انتظام کے فیصلے کرنے کے عمل

فیصلے کے عمل کے انتظام کے حل - انتظام کی سرگرمیوں سے متعلق ہیں کہ بہت سے پیشوں میں کام میں ایک اہم لمحے. آج، کسی خاص مسئلے پر زیادہ سے زیادہ حل کو اپنانے کے طور پر، کی سرگرمیوں کا دائرہ کار بڑھانے عناصر اور تعلقات کی تعداد بڑھ رہی ہے، بہت اہم ہے. مختلف عناصر کے درمیان تعلقات کے ایک پیچیدگی انسانی عنصر، معلومات کی مسخ کی وجہ سے بنیادی طور پر ہے جو حقیقی صورتحال کی سمجھ میں بے یقینی entails ہے.

فرض کرنا غلط ہے کہ فیصلے کی کارروائی کے ممکنہ کورس میں سے ایک کا ایک انتخاب ہے. مینجمنٹ کے فیصلہ سازی کی خصوصیات اور اس حقیقت کے حل کی نجی انتخاب کے ساتھ مقابلے میں زیادہ ذمہ دار ہے کہ ایک رسمی عمل کی تربیت کی ضرورت ہے کہ میں ظاہر کر رہے ہیں. یہ یاد رکھنا ہر انتظامی فیصلے موجودہ صورت حال کا تجزیہ کی بنیاد پر کیا جائے ضروری ہے کہ کاروبار کی ترقی کے لئے بہترین سمت کی عکاسی کرنا چاہئے بھی ضروری ہے.

عناصر کہ ایک معیار کے عمل کے انتظام کے فیصلوں فراہم کی دو قسمیں ہیں.

سب سے پہلے - اعمال کی ایک ہی تسلسل. تمام کے بعد سے یہ ایک بہت اہم نقطہ ہے انتظامی فیصلے متعلقہ اور درست معلومات کی بنیاد پر کارروائی کی جانی چاہیے. ان میں شامل ہیں: ایک مخصوص مسئلہ ہے، صورت حال کے ممکنہ حل کی تشکیل، اور ان کی تشخیص کو حل کرنے کے عمل کا آغاز اہم تجزیہ انتظامی فیصلے کے نفاذ اور اس کے نفاذ کی تشخیص کے نتائج کے لحاظ سے.

دوسرا - اہم عوامل کو مدنظر رکھتے ہوئے. ان عوامل میں شامل ہیں: ایک مخصوص فیصلے کرنے کا حق ہے، ایک مناسب وقت کی ذاتی پسند کی بنیاد پر تعلقات کو اس کے ساتھ ساتھ مسئلہ کے بارے میں معلومات کے تبادلے. ان عوامل میں سے سب کوئی اس کو باہم منحصر ہو، اور کر سکتے ہیں.

انتظامی فیصلے - کہ دوسرے نہیں، ایک متبادل، تفویض اتھارٹی کے تحت سر کی طرف سے کارکردگی کا مظاہرہ کیا اور کاروبار کے مقاصد کا احساس کا مقصد ہے جس کے انتخاب کے طور پر. خاص طور پر ہنر مند مینیجر مسلسل اور اددیشیپورن مسئلے کو حل کرنے کے لئے جانے کے لئے کی صلاحیت ہے. اہم نکتہ ترجیح کی تعریف فیصلہ سازی کے عمل پر اہم اثر ہے کہ ایڈریس ہے.

کے عمل کے انتظام کے فیصلہ سازی - مخصوص مسائل کو حل کرنے کا مقصد اعمال کی چکریی تسلسل، اور تنظیم مخصوص حل اور پیچیدہ اقدامات پر عمل درآمد کو گود لینے، اختیارات کی ترقی، تجزیہ میں دکھایا جاتا ہے.

تجزیہ انتظام کی صورتحال پروسیسنگ پہلے سے جمع کی گئی معلومات کی ضرورت ہے. اس مرحلے پر، کے احساس میں اندرونی اور بیرونی ماحول کی تنظیم. تنظیم میں معاملات کی حالت پر ڈیٹا کور کے عملے معلومات یہ ممکن مسئلہ شناخت کے لئے ہوتا ہے کہ کا تجزیہ کرنے والے کے لئے آیا. یہ اس کے بطن وجہ سے، مسئلے کی شناخت اور تشکیل کے بعد ہے. یہ مستقبل میں مشکلات کی ایک کم از کم تعداد سفید انقلاب جس فیصلے کرنے کی کوشش کرنا چاہئے.

سب سے بہترین کی شناخت کا مقصد حل کے اختیارات کی ترقی. لیکن عملی طور پر، کنٹرول وقت کی کافی مقدار نہیں ہے، اور اس وجہ سے اکثر مسئلے کو حل کرنے کے لئے سب سے بہترین اور قابل عمل آپشن کے لئے نہیں کر رہے ہیں.

متبادل حل کی ترقی کے مندرجہ ذیل حل کے ملاپ کے قدم چاہئے. یہ تنظیم، لیکن نہیں کمپلیکس میں ایک رہنما انہیں قبول کرنا لازمی ہے، اور سب سے بہتر طریقہ کے معاہدے میں شرکت کے لیے خصوصی ملازمین کی خدمات حاصل کرنے کے لئے ہے.

مندرجہ ذیل مسئلہ کو حل کرنے کے اقدامات پر عمل درآمد کو منظم کرنے کی ہے. سب کے بعد، ان کے فرائض میں سے ہر متاثرہ ملازم کے شعور کو لانے کے ساتھ ہی پوری طرح منظم اور کنٹرول سرگرمیوں کو ایک مثبت نتیجہ کی قیادت کریں گے - فیصلہ کن حکمت عملی کے انتظام کے اندر اندر مسائل کے حل.