نامہ Harrington ایمرسن اور لیبر پیداواریت کے ان 12 اصولوں

لیبر پیداواریت کے تصور کی کارروائیوں کے نتائج کی لاگت کا مؤثر ترین تناسب ہے. یہ تصور سائنس نامہ Harrington ایمرسن کو متعارف کرایا جاتا ہے. ایک سائنس کے طور مینجمنٹ کی اصطلاح کی افتتاحی اور اپنی تعلیم کے آغاز کے بعد تیزی سے ترقی کرنے کے لئے شروع کر دیا. سوال اضافہ پیداوری اور آج بہت سے پودوں میں بہت شدید ہے، اور بہت سے ایگزیکٹوز اس اشارے کو بہتر بنانے کے طریقوں کے لئے تلاش کر رہے ہیں.

نامہ Harrington ایمرسن: سوانح عمری

G. ایمرسن (زندگی کے سال - 1853-1931) میونخ میں تعلیم حاصل کی اور خاص ایک میکینکل انجینئر تھا. وقت کی مختصر مدت کے نبراسکا یونیورسٹی (امریکہ) میں پروفیسر تھا اور الاسکا، میکسیکو اور امریکہ میں کان کنی کی سہولیات کی تعمیر میں بڑھ چڑھ کر حصہ لیا.

یہ بھی سڑکوں، بحری جہاز کی تعمیر میں مصروف ہے، ٹیلیگراف کیبل ہموار کی. پلانز ایمرسن نے بھی ایک آبدوز تعمیر کیا گیا تھا.

اپنی جوانی کے دوران جی ایمرسن یورپ کا سفر کیا، اور عمر کے ساتھ، انہوں نے انتظامیہ میں ایک کافی معروف شخصیت بن گئے، جب سوویت یونین کے پاس آیا اور کی پیداوار اور انتظام میں روسی عوام کی کامیابیوں نے تعریف کی پیداوار کے عمل.

کیریئر اور سائنسی سرگرمی G. ایمرسن

1903 میں، ایمرسن ریلوے کمپنی میں ایک مشیر کے طور پر کام کرنے کے لئے مدعو کیا گیا تھا. 1910 میں ایل سی ڈی اور سامان ارسال درمیان ایک تنازعہ نہیں تھا. LC وہ اجرت کی ایک بہت زیادہ قیمت تھی، اور شرح میں اضافہ کرے گا کا دعوی کیا. تاہم نامہ Harrington ایمرسن ایک ملین ڈالر کے لئے اس کے اخراجات ہر دن کم کر سکتے ہیں ریلوے کمپنی کے مختلف سائنسی طریقوں کی مدد سے یہ ثابت کرنے کے قابل تھا. لہذا، کمپنی میں ناکام رہے.

مسٹر ایمرسن بھی تھا معروف کاروباری شخصیت اور مصنف. اپنی کتاب میں، "کارکردگی کے 12 اصول" ایمرسن نامہ Harrington بنیادی عناصر، جس کے ذریعے آپ کو بہت بڑھا سکتے نازل محن کی کارکردگی. یہ کام ساری دنیا میں جانا جاتا ہے. تاہم، اس کا مطالعہ کر کے ہم کو یاد رکھنا چاہئے نامہ Harrington ایمرسن معاشرے کی ترقی کا ایک مکمل طور پر مختلف سماجی اور اقتصادی سطح کے ساتھ، ایک مختلف دور میں ان کے کام کے ساتھ پر کام کر رہی ہے.

انتظام سے نامہ Harrington ایمرسن کے شراکت

مسٹر ایمرسن کے انتظام کی ترقی کے لئے ایک بہت بڑا کردار ادا کیا ہے. انہوں نے کہا کہ مناسب طریقے سے منظم ہے تو، پیداوری سب سے کم قیمت پر بہترین نتائج حاصل کیا جا سکتا ہے کہ خیال کیا. دباؤ اور مشکل کام صرف غیر معمولی کام کے حالات میں اچھے نتائج حاصل کرنے کے لئے مدد کر سکتے ہیں. ایمرسن نے کہا کہ لیبر کی پیداوری اور کشیدگی - یہ بالکل مختلف تصورات ہیں. ایک ملازم سخت محنت کر رہا ہے، تو اس کا مطلب یہ اس کی سب سے بہترین ممکن کوشش کر رہی ہے. اور productively کام کرنے کے لئے، آپ کو سب سے چھوٹی ممکن کوشش کرنے کی ضرورت ہے. اور انتظام کے مقصد کوشش اور زیادہ سے زیادہ نتائج کو کم سے کم کرنے کے لئے صرف کیا ہے.

ایک سائنسدان آج تک کی کارکردگی کے 12 اصولوں کھولنے سے جانا جاتا ہے، کے انتظام کی ترقی کے لئے ایک عظیم شراکت بنا دیا ہے. ایمرسن نامہ Harrington بہتری کے لئے ایک بنیاد کے طور پر لفظ "پیداوری" کا مشورہ دیا.

لیبر پیداواریت بڑھانے کے بنیادی اصولوں کا مختصر تفصیل

نامہ Harrington ایمرسن کارکردگی کی مندرجہ ذیل 12 بنیادی اصولوں کی نشاندہی کی ہے:

1. دائیں سیٹ کے مقصد.
   ایک ٹیم کے طور پر کام کر رہے ہیں اور کسی بھی کام کو مکمل کرنے کے، یہ ہے کہ ہر شخص کے عین مطابق اہداف اور مقاصد تھے ضروری ہے. یہ ہموار کام کرنے اور کی مدد سے مختلف مسائل اور ناکامیوں سے بچنے گا.
2. عقل.
   مینیجر، کسی بھی جذبات اس کے عمل سے خارج مطالعہ اور صرف عقل کے نقطہ نظر سے پیداوار کے عمل کا تجزیہ کرنا چاہئے چاہیے. یہ صحیح نتائج اخذ اور مستقبل کارروائی کے لئے نقطہ نظر تیار کرنے کے لئے مدد ملے گی.
3. مجاز مشورہ اور مشاورت.
   پیداوار اور انتظام کے عمل میں تمام سوالات پر سمجھدار اور مجاز مشورہ کی ضرورت ہے. صرف واقعی مجاز رائے ایک اجتماعی رائے ہے.
4. نظم و ضبط اور حکم.
   پیداوار کے عمل میں تمام شرکاء کے حکم کی تعمیل اور قوانین رہنا چاہیے.
   
5. ملازمین کی شفاف اور منصفانہ علاج.
   کوئی مینیجر بجا طور پر ان کے ملازمین، کوئی بھی خاص بات، لیکن ظلم کرنے والا کوئی علاج کرنا چاہئے.
6. ، ریپڈ درست، مکمل اور مسلسل اکاؤنٹنگ.
   یہ اصول اور ان ملازمین کے بارے میں تمام متعلقہ اور مکمل معلومات فوری فیصلے کرنے کی اجازت دیتا ہے جس میں پیداوار کے عمل، وصول کرنے کے وقت میں سر اجازت دیتا ہے.
7. بھیجنے.
   شکریہ اس اصول کو، سر مختصرا اور فوری طور پر کنٹرول، اور پورے افرادی قوت کا کام کو مربوط کرنے کے لئے کے قابل ہے.
8. اصول اور شیڈول.
   اس اصول کا اطلاق، ایک پیداوار کے عمل کے تمام کوتاہیوں کی نشاندہی کر سکتے ہیں اور ان کمیوں کی وجہ سے تمام نقصان کم سے کم کرنے کے لئے.
9. کام کے حالات کے قیام.
   ایک ملازم کے لئے کام کر ماحول انٹرپرائز، جس میں اپنے آپریشنز کے نتائج کا زیادہ سے زیادہ کیا ہو گا میں پیدا کیا جانا چاہئے.
10. کام کرنے کی راشننگ.
    وقت کے اس اصول سیٹ رقم ہر آپریشن کے لئے ضروری ہے، اور ان پر عملدرآمد کی ترتیب کا استعمال کرتے ہوئے.
11. سٹینڈرڈ تحریری ہدایات.
    پیداوار میں مختلف کاموں کو پھانسی کے حکم پر مخصوص ہدایات اور قوانین تحریری طور پر طے کیا جانا چاہیے.
    
12. کارکردگی کے لئے انعام.
    اس اصول کے فریم ورک کے اندر اندر ہر ملازم، بہت اچھا کام کے لئے حوصلہ افزائی کی جانی چاہئے کہ ان کے کام کی کارکردگی میں اضافہ جاری ہے جبکہ قائم ہے.

فی الحال، بہت کامیابی سے صنعتی اور مینوفیکچرنگ انٹرپرائزز میں استعمال کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے مسٹر ایمرسن اصولوں. ان اصولوں کے کارکنوں کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے معروف مینیجرز کی طرف سے کئی سال کے لئے استعمال کیا گیا ہے.