پیداوار کو بہتر بنانے کا ایک تصور کے طور پر جدت عمل

اصول میں، پیداوار کو بہتر بنانے کے تصور بدعت کے عمل اقدامات کا ایک تسلسل کے طور پر تصور کیا جاتا ہے:

1) شروع ہونے اور نفاذ (پی نارمن)؛

2) تعارف کے شروع کی تشخیص، routinisation (جے Hage کی، ایم Aiken کی)؛

3) مسئلہ کی تفہیم، خیالات کی پیداوار، مسائل، حل، عمل اور استعمال (اے ایرس اور ڈی Margis) کا حل تلاش کرنے کی.

تنظیمی و سباق لکانا کے مراحل:

1) conceptualization کی، کی پیشکش، قبولیت (منظوری) اور عمل (جے ولسن) بنانے؛

2) مسئلہ کی "جڑ" کے لئے تلاش، متبادل تجاویز کی پیداوار، متبادل حل کی تشخیص، انتخاب اور فیصلہ، منظوری کے آغاز اور معمول بن (L. Cummings اور ایم O'Connell کے). بہتر بنانا پیداوار کی تنظیم انٹرپرائز کی جدید ترقی کے تناظر میں، یہ 3 مراحل مختص کرنے کی اجازت دیتا ہے:

1. بدعات کی پیداوار - جدت پیدا کرنے کے مسئلے کا ایک تصوراتی اور تکنیکی حل.

2. تقسیم اور بدعت کی تنظیم کی ترقی؛

3. بدعات کا استعمال - درخواست میں مدد کے لئے، سروس؛ استعمال کے بعد ضائع کرنے کے نظام.

یہ جدت عمل کے مراحل کے مخصوص مواد پر انحصار کرتا ہے کہ غور کرنا چاہیے بدعت کی قسم اور مارکیٹ میں بدعت کی ترویج و اشاعت کی نوعیت.

بدعت کی زندگی سائیکل کے مراحل شامل ہیں:

1. تحقیق.

2. نکالنے - پیداوار کو بہتر بنانے کے تصور کو ہمیشہ ایک نیا خیال کی بنیاد پر ہوتا ہے.

3. مصنوعات کی ترقی.

4. ایک نئے عمل کی ترقی.

5. کی بہتری پلانٹ پر پیداوار کی تنظیم کی پیداوار کی تیاری، چیکنگ، پیداوار کے مناسب عمل -

6. بازی - مخصوص موضوع سے بدعات کا تعارف.

7. کھپت - کا استعمال کرتے ہوئے بدعات.

8. routinisation - عام صنعتی سرگرمیوں میں بدعت کی تبدیلی.

جدت طرازی کے عمل کی بنیاد پر پیداوار کو بہتر بنانے کے تصور سے پتہ چلتا ہے کہ وہ، ذیلی احاطہ کرتا ہے کا ایک مجموعہ کے طور پر:

1) مین جدت عمل بدعات اور کھپت (ترقیاتی منصوبوں کی سرمایہ کاری کے عمل) ؛

2) کی سروس کے عمل (، تجارتی، قانونی اور تنظیمی، معلوماتی، تکنیکی اور تعلیمی، مالی اور لاجسٹک سپورٹ، سافٹ مشاورت، بھرتی اور تربیت)؛

3) انضباطی عمل (ریاست، شاخ، علاقائی، میونسپل، کارپوریٹ).

دوسری طرف، جدت طرازی کے عمل، پیداوار کو بہتر بنانے کے تصور، noogenesis (نئے علم کی تخلیق) انسانی تخلیقی توضیحات کے تصورات پر مبنی سمجھا جاتا ہے. اس کے ماحول کے حصہ کا ایک مخصوص عنصر میں "implanting کی"، کے نتیجے میں، ماحول انفراسٹرکچر، ممکنہ طور پر قابل جدت کا احساس کرنے کے لئے.

اس جدید عمل اقدامات مختص چاہئے:

1) خیالات کی نسل؛

2) موجودہ طریقوں کے ساتھ خیالات کی ترکیب؛

3) استعمال کے قابل نفاذ - ایک پروٹوٹائپ کی تخلیق؛

4) اس کے "اپکرش" کے ساتھ جدت کے استعمال؛

5) آپریشن جدت ہے جس کے ہدف تک پہنچنے کے لئے کے قابل نہیں ہے عیب دار تجربہ، بھاگنے والے؛

6) بدعت کی vulgarisation - تجربے کی مدد، اس کے بڑے پیمانے پر استعمال کرنے کے لئے جدت درخواست دینے اشرافیہ سے منتقلی کے ساتھ جمع کے بڑے حروف تہجی کے ہمراہ ضمنی اور اعلان کیا خصوصیات میں سے ایک بڑی تعداد کا نقصان.

جدت کے نفاذ اور آپریشن کا نتیجہ اور علم میں اضافہ کے طور پر کام کرتا ہے. اس مرحلے پر، کی پیداوار کو بہتر بنانے کے تصور اس کی حتمی شکل میں جاری کیا جاتا ہے، اور بدعت ایک روزمرہ کے کام کے آلے میں بدل جاتا ہے.

اس طرح، جدت طرازی کے عمل کو، یہاں تک غور کے نظریاتی سطح پر، ایک پیچیدہ کثیرالابعاد رجحان کے طور پر کام کرتا ہے، اور اس وجہ سے سائنسی ادب میں، اصطلاح کئی تشریحات ہیں.