ایک انتظام کی تقریب کے طور پر پریرتا

کسی بھی سرگرمی کے جوہر اس کے افعال میں ظاہر کیا جاتا ہے. وہ کسی بھی تنظیم یا اس کے عام کام، انتظامی اعمال کی قسم اور مخصوص حل کو اپنانے کے دائرہ کار کا مقصد مطلب.

کے انتظام کے اہم کام، مخصوص ہنری Fayol مزید 1916 کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں، تنظیم، کنٹرول اور کو آرڈینیشن. تاہم، کسی بھی اقتصادی کارکردگی اور پیداوار کے عمل صرف ان بنیادی افعال کا تعین نہیں کیا جا سکتا. موثر تنظیمی ڈھانچے سے کم اہم عنصر اس بات سے اتفاق مقاصد اور واضح طور پر تفویض کردہ کاموں سے لوگوں پر منحصر ہے جس میں کام کے معیار کی ہے. اس کا استعمال بڑھانے کے لئے حوصلہ افزائی. پریرتا انتظام کی ایک تقریب کے طور پر محرکات کی تشکیل کے ذریعے کام کی کارکردگی کے لئے حوصلہ افزائی کی تربیت سے براہ راست متعلق ہے. پریرتا رویے کی ایک خاص قسم کے ایک شخص کے ہوش میں انتخاب ہے، لہذا انتظام کی ایک تقریب کے طور پر حوصلہ افزائی براہ راست کارکنوں کے لیبر سرگرمی بہتر بنانے کا مقصد کیا جانا چاہئے.

ایک انتظام کی تقریب کے طور پر پریرتا ترقی اور عملے کے رویے کی ایک واضح خیال کی بنیاد پر کام کے نتائج کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے طریقوں کو بہتر بنانے کے میں مدد ملتی ہے.

ضروریات، دلچسپیوں، محرکات اور اعمال: نتائج آپ باہم زمرے کے رویے استعمال کرنا چاہتے ہیں کو حاصل کرنے کے لئے سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے باہر کام کرنے کے عمل میں. اس کے منتظمین اور منیجرز بعض طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے کے لئے ہے جس کے ذریعے انتظامی عملے پر اثرات. انہوں نے کمپنی کے عملے پر اثر و رسوخ کے مختلف اقسام کے استعمال کا مشورہ کے طور پر، کنٹرول قوانین پر براہ راست مبنی ہیں. کے طریقے انتظام میں حوصلہ افزائی اقتصادی اور غیر اقتصادی ہیں. اقتصادی طریقوں تنخواہ کی سطح، مسئلہ ایوارڈز یا معاوضے میں تبدیلی کرتے ہوئے مواد میں کارکنوں کی حوصلہ افزائی کر رہے ہیں. اسی غیر اقتصادی کر کے، ملازم کمپنی کی تنظیمی سرگرمیوں میں حصہ لینے کے لئے کی اجازت دیتے ہیں کہ ان کے تنظیمی ہیں، یعنی، اور اخلاقی اور نفسیاتی. اخلاقی اور نفسیاتی stimuli کرنے کے لئے تعریف، اس کے برعکس پر منظوری یا نا منظوری، میرٹ کے اعتراف میں شامل ہیں. مرکزی demotivators، جس سے براہ راست کام کے معیار پر اثر انداز ہوتے ہیں: نااہل لیڈر فضل تنقید، بھیڑ یا کوئی اور underloading، نوکری غیر یقینی صورتحال یا کمپنی کام کرتا ہے.

کئی انسانی وسائل کے ماہرین کی حوصلہ افزائی کے کلاسیکی نظریے کا استعمال کرتے ہیں، لیکن وہ ایک خاص تنظیم کی ضروریات کو اپنانے نہیں ہے تو وہ مطلوبہ اثر نہیں دے سکتے. مؤثر ترغیبات انتظام میں حوصلہ افزائی کی مختلف اقسام استعمال کرنے کے لئے.

پرنسپل نشانی کی حوصلہ افزائی کے لحاظ سے مختلف اقسام ہیں. مثال کے طور پر، ایک نشانی ضروریات کی ایک گروپ ہے تو اس کی حوصلہ افزائی مواد، لیبر اور حیثیت میں تقسیم کیا جا سکتا ہے. جبکہ مادی ترغیب خوشحالی کے لئے ایک آدمی impels، کام کی حوصلہ افزائی کو براہ راست خود احساس سے متعلق ہے، اور حیثیت حوصلہ افزائی ایک تسلیم اور ان کا احترام ماہر ٹیم لیڈر یا سپروائزر بننے کی خواہش ہے. نکالنے کا منبع کے طور پر اندرونی اور بیرونی حوصلہ افزائی علیحدہ کیا گیا. حوصلہ افزائی زیرکر کے طریقہ کار پر منحصر وصول کنندہ (نظریاتی اور نفسیاتی اثرات) مختص، جبری (پاور) حوصلہ افزائی اور محرک.

ایک انتظام کی تقریب کے طور پر پریرتا بھی ذہن میں تنظیم، اس کی انتظامیہ اور ملازمین کے اہداف لیتا ہے جس کی حوصلہ افزائی کا ایک نظام کی تعمیر کرنے کے لئے مقصد ہے.