عملے کی تعداد - یہ کیا ہے؟ تناسب اور عملے کی تعداد کے حساب

انٹرپرائز کے انسانی وسائل کے ڈھانچے کی اصلاح کل وقتی عملے کی تعریف سے متعلق سنجیدہ کام کی اس کی ذمہ دار مینیجرز کی طرف سے کی ضرورت ہوسکتی ہے. شخصیت کیا ہے؟ یہ کیسے بیان کیا جاتا ہے؟

کل وقتی عملے کیا ہے؟

شروع کرنے کے لئے، کی تعریف کے ساتھ نمٹنے دو. عملے کی تعداد - یہ اکاؤنٹ دستیاب وسائل اور حالات میں لینے، پیداوار کی منصوبہ بندی کے ایک اقتصادی وجود کے نفاذ کو یقینی بنانے کے لئے ضروری ہے جس کے ملازمین کی تنظیم تعداد، کی ایک مخصوص اندرونی ضابطے ہے. عملے کی باقاعدہ تعداد کی بنیاد پر، تنظیم کی قیادت کو نکالتا پے رول اور عملے.

عملے کی سطح کا تعین کرنے میں اہم کام

انٹرپرائز کے مجاز مینیجرز کا بنیادی کام - صحیح سوال میں انڈیکس کا حساب. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. مؤثر طریقے سے، کمپنی سکتے ہیں، محکمانہ قواعد و ضوابط استعمال کی اہلکاروں کی باقاعدہ تعداد کا حساب کتاب لے. حقیقت یہ ہے کہ وہ بنیادی طور پر صرف ہے جس میں ان کی اتھارٹی کو شائع کی طرف سے کنٹرول کیا جاتا ہے ایک کھیت میں استعمال کے لئے مرضی کے مطابق کر رہے ہیں کے باوجود، اصولوں اور قوانین کی متعلقہ ذرائع میں موجود ہیں کہ فارمولوں، یہ بھی نجی اداروں کے لئے موزوں ہے. норматив штатной численности — Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. محکمانہ قواعد و ضوابط کے سب سے زیادہ عام کے درمیان، دفعات جس میں سے آپ کے باقاعدہ نمبر کی تصریح کی وضاحت کرنے کی اجازت دیتے ہیں - آرڈر نمبر 9 Rosarkhiv 14.01.2004 سال اپنایا. اس کی اہم دفعات پر غور کریں.

کی تعریف کی باقاعدہ تعداد میں اہلکاروں: طریقوں Rosarkhiv

штатная численность — это ایجنسی کے مطابق، کل وقتی کی تعداد - ہے اشارے، بین شاخ، شاخ، اسی طرح سے متعلق مقامی قوانین کی بنیاد پر قائم کرنے کے لئے سفارش کی جاتی ہے جس میں روزگار کے تعلقات. اہم بات یہ ہے کہ اعداد و شمار کے ذرائع کیا ادارے یا فرد ملازمین کے مختلف فعال محکموں کی زیادہ سے زیادہ تعداد میں ہونا چاہئے کیا ہے اس بات کا تعین کرنے کی اجازت دی پوزیشن پر ہے.

کل وقتی عملے، مطابق Rosarchiv انفرادی محکموں، ایگزیکٹوز اور تنظیم کے ماہرین کے لئے الگ الگ مقرر کیا جانا چاہئے. طریقہ کار کے نقطہ نظر کے مطابق ادارے کے کل وقتی ملازمین کی زیادہ سے زیادہ تعداد کا تعین کرنے کے لئے، دفتر کی طرف سے تجویز پیش کی نشاندہی کی. روزگار کے تعلقات سے متعلق موجودہ قواعد و ضوابط کے استعمال - اس مسئلہ کا کامیاب حل کے لئے سب سے اہم معیار. ان مخصوص تفصیلات پر غور کریں.

عملے کی سطح کے معیارات پر: کے طریقے Rosarkhiv

Rosarchiv مطابق، زیادہ سے زیادہ عملے کی سطح کو شمار کرنے کے لئے کے طور پر اس طرح کے معیار کا اطلاق کرنے کے لئے سمجھ میں آتا ہے:

- کام کی شرح؛
- اشارے کی ترقی کی شرح؛
- شرح، ہینڈلنگ کے لحاظ سے اندازہ لگایا گیا ہے جس میں؛
- سروس کی وقت کی شرح؛
- سروس کی شرح.

عام اوقات کار کے تحت دفتر ہے جس کو دیا حالات اور وسائل کے تحت کام کرنے والے یونٹوں کے ماہرین کے ملازم یا ٹیم انجام دینے کے لئے مقرر کیا گیا ہے آپریٹنگ وقت، کی قیمت قدر احساس.

معمول کی پیداوار کے تحت Rosarchiv کام کا حجم ایک شخص یا موجودہ وسائل و ضوابط کے اندر اندر کام کے یونٹ کے اندر اندر ماہرین کے ایک گروپ کی تکمیل سے مشروط ہے کہ پتہ چلتا ہے.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. معمول کنٹرول کے تحت، کے طریقہ کار کی طرف سے زیادہ سے زیادہ عملے کی سطح انٹرپرائز Rosarkhiv تعین کرتے وقت مدنظر رکھا جاتا ہے، ملازمین کی تعداد سے مراد، سرگرمی جن میں سے مؤثر طریقے سے مربوط اور دی حالات کے تحت، ایک ریسورس مینیجر کی جا سکتی.

معمول سروس کے سیکشن کے تحت مختلف آلات، ملازمتیں، انٹرپرائز صارفین ایک ملازم یا ماہرین کے ایک گروپ کو دیا وسائل اور حالات کے ساتھ پھر سے کام کی ایک یونٹ کے ایک حصے کے کے طور پر کام کرنے کی ضرورت ہے کہ یونٹس کی زیادہ سے زیادہ تعداد میں احساس. سروس کی معمول کے وقت کے تحت کام کر رہے گھنٹے درکار ملازم یا پچھلے معیاری کے معیار کے لئے ماہرین کے ایک گروپ، یہ ہے کہ، کی خدمت کے معیار کی تعداد سے مراد ہے.

کس طرح سطحوں عملے پر قوانین کا اطلاق کرنے کے لئے؟

منتخب شدہ معیارات کی بنیاد پر، کمپنی کے انتظام کی بنیادی سرگرمیوں کو انجام دینے میں مستحکم اقتصادی وجود کے قابل بنائے جس کے عملے اور عملے کی تعداد، کیا ہونا چاہئے کا تعین کرتا ہے. ایک اصول کے طور پر، ان کے قواعد و ضوابط پلانٹ پر پیداوار کے عمل کے تمام اہم پہلوؤں کا احاطہ.

اشارے کے حساب کا سب سے اہم پہلو - مختلف گروپوں میں ریاست انٹرپرائز میں کام عہدوں کی درجہ بندی. ہم تفصیل سے اس کا مطالعہ کریں گے.

عملے کی سطح کا تعین کرنے میں اہلکاروں کی درجہ بندی: باریکیوں

اس طرح، کے عملے کی تعداد - قدر، ایک خاص مہارت کے ملازمین کی ایک بڑی تعداد کاروبار کے عام نصاب میں معاشی مسائل کو حل کرنے کے لئے ایک کمپنی کی خدمات حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے کہ پتہ چلتا ہے جس کی تنظیم کی ایک مخصوص اندرونی ضابطے ہے. اس صورت میں، کمپنی کے ملازمین کو ذمہ دار مینیجرز کی طرف سے قائم معیار کی بنیاد پر درجہ بندی ورکنگ عہدوں پر تقسیم کیا جا سکتا.

محفوظ شدہ دستاویزات، کے ساتھ ساتھ روسی علاقوں میں کام کرنے والے کئی میونسپل تنظیموں، جس کے ساتھ ادارے کے عملے کے 4 اہم اقسام میں تقسیم کیا جاتا ہے کے مطابق میں، کام کرنے والے عہدوں کی درجہ بندی کے طریقہ کار پر قائم رہنے کو ترجیح دیتے ہیں:

- مینیجرز؛
- ماہرین؛
- تکنیکی فنکاروں؛
- عملے.

اس طرح، حساب کتاب اور عملے کی سطح کی منظوری الگ الگ ذکر کیا کارکنوں کی اقسام میں سے ہر ایک کے لئے باہر کیا. سوال میں انڈیکس کا حساب لگانے، تفصیل میں کے تناظر میں ملازمین کے ان گروہوں کی تفصیلات پر غور کریں.

عملے کی سطح کا تعین کرنے میں اہلکاروں کی درجہ بندی: مینیجرز

مینیجرز اور انتظامی عملے - پیداوار کے عمل کی تنظیم سے متعلق افعال انجام جو فرموں کے ملازمین ہیں، ان طاقتوں کے اندر اندر ماتحت ملازمین کو کنٹرول. مخصوص مقاصد، کے ساتھ ساتھ قابلیت، ان کے فیصلوں کے مینیجرز ہونا چاہئے جس میں، سب سے زیادہ کثرت سے آجر کے ملازمت کے معاہدے میں مقرر.

عملے میں سب سے کم - ایک اصول، اعداد میں آرگنائزنگ کارکنوں میں گروپ کے طور پر. لیکن یہ بھی ہے کہ وہ زیادہ مؤثر طریقے سے ان یونٹوں کے کام کو منظم کرنے کے قابل تھے تاکہ ان کے لئے اتھارٹی کی وضاحت کرنے کے مینیجرز کی ایک چھوٹی سی تعداد کی خدمات حاصل، اہم ہے. اس طرح، مینیجرز کی مجاز طاقت - ملازمین کا ڈیٹا، اکاؤنٹ میں تنظیم کے ملازمین کی دیگر اقسام میں باقاعدہ تعداد کی کارکردگی لینے کا تعین کر رہے ہیں جس کی طاقتوں کے دائرہ کار کی وضاحت کے لحاظ سے یہ پروفائل میں ماہرین کی تعداد کا تعین کرنے کے لحاظ سے ایک آسان کام ہے، لیکن پیچیدہ.

ماہرین

عملے کی یہ زمرہ ہے جس کے سامان، خدمات، سرمایہ کاری کی سرگرمیوں کی پیداوار یا فروخت کے ذریعے پیدا کیا جاتا ہے کمپنی ہے، میں بنیادی زائد مصنوعات کے لئے ذمہ دار ہے. اس طرح، کارکنوں کے اس قسم کے لئے اشارے کی باقاعدہ تعداد کی تشکیل - انٹرپرائز کے مینیجرز کے لئے ایک اہم کام ہے.

جبکہ ان لوگوں کے کام کرنے کے عہدوں پر، جس میں وہ لیبر سرگرمی سے باہر لے جانے، اضافی بنیادوں طرف سے درجہ بندی کیا جا سکتا ہے کے ماہرین، کاموں کی ایک وسیع رینج کو حل کر سکتے ہیں. کنسلٹنٹس، انجینئرز، ڈویلپرز، عملے کے افسران، اکاؤنٹنٹ: اس طرح، کمپنی کے ماہرین کی مندرجہ ذیل زمرہ جات میں شامل ہو سکتے ہیں. عملے کی سطح پر ان انفرادی شخصیات میں سے ہر ایک کے لئے مقرر کیا جا سکتا ہے.

تکنیکی فنکاروں

کچھ ماہرین کا کارکنوں کے اس قسم کے اور گزشتہ ایک ضم کرنے کو ترجیح دیتے ہیں. لیکن ان کے درمیان بہت نمایاں فرق کا پتہ لگایا جا سکتا ہے: تکنیکی فنکاروں، عام طور پر صرف ان کے مسائل کو حل کرنے میں انجینئرز کی مدد. تاہم، ان کا کردار بھی بہت اہم ہو سکتا ہے. عملے کی تعداد اس زمرے سے تعلق رکھنے میں کمی زیادہ سے زیادہ انٹرپرائز کی کارکردگی کی کامیابی کو یقینی بنانے کے پیش نظر کے نقطہ نظر سے انتہائی ناپسندیدہ ہو سکتا ہے.

تکنیکی فنکاروں پروگرامرز، نیٹ ورک کے منتظمین، بجلی، فٹر کی طرف سے نمائندگی کیا جا سکتا. یہ سوائے کمپنی کے اہم سرگرمی ان کے کام سے متعلق نہیں ہے صرف اس صورت میں تکنیکی فنکاروں کے زمرے میں ان کی تجارت کے کارکنوں کے آونٹن شروع کیا جائے گا کے قابل ہے. جو اس کے برعکس ہو تو وہ، کے نتیجے میں، ماہرین کے طور پر عملے کی درجہ بندی کے نقطہ نظر سے سمجھا جا سکتا ہے. فنکاروں کی فنی حیثیت پہلے سے ہی دیگر کارکنوں پڑے گا.

سروس کے اہلکاروں

ملازمین کی ایک اور ممکنہ زمرے - سروس عملے. بدلے میں، یہ ملازمین کے پچھلے گروپ کے لئے کافی قریب سمجھا جا سکتا ہے. تاہم، عملے کے اس قسم کے، ایک اصول کے طور پر، کم از کم بنیادی کاروبار کے باقی کے ساتھ منسلک. تکنیکی اداکاروں کے طور پر کرتے ان کا مقصد، ماہرین کی مدد کر رہا ہے نہیں، اور انٹرپرائز کے بنیادی ڈھانچے کے کام کاج کو یقینی بنانے کے لئے.

اس طرح، سروس کے اہلکاروں کے احاطے کلینرز، پلمبر، کارکنوں مرمت سمجھا جا سکتا ہے. ان کا کام بھی ضروری ہے، اور بہت سے معاملات میں ملازمین کی اس زمرے کے مجاز طاقت میں اضافہ، نئے پیشہ ور افراد کی بھرتی سے بھی زیادہ حد تک کمپنی کی ضرورت ہو سکتی ہے بنیادی ڈھانچے کی تنظیم کو بہتر بنانے کی ضرورت کے ساتھ منسلک مسائل ہو سکتی ہے کے طور پر.

خلاصہ

اس طرح، عملے کی گنتی ذمہ دار مینیجرز کے حساب کے لئے درخواست دے سکتے ہیں: اشارے کی باقاعدہ تعداد کا اندازہ میں Rosarkhiv طریقہ کار، علیحدہ زمروں، انفرادی کارکردگی سے سب سے بڑی ریاست کی طرف سے مقرر کر رہے ہیں جس میں اہلکاروں کی درجہ بندی کرنے کے لئے عام نقطہ نظر. ذمہ دار مینیجرز کو درپیش اہم چیلنج - قابلیت اور اتھارٹی کے ایک مخصوص سطح کے ساتھ تنظیم میں ماہرین کے لئے حقیقی ضرورت کی شناخت کے لئے.

عملے کی تعداد - یہ انٹرپرائز کے موثر انتظام کے تنظیم کے لئے اہم معیار میں سے ایک ہے. یہ بڑی حد تک اس وجہ سے کاروبار کے مقابلے بازی پر پیداوار کی کارکردگی پر اثر انداز، اور کمپنی کے رہنماؤں کو اس کی تعریف کے لحاظ سے کام شروع کیا جائے گا کہ کس طرح اچھی طرح سے ہے. اس مسئلہ کو حل کرنے میں اس کے انسانی وسائل کے انتخاب میں ضروری پیداوار کے عمل، پیداواری صلاحیت کے موثر استعمال کو یقینی بنانے میں ایک اہم کردار ادا کریں گے جس کی تفصیلات پر توجہ دینے انٹرپرائز کی ضروریات کا تعین کرنے میں مستقل مزاجی کو یقینی بنانے کے، اسی طرح اہم ہے.