پیداوار کی تنظیم کی جدید شکلوں

جدید صنعتی اداروں نہ صرف ایک اعلی تکنیکی آلات اور تعلیم یافتہ عملے کے مالک ہیں کرنا ضروری ہے، بلکہ اس کے تمام تبدیلیوں کا جواب دینے کے اکاؤنٹ میں موجودہ مارکیٹ کے حالات اور وقت کے امکان اور بہت جلد لینے کی پیداوار، تمام سہولیات کی عقلی استعمال کی تنظیم کے اعلی درجے کے فارم، شامل ہیں.

یہ آج کا تصور محال ہے پیداواری قوتوں اڈوں اور انتظام کے استعمال کے بغیر کسی بھی ملک کی. پیداوار میں اس کی مدد کے باہر مسلسل تجزیات انٹرپرائز کے ممکنہ کے موثر استعمال کو پہلے ہی مجاز پیدا ہونے کے اعداد و شمار کی بنیاد پر کیا جاتا ہے، اور ساتھ پیداوار کے عمل کی تنظیم، اس کی ترقی کے تمام مراحل کی منصوبہ بندی،، عملے کی حوصلہ افزائی اور ممکنہ گاہکوں کو منظم پیداوار کے تمام مراحل میں بروقت نگرانی، اور دیگر مواصلاتی واقعات منظم.

تنظیم یا پیداوار کی تنظیم نو کے مرحلے پر ہنر مند انتظامی ٹیم کے کام کو اس کی ترقی کی پالیسی کی ترقی ہے. اس کی پیداوار کی تنظیم کی سب سے زیادہ موثر شکلوں وضاحت کی طرف سے اس عمل کو شروع ہوتا ہے. پیداوار کی تنظیم کے کئی کلاسیکی اقسام ہیں:

1. پراوینی. ایک اصول کے طور پر، یہ کمپنی جو مصنوعات کی ایک ہی قسم وردی کی پیداوار یا میں مہارت ہے. یہ قسم کی شکل کی پیداوار کی تنظیم کمپنی کی ایک انتہائی خصوصی سرگرمی فراہم کرتا ہے، زیادہ پیچیدہ پیداوار، اعلی مہارت کی سطح فراہم کرتا ہے.

پراوینی کئی اقسام میں تقسیم کیا جاتا ہے. تکنیکی مہارت کے ایک واحد پیداوار کے اندر بعض آپریشنز پر عملدرآمد پر مرکوز ہے. مثال کے طور پر، ایک فاؤنڈری.

مضمون کا تخصص - تیار مصنوعات میں سے ایک کی رہائی کے لئے ایک واحد پیداوار میں حراستی ہے. مثال کے طور پر، ایک ٹریکٹر فیکٹری.

پھٹا نقطہ نظر تخصص ایک واحد انٹرپرائز کے اجزاء یا تیار مصنوعات کے مختلف حصوں کی پیداوار شامل ہے. مثال کے طور پر، ایک ٹائر فیکٹری.

1. تعاون. پیداوار کی تنظیم کے اس فارم کے ادیموں شعبوں اور کاروباری اداروں کے درمیان رابطوں کے لیے پیدا. اپنی مصنوعات کے مرکزی صارفین کے کاروباری اداروں کی پیداوار کی مخصوص فارم ہیں.
2. تنوع. پیداوار کی تنظیم کے بہترین فارم تخصص کی طرف سے مصنوعات کی ایک بڑی رینج کے ساتھ، سرگرمیوں کی وسیع اقسام کو اکٹھا.
3. ارتکاز. کئی متعلقہ کمپنیوں پر پیداوار کی تنظیم کے فارم.
4. میں جمع کرنا. پیداوار کی تنظیم کے انتظام کے فارم، مختلف کا ایک ایک انٹرپرائز کے اندر کے کنکشن کی ضرورت ہوتی ہے کے لئے سب سے زیادہ مشکل اچھی طرح سے تیل کی بات چیت کے عمل کو ایک ساتھ جوڑا جائے تیار.

پیداوار کی تنظیم کی شکل کا تعین، مؤثر انتظامی ٹیم کو واضح طور پر کی بنیاد پر تمام پیداوار کے افعال کی وضاحت کرنا ضروری عمل. تعین انٹرپرائز کی ترقی کی حکمت عملی اور صنعتی پالیسی کے منتخب کردہ مخصوص کاموں کے نفاذ کے لئے تمام اہم مینیجرز رکھ دیا. عام الفاظ میں، کی سرگرمیوں کی کسی بھی قسم میں پیداوار کو منظم کرنے کی تقریب زیادہ سے زیادہ نتیجہ کم از کم مالی اور لیبر کے اخراجات کو حاصل کرنے کے لئے کم ہے.

ایک بہت اہم شرط انٹرپرائز مقاصد میں سے اہم اصل تعریف کے درمیان پر غور کیا جا کرنے کے لئے، پیداوار کی علاقائی تنظیم ہے. کمپنی کے مینیجرز کو مناسب طریقے سے اس کے اہم مسائل اور ان کے ممکنہ حل کی پیداوار کے علاقے، کی تمام خصوصیات کا اندازہ کرنا ضروری ہے. بنیادی ڈھانچہ اور اس کی صلاحیتوں کی دستیابی کے علاوہ میں، یہ خطے میں سپلائرز اور ممکنہ گاہکوں کا اندازہ کرنے کو اب بھی ضروری ہے.

تمام اختلافات اور جلدوں تکنیکی سطح تو پیداوار پرنسپل لمحات اور انتہائی قابل مینجمنٹ کی وہی رہیں.