مقابلہ کی حکمت عملی - کارروائی کا ایک جامع منصوبہ

اصطلاح "حکمت عملی" کے آغاز میں صرف فوج میں استعمال کیا گیا تھا. انہوں نے کہا کہ آرٹ کے کمانڈر فوجیوں کی نقل و حرکت کو ہدایت کرنے کے کورس کے، فوجی آپریشن، ڈیزائن کو منظم کرنے کے لئے اور، کی صلاحیت کا مطلب ہے. اس کے بعد، اصطلاح تقریبا ہر تنظیم کے سربراہان پر لاگو کیا گیا ہے. رہنما آرٹ منعقد ہوگا.

اہداف تحریک کی سمت، تنظیم کی سمت کی نشاندہی کرنا چاہئے. اس پر نتائج کا انحصار: تنظیم نتائج کہ شناخت کی گئی ہے حاصل کریں گے یا نہیں. واضح ہے کہ ایک ہی مقصد کے لئے یہ مختلف طریقوں سے منتقل کرنے کے لئے ممکن ہے کہ حقیقت یہ ہے. کی طرف سے مقرر اہداف تنظیم، سوال کا جواب: "کیا تنظیم کی کوشش کریں گے". ایکشن پلان کے سوال کا جواب: "میں مطلوبہ مقاصد کے حصول میں حاصل کرنے کے لئے کیا کرنا چاہئے؟". "میں کس طرح اور کس طرح سے عمل کرنے اور اسے کھانے کے مقاصد کو حاصل کرنے کی کوشش میں تنظیم کو منتقل کرنے کے؟": حکمت عملی میں بھی مندرجہ ذیل سوال کا جواب.

حکمت عملی ہونا چاہئے:

1. ماضی اور مستقبل منسلک.

2. تنظیم کی ترقی کے راستے کی وضاحت کریں.

حکمت عملی کیا ہے؟

یہ جنرل سمت، قوانین، اصولوں، جس کے ساتھ رہنمائی کا ایک سیٹ مسابقتی فائدہ، اور پائیدار کی کامیابی کو یقینی بنایا ہے. اس کے ساتھ ساتھ یہ اصل میں موجود ہے کہ صلاحیتوں کی بنیاد پر تنظیم کے لئے مقرر کیا دوسرے مقاصد کے طور پر. یہ بھی ماحولیاتی عناصر کے ساتھ قائم اہم تعلقات ہیں.

فائدہ مقابلہ فائدہ حاصل کر سکتے ہیں کہ بہت سے حکمت عملی ہیں، لیکن بنیادی مسابقتی حکمت عملی ہیں:

1. اخراجات میں قیادت.
2. تفرق.
3. توجہ مرکوز (حراستی).
4. مارکیٹ (انوویشن) میں ابتدائی اندراج.
5. Synergism.

مقابلہ کی حکمت عملی "لاگت قیادت" کو حاصل کرنے کا مقصد مقابلہ فائدہ یہ حقیقت کی مصنوعات کے طور پر اہم عناصر کی قیمت کم ہونا چاہئے کہ وجہ سے. اس کے مطابق، اشیا کی قیمت بھی حریف کی مصنوعات کے مقابلے میں کمی آئی ہے. مختصر میں، کم اخراجات کی مدد سے زیادہ سے زیادہ منافع حاصل کرنے کے لئے. لیکن یہ حکمت عملی ان حالات، مصنوعات کی مانگ کے اخراجات، کے ساتھ کے طور پر ایک وردی vysokoellastichny جب میں مناسب ہے. اس صورت میں، برانڈ کی تصویر میں فرق صارفین کو اہم نہیں ہے. لیکن کمپنی سستے خام مال، لیبر، سامان استعمال منفرد اور جدید ٹیکنالوجی تک رسائی حاصل کرنا ضروری ہے. ان تمام عوامل جو اخراجات کو کم کرنا ممکن بناتے ہیں. اس معاملے میں بنیادی توجہ، کمی کی لاگت کو دی جانی چاہئے، اور معیار، یہاں کی خدمت میں اتنا اہم نہیں ہے.

"لاگت قیادت"، ایک معیاری مصنوعات کو استعمال کرتے ہوئے پوری مارکیٹ کی خدمت کے مقصد کے برعکس، "مصنوعات تفرق" کے مقابلہ کی حکمت عملی مخصوص ضروریات ہیں جو صارفین، انفرادیت کے لئے ادا کرنے کے لئے تیار کرنے کے لئے خصوصی مصنوعات (اشیا) کی پیداوار کا مقصد ہے. اس صورت میں، قیمت میں اضافہ اور قیمت بالترتیب بھی. یہ حکمت عملی مارکیٹ پر مصنوعات کی ایک قسم کی وجہ سے ہے. انہوں نے یہ بھی برانڈ کی مصنوعات اعلی معیار کے ہیں فراہم کی.

تفرق کے مندرجہ ذیل اقسام - ان میں سے چار:

1. مصنوعات کی تفریق (بنیاد - مصنوعاتی پورٹ فولیو انٹرپرائز کی).
2. سروس تفرق.
3. عملے کے فرق.
4. تفرق تصویر.

ہر صنعت کے لئے ذرائع انفرادیت عجیب. لیکن اس حکمت عملی کی درخواست ایونٹ میں اضافہ کی قیمت اضافی اخراجات کا احاطہ نہیں کرے گا میں ناکام ہو سکتے ہیں.

مقابلہ کی حکمت عملی "فوکس" (یا تخصص) - یہ ایک انتخاب، اس کی اپنی کاروباری سرگرمیوں کا دائرہ کار محدود حد تک ہے. گاہکوں کی رینج میں تیزی سے یہ بیان کیا.

"فوکس" مندرجہ بالا حکمت عملی سے یکسر مختلف ہے. یہ چھوٹے کاروباروں کی طرف سے خصوصیات صنعت مخصوص مارکیٹ کے اندر اندر ایک تنگ مقابلہ کے انتخاب کی بنیاد پر. اس حکمت عملی کے انتخاب میں بنیادی طور پر مالی وسائل کی کمی کی وجہ سے ہے، لیکن زیادہ اہم وجہ صنعت میں داخلے کے لئے رکاوٹوں ہے.

نئے میں مقابلہ کی حکمت عملی درج ذیل ہے: کمپنی، تیزی سے بڑھ رہا ہے، اعلی اجارہ داری منافع ہو جاتا ہے مارکیٹ کی ایک اصل کی مصنوعات (سروس) پائیدار مقابلہ فائدہ حاصل کرنے کے لئے فراہم کرتا ہے. خصوصیات یہ ہیں: خطرے کی ایک اعلی ڈگری، حریف کی طرف سے مشابہت کا خطرہ، غیر مستحکم معیار. ایسی حکمت عملی بڑے اور چھوٹے کاروباروں میں موروثی. لیکن یہ انتہائی ہنر مند عملے اور بڑی ضرورت ہوتی ہے جو مالی وسائل.

مقابلہ کی حکمت عملی "مطابقت" - مجموعی طور پر رہنمائی کے تحت دو یا زیادہ کاروباری یونٹس کا ایک مجموعہ. کاروباری عمل میں، اس کا مطلب ہے کہ (2 + 2)> 4. ایک نیا معیار میں مقدار کی یہ تبدیلی. ، کاروباری اداروں کی کارکردگی کو چلتا اعلی قیمت تاثیر کے لئے حصہ ہے، لیکن کارکردگی اور انتظام کی لچک کم کر دیتا ہے.

مقابلہ کی حکمت عملی کی ترقی - یہ ایک جاری انکولی اور تخلیقی عمل کے اکاؤنٹ میں خارجی اور میں تبدیلیوں لیتا ہے اندرونی ماحول.

اسٹریٹجک منصوبہ - ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے جس کا مقصد انٹرپرائز (تنظیم) اور تمام محکموں کی سماجی و اقتصادی سرگرمیوں کا ایک پروگرام.