انداز کنٹرول سربراہ: آمرانہ جمہوری، لبرل، اراجکتاوادی، متضاد، حالات

"اس کے اپنے طریقے میں ہر جھاڑو sweeps کے" - مینیجرز کی شخصیت کی اقسام اور ان کے انتظامی انداز کے تنوع کے بارے میں یہ کہاوت چھپے خیال. احتیاط سے ایک ٹیم میں چند مینیجرز کے کام کا مشاہدہ، آپ کو ایک ورکنگ ریلیشن شپ کی تشکیل میں فرق محسوس کریں گے. انداز سر کنٹرول کمپنی کی کارکردگی پر براہ راست اثر پڑتا ہے. اس حقیقت کی وضاحت کر سکتا کیوں کچھ کمپنیوں بند کر رہے ہیں دوسروں رہتے ہیں اور بحران کے وقت میں بھی ترقی کی منازل طے کرتے ہوئے.

رہنما انتظامی انداز اور کمپنی کی کارکردگی کی شخصیت - ان چیزوں کو قریب سے منسلک ہوتے ہیں. رہنمائی کے لئے کئی طریقوں میں جمع کرنا، آپ مثالی نتیجہ کے قریب حاصل کر سکتے ہیں. سب کے بعد، انداز ہدایت کار اور انتظام کی کارکردگی - لازم و ملزوم ہیں. آپ مالک ہیں تو، آپ کو سمجھنے کے لئے کیا ایک شخص آپ واقعی ہیں اہم ہے. لہذا اگر آپ کو اپنی طاقت اور کمزوریوں کو سمجھنے اور بہتر نتائج حاصل کر سکتے ہیں.

قیادت سٹائل کا مختصر خصوصیات

مینجمنٹ سٹائل - ایک پیچیدہ تعلقات مینجمنٹ اور ماتحت، اور ایک دوسرے کے خلاف دو گروہوں کی کارروائی کے طریقوں. ان تعلقات کے معیار ماتحت، ٹیم میں ماحول اور اس کے اہداف اور مقاصد کے حصول کے لئے کی صلاحیت کی کارکردگی پر منحصر ہے. انتظامی ٹیم کے سر میں طرزیں پانچ اقسام ہو سکتی ہے.

مشہور جرمن نژاد امریکی ماہر نفسیات اور مصنف کرٹ Lewin گزشتہ صدی کے 30s اور تین قیادت سٹائل کہ کلاسیکی بعد میں بن گئے نشاندہی شائع کیا ہے. تھوڑی دیر کے بعد وہ زیادہ مطابقت نہیں رکھتی اور حالات مزید کہا. ایک مینیجر کے ایک مختصر بیان کے ساتھ میز تحقیقات کے بعد، آپ اپنے آپ کو تلاش اور مطلوبہ پڑھنے کے حصے کو براہ راست جائیں گے. اور یہ مال کی ہر پڑھنے کے لئے بہتر ہے - زندگی میں مختلف لوگوں کے ساتھ نمٹنے کے لئے ہے، اور یہ بہتر تیار ہو جائے کرنے کے لئے ہے. سر کے انتظامی انداز کیا ہیں؟

انتظامی انداز کی مختصر تفصیل

تفصیل کے سر	مثبت خصوصیات	منفی خصوصیات
آمرانہ	، ذمہ داری لینے کو فوری طور پر فیصلے کرنے، واضح اہداف کا تعین کرتا ہے	تنقید برداشت نہیں کرتا، مزاحمت کو پسند نہیں کرتا، دوسروں کی رائے ہے، لوگ اس سے اوپر کاروبار کے مفادات ڈال غور نہیں کرتا
جمہوری	نئے خیالات کے لئے کھلا ہے، ایک ٹیم میں کام کرنا، اکاؤنٹ میں لینے کے اجتماعی نقطہ نظر دوسروں کی ذمہ داری لینے کے لئے کی اجازت دیتا ہے	کئی کونسل کے فیصلے کو غلط ہاتھوں کو اختیار دے سکتا ہے تاخیر ہو سکتی ہے
لبرل کے anarchic	عملے پر کوئی دباؤ، ٹیم میں ایک اچھے نوعیت کمرشل ماحول، مسائل کو حل کرنے کے لئے ایک تخلیقی نقطہ نظر کی اجازت دیتا ہے	اجتماعی انتظام میں چشم پوشی اختیار اور اخلاقی فساد لگام، غریب کنٹرول (اشتعال چوری اور ذمہ داریوں پر عمل کرنے میں ناکامی) کا اجرا
متضاد	نازل نہیں	کوئی واضح اہداف، کوئی واضح کاموں کو،، کوئی سمجھ بوجھ نہیں ہے ٹیم میں ماحول خراب، کم نتائج، کوئی پیسہ
حالات	اعلی معیار ملازمین کے انتظام، صورت حال کا حصہ ہے ہمیشہ ترقی رہنماؤں بڑھنے کے لئے مدد کرنے، کس طرح کرنا ہے اور کیا نہیں، کوئی پالتو جانور اور اینٹی ہیرو جانتا ہے، تخلیقی نقطہ نظر کی حوصلہ افزائی	سال کے دوران، لبرل بننے اور ان کی گرفت کھو دیتا ہے، بےایمان کارکنوں "سب سے نیچے"،، گردن پر بیٹھ آرام کرنے کے لئے نہیں آتا کے کام

آمرانہ

آمرانہ لوگ (لاطینی auctoritas سے - پاور، اثر و رسوخ) - طاقتور، بات چیت کرنے کو پسند نہیں کرتا جو، تو انہوں نے دلیل دی اکیلے مزاحمت کی کرے. آمرانہ - چیف لوگوں کے اس قسم، اور انتظامی طرز رہنما سے مراد تو. اس قسم کے تین کلاسیکی میں سے ایک سے تعلق رکھتا ہے.

نمایاں مینیجر

کیونکہ اس طرح ایک شخص کو فوری طور پر اداکاری اور ذمہ دار موجب ہے، جنگوں، بحرانوں، مہاماریوں اور تو: کے انتظام کے رہنما کا یہ انداز - - آمرانہ دباؤ حالات میں جائز ہے. سخت اور ہٹھیلی بات کر میں. آمرانہ رہنماؤں نے حکومت کی اعلی ترین سطحوں پر لے جایا جاتا ہے اور کامیابی کی پوزیشن برقرار رکھنے کے لئے. قیادت کا یہ انداز دوسروں سے زیادہ حد تک روس میں بڑے پیمانے پر ہے. یہ بہت بڑی کمپنیوں، کارخانوں، آرٹ گروپوں اور فوج میں جائز قرار دیا جا سکتا ہے. ماحول میں خریداری یا مذاکرات مشکل موڈ میں باہر کیا، گفت و شنید، حد کے دل دہلانے والا.

آمرانہ رہنما اس کے ہاتھ میں تمام طاقت جمع ہے اور کسی کو بھی اس میں سے بھی حصہ پر تجاوز کرنے کی اجازت نہیں دیتا. ماتحت سختی سے کنٹرول کر رہے ہیں اور مسلسل مختلف ٹیسٹ پاس. استحصالی اور ادار: مگر آمرانہ طرز مزید دو ماڈل میں تقسیم کیا جاتا ہے.

"Exploiter" مکمل طور پر اس کا نام جواز، یہ ٹھیک ہے، "پابلو Escobar کی" کمپنی میں ہے. یہ مینیجر ان کے ماتحت سے باہر تمام رس squeezes، لوگوں کے مفادات کو مکمل طور پر کسی شخص کی رائے پر غور نہیں کرتا اس کو دلچسپی نہیں ہے. ملازمین کی دھمکیوں، بلیک میل، جرمانے اور دیگر ظلم و ستم کی حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں.

کبھی بھی فیصلے یا کاموں کو بنانے میں ذرا بھی آزادی کی اجازت دے. سب کچھ بالکل کے طور پر انہوں نے "exploiter" کہا کیا جانا چاہئے. کوئی آمرانہ رہنما مسلسل ہے احکامات، فرامین اور دیگر قواعد و ضوابط شائع کرتی ہے. سب کچھ، سیل کر دیا ہے پینٹنگز اور تاریخوں. جذبات کے تحت نہیں، تو رعایت دینے کے لئے قابل ہو اگرچہ کاموں کے معاملے میں، انتہائی میں picky اور بے چین ہیں. مینیجر روح کے مطابق نہیں ہے، تو وہ کہہ سکتے ہیں اور کچھ بھی، اور پھر آپ ایک معافی کے لئے انتظار نہیں کر سکتے. ہم جوڑ توڑ تکنیک تمام جذبات ہیں جہاں صرف "تھیٹر" کے ساتھ اس رویے کو الجھانے نہیں کرنا چاہئے - آمرانہ رہنماؤں سے اس کا استعمال کرنے کے لئے پسند ہے. ماتحت پہل کرنے سے قاصر ہیں.

"ادار" سٹائل کنٹرول سر یہ تو کہا جا سکتا ہے، اگر ایک سے زیادہ استقبال ماحول تخلیق کرتا ہے. اس طرح ایک رہنما ماتحتوں کے خیالات میں پہلے سے ہی دلچسپی ہے، لیکن اپنے طور پر کام کر سکتا ہے، یہ درست مشورہ دیا گیا تھا یہاں تک کہ اگر. عام طور پر، ماتحتوں "پھوپھی" کرم فرمائی کے ساتھ بات چیت کے اس سربراہ، ہمدردی کر سکتے ہیں لیکن خشک اور صرف ایک سیکنڈ کے لئے، اور پھر فوری طور پر کہ غلام کام کی جگہ پر اب ہے، اور ان کے تجربے سے کوئی فرق نہیں کرتے یاد. کہ دوسرا ماڈل پہلے سے بہت مختلف ہے نہیں لگتا - ساتھ ان کے تمام احسانات آمرانہ رہنما اب بھی ہے: شاہی اور مطالبہ، مشکل.

ان typecasting سے کی کسی بھی پڑھنے اور لکھنے، علامات، پرنٹنگ، پینٹنگ، مخففات اور مخففات محبت کرتا ہے. یہ سب کچھ ایک بڑی، جرات مندانہ، شاہی ہونا چاہئے. اقتدار کی بھوک ہے، اور بدظن beprintsipnye - ان رہنماؤں پاگل شخصیت پیٹرن کے ساتھ لوگ ہیں. آرام نہیں کر سکتے جو عام طور پر کہ workaholics، محبت کرنے والے اور ان کے خیالات اور دوسروں کی مرضی مسلط کرنے کے قابل.

ماتحت کے ساتھ تعلقات

ماتحتوں "ادار" لیڈر کے ساتھ تعلقات کسی منتقل کرنے کی نہیں ہو سکتا کہ ایک فاصلے بناتا تو "استحصال" ہے کہ فاصلے خلا بن جاتا ہے. ٹاک mandative کسی نہ کسی شکل میں بنایا. ملازمین دبا اور، حوصلہ افزائی سے محروم کمپنی میں تنازعہ ترقی کے ایک اعلی خطرہ کے ساتھ. تنقید، یہاں تک کہ تعمیری، تصور کی طرح نہیں ہے.

اس طرح کے ایک لیڈر کے لئے پوچھو ذاتی طور پر روح کی ضرورت نہیں سب کرتے ہیں، اور یہ جائز ہے - "پابلو Escobar کی" ان کے ملازمین کی مشکلات کے بارے میں سوچنے کی ماتحتوں کے بارے میں جاننا نہیں چاہتا تھا، اور - اس سے بھی زیادہ. آمر نے خود اس کے بارے میں بات کی ہے تو اس سے بھی انٹرپرائز کے لئے کچھ حاصل کرنے کا موقع ہے، تقریبا صفر ہے. اور وہ پہلے کہا، تو جب، جس میں اور کس کو حاصل کرنے کے لئے انہوں نے فیصلہ کرتا ہے. تفصیل بیکار کے ساتھ بحث ہے - یہ مشکل مذاکرات میں ایک بہترین سخت ہے، اور اس کے ماتحت نہیں بولتا. غلام اصرار کرتے رہیں گے، تو فوری طور جرمانہ یا ایک ڈاںٹ موصول، اور ایک ہی وقت میں اب بھی ہدایات پر عمل کرنا ہوگا. اس طرح کے ایک لیڈر کے سامنے Emote بیکار ہے - یہ قالین پر کے طور پر اس شخص کو دیکھو گے. ہمدردی صفر ہے.

"ادار" قسم ماتحت کو سننے کے کر سکتے ہیں، لیکن اس نقطہ پر براہ راست جانا پڑے گا اور ربر، ورنہ سب کچھ ھیںچو نہیں ہے - "آپ اس وقت تک ہے،" اور آپ کے سوال کے ساتھ ہی اگلی زندگی میں اس کے حاصل کرنے کے لئے ہو جائے گا. یہ ایک مینیجر بھی مشورہ دے سکتے ہیں کہ ایسا ہوتا ہے. "ادار" کی چھٹی، فوری طور پر کاروبار کی روانگی عطا کر سکتا ہے، یا زائد رکھی رہی ہے - لیکن تم سے پہلے ان کی منصوبہ بندی اس کے کہ وہ آپ کے لئے کیا کرنا چاہئے کیوں کے بارے میں خیال کو بیچنے کے لئے ہے ان "حفاظت" کی ضرورت ہے. لیکن ہم شاندار سب کچھ کرتے ہیں یہاں تک کہ اگر، مینیجر ان کے اپنے راستہ بنا دے گا، اور ناممکن فیصلے کی وجوہات معلوم کرنے کیلئے کہ عظیم خطرہ ہے.

چیلنجوں سے نمٹنے

"exploiter" اور "ادار" سب کچھ آسان ہے - باقی کے بغیر تمام کام اور توڑنے اور انٹرپرائز کے فائدے کے لیے جان دے دینا چاہئے. اس سے اتفاق نہیں کرتے وہ لوگ جو، قرار دیا "عوام کے دشمن" اور کمپنی چھوڑ دینا چاہئے.

ماتحت besprikoslovno احکام کی تعمیل کرنا ضروری ہے. تیز اور بہتر ذمہ داریاں پوری، زیادہ کامیاب کمپنی کی تلاش میں ہے. زیادہ نئے مسائل آمر نے اپنے ماتحتوں کے کندھوں پر ڈال دیں. آمرانہ رہنماؤں کے مسائل حل کرنے میں کوئی اصول نہیں ہیں - آخر مطلب justifies. زیادہ آمر کے اثر و رسوخ کی سطح، مشکل یہ کام کرے گا، کیونکہ یہ یاد ہونا چاہئے.

مواصلات کے طریقہ کار

ان کے مینیجرز کے ساتھ ادا کرتے ہیں اور دوغلے پن نہیں ہونا چاہئے شو - ایک پل میں سے گزر کو دیکھتے ہیں. آج نہیں، لیکن کل، اور پھر اس سے بھی اچھا نہیں رہنے دو. آمر شڈینترکاری تمام کلینر جانتا ہے ، کارڈنل فیوچروسکپ کے تا کہ اس سمت میں مقابلہ کرنے کے لئے ضروری نہیں ہے. مقابلے کی راہ کی طرف سے - ایک دنی آمرانہ (اور پاگل بھی) انسان، بہتر اس کے راستے میں کھڑا نہیں. کیوں؟ کوئی ہدایات ہیں کیونکہ، اور ایک آمر کے مقصد کسی بھی مطلب justifies کو حاصل کرنے کے لئے. کوششیں تجاویز ناکام - autocrats انگیز null تجویز. بہترین نقطہ نظر - تعاون. کام کرنے کی زندگی کو زیادہ آسانی بہہ، اور گا کے بعد افق کیریئر کی ترقی کے لئے موقع ہو جائے گا. مثال کے رہنماؤں: ڈونالڈ ٹرمپ سے iosif سٹالن، ایڈولف ہٹلر.

جمہوری

ڈیموکریٹ آئینے کے سر کے کام اور انتظام کے انداز آمرانہ سے مختلف ہوتے ہیں. کام کا یہ انداز کمپنی کے ملازمین کے درمیان فرائض اور ذمہ داریوں کی ایک ہی تقسیم شامل ہے. ڈیموکریٹک کے سربراہ کے ماتحت کی ایک ٹیم کو جمع، آپ پر انحصار کر سکتے ہیں. ایک ٹیم کے مسائل حل کرتی ہے اور اس سے بھی سب سے زیادہ پیچیدہ منصوبوں چلاتی ہے، اور یہ مجبور یا ملازمین کو خوف زدہ کرنے کی ضرورت نہیں ہے کہ. ذمہ داری اب بھی ہو جائے گا کیونکہ جمہوریت - لبرل کرنیوالا شائستہ آدمی، اور سر، ایک مخصوص نتیجہ کا مقصد نہیں ہے.

مینیجر ڈیموکریٹس بھی آمرانہ کاروبار اور سیاست میں عظیم بلندیوں، کے ساتھ ساتھ تک پہنچتے ہیں. وہ صرف autocrats سے زیادہ ادار ماحول پیدا.

نمایاں مینیجر

ڈیموکریٹک پیپلز مضبوط قیادت کی خصوصیات کے ساتھ طرز پر gravitate، لیکن پہلی جگہ میں ان کی انا ڈال کے بغیر. ڈیموکریٹک لیڈر ہے - یہ ایک پرامن یودقا ہے: پہلی جنگ شروع نہیں کرتے، لیکن حملہ کیا تو، آپ کو قانون کی مکمل حد تک ذمہ دار ہونا پڑے گا. سر کنٹرول کے اس طرز کی ٹیم میں ایک دوستانہ ماحول پیدا اور تخلیقی صلاحیتوں کی ایک مقررہ رقم کے ساتھ مسائل کے حل کرنے میں شرکت کے لئے عملے کو مدد ملتی ہے. اس طرح ایک لیڈر کوئی خاص دعووں وقت بند کرنے پر غور، یا کمپنی کے لئے نئے آلات کی خریداری میں مدد کرنے کے لئے کر سکتے ہیں. آپ کے خیالات یا درخواستوں ثبوت کی بنیاد فراہم کرنے کے لئے ہے، تو سر آپ کے مسئلے پر مثبت فیصلے کو اپنانے کے لئے قائل کیا جا سکتا ہے.

ماتحت کے ساتھ تعلقات

دوستانہ کاروباری تعلقات ایک دوستانہ میں بہہ کر سکتے ہیں کہ گنا اس نایاب ہے اگرچہ. جو بھی سر کے انتظامی انداز، یہ سر ہے یہ نہ بھولنا، اور لائنوں کو عبور کرنے کی ضرورت نہیں. ، آسانی سے مطمئن ترغیب مقابلوں یا پلان کی تکمیل کے لئے تحفہ ہیڈ ڈیموکریٹ ماتحتوں کو انسانی نقطہ نظر کا استعمال کرتا ہے، یہ ایک مخصوص حد تک ان کی صورت حال میں شامل ہے.

اس انتظام کے سٹائل کے ساتھ تمام لوگوں میں سے سب سے بہتر جیسے درمیانے درجے کے عہدوں پر، کو محسوس محکمہ کے سربراہ شہر ضلع کے یا سر. یہاں تک کہ کمپنی کے ایک آمرانہ انتظام کے انداز میں، ڈیموکریٹ کے سربراہ کے ساتھ محکموں میں "اس کے اپنے ماحول" تیار کرتا ہے - اس صورت میں محکمہ کے سربراہ کی اتھارٹی کی تنظیم کے سربراہ کے مقابلے میں زیادہ ہے.

minuses کے کی مندرجہ ذیل متنبہ کیا جا سکتا: ڈیموکریٹ "دوست" میں بہت طویل ادا کر سکتے ہیں، اور پھر زیادہ سے زیادہ کثرت سے، تنازعات اور تنازعات کی صورتحال پیدا ہو جائے گا بجائے کام کرنے کے. عملے پر زیادہ توجہ دینے کے مقاصد کو حاصل کرنے کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ایک ٹیم نہیں لاتی شفٹ توجہ مرکوز. اس معاملے میں ہیڈ ڈیموکریٹ ساکھ اور ٹیم پر اثر کی سطح کو کھو دیتا ہے، لیکن اس نے اپنے بازو ان حکمرانوں شاذ و نادر ہی اس کا استعمال اگرچہ اب بھی، ایک ٹھیک ہے یا ایک حکم کی شکل میں ایک بونس ہو جائے گا تک ہے.

چیلنجوں سے نمٹنے

مسائل کا حل ایک ایکشن پلان کے پہلے اجتماعی کوششوں کو یقینی بنانے کے لئے ہے. اس کے بعد، فنکاروں اکاؤنٹ میں مہارت اور صلاحیتوں کو لینے منتخب ہوگئے ہیں. اس مزاحمت رہنما کے بغیر باہر ماہر ٹیم کی دعوت دیتا ہے اور ان کی رائے سنتا ہے. ویسے، ان کے ماتحت میں سے کسی کو اپنی رائے ممنوع نہیں ہے اظہار کرنے، سر کے حصول کے نتائج کے بارے میں تشویش ہے، اور خطرات سے کچھ ضروری لاپتہ کہ پتہ چلتا ہے کیونکہ.

کارکردگی کے مسائل کے لحاظ منصوبہ بندی میں ایک جمہوری منصوبے کا سر ایک اسٹاک میں وقت گزرنے کے ساتھ، اس کے اکاؤنٹ میں اہلکاروں میں غلطیاں کے امکانات لیتا ہے کیونکہ دیتی ہے، اور اب بھی ان کو ٹھیک کرنے کے لئے وقت کی ضرورت ہے. کام کے دوران میں مشکلات ہیں یا یہ ایک مختلف طریقے سے سب کچھ کرنا ممکن ہے تو، سر بہت آسانی سے، صورت حال پر rearranged کیا یہ بہت خوش آئند نہیں ہے اگرچہ.

مواصلات کے طریقہ کار

ڈیموکریٹ کے سربراہ ایک روایتی انتخاب کرتے مواصلات کے انداز. اس کے لئے، آپ کے دفتر میں جا سکتے ہیں اور "چوری" تھوڑا سا وقت. عملے کے خیالات کو سن، الفاظ حقائق اور اعداد و شمار کی طرف سے حمایت کر رہے ہیں خاص طور پر اگر - اس کا استعمال کرنا چاہئے. اس طرح کے ایک رہنما کو دبائیں کرنے کے لئے ضروری نہیں ہے - وہ نرم ہے اگرچہ، لیکن بانس کی طرح جھکتا، اور ضرورت سے زیادہ طاقت ہے، تو اسے سنجیدگی سے جواب دے گا. مینیجر، شیلیوں اور انتظام کے طریقوں یہ بہت مختلف ہو جائے گا جو کچھ بھی. بات چیت کرنے کا بہترین طریقہ - تعاون. ہم اصطلاحات کو توڑنے کے بغیر، کام کے فریم ورک میں کام کرنا ہوگا. آپ ایک کام کو بہتر بنانے یا تبدیل کر سکتے ہیں - آپ کو، سر کو براہ راست جا باخبر رکھنے کے لئے کی ضرورت ہے. افراد کی مثالیں: ولادیمیر پوٹن، یوگنی Chichvarkin، Lavrenty سے Beria.

لبرل کے anarchic

یہ مینجمنٹ طرز جمہوری لئے اسی طرح کی ہے، لیکن اختلافات ہیں. عمدہ انداز، سر، واضح طور پر مسئلہ رکھ اور خاص طور پر عملدرآمد کے وقت اور رفتار کی وضاحت، پس منظر میں fades کے. اس طرح، یہ ماتحتوں آزادانہ طور پر کام کرنے کی اجازت دیتا ہے، اور تقریبا اسباب اور کاموں کو انجام کے طریقوں میں محدود نہیں.

لبرل سٹائل تخلیقی ٹیموں کے انتظام کے لئے موزوں ہے. یہ ایک گیت اور رقص کی ٹیم ہو جائے گا اور ایڈیٹرز، اور ڈیزائن کے دفاتر، اور اسی طرح کے دیگر گروپوں آئے ضروری نہیں ہے.

نمایاں مینیجر

اراجکتاوادی اور مہارت: لبرل سٹائل دو حصوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے. پہلی صورت میں سر فطرت آدمی، متنازعہ نہیں، ایک conformist طرف کمزور ہے. وہ آخری لمحے تک اہم مسائل سے دور ڈال دیا، یا مکمل طور پر کندھوں نائبین یا ماتحتوں پر اسے منتقل کر ذمہ داری کا خود مستثنی کرنے کی کوشش کر. اس طرح ایک رہنما کے دفتر میں دنوں کے لئے بیٹھ سکتے ہیں اور کارکنوں میں نہیں جاتے - ان کو عمل کرنے چاہئیں

دوسری قسم ایک ماہر یا عارضی کاموں کے لئے ایک مہمان مینیجر کی کردار کے لئے زیادہ مناسب ہے - یہ کس طرح کرنا ہے اور جو کے طور پر دی گئی ہدایات دیتا ہے، کیسے اور کس وقت فریم میں. باقی کا کام، نہیں جائیں گے جو ماتحت نہیں صرف اس وقت جب صورتحال قابو سے باہر ہو گیا ھیںچتی. اتھارٹی کے موجودہ کام میں اس کی مہارت، علم اور صلاحیتوں کی سطح پر رکھا جاتا ہے.

ماتحت کے ساتھ تعلقات

لبرل ایڈڈ ماہر، دوستانہ غیر رسمی اور دیرپا معاشقہ. پریکٹس شو، اس آمرانہ رہنماؤں کے طور پر - اس طرح اجتماعی میں رہنماؤں جنہوں نے اس کے بعد یا تو لبرل سے دور اقتدار لینے، یا نئی ٹیموں میں جاتے ہو جاتے ہیں.

ماتحت سربراہ لبرل کے کام میں تقریبا کارروائی کا سب سے بڑا ممکن آزادی فراہم کرنے کے ساتھ مداخلت نہیں کرتا. ماتحت، معلومات، آلات، تربیت اور ہدایات فراہم کرتا ہے حتمی فیصلہ کا حق محفوظ رکھتا ہے.

چیلنجوں سے نمٹنے

یہ مت سوچنا کہ لبرل رہنما ان کی "شیل" میں بیٹھتے تھے اور اس کی ناک نہیں دکھایا ہے. اس سے کیا ہوتا ہے، لیکن یہ تمام رہنماؤں آزاد خیال کو بیان نہیں کرتا. اس کے برعکس، موجودہ صورت حال میں لوگوں کے انتظام کے اس طریقہ کار کی مقبولیت میں اضافہ. یہ سائنسی فنکارانہ یا دیگر کمیونٹیز میں خاص طور پر نمایاں ہے علم، قابلیت اور تجربے کے ایک اعلی سطحی - جہاں انتہائی مستند ماہر بندے کا رشتہ، اس کے ساتھ ساتھ ضرورت سے زیادہ دیکھ بھال کرنا برداشت نہیں کر سکتا.

تعلقات "کے ڈائریکٹر اور تنظیم" میں، "لبرل" انتظامی انداز اچھی طرح سے جانا جاتا ہے. سافٹ انتظام، اعتماد، تعاون اور تعاون - ان کی کمپنی کے انتظام کی ایک لبرل سٹائل کی بنیادی تعلیمات ہیں. لوگوں کو کنٹرول کرنے کے لئے ایک برا طریقہ ہے، ان کے ہاتھ میں اوزار میں سے صرف غلط فائدہ نہیں ہے. انتظام طرز کے سر کا تعین جلد از جلد شروع کر دینا چاہئے - یہ ماحول کو ایڈجسٹ کرنے یا فوری طور پر ایک نیا کام تلاش کرنے کے لئے آسان ہو جائے گا.

مواصلات کے طریقہ کار

ایک لبرل کے سربراہ، مواصلات کے منتخب کردہ طریقہ کار سے زیادہ اہمیت نہیں رکھتا کم از کم کے نتیجہ پر اس کے اثرات کی وجہ سے. بہت سر سے سر میں مواصلاتی مقاصد کی بنیاد اور اس شخص کس قسم کی بات چیت کرنی چاہیے. اراجکتاوادی یا ماہر یا تو - ایک ہی وقت میں انتظامی انداز مختلف ہو سکتے ہیں. آپ کو اچانک چیف کو بلایا ہے تو فکر کرنے کے قابل بہت کچھ نہیں "آپ" - وہ آپ کو درست، لیکن آمرانہ طور جرمانہ کے ساتھ سزا نہ کرو مثالیں: Stiv Dzhobs، رومن Abramovich، رابرٹ Kiyosaki.

متضاد

نام ہی کے لئے بولتا ہے - وہاں اس کے اعمال میں تسلسل اور منطق. اس طرح کی سر کسی دوسرے طرز کے لئے ایک کنٹرول سے چلتا ہے، لیکن یہ تخبوہیتا کی طرف سے ایسا کرتا ہے، اور یہ حالات سٹائل کے برعکس ہے.

نمایاں مینیجر

آج، اس طرح کی ایک مینیجر آمرانہ رہنما اور کل - کام کی ایک ترقی یافتہ کرنیوالا فطرت کے ساتھ ایک اراجکتاوادی. اس طرح کے ایک گروپ کے نتائج انتہائی کم ہے، اور انٹرپرائز کے کام خراب ہے، یا اس سے بھی یہ برباد کرنے کے لئے ہر موقع ہے. اس طرح کی ایک پوسٹ میں کسی بھی تجربے کے سربراہ، لیکن یہ کام کی متضاد طرز پر عمل کرتا ہے تو یہ suggestible، کمزور ارادوں مینیجر، مقاصد کو حاصل نہیں کر سکتے جو کہا جا سکتا ہے.

ماتحت کے ساتھ تعلقات

اس کے مینیجر سے ناخوش متضاد ٹیم لیڈر، سر سے توقع کیا تمام کمزور حتمی مقصد اور اس کی ترقی کے مواقع تصور کے سوا نہ جانتی ہے. تعلقات کو بہت شدت سے ترقی کر رہے ہیں، یہ سب ٹیم میں منفی ماحول میں اضافے کا سبب بنتا ہے. یہ انتہائی ممکنہ ریٹاکانسی، سازش اور اسکینڈل ہے.

چیلنجوں سے نمٹنے

مقاصد کے حصول میں سر، ممکن نہیں ہے کے ساتھ یہ مبہم ہے کیونکہ ایک ٹیم کام کرنا چاہئے کی طرح. مسائل کو حل کرنے کے نائبین اور ماتحت منتقل کردیا جاتا ہے، اور پھر زیادہ لیتا ہے. اس کے بعد، کاموں میں سے کچھ اسی طرح، منسوخ کر نئے لوگوں کی طرف سے تبدیل کیا اور کر رہے ہیں. انتظام کے مینیجر کا یہ طرز الجھن اور انتشار پیدا کرتا ہے.

مواصلات کے طریقہ کار

ایک ہی مبہم اور کمپنی میں معاملات کی حالت اور مالک کے موڈ پر منحصر ہے. آج وہ کس طرح کے ہفتے کے آخر میں خرچ کیا، اور کل ایک آمرانہ "پابلو Escobar کی" کا کردار ادا کرنے کے بارے میں کہانیاں بتا سکتے ہیں. قیادت اور مستقل طور پر کرنے کی صلاحیت رکھتی جوڑ توڑ کی مہارت کی ترقی کے ماتحت ایک ایسی لیڈر مستحکم کرنا. اور پھر آپ کی اپنی کرسی سے. مثالیں: ایسے لوگوں کے شاذ و نادر ہی سنگین بلندیوں کو حاصل، لیکن ایک اہم مثال وہاں اب بھی ہے - میخائل گورباچوف.

حالات

جس میں تعلقات کی پالیسی موجودہ حالت پر adapts مینجمنٹ سٹائل،، حالات کہتے ہیں. یہ افراد اور کاروباری اداروں کو منظم کرنے کا بہترین طریقہ ہے - بحران کے وقت میں مارکیٹ عروج میں تقابلی فوائد کو جمع اور مضبوط بنانے کے لئے مدد کرتا ہے.

حالات نقطہ نظر اور دوغلے پن کے سر ملط نہ کریں. پہلی صورت میں، چیف معیار آغاز کے کام کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے، افراد کی ایک خاص شخص یا گروہ کے رویے پر مبنی مواصلات کا ایک سٹائل کا انتخاب کرتے ہیں. دوسری صورت میں، چیف اس کے فوائد کی بنیاد پر مختلف عہدوں پر لے جاتا ہے.

نمایاں مینیجر

انہوں نے مختلف پر کام کیا ہے جو تجربے کے سال کے ساتھ مینیجرز تجربہ کر رہے ہیں کے انتظام کی سطح کے کئی علاقوں میں. خدا کی طرف سے نام نہاد منیجرز - فطرت کی طرف سے مقرر کچھ لوگوں کے انتظام کی مہارت میں. لیکن ٹیلنٹ جوش اور مسلسل تربیت کی طرف سے تبدیل کیا جاتا ہے. سب کچھ جاننے والا آج کس طرح ایک شخص کو متاثر تجربے کے ساتھ آتا ہے. یہ ایک ٹیم کو منظم کرنے کی سب سے زیادہ قابل قبول طریقوں میں سے ایک ہے. نااہل کوششوں سٹائل کاپی کرنے کے لئے جب ایک خطرہ ہے کہ سر موقع بند ہو جائے گا کہ کیا اس وقت منافع بخش ہے کا کہنا ہے کہ جو موجود ہے.

ماتحت کے ساتھ تعلقات

اعتماد سے شامل کر دیا گیا، کھلے عام اور آسانی - اجتماعی مسلسل کام وہ لفظی ہاتھوں میں جل رہے ہیں اور سر ہمیشہ کیا جانتا ہے کہ محسوس ہوتا ہے، سزا دینے اور ٹیم کو خوش کرنے کے لئے کس طرح. بڑے تجربے کی وجہ سے وہ ان کے ماتحت کے ذریعے دیکھتے ہیں اور دوردرشتا ہے تو ایسے لیڈروں کرتے ہیں. یہ اجتماعی اتھارٹی کے سربراہان ہیں.

حالات رہنما ماتحتوں کے اس گروپ یا ایک شخص کے ساتھ بہتر بات چیت کرنے کا طریقہ جانتا ہے. یہ کس طرح ممکن خاموش یا برداشت کرنا بھی کچھ رہنے کی ہے، لیکن یہ صرف ایک ناتجربہ کار نظر یہ رہنما سلیک چھوڑ دی ہے کہ لگتا ہے.

چیلنجوں سے نمٹنے

تنازعات، مسائل اور مسائل کے حل کی فوری اور پیشہ ورانہ ہے. تجربہ کار رہنما جلدی ٹھیک ٹیون کام کے عمل کے سب سے زیادہ، اور کرنے کے قابل ہے تو فورس majeure کی صورت، صورت حال کو بہتر کرنے پر مامور افراد، بلکہ ذاتی ترجیح کے مقابلے کی صلاحیت اور ملازمین کے تجربے کی بنیاد پر.

جنرل مینیجر نے خود کو زیادہ سائے کی طرح - وہ اپنے نجی چھپاتا اور کام کے ساتھ تعلق ہے. پالتو جانور وہ نہیں کرتا ہے، اور نہیں ہے، تو یہ اس کردار سے نوازا گیا جو اندازہ کرنے کے لئے ایک طویل وقت ہو سکتا ہے. واضح منفی ایک مینیجر ایک مشترکہ زبان تلاش کرنے کی کوشش کرتا ہے کہ ہر مسئلہ ملازم کے ساتھ، کے برعکس، ظاہر نہیں کرتا. شکریہ تجربے میں یہ اکثر ممکن ہے. یہ اپنے بارے میں اس طرح ایک شخص ایسا نہیں سمجھتا ہے کہ لگتا ہے: جہاں تمام "اچرچھاسوچی" اور دوسرے نظام نے کیا تھا؟ یہ سوال صرف ایک حالات مینیجر مسکرانا اور اس کے کمدوں shrug گی.

کبھی کبھار اس طرح ایک مینیجر ایک workaholic نہیں ہے ہے.

مواصلات کے طریقہ کار

لبرل ماہر حالات مینیجر کے طور پر مواصلات کے ایک سادہ سٹائل کا انتخاب کرتے ہیں. اعلی رینک کے باوجود ایسے لوگ سادہ اور کھلا اور پر امید ہیں اور اکثر مزاحیہ کی ایک احساس کے ساتھ عطا کر رہے ہیں. اکثر وہ ملازم کی پوزیشن میں آ کر ایک ورکنگ ریلیشن شپ سے باہر جا میں مدد کر سکتے ہیں. عمر کے ساتھ، مینیجرز، بہت اچھا، اور آسانی سے مطمئن ہیں، کبھی کبھی کے مقابلے میں بےایمان ملازمین ہیں گرفت کھو سکتے ہیں. لیکن ٹیم عام طور پر سر کے لئے solidly کی کھڑا ہے، اور وہ ان کے سرپرست کی جانب نیچتا دیکھتا ہوں، تو فوری طور پر کارروائی کرے.

مثالیں: ایسی کونستنتین Rokossovsky، آئیون Romazana، Avraamiy Zavenyagin اور دوسروں کے طور پر فیکٹریوں اور فوجی اور جنگ کے بعد کی مدت کے کارخانوں، فوجی، ڈائریکٹرز اور مینیجرز میں سے زیادہ تر.

سٹائل کے سربراہ یہ آپ ہیں؟

کس طرح کرنے کے لئے اپنے آپ کو یا ایک مینیجر کی قیادت کی، اس کے قابل ہے انفرادی انتظام طرز رہنما تعلیم اور انسانی فطرت کی خصوصیات پر مشتمل ہوتا ہے ہے کہ یاد، تاکہ ٹیگز پھانسی ضروری نہیں ہے.

ایک پیچیدہ اور کثیر جہتی عمل، کشیدگی، لوڈ کی نفسیاتی اور جسمانی نوعیت کے اعلی سطح کے ہمراہ - سر کی انفرادی طرز کی وصولی کے طور گورننس. ایک رہنما بننے میں وقت لگتا ہے، وقت اور توانائی کا ایک بہت لیتا ہے، اور اعلی خطرے کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے. لہذا اعلی سطح کے سربراہان کی جانب سے حمایت، اور مسلسل سیکھنے کی ضرورت ہے.

آپ کو اس فہرست میں اپنے آپ کو مل جائے تو کیا کیا جائے؟ آپ کی طاقت کو لے لو اور ان کو مضبوط بنانے اور ترقی پر اپنی توجہ مرکوز. کمزوریوں کافی توجہ دی جانی چاہئے - مسائل ترقی کے پوائنٹس حاصل ہے. تیز تر منفی علامات طرف ان کا رویہ پر نظر ثانی، تیز تر اور بہتر آپ کو ایک رہنما کے طور پر ابھرنے کے لئے ہو.

آپ کی فہرست میں آپ کے سر مل تو کیا کیا جائے؟ اب آپ ان کے ساتھ ایک بہتر تعلقات قائم کرنے کا طریقہ، اور گریز کیا جانا چاہئے کہ کیا پہلوؤں کو معلوم ہے کہ.