتناب. سروے کیا جاتا ہے extraterritorially، ماہرین ایک ہی جگہ پر جمع نہیں کرتے.

Delphi کے طریقہ کار سنبھالی ہے کہ مندرجہ ذیل موضوعات: سب سے پہلے، محققین کی ایک گروپ. انفرادی طور پر اور تحریری طور پر جواب دینے کے لئے حکم دیا گروپ میں سے ہر ایک، درج ذیل میں سے ایک میں ماہرین کی آراء کو کم کرنا چاہیے جس میں ایک تنظیمی گروپ ہے.

یہ طریقہ مختلف اقسام اور کلاس میں داخل ہونے کے دوسرے طریقوں کی ضرورت نہیں ہے کہ خصوصیات ہیں. Delphi کے پیچیدہ مسائل کو حل کرنے کے لئے ایک آلہ کے طور پر، کئی فوائد ہیں. اہم ایک - اکثریت کی اتھارٹی کے اثر و رسوخ کی طرف سے ایک مکمل آزادی ہے. تنازعہ اور بحث انفرادی ماہر انٹرویوز کی طرف سے تبدیل، غائب ہیں. قدم بہ قدم، اس عمل واقعات پابند ایک زنجیر کی طرح لگتا ہے.

ابتدائی مرحلے میں، ماہرین کے ایک گروپ کے انتخاب، ایک اصول کے طور پر، ان کی تعداد 20 سے زیادہ نہیں ہے.

اہم مرحلے مسئلہ ہے، جس میں ماہرین سے سوال کریں، اور ذیلی سوالات میں یہ ٹوٹ کرنے کے لئے شروع کر رہے ہیں کا ایک بیان بھی شامل ہے. گروپ کو منظم کرنے کا کام ذیلی سوالات، سب سے زیادہ عام کے انتخاب ہے، نتیجہ ایک سوالنامہ ہے. یہ سوالنامہ یہ معلومات اور کچھ اور شامل کرنے کے امکان کی کاملیت کے لئے اندازہ پیدا کرنے والے ماہرین کو باہر بھیج دیں. لہذا مندرجہ ذیل سوالنامہ قضاء جس پر پہلوؤں سے اضافی معلومات اور جوابات تعلقات ایک 20 مختلف حالتوں ہے.

پہلے سے ماہرین کو سوالنامہ ایک بہتر دوبارہ بھیجنے. ابھی ان کا مقصد اصل فیصلے کی ان کے ورژن دینے کے لئے ہے، اس کے علاوہ سب کچھ آپ کو دیگر ماہرین فراہم کی جس کے قول کے سب سے زیادہ انتہائی پوائنٹس، کا ایک امتحان بنانے کے لئے کی ضرورت ہے. مسئلہ کا اندازہ کئی پہلوؤں میں پایا جاتا ہے: وسائل کی دستیابی، تاثیر کا تعین کیا جاتا ہے اور جس کی اصل مسئلہ کی تشکیل کرنے کے لئے کس حد تک.

ایک اہم ماہر فیصلے کا خروج، سائیکل، مسائل کا حل کے آخری مرحلے ان کے نقطہ نظر، تقارب کرنے کے لئے. مضبوط برعکس ہے کہ دلائل سے واقف ماہرین، یہ نقطہ نظر تبدیل کرنے کے بعد کے امکان کے ساتھ ان کا اندازہ کرنے کی تجویز ہے. طریقہ کار پھر دہرایا گیا ہے.

تین تک اقدامات کی تعداد، لیکن اگر ضروری ہو تو زیادہ ہو سکتی ہے. اس کے بعد حتمی تجزیاتی وقت میں جاتے ہیں. یہ ماہر کی رائے کے مستقل مزاجی چیک کے دوران، نتائج کا تجزیہ اور حتمی سفارشات کی ترقی بناتے ہیں.