صنعتی تعلقات کے نظام میں انتظام: پیداوار اور ان کی اقسام کے عوامل

مینجمنٹ ایک نسبتا آزاد سرگرمی ہے، جس کا مقصد مارکیٹ کے حالات میں کام اقتصادی اداروں کی کامیابی ہے، بنیادی طور پر پیداوار کے وسیع عوامل پر، اصولوں اور معاشی اثرات کے نظام کی ایک قسم کا استعمال کرتے ہوئے وسائل کی تمام اقسام کے استعمال کے لئے مقاصد. مینجمنٹ - ایک انتظام کی سرگرمی مارکیٹ کے حالات میں، مارکیٹ کی معیشت.

جدید مینجمنٹ کے اصول، معاشی نظام کی مارکیٹ کی تبدیلی کی بنیادی کی سطح پر دنیا کے تجربے، حکمت عملی اور ٹیکنالوجی کے انتظام کے محتاط مطالعہ کی ضرورت ہوتی ہے کے طور پر کی پیداوار کے طور پر ساتھ ساتھ دوسرے عوامل اور صنعتی تعلقات کے درجے پر اپنے خیالات ،، کسی بھی قومی معیشت اور طرح پیداواری عوامل کی عالمگیریت کے لئے ضروری ہیں کاروباری اداروں (کمپنیوں)، کے انتظام کے اہم کام ہے. عالمی منڈی میں غیر ملکی کمپنیوں کے ساتھ تعاون کے منصوبوں کے لئے ضرورت کی پیداوار کے تمام مراحل میں انتظام کے طریقوں میں درخواست اور اقتصادی سائیکل کے لئے ضرورت کی طرف جاتا ہے.

مینجمنٹ کی تراکیب، کے مطابق - اب طریقوں اور اثر و رسوخ کے اسباب میں سے ایک سیٹ پر کنٹرول کنٹرول اعتراض صنعتی سرگرمیوں کی فوری اور اسٹریٹجک مقاصد کو حل کرنے کے لئے. پیداوار کی طرح عوامل اور کے طور پر انتظام کے ان کے خیالات کے درمیان تمیز کرنے کے لئے ایک درجہ بندی کے مطابق اقتصادی وسائل اور سوشل نفسیاتی سرگرمیوں اور انتظامی. دوسرے پر - ان میں بھی نیٹ ورک (SPU)، بیلنس شیٹ، تیسرے درجہ بندی پر، ان میں شامل کیا اور نظریاتی طریقوں رہے ہیں کرنے کے لئے شامل ہیں.

سب سے زیادہ وسیع پیمانے پر پہلے گروپ کے انتظام کے طریقوں کے عملی طور پر استعمال کیا.

لیکن عوامل کے طور پر پیداوار کے اور ان پرجاتیوں، وہ ابھی تک نہیں معاشی نظریے میں اس کے جوہر کی ایک مشترکہ تفہیم مل گیا ہے.

بعض سائنسدانوں کو بجا طور پر تصور کیا جاتا ہے وسائل کی انتظامی انتظام ریگولیشن (کنٹرول انجینئرنگ) سمیت ہدایات، احکامات اور دیگر ضروریات کو پھانسی دینے کی طرف سے کئے جاتے ہیں کہ؛ راشننگ (قواعد و ضوابط سرگرمیوں کے نفاذ کے لئے ضروری کی درخواست، کے انتظام کے لئے معیارات کے قیام)؛ ہدایات (تو، منصوبہ بندی پر ہدایات فراہم کرنے اکاؤنٹنگ اور)؛ ریگولیٹری اثر، پروگرام کی ترتیبات کے کام کاج کو برقرار رکھنے اور انتظامیہ کے موافق موڈ فراہم کرنے کے لئے، کنٹرول یا پورے نظام کے بعض عناصر کو تبدیل کرنے کا مقصد. کچھ دعووں کے مطابق، بائنڈنگ ہدایات اور سفارشات کے استعمال پر مبنی انتظامی طریقوں سے منسوب. پیداوار اور ان کی اقسام کے عوامل کے طور پر، کارروائی کے ان کے دائرہ پر ان طریقوں، صرف تنظیمی اور قانونی تعلقات کی طرف سے محدود. ماہرین کی ایک بڑی تعداد کے پیش نظر کے نقطہ نظر سے، انتظامی طریقوں وصول کنندہ قانونی کارروائیوں کا ایک سیٹ پر مبنی ہیں تو اور خطے کے ممالک، ریگولیٹری اور قانون سازی، تکنیکی والدین کی تنظیموں، منصوبوں، پروگراموں، ٹاسک، آپریشنل مینجمنٹ (اقتدار) کا طریقہ کار قواعد و ضوابط. سخت پدانکردوست سکیم کے انتظام کے نقطہ نظر ہیں: اوپری سطح، کم سطح کے لئے ایک کے انتظام کے حل، ان کے لئے پالیسی ہے جس پر. اس کے علاوہ، اس نقطہ نظر کے نچلے کی تمام لنکس میں فیصلہ سازی کی آزادی کی ڈگری فراہم کرتا ہے کنٹرول کی سطح اعلی سطحی انتظامی فیصلے کرنے کے لئے احترام کے ساتھ. اصلاح کے حل کو ایک نظام کے طور پر انٹرپرائز کے لئے پوری (یا مرحلوں) میں کیا جاتا ہے. عام طور پر، ان واقعات لانے اور سیسٹیمیٹک اثر.