ہم میں سے انتظام میں انتظامی فیصلے کی اقسام ہیں کیا دیکھتے ہیں

ہم میں سے ہر فیصلے کے بھی درجنوں کچھ دنوں کے لئے لیتا ہے، یا. ان فیصلوں میں سے کتنے پوری زندگی کیلئے شمار کرنا مشکل ہے. صورتحال کے ماحول کے انتظام میں اسی طرح ہے، لیکن کیونکہ وہ سنجیدہ اور ذمہ دار کے جوابات شامل اور کام کا غلط فیصلہ صرف کمپنی کے دیگر ملازمین، انفرادی فیصلے کی منظوری کے لئے ذمہ دار نہیں بلکہ یہ بھی متاثر ہو سکتا ہے روز مرہ زندگی کے برعکس میں، اس طرح کے فیصلوں احتیاط سے غور کی ضرورت ہوتی ہے یا تنظیم. ایک کامیاب مینیجر پریا درست اور فوری حل کرنے کے قابل ہے جو ایک شخص ہے یہی وجہ ہے کہ ہے.

رہنے کے لئے فیصلہ کرنے کے عمل میں زیادہ کامیاب وہ کئی اقسام میں تقسیم کیا گیا تھا.

اقسام انتظامی فیصلے کے آغاز کی فہرست کے لئے انتظام میں، مینجمنٹ حل اقدامات یا گود لینے کے مراحل کی شکل میں.

اول، یہ مقصد ہے کہ یہ ایک فیصلہ کرنے کے لئے، اور پھر دریافت کرنے اور ان فیصلوں کی تاثیر اور نتائج کا جواز پیش کرنے کے لئے جس کے ذریعے معیار کو منتخب ضروری ہے جس کے لئے باہر کام کرنے کے لئے ضروری ہے. کہ تمام ممکنہ حل پر غور کرنے کا وقت آتا ہے کے بعد، ایک حتمی منتخب کرنا اور اسے صحیح طریقے سے واضح. اور پھر فیصلہ عمل آتا ہے. اور اس کے نتیجے فنکاروں کو لے آو.

اس کے علاوہ، کے انتظام میں انتظامی فیصلے کی اقسام مختلف معیار کے مطابق درجہ بندی کر سکتے ہیں. لیکن ایک ہی وقت میں اس معاملے میں اہم معیار کے حالات جس کے تحت فیصلے کئے جاتے ہیں. اکثر ایسا ہوتا ہے، فیصلے کے ماحول میں بنایا جا سکتا ہے بے یقینی اور خطرے کی. یہ حل انتظامی فیصلے کے انفرادی خیالات کی نمائندگی کرتی ہیں، اور اکثر بہت جلد کوئی فیصلہ لینے کی ضرورت ہے کے طور پر وہ ان کے اپنے پہلوؤں ہے، اور اس طرح کے فیصلوں کو صرف وشال کے لئے ذمہ داری. لیکن فیصلوں ایک پر سکون ماحول تعریف میں لے جایا جاتا ہے کئی اختیارات کی ترقی اور اس کے بعد سب سے بہترین ایک کو منتخب کرنے کے لئے اجازت دیتا ہے.

اس کے علاوہ، کے انتظام میں انتظامی فیصلے کی اقسام، اور اس طرح کے فیصلے (طویل، درمیانے اور مختصر مدت) کی موزونیت معیار کے مطابق تقسیم کیا جا سکتا ہے؛ تعدد کو اپنانے (بے ترتیب، ڈسپوزایبل، دہرا)؛ (سب پر کل، یا محدود افراد کے ایک مخصوص گروپ کے لئے توجہ مرکوز) ملازمین تک پہنچنے؛ تربیت (گروپ، اجتماعی یا انفرادی (واحد) سلوشنز) کی شکل میں؛ (سادہ اور پیچیدہ) پیچیدگی؛ سختی ریگولیشن (پر algorithmic، سموچ، منظم).

کچھ دلچسپی کے انتظام کے اعداد و شمار F.He-Douri، M.Albertom، MMeskonom جیسی ہستیوں میں فیصلہ سازی کے ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے درجہ بندی کے فیصلوں ہے. ان کے ماڈل کے مطابق بدیہی فیصلے، عقلی اور تنظیمی تمیز کر سکتے ہیں.

عمل کے انتظام میں انتظامی فیصلے کی ان اقسام میں سے سب ایسا فیصلہ کے الگورتھم کے مطابق مختلف ہوتی ہیں، اس کا کیا فیصلے میں لوگوں کی فرد یا گروپ کی رہنمائی کی ہے.

پروگرام اور unprogrammed: میں نے یہ اب بھی دو اقسام پائی جاتی میں تقسیم کیا جاتا ہے کے بعد سے، تنظیمی فیصلے میں رہنے کے لئے چاہتے ہیں. اصل میں، تنظیمی فیصلوں کا فیصلہ جس ہیڈ آفس کی طرف سے مقرر کر رہے ہیں. اس صورت میں، ممکنہ حل کے پروگرام نمبر کے فیصلے کچھ فریم (کام کی ذمہ داریوں، وغیرہ)، بالترتیب، غیر پروگرام ویرینٹ حل میں متبادل میں سے ایک قسم ہے کر سکتے ہیں، محدود ہے، اور سر اس کے پاس سب سے زیادہ مناسب منتخب کرنے کے لئے آزاد ہے.

اگرچہ عملی طور پر اس طرح کے حل ہمیشہ کرمادیش اور غیر کرمادیش کے درمیان ایک واضح فرق نہیں ہے. بہت اکثر فیصلہ سازی کے عمل کے عمل کے ساتھ باہم جاتا تنظیم کا انتظام.