ترقی کی حکمت عملی کی ایک شکل کے طور پر مربوط ترقی کی حکمت عملی

مارکیٹنگ کی حکمت عملی اس کے مقاصد کے حصول میں تنظیم کے لئے استعمال کیا جاتا ہے جس کے کردار کے اسٹریٹجک ترجیحات کا ایک سیٹ ہے. کمپنی کی ترقی کی حکمت عملی اور کے بنیادی ترقی کی حکمت عملی: درجہ بندی، مندرجہ ذیل لائحہ عمل کے مطابق مسابقتی حکمت عملی. ہمیں زیادہ تفصیل میں ترقی کی حکمت عملی پر غور کرتے ہیں.

اس زمرے میں پہلے گروپ ہیں کی حکمت عملی توجہ ترقی. ان کے بعد، کمپنی اس کی مصنوعات کی لائن کو بہتر بناتا ہے یا صنعت کو تبدیل کرنے کے بغیر، ایک نئی مصنوعات کی ترقی. ہم، مارکیٹ کے بارے میں میں بات کرتے ہیں ایک توجہ کی حکمت عملی کے بعد کے مواقع مارکیٹ کی صورت حال کو بہتر بنانے کے لئے فرم کی تلاش کرتا ہے یا ایک نئی سطح پر منتقلی ہوتا ہے. پہلے گروپ کی ایک حکمت عملی کے لئے میں شامل ہیں:

- مارکیٹ میں فرم کی پوزیشن، مندرجہ ذیل، جو کمپنی کی سرگرمیوں کے ایک مخصوص مصنوعات کے مارکیٹ میں سب سے بہتر پوزیشن کی فتح کا مقصد اٹھانے کو مضبوط بنانے کی حکمت عملی. اس حکمت عملی کو لاگو کرنے کے لئے اہم مارکیٹنگ کی کوششوں کی ضرورت ہے. یہ "افقی انضمام" کے استعمال کی اجازت دے دی ہے جس کے دوران، کمپنی مقابلہ پر کنٹرول قائم کرنے کے لئے اقدامات کر رہی ہے.

- جس میں، بازاروں پہلے سے ہی تیار کیا جارہا ہے جس سے اس کی مصنوعات کی لائن کے لئے فرم کی تلاشیاں استعمال کرتے ہوئے مارکیٹ میں ترقی کی حکمت عملی،.

- مصنوعات کی ترقی کی حکمت عملی مارکیٹ کی ترقی پر نئی مصنوعات کے ساتھ مارکیٹ میں اپنا حصہ بڑھانے پر مبنی ہے.

دوسرے گروپ نئے کے ساتھ تنظیم کو مضبوط بنانے کے کاروبار کی حکمت عملی بھی شامل ہے کاروباری یونٹس. ایک اور نام - مربوط ترقی کی حکمت عملی. یہ معلوم کرنے کے لئے ترقی کے لیے ایک مربوط حکمت عملی کی نئی سہولتوں کا قبضہ لینے کی قیمت پر یا ڈھانچہ بڑھاتے ہوئے احساس ہوا کہ ضروری ہے.

مربوط ترقی کی حکمت عملی کے دو اہم اقسام ہیں:

- پسماندہ عمودی انضمام کی حکمت عملی خام مال کی فراہمی ہے کہ ماتحت اداروں کے قیام کے ذریعے سپلائرز پر کنٹرول حاصل کرنے کی قیمت پر مارکیٹ شیئر میں اضافہ کرنے کے لئے، کے طور پر بھی کام کرتا ہے. یہ حکمت عملی آپ کو اشیاء کی قیمتوں پر انحصار کو کم کرنے کی طرف سے مثبت نتائج حاصل کرنے کے لئے اجازت دیتا ہے. اس کے علاوہ، فرم کی ترسیل، ایک اخراجات کے طور پر، آمدنی کا ایک مضمون میں تبدیل کر دیا جاتا ہے.

- مستقبل کے حوالے سے عمودی انضمام جا - مربوط ترقی کی حکمت عملی کو بھی ایک مختلف نقطہ نظر ہے. اس کے مطابق میں تنظیموں جس کا کنٹرول حاصل کرنے کے لئے، کی کوشش میں ظاہر کیا جاتا ہے کی سرگرمی نقطہ اختتام نفاذ کے ساتھ کام کر رہے ہیں.

تیسرا گروہ متنوع ترقی کی حکمت عملی پر مشتمل ہے. ایک کمپنی کی صنعت میں موجودہ مصنوعات لائن کے ساتھ ایک مخصوص مارکیٹ میں ترقی کرنے کے قابل نہیں ہے جب وہ استعمال کیا جاتا ہے.

- افقی تنوع حکمت عملی کی کمپنی کی طرف سے استعمال کیا ان لوگوں سے مختلف ہیں جس میں نئی ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے نئی مصنوعات کو متعارف کرانے کے ذریعے پہلے سے ہی مارکیٹ سے واقف کی ترقی پر مرکوز ہے. استعمال کرکے اس حکمت عملی، آپ کی ضرورت پر توجہ مرکوز پر پیداوار کی اس قسم کی ٹیکنالوجی کے مختلف مصنوعات ہے کہ کر سکتے ہیں فائدہ اٹھانے کے موجودہ مواقع میں مختلف علاقوں کی مہم کی تنظیم، کے لئے مثال میں فراہمی کے خام مال. نئی مصنوعات صارفین کے بنیادی مصنوعات کی رینج پر توجہ مرکوز کی جانی چاہیے، نئی مصنوعات کے معیار کو پورا کرنا ضروری ہے جو پہلے ہی سے تیار. اس حکمت عملی کے نفاذ کے لیے حالت، مواقع کی ایک ابتدائی تجزیہ ہے تعمیراتی شعبے میں مثال کے طور پر، یہ عمل کرنے کے لئے ضروری ہے کہ مارکیٹ انقطاع ، رئیل اسٹیٹ مزید کارروائی کے نفاذ کے لیے ان کی قابلیت کا اندازہ.

- حکمت عملی مرکوز تنوع - تلاش ہے کہ ایک اور نئی مصنوعات کو متعارف کرانے کے لئے کاروبار کے مواقع کا استعمال. موجودہ مصنوعات مرکزی ہیں. نئی مصنوعات کو پہلے ہی نافذ ٹیکنالوجی میں شامل کر لیا جاتا ہے کہ خصوصیات کی بنیاد پر تیار کیا جاتا ہے.

- نئی منڈیوں میں ایک پہلے سے تیار کیا کے ساتھ منسلک ہے اور ہدایت کی نہیں ہے جس میں ایک نئی مصنوعات، کی مدد سے توسیع کے لئے استعمال اتحاد تنوع کی حکمت عملی. اس حکمت عملی کے کامیاب درخواست مثلا اہلکاروں کی اہلیت، ضروری ورکنگ کیپٹل کی دستیابی کئی عوامل پر منحصر ہے.

چوتھے گروپ کمی کی حکمت عملی پر مشتمل ہے. وہ جب ایک کمپنی کی ترقی کی ایک طویل مدت کے بعد دوبارہ منظم ہونے کے لئے چاہتا ہے کا استعمال کیا ہے اور معیشت میں تبدیلیاں ہوئی ہیں تو اس کی تاثیر کو بہتر بنانے کے لاگو کیا جاتا ہے. یہ حکمت عملی دردناک چلا جاتا ہے. تاہم، ہم سمجھتے ہیں کہ یہ ایک ہی ترقی کی حکمت عملی، کے ساتھ ساتھ ترقی کی حکمت عملی ہے.