مینجمنٹ کی تاثیر، انٹرپرائز کے انتظام کے لئے معیار

کسی بھی مینیجر کی اہم کام - ایک مؤثر انتظام. مستعدی کسوٹی سر کی کارکردگی کا تفصیلی تشخیص، مناسب ایڈجسٹمنٹ کرنے کے لئے کی اجازت دیتے ہیں. تشخیص کی طاقت اور کمزوریوں کی نشاندہی کرنے کے لئے باقاعدگی سے کیا جائے ضروری ہے اور اس کے بعد بروقت ایڈجسٹمنٹ بنانے.

کے تصور کے جوہر

انتظامی مہارت ہستی کی مجموعی کارکردگی میں مینیجر کی شراکت اور ان کی ٹیم کا ثبوت ہے جو ایک اقتصادی زمرے، ہے. بہت سے محققین اس تصور میں یہ اس لحاظ رکھا. اس صورت میں موثر انتظام کے لئے معیار آپریشن کے نتائج اور اہداف اور مقاصد کی موجودہ مدت کے لئے مقرر کیا گیا ہے کہ احساس کی ڈگری کے طور پر پیش کیا. حق میں منافع کا بنیادی پیمائش.

یہ غور کرنا چاہیے کہ مینجمنٹ کی کارکردگی جنرل یا اس کے علیحدہ اپتنتر میں مینجمنٹ کی خاصیت ہے کہ ایک رشتہ دار طریقہ ہے. اس مقصد کے لئے، مختلف مربوط اشارے، ڈیجیٹل نتائج کی ایک سے زیادہ عین مطابق تعریف دے جو.

اس انتظام کے عمل میں تعلیم اور ہنر کی مناسب سطح کے ساتھ اقتصادی طور پر فعال آبادی کا ایک بڑا حصہ شامل ہے کہ نوٹنگ کے قابل ہے. اس طرح کے عملے کی تیاری کے وقت اور وسائل کی ایک بہت خرچ کے بعد سے، کافی توجہ کے انتظام کی تاثیر کے طور پر اس طرح کے پیرامیٹرز کی تشخیص کرنے کے لئے ادائیگی کی. مستعدی معیار پر مزید گہرائی معاملے پر غور اجازت دیتے ہیں.

نظریاتی مطالعہ مندرجہ ذیل قسم کے ہیں:

• اقتصادی کارکردگی - پیداوار اور مینجمنٹ، اور حاصل کردہ نتائج کے اخراجات کا تناسب؛
• سماجی کارکردگی - حد اور چیزوں اور خدمات کے معیار کی تمام اقسام میں اطمینان ہے.

یہ بھی مندرجہ ذیل تصورات کے درمیان تمیز کرنا چاہئے:

• اندرونی کارکردگی - لاگت کا ایک ہی سطح پر تنظیم کے اس کے اپنے اہداف میں سے ایک کامیابی؛
• بیرونی کارکردگی - انٹرپرائز اور بیرونی ماحول کی ضروریات کی ضروریات کے ملاپ.

مندرجہ ذیل کے طور پر تشخیص الگورتھم ہے:

• کارکردگی کا جائزہ لینے کے مقصد کا تعین؛
• انتخاب کے معیار اور ایک تفصیلی جواز؛
• بنیادی اعداد و شمار کے تجزیہ میں استعمال کیا جائے گا جس میں جمع کرنا.
• نتیجے کے اعداد و شمار کے لئے ضروریات کو تیار کرنا؛
• ترقی یا انتخاب تکنیک، جس کے مطابق حساب کو کارکردگی کا مظاہرہ کیا جائے گا؛
• اشارے کے حساب اور اندازہ لے.

ہر تنظیم خود مخصوص اہداف مقرر کیا ہے. کا جائزہ نتائج میں بعض inconsistencies کے پتہ لگایا جا سکتا ہے. ٹیسٹ کے مطابق نتائج جو انتظامی عمل کی ایڈجسٹمنٹ یا منصوبوں کو ترمیم پر فیصلہ کیا جا سکتا ہے.

انتظامی مہارت کی اقتصادی معیار

انتظام کا بنیادی مقصد تنظیم کے کام کاج میں ایک مسلسل بہتری ہے. خاص طور پر اہم ہے کی قیمت تاثیر کنٹرولز. کارکردگی کے معیار مشترکہ یا نجی جا سکتا ہے. پہلی صورت میں کارکردگی کا عالمی پہلو سمجھا جاتا ہے. یہ سب سے کم لاگت کے وسائل پر سب سے بہترین نتائج حاصل کرنے کے لئے اہم ہے.

ذاتی گورننس اشارے مندرجہ ذیل ہیں:

• مینوفیکچرنگ کے عمل میں ملازم کارکنوں کی لیبر کے اخراجات کی سطح؛
• کی عقلی استعمال مادی وسائل ؛
• مالی وسائل کی کم از کم قیمت؛
• استعمال اور فکسڈ اثاثوں کے لباس کو بیان اشارے؛
• سائز پیداواری لاگت (کم سے کم کیا جا کرنے کے لئے)؛
• پیداوار کے منافع کے اشارے؛
• پروڈکشن پلانٹس (موجودہ تکنیکی پیش رفت کے ساتھ تعمیل) کے تکنیکی سامان؛
• کارکنوں کے لیبر کی شدت، جس کام کے حالات اور تنظیمی ڈھانچے کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے؛
• تمام کنٹریکچوئل ذمہ داریوں کی مکمل تعمیل کے ساتھ قواعد و ضوابط کی تعمیل کے اخراجات؛
• سائز اور عملے کی ساخت کے استحکام؛
• اخراجات کی ایک ہی سطح میں ماحولیاتی قوانین کی پابندی.

انٹرپرائز کی کارکردگی کا اندازہ کرنے کے لئے، بنیادی طور پر اقتصادی اشاریوں کا استعمال کیا. اہم ایک - رپورٹنگ مدت میں کئے جانے والے کر رہے تھے کہ کل اخراجات کو منافع کے تناسب. انحراف یا غیر اطمینان بخش نتائج نہیں ملے تھے تو، عنصر تجزیہ مخصوص اسباب کی شناخت کے لئے منعقد کی جاتی ہے.

کارکردگی کے اجزاء

مندرجہ ذیل اشارے کے انتظام کی تنظیم کی تاثیر کا اندازہ دوران استعمال کیا جا سکتا ہے:

• جس کے اثرات کے انتظام کی طرف سے طے کی گئی ہے کہ مقاصد کے حصول کی ڈگری میں ظاہر کیا جاتا ہے؛
• مکمل طور پر تمام ڈھانچے اور تنظیم کی تقسیم کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے مادی اور مالی وسائل پر بچت کرنے کی صلاحیت؛
• موصول اقتصادی فوائد اخراجات، جس میں پیداوار کے عمل میں لاگو کیا گیا کا زیادہ سے زیادہ تناسب کے حصول؛
• نمائش کی ڈگری براہ راست یا حتمی نتیجہ پر بالواسطہ اثرات کو.

گروپ کا کلیہ

کے انتظام کی تاثیر جائزہ لینے کے لئے معیار - ان مختلف اقدامات پر عمل درآمد کے امکانات اور تاثیر کا اندازہ کرنے کی اجازت دیتے ہیں کہ مخصوص اشارے ہیں. جدید معاشیات دو گروپوں میں انہیں تقسیم:

• نجی (مقامی) کا کلیہ:
• سامان یا خدمات کی براہ راست پیداوار میں ملوث ملازمین کی لیبر کے اخراجات؛
• مادی وسائل کے انتظام اور دیگر مقاصد کے اخراجات؛
• مالی وسائل کی لاگت؛
• فکسڈ اثاثوں (مقصد، پہننے، کارکردگی، وغیرہ) کے استعمال کی خصوصیات ہے کہ اشارے؛
• کاروبار کی شرح کا مطلب ہے؛
• payback کی مدت (اس میں کمی یا اضافہ).
• گتاتمک کا کلیہ:
• جس سب سے زیادہ زمرہ سے تعلق رکھتا پیداوار، میں اضافہ معیار اشارے کے ؛
• تنظیم، کے ساتھ ساتھ توانائی کی بچت ٹیکنالوجی کے متعارف کرانے کے ماحولیاتی ذمہ داری؛
• مصنوعات کی معاشرے کے اہم ضروریات کے ساتھ تعمیل؛
• کام کے حالات، کے ساتھ ساتھ ان کی سماجی سطح کی مسلسل بہتری؛
• وسائل کی بچت.

یہ سوائے سب اس کے قابل ہے کا جائزہ لینے کے لئے معیار کے انتظام کی کارکردگی پیداوار کی بہتات (یا فراہم کردہ خدمات کی تعداد) کے ساتھ ہونا ضروری ہے. یہ بھی منافع کی سطح میں اضافہ نشان لگا دیا جائے چاہئے.

کلیہ اور انتظام کی کارکردگی کے اشارے

طرز عمل کے انتظام کی سرگرمیوں یا بنانے کے فیصلے کو مناسب طریقے استعمال کی اقتصادی اثرات کا اندازہ کرنے کے لئے. اس طرح، مندرجہ ذیل کے طور پر معیار اور نظام حکومت کے اشارے ہیں:

• مجموعی طور پر انتظام کی کارکردگی (اخراجات کو مدت کے لئے منافع کے تناسب کو کنٹرول کرنے کے حوالہ)؛
• انتظامی عملے (سینئر مینیجرز کی تعداد اور انٹرپرائز میں ملازم کارکنوں کی کل تعداد کا تناسب) کے تناسب؛
• عنصر کے انتظام کے اخراجات (کے انتظام سرگرمی کے اخراجات پر تنظیم کی کل لاگت کا تناسب)؛
• پیداوار کے حجم کے انتظام کے اخراجات (قدرتی یا مقداری اظہار میں) کے سلسلے؛
• (انتظامی سرگرمیوں پر خرچ پیسے کی رقم کی طرف سے تقسیم کیا سال کے لئے اقتصادی اثر) انتظام کی کارکردگی کو بہتر بنانا؛
• سالانہ اقتصادی فائدے (کے انتظام کی سرگرمیوں اور اخراجات کے ذریعے مجموعی معیشت کے درمیان فرق، صنعت کے عنصر کے ساتھ مل کر).

تنظیم کے انتظام کی تاثیر

اقتصادی ماہرین ممتاز مینجمنٹ کی تاثیر کی تنظیم کے لئے مندرجہ ذیل معیار:

• انتظام کے اداروں، کے ساتھ ساتھ ان کی سرگرمیوں کی مکمل موزونیت کی تنظیم؛
• وقت وسائل کی تعداد ان لوگوں یا سینئر مینجمنٹ کی ذمہ داری ہے کہ دیگر مسائل کو حل کرنے کے لئے خرچ.
• انتظام کی سرگرمیوں کے انداز؛
• ساخت لاشیں گورننگ، اور وہ مختلف اکائیوں کے درمیان باہمی اچھی طرح کام کیا.
• جنرل اخراجات، جس میں انتظامی آلات کی بحالی کے لئے اکاؤنٹ.

کسی بھی تنظیم کو زیادہ سے زیادہ فائدہ حاصل کرنے کے لئے کوشش کرتا ہے. ایسا لگتا ہے کہ منافع میں اضافہ جس کے ساتھ کنٹرول افادیت مقرر کیا جاتا ہے کے مطابق میں اہم پیرامیٹرز میں سے ایک ہے کے قابل ہے. اس تناظر میں تنظیم کی کارکردگی کے معیار پر پورے انٹرپرائز کے اختتام نتیجہ مطلب ہے. یہ حقیقت یہ زیادہ تر منصوبوں کے نفاذ پر منحصر ہے مینیجرز کے کام کے معیار پر ہے کی وجہ سے ہے.

تاثیر کا جائزہ کرنے کے لئے اہم نقطہ نظر

کسی بھی تنظیم کے کام کاج کے سب سے زیادہ اہم اشارے کے انتظام کی کارکردگی ہے. کارکردگی کے معیار کا تعین کیا اور کئی بنیادی نقطہ نظر کے مطابق استعمال کیا جا سکتا ہے:

• یہ حد تک جس کا منصوبہ بنایا نتائج کا تخمینہ کے ساتھ وابستہ نام سے واضح ہو جاتا ہے کے طور پر، نقطہ نظر کو ہدف بنائیں. کمپنی کسی بھی ٹھوس مصنوعات کی پیداوار نہیں ہے تو کارروائی، بہت زیادہ پیچیدہ ہے، اور مثال کے طور پر کیا گیا ہے، خدمات کے تمام قسم کے فراہم کرنے کے. کے علاوہ، ہم مقاصد اتیویاپی کے بارے میں بات کر سکتے ہیں. اس کے علاوہ، کے انتظام کی تاثیر تشخیص کے معیار کی تنظیم اکثر رسمی مقاصد حقیقی صورت حال کی عکاسی نہیں کرتے ہیں کی ایک سیٹ ہے.
• سسٹم نقطہ نظر ان پٹ مجموعی، فوری سرجری، اور وہاں سے نکلنے کے انتظامی عمل پر غور شامل ہے. یہ مینجمنٹ کی بلند ترین سطح ہے، اور ثانوی کے طور پر شمار کیا جا سکتا ہے. زیادہ تر صورتوں میں، نظام داخلی اور خارجی حالات کے لئے اس کی موافقت کے تناظر مسلسل تبدیل کر رہے ہیں جس میں سمجھا جاتا ہے. یہ مارکیٹ کے حالات کے مطابق عمل کرنے کے لئے ہے کیونکہ کوئی تنظیم، صرف مصنوعات اور خدمات کی فراہمی کے اجراء تک محدود نہیں کیا جا سکتا.
• Multivariable نقطہ نظر تمام گروپوں کی تنظیم میں سامنے آئے ہیں کہ کے مفادات کا احاطہ کرنا ہے.
• نقطہ نظر ایک کنٹرول سسٹم، کے ساتھ ساتھ اندرونی اور بیرونی اثرات کے جائزوں طرح کے معیار پر انٹرپرائز کے انتظام کے مقابلہ میں استعمال کی اجازت دیتا ہے. اس صورت میں، سر اکثر کافی باہمی خصوصی مقاصد کو بننے کے لئے.

عملے کے انتظام کی تشخیص

عملے کے انتظام کے لئے معیار کے معیار، سامییکتا، اور بعض کاموں کو پھانسی کی کاملیت میں شامل ہیں اور ان کے مقاصد کے حصول کے. جنرل عددی اعداد و شمار، جو ملازمین کی سرگرمیوں کی تاثیر کا اندازہ کرنا ممکن ہے جس کے مطابق میں، ایک دی گئی مدت کے لئے لیبر کی قیمت کے ساتھ حاصل کی کارکردگی کا تناسب ہے.

انسانی وسائل کے انتظام کی تاثیر کا اندازہ عام طور پر ترغیب میکانزم یا مصنوعات ایڈجسٹمنٹ کے نفاذ کی وانچھنییتا اور امکانات کا جائزہ لینے کی غرض سے اپنے فن کا مظاہرہ کر رہا ہے. یہ ذہن میں وہن کیا جانا چاہئے کے اہلکاروں کے اخراجات بہت سخت (اجرت) ہو سکتا ہے اور ثانوی (سماجی خدمات اور دیگر اخراجات کے قانون میں مقرر).

لیبر کارکنوں کو اس مقصد کے حصول کو یقینی بنانا چاہیے. عملے کے انتظام کے لئے معیار -، سب سے زیادہ حصہ، مخصوص اشارے، فی پیداواری صلاحیت یا پیداوار کے یونٹ حساب کر رہے ہیں جس کے لئے.

کنٹرول نظام کی تاثیر جائزہ

کنٹرول نظام کی تاثیر جائزہ لینے کے لئے مندرجہ ذیل معیار مختص:

• تنظیمی ڈھانچہ اور اس کے لنکس میں سے ہر ایک کے کام کاج کے لئے ترک پیچیدگی؛
• ابھرتی ہوئی حالات اور مناسب انتظام کے فیصلے کرنے کے جواب کی رفتار؛
• حکمت عملی، جس میں مجموعی طور پر انتظام کی تنظیم اور فرد subsystems کے میں سے ہر ایک کے مطابق؛
• اخراجات، جس میں انتظامی آلات کی بحالی، کے ساتھ ساتھ حاصل نتائج کے ساتھ ان کے ارتباط کے لئے اکاؤنٹ؛
• سینئر مینجمنٹ کی سرگرمیوں کی مسلسل نگرانی کے نتائج؛
• کمپنی کا حتمی نتیجہ پر انتظامی آلات کی رد عمل کی تشخیص؛
• مینیجرز کی عددی اور معیاری ساخت، اور کارکنوں کی کل تعداد کے تناسب.

اس تنظیم کی کارکردگی نہ صرف، لیکن یہ بھی کہ کس طرح تنظیمی ڈھانچہ اچھی طرح بلٹ پر پیداوار کے عملے کی کارکردگی پر منحصر ہے کہ غور کرنا چاہیے. اس مقصد کے لئے ایک متواتر چیک کے جدید تقاضوں اور معیارات (کسوٹی کارکردگی کنٹرول کے نظام کا استعمال کرتے ہوئے) کے inconsistencies کے طور پر ساتھ ساتھ ڈرائیونگ پیرامیٹرز پتہ لگانے کے لئے کیا جاتا ہے.

درجہ بندی تشخیص کے طریقوں کے انتظام کی کارکردگی

مینجمنٹ کی تاثیر اندازہ کرنے کے لئے کلیہ اور اشارے مندرجہ ذیل نقطہ نظر کے مطابق میں لاگو کیا جا سکتا ہے:

• ان پر عملدرآمد کی حد تک تعین کرنے کے لئے کاموں کی اصل تعریف کرنے واقفیت؛
• انتظامی آلات، کے ساتھ ساتھ معلومات اور دیگر وسائل کے سربراہ کی سیکورٹی کی ڈگری کی تاثیر کا اندازہ؛
• ونیردوست مصنوعات یا خدمات اختتامی صارف کے اطمینان کا تعین کرنے کے لئے فراہم کی تشخیص؛
• کمزوریوں اور تنظیم کے کام کاج کی طاقت کی شناخت کے لئے پیشہ ورانہ ماہرین کی شمولیت؛
• مختلف نقطہ ہائے نظر مینیجر یا انتظام کے نظام کی تقابلی تجزیہ؛
• کارکردگی کی ڈگری کے تعین کے لئے تمام سیاسی جماعتوں اور انتظام اور پیداوار کے عمل کے شرکاء میں ملوث ہونے.

تشخیص سرگرمی مندرجہ ذیل اقسام میں سے ایک کے مطابق ہو سکتا ہے:

• قیام:
  • معاملات کی مطلوبہ اور اصل ریاست کے درمیان بعض تضادات؛
  • طاقت اور کمزوریوں کی نشاندہی کرنے کے لئے پیداوار کے عمل کی تشخیص؛
  • مقاصد کے حصول کی تشخیص.
• خلاصہ:
  • مصنوعات اور unsustainable رجحانات کے خاتمے کے لیے حقیقی اقتصادی فائدہ لانے کہ خدمات کی مختلف قسم کی تعریف؛
  • تنظیم کا ایک نتیجہ کے طور پر ملازمین اور گاہکوں کی فلاح و بہبود میں تبدیلیوں کا مطالعہ؛
  • اصل حاصل اقتصادی نتائج کا تخمینہ لاگت تناسب.

نتائج

کے انتظام کی تاثیر ہے - یہ تنظیم کے نتیجے میں کارکردگی کے انتظام کی شراکت ثبوت ہے جو ایک اقتصادی زمرے، ہے. یہاں اشارے تعین منافع (یعنی، بنا دیا گیا ہے جس کے مقابلے انڈیکس،، اور ایک متعلقہ مدت کے لحاظ سے متنبہ کیا گیا ہے کہ) کیا جاتا ہے.

مینجمنٹ کی کارکردگی کی وجہ سے کئی وجوہات میں سے ایک اہم کردار ادا کرتا ہے. ان میں سے پہلے وقت کی ایک بہت کی تربیت کے اس قسم کی تیاری پر خرچ کیا جاتا ہے، اور ان کی تعداد کافی بڑی ہے. اس کے علاوہ، سینئر مینجمنٹ انٹرپرائز میں لیبر معاوضے کی ایک اعلی ڈگری کو معاشی پرکھا جاتا ہے کہ کی طرف سے خصوصیات ہے.

مینجمنٹ کی کارکردگی دونوں اقتصادی (ادائیگی کی پیداوار میں سرمایہ کاری) اور سماجی (مصنوعات اور خدمات کے معیار، مقدار اور رینج کے ساتھ عوامی اطمینان کی ڈگری) ہو سکتا ہے. یہ الگ الگ داخلی اور خارجی کی کارکردگی کی نشاندہی بھی برابر ہوتی ہے.

ایک یا ایک سے زیادہ نقطہ نظر تنظیم کے انتظام کی تاثیر کا اندازہ کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. اس طرح، ہدف تخمینہ نتیجہ سنبھالی اور مدت کے لئے ایک ہدف کے ساتھ اس کا موازنہ. ہم کے بارے میں بات کرتے ہیں تو ایک منظم نقطہ نظر، ہم ایک جامع عمل کے طور پر تنظیم کے خیال کے بارے میں بات کر رہے ہیں. Multiparametric تشخیص تمام گروپوں کسی طرح انٹرپرائز کی سرگرمیوں کے ساتھ منسلک میں ہیں یا اس کے نتائج میں دلچسپی رکھتے ہیں کہ متاثر کرتا ہے. نیز جائزوں کے اکاؤنٹ میں مخالف سمت کے عوامل لے کہ مقابلہ کے نقطہ نظر پر توجہ دینا.

تاثیر کا جائزہ کے دوران میں آزادانہ طور پر یا مجموعہ میں استعمال کیا جا سکتا ہے کہ معیار کی ایک بڑی تعداد کا استعمال کرتا ہے. لہذا، یہ اخراجات اور منافع کے توازن کے اہم اشارے سمجھا جاتا ہے. اس کے علاوہ ایک اہم کردار پیداواری کارکنوں اور عملے کے انتظامی عملے کی تعداد، طور پر ساتھ ساتھ اخراجات ہے کہ باقاعدگی کے انتظام کو موڑ کر رہے ہیں کے زیادہ سے زیادہ تناسب ادا کرتا ہے. مؤخر الذکر کے اعداد و شمار منافع سطح پر، بلکہ پیداوار کے اصل حجم کے ساتھ (قسم میں یا مقداری لحاظ سے) نہ صرف منسلک کرنا ضروری ہے. بھی صنعت کی اقتصادی کارکردگی کے اشارے کے حساب میں یہ عددی سر کی اقدار کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے اہم ہے.

اس کاروبار کی کامیابی کے حصول کے لئے ہے کہ سمجھنے کے لئے ضروری ہے کہ ایک اہم کردار پیداوار کے عملے کے نہ صرف حصہ نہ کوالٹی کنٹرول کے لئے کم اہم کارکردگی کے معیار ادا کرتا ہے. یہ وقت اور کم کرنے کی کمپنی کی تمام اکائیوں کے درمیان زیادہ سے زیادہ تعامل کو یقینی بناتا ہے کہ، اسی طرح صحیح تنظیمی ڈھانچہ ایڈجسٹ کیا جانا چاہئے مواد کے اخراجات مواصلات پر.