Dzhek Uelch (جیک ویلچ): جیونی کتاب

Dzhek Uelch جنرل الیکٹرک کے ماخذ پر کھڑا نہیں کیا گیا تھا - کمپنی جب اس نے باگ ڈور سنبھالی، ایک سو سال سے زیادہ پرانی ہے، لیکن اس نے اسے تبدیل کرنے اور اس کتاب کے بارے میں لکھنے کے قابل تھا. بہت سے ماہرین، جو دلیل دی GE بڑھی اشتراک، اور یہ صرف لابانش کے لئے سمجھ میں آتا ہے میں سرمایہ کاری دو دہائیوں میں اتنا بڑا ہے کہ حیرت، ویلچ کے انتظام 40 بار کی طرف سے اس کی قدر بڑھ گئی ہے.

لڑکے stutterer

Dzhek Uelch پیباڈی، نومبر 1935 19 پر پیدا ہوا تھا میسا چوسٹس. اس کے ماں باپ، جان فرانسس ویلچ ماں اور باپ فضل، اس کے بیٹے میں اپنے کیریئر بھر میں اس کے لئے مفید ہو گا کہ اعتماد کا احساس پیدا کرنے کی کوشش کی.

ایک بچے کے طور پر، جیک تھوڑا سا stuttered، لیکن یہ اسکول اور کھیلوں میں غالب سے نہیں روک نہیں کیا. 1957 میں انہوں نے کیمیکل انجینئرنگ میں ڈگری حاصل کی اور 1960 میں ان کے ڈاکٹریٹ کے مقالے کا دفاع کیا ہے، اور پھر ایک جونیئر انجینئر کے طور پر جنرل الیکٹرک میں کام شروع کر دیا.

ہمیشہ کی نسبت کہا جاتا ہے اور زیادہ دیں

Dzhek Uelch، GE کی سوانح عمری جس صنعتی استعمال کے لئے نئے پلاسٹک کی ترقی کے ساتھ شروع ہوا، polyphenylene آکسائڈ (پی پی او)، ڈویلپرز کی ایک چھوٹی سی ٹیم کے ساتھ کام کیا ہے. GE کی وسیع ساخت کی وجہ سے بالآخر وہ ان کی مدد حاصل کرنے کے لئے، آپ کی منصوبہ سینئر محقق "فروخت" کے لئے تھا.

ویلچ روبین Gutoffom، GE کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر کے ساتھ اچھے تعلقات قائم کیا ہے، ہمیشہ انہوں نے کہا تھا سے زیادہ کر رہا ہے. مطلوبہ منصوبے کا تجزیہ کے سربراہ جیک ڈوپونٹ طرح حریف کمپنیوں کی اسی طرح کی مصنوعات کی لاگت کا تجزیہ کے ساتھ اسے فراہم کی ہے جب. اس بھیڑ سے باہر کھڑے کرنے کے لئے، توقعات سے زیادہ ہے اور ان کے اعلی افسران کی ایک نئی اور شاید قابل قدر، امکان کی تجویز ان کی حکمت عملی کا حصہ تھا.

ناکام برطرفی

GE ہے جس نوکرشاہی بڑے کارپوریشن جب، ویلچ پریشان کن بن گیا، خاص طور پر ایک ہی الاؤنس تمام ملازمین کو پہلے سال، وہ چھوڑنے کے لئے کی کوشش کی. تاہم Gutoff اسے بڑی تنخواہ اٹھاتا ہے اور مستقبل میں امید افزا انتظامی عہدوں کی پیشکش، رہنے کے لئے اس بات پر یقین. لہذا روڈولف جیک GE بھرنے، نوکرشاہی کے طریقہ کار میں سے کچھ کے خاتمے میں مدد کرنے پر اتفاق کیا. انہوں نے ایگزیکٹو ڈائریکٹر کی طرف سے موصول خصوصی علاج، ان کے اعتماد کو ان میں بعد میں تفریق کی پالیسی کو اپنایا مضبوط کیا. Dzhek Uelch، جن کی قیمت درج کرنے کے لئے بہت مقبول ہیں، اس موقع پر کہا: "تفرق لوگوں اور ؤرجاوان extroverts اور introverts کو، اور معمولی underestimating کے رکھتا ہے، وہ باصلاحیت ہیں یہاں تک کہ اگر."

بگ بینگ

1963 میں، Dzhek Uelch لوگوں کے ساتھ کام کرنے میں ایک اور سبق مل گیا. کیمیکل پلانٹ میں دھماکہ ہوا، اور کوئی جانی نقصان نہیں ہوا، اگرچہ جوان آدمی پر Charli Ridu، وضاحت دینے کے لئے ایک اعلی سطح کے سر پر قالین پر گھسیٹا جا پڑا ملاتے ہوئے. ماتحت ڈانٹنے کی بجائے، ریڈ واقعے سے تیار کی گئی تھی ان نتائج پر توجہ مرکوز کی اور مستقبل میں دھماکوں سے بچنے کے لئے کس طرح کے بارے میں مشورہ کے لئے اس سے پوچھا. ویلچ ایک کم خود اعتمادی کے ساتھ دفتر اور GE کرنے سے بھی زیادہ وفادار چھوڑ دیا.

PPO کی مصنوعات پر عمل درآمد ایک جگہ خالی پروجیکٹ مینیجر، جیک Gutoffa پریشان کرنا شروع کیا تو اس میدان میں تجربہ کی کمی کے باوجود، اس کی جگہ لینے کے لئے براہ مہربانی. انہوں نے واضح طور اسائنمنٹ کا استقبال کیا، کیونکہ کچھ پرتیبھا فروخت کنندہ تھا. ویلچ ایک پارٹی کو ہر بار احکامات کی رقم 5000 $ تک پہنچ منظم کرنے، ان کی ٹیم کی کامیابی کا جشن منا کی ایک روایت بنا دیا. 1968 ء میں کامیاب سیلز ٹیم کے تمام پلاسٹک ڈویژن کے جنرل مینیجر کے طور پر جیک کی تقرری، GE میں سب سے کم عمر کی قیادت کی.

Dzhek Uelch: تاریخ کو منیجر

پلاسٹک، "جنرل الیکٹرک" میں اعلی اعزاز میں منعقد نہیں کیا گیا تھا، کمپنی سرمایہ لگتا تحقیق کے کئی سال بعد neubytochny سطح داخل ہونے کی کوشش کے طور پر. ویلچ، ایک نوجوان اور گھمنڈی، GE کی پلاسٹک کے کاروبار کو دوگنا اور ڈوپونٹ، کیمیاوی مصنوعات کی دیو کی پیداوار کا ایک مقابلہ کر دے گا کہ پیش گوئی کی. جیک اور ان کی ٹیم ایک بے مثال پبلسٹی سٹنٹ پر چلا گیا. انہوں نے کہا کہ بل بورڈز، ریڈیو پر فروغ اور پارکنگ لاٹ میں اشیا کی بھی ایک عوامی مظاہرے فرض میجر لیگ کھلاڑی گھڑا Denni Makleyn ویلچ میں گیندوں پھینک رہا تھا جب، تحفظ کے طور پر صنعتی پلاسٹک کی پتیوں کو برقرار رکھنے.

جیک تین سال کے لئے کاروبار کو دگنا کرنے کے اپنے مقصد تک پہنچ گئی اور اس طرح کے انتظام کے سٹائل کو مضبوط کیا. انہوں نے فوری طور پر مسترد جو ان کے مطالبات کو پورا نہیں کیا ہے کسی، نااہلی کے ساتھ نمٹنے کے لئے تھا جب، لیکن وہ بھی جو ان سے ملنے والوں کے ساتھ بہت ادار تھا وہ مخر اور تھوڑا باسی تھا. اس کے عملے کی منظوری دے دی ہے کہ ان مشکل کام تھا، بلکہ ان کو بہت اچھی طرح سے ادا کی توقع کی گئی تھی. 1971 میں حاصل نتائج کی بنیاد پر، Dzhek Uelch کمپنی کے تمام کیمیائی میٹالرجیکل محکمہ کی قیادت میں ترقی دی گئی.

کیڈروں ہر بات کا فیصلہ

Dzhek Uelch صرف ایک بڑے پیمانے پر کی خدمات حاصل کرنے اور برقرار رکھنے کی بہترین لوگوں، پر توجہ مرکوز کی. یہ کس طرح بھرتی اور مسترد عملے، متوجہ معاندانہ توجہ سے سینئر مینجمنٹ کے GE. کمپنی کی تیزی کو فروغ دینے اور ان کے امتیازات وخصوصیات کے مطابق لوگوں کی خدمات حاصل کرنے، تجربہ اور فروغ کے لئے معیار کے طور پر عملے کی تشخیص کا ناقص نظام، لیکن ویلچ پر مرکوز ہے، اس نظام کو چیلنج کیا.

سی ای او بننے کے لئے - 1973 میں، انہوں نے اس کے طویل مدتی مقاصد میں سے ایک ہے کہ اپنی رپورٹ میں لکھا ہے. اسی سال میں، ویلچ 2 ارب $ کی کل قیمت کے کنٹرول سے زیادہ یونٹس کی سطح پر اٹھایا گیا ہے. ایکس رے سے سیمیکمڈکٹر کرنے کے لئے ہر سمت میں دل کی گہرائیوں سے گھسنا کرنے سے قاصر ہے، اس سے بھی زیادہ ہو گیا ہے کاروبار چلانے لوگوں کی تعریف کرتے ہیں. عملے اور سب سے بڑھ، ہر وقت زیادہ ذمہ دار عہدوں پر لینے - 1973 سے 1980 تک انہوں نے اس تصور کا استعمال کیا.

سیاہ گھوڑے

1977 کی طرف سے، یہ ہر پوسٹ پر ویلچ کی کامیابی CEO ریجینالڈ ایچ جونز کے لئے ایک جگہ کے لئے دوڑ میں اسے ایک سیاہ گھوڑے کی گئی ہے کہ واضح ہو گیا. ٹیسٹ کے تحت، تمام امیدواروں کارپوریشن کے صدر دفاتر کے لئے مدعو کیا اور اس کی انتظامیہ کے بڑے حصوں موصول ہوئی تھیں. جیک صارفین کی چیزوں اور خدمات کے لئے گئے تھے. کریڈٹ - اس کے پورٹ فولیو کا ایک حصہ فوری طور ویلچ نے پسند کیا کہ کاروبار میں شامل ہیں. بعد میں، سی ای او کے طور پر، جیک ایک قرض یونٹ کی ترقی کے انجن "جنرل الیکٹرک" بنا دے گی.

فیصلہ کن کی خرابی

سب سے منزل کے لئے مقابلہ، ویلچ سے ایک اہم غلطی کی. ستم ظریفی یہ ہے، یہ اس کے کامیاب ہونے میں مدد دی بعد میں ہے. انہوں نے کہا کہ نتائج حاصل کرنے اور نقصان سازی کے کاروبار کے سلسلے میں سخت فیصلے کرنے کی صلاحیت ہے، لیکن مقابلہ کے ان ضدی احساس کے بارے میں تشویش کا باعث ثابت ہوا ہے. ہر مذاکرات کے ساتھ کیبل اور نشر ڈویژنوں کاکس مواصلات کے حصول کی قیمت بڑھنے کے لئے شروع کر دیا، ویلچ سودا منسوخ کر دیا ہے.

انہوں نے خرچ سے زیادہ ایک سال کے لیے قائل GE بورڈ میں ضرورت کی طرح حصول اور اب رہا مجبور تسلیم کرتے ہیں کہ ایک غلطی. کونسل ویلچ نے غلطی کی اور اس کو بہتر بنانے کے لئے فوری طور پر کام کیا ہے کہ کے کچھ ارکان کے لئے، یہ اس کے حق میں ایک دلیل بن گیا. 1980 میں Redzhinald Dzhons کی بورڈ کی رضامندی سے اسے بتایا کہ وہ نئے ایگزیکٹو ڈائریکٹر ہوں گے.

Dzhek Uelch - فاتح

سی ای او کو جونیئر انجینئر سے 20 سال، انتظام کے 29 کی سطح کے ساتھ کارپوریشن میں سیڑھی چڑھنے کی شاندار رفتار لیا ہے. Dzhek Uelch بنا دیا ہے کہ پہلی چیزوں میں سے ایک - کمپنی کے سربراہ کے طور پر فاتح، لوگوں اور خیالات کے لئے راستہ بنانے کے لئے ان کی سطح کو ختم کرنے کے لئے اقدامات تھے.

اپنے کیریئر کے دوران، اس طرح کے سادہ اصول کے طور پر، اور اندازہ اور ویلچ بھیڑ سے باہر کو توڑنے کے لئے کی اجازت دی کی توقعات سے تجاوز کرنے کے لئے ایک مسلسل خواہش "کیڈروں ہر بات کا فیصلہ". جیک ان کی صلاحیتوں میں زبردست اعتماد تھا کہ کوئی شک نہیں ہے، لیکن کوشش کے وہ لوگوں میں ڈال دیا، اور اعتماد نے اسے ایک عظیم مینیجر بنایا اور انہوں نے سی ای او کے طور پر کمپنی کو تبدیل کرنے میں مدد ملی.

ذاتی زندگی

ویلچ کی پہلی بیوی کیرولین اپنے چار بچوں کو جنم دیا. اپریل 1987 میں جوڑے چھپنے شادی کے 28 سال بعد طلاق دے دی. اس کی دوسری بیوی، Dzheyn Bisli، قبضے اور ولی پر ایک سابق وکیل تھا. شادی اپریل 1989، اور طلاق میں جگہ لے لی - 2003 میں

تیسری بیوی، Susie کی Vetlaufer، "جیتنا" جیک ویلچ کی کتاب کے شریک مصنف ہیں. ایک وقت میں وہ "ہارورڈ بزنس کا جائزہ" کے ایڈیٹر کے طور پر کام کیا. Dzheyn Bisli، جبکہ دوسری بیوی، تعلقات کے بارے میں پتہ چلا اور لاگ ان کریں مینجمنٹ مطلع کریں. ابتدائی 2002 میں Vetlaufer ان کے انٹرویو کی تیاری کے دوران جیک کے سلسلے کو تسلیم کر کے مستعفی ہونے پر مجبور کیا گیا تھا.

کتابیں

• 2003 میں ایک کتاب جیک شائع: براہ راست گٹ سے.
• یافتہ کتاب 2005 میں شائع کیا اور bestseller کی فہرست، "وال سٹریٹ جرنل" میں پہلی پوزیشن حاصل کی گئی تھی.
• "آج کے کاروبار میں 74 پیچیدہ مسائل جیت." 2006 میں اس کی طرف سے کیا گیا تھا

2009 میں ویلچ نصاب وہ ذاتی طور حصہ لیا جس کی ترقی میں، انتظامیہ کی اپنی جانب انسٹیٹیوٹ کی بنیاد رکھی.