Collegiality کی - اس ... انسانی وسائل کے انتظام

collegiality کی - یہ جس کے ذریعے ایک مخصوص مینیجمنٹ کی تنظیم، ادارہ، یا اس سے بھی پوری صنعت کی تقریب ایک مخصوص شخص کو تفویض نہیں کیا جاتا ہے ایک مخصوص انتظام کے طریقہ کار، لیکن کے ایک گروپ ہے تقرر یا لوگوں کی جس میں ایک برابر ہے کی طرف سے منتخب ووٹ دینے کا حق.

collegiality کی کا خروج کی تاریخ

اس تصور کی تاریخ کو تبدیل کر، ہم اس کے بعد سے اس کی اصل لیتا ہے کہ دیکھ سکتے ہیں ، گریٹ اکتوبر انقلاب لفظ "collegiality کی" فوج تک، عالمی انتظام کی تراکیب کے ساتھ آپس میں موازنہ کیا گیا تھا. تاہم، 1918 کے بعد سے، لینن اور منتخب سمت میں اس طرح ایک تفہیم collegiality کی خلاف جدوجہد کمانڈ کی وحدت تعینات کیا گیا تھا.

آج collegiality کی - عدلیہ سمیت مختلف اعضاء کی تنظیم میں ایک کا تعین کرنے کے اصول. اس طرح، کسی بھی آپریشنل مشین سختی سے کیا جائے ضروری ہے میں "ایک شخص کے حکم اصول." نام نہاد

کے انتظام میں collegiality کی اور حکم کے اتحاد کی یونٹی

collegiality کی اور حکم اصول کے اتحاد، مثال کے طور پر انتظام میں آمریت اور subjectivity کے پر قابو پانے کی سمت میں لاگو کیا جاتا تدریسی عمل. جنرل انتظام کی سرگرمی زیادہ سے زیادہ حل کی بحث اور اپنانے کے بعد کے انتظام کے قوانین کی ترقی کا مقصد سرگرمیوں کی تنظیم کے ساتھ ساتھیوں کی مہارت پر انحصار کرنا بہت اہم ہے.

collegiality کی کی بات چیت اور کمانڈ کی وحدت

collegiality کی کے اس پہلو میں - ملازمت کے لئے ان کے لئے مقرر عملے کے انفرادی اراکین کے کوئی رعایت ذاتی ذمہ داری ہے. نقطہ نظر کا ایک انتظام کے نقطہ نظر سے کمانڈ کے اتحاد، کے ذریعے، کسی بھی عمل کے تمام اراکین کے لئے اتھارٹی اور احترام کی واضح لائنوں کے ساتھ نظم و ضبط اور حکم کو فراہم کی.

بعد کے فیصلے کے ساتھ بحث کے مرحلے میں collegiality کی اعلی ترجیح ہے. کمانڈ کے اتحاد کی ضرورت اگلے مرحلے میں پایا جاتا ہے - اس سے قبل کئے گئے فیصلوں کے نفاذ.

مخالف کے اتحاد کی ایک ڈسپلے - ایک شخص کے انتظام اور collegiality کی کی انتظامیہ میں. لہذا، ایک ہی آدمی کے انتظام کی کارکردگی کی مدد سے فیصلوں اور ایک مخصوص "سست روی" کی اجتماعی خصوصیت کے نفاذ میں حاصل کیا جا سکتا ہے. اس طرح، سامری کارروائی کے نفاذ جو ایک آدمی کمانڈ استعمال کرنے کے لئے مشورہ دیا جاتا ہے، اور اسٹریٹجک میں ہے - کنٹرول کے طریقہ کار بیان کیا.

collegiality کی کے اصول

کے تحت کے انتظام کے اصولوں کے انتظام کے افعال انجام دینے میں بنیادی قوانین، خیالات اور مختلف سطحوں پر مینیجرز کے طرز عمل کے قوانین کا حوالہ دیتا ہے. یہ مخصوص ضروریات اور تنظیم کے انتظام کے عملے سمیت نظام ملازمین، رہنمائی ہے کہ اقدار ہے.

انتظام میں عناصر

بیسک کے انتظام کے اصولوں کو شامل:

1. قابل استعمال اور collegiality کی اور حکم کے اتحاد کا مجموعہ. اسی collegiality کی میں مختلف سطحوں پر مینیجرز کے خیالات پر مبنی اجتماعی فیصلوں کو اپنانے کے لئے فراہم کرتا ہے.
2. مینجمنٹ کے سائنسی موزونیت. یہ اصول، نقطہ نظر اور سائنسی طریقوں کی بنیاد پر مینجمنٹ کے اقدامات کے نفاذ کے لئے فراہم کرتا ہے کا استعمال ہے. ان کی بنیاد پر یہ سائنس کے بنیادی ضروریات کو پورا کرنا ضروری ہے.
3. منصوبہ بندی - اہم ہدایات، مقاصد اور مستقبل کے لئے تنظیم کے منصوبوں کو قائم کرتا ہے کہ ایک اصول.
4. ذمہ داری، حقوق اور فرائض کا مجموعہ. اس اصول کے تحت، موضوع کے تنظیم میں ہر فرد کو یہ سومپا کاموں کو لے کر میں بعض اختیارات اور ذمہ داریاں دی جا سکتی ہے.
5. پریرتا اصول جس کے تحت جرمانے اور انعامات کے اوتار کے نظام کی thoroughness کے لئے حوصلہ افزائی کرنے اور انفرادی اور تنظیم کے لئے مقرر مقاصد کو حاصل کرنے کی طرف سے سرگرمی کے لئے لوگوں کی حوصلہ افزائی کرنے کے پروگراموں کی تاثیر پر انحصار کرتا ہے کی طرف سے نمائندگی کر رہا ہے. تاہم، یہ اندرونی اور بیرونی قوتوں کا ایک مجموعہ ہے. انہوں نے بعض اعمال انجام دینے کے لئے ایک شخص کی حوصلہ افزائی. یہ حدود اور مخصوص مقاصد کے حصول پر خصوصی توجہ کے ساتھ حوصلہ افزائی کی واقفیت دے کہ سرگرمیوں کی شکلوں کو پہچانتی ہے. یہ بھی پر ایک اثر ہے ایک شخص کے رویے انفرادی آراء کارروائی کا حصہ کے تحت مختلف ہو سکتا ہے کہ عوامل کی ایک بہسنکھیا کے استعمال کے ذریعے.
6. محرک - انسانی حوصلہ افزائی کو فروغ دینے کا عمل. ایک ذریعہ سے براہ راست حوصلہ افزائی لاگو کیا جا سکتا ہے کا استعمال کرتے ہوئے.
7. مینجمنٹ کمپنی کے انتظام میں تمام ملازمین کی شرکت کی جمہوریت کے اصول کی طرف سے نمائندگی کر رہا ہے. کالجیٹ سرگرمی کے اصول کارکنوں اور دیگر تمام ٹیم ممبران کے برابر اور فعال شرکت فراہم کرتا ہے.
8. سسٹم - یہ اقتصادی، سماجی و ثقافتی اور تکنیکی کے قریبی تعلقات سنبھالنے اصول ہے، کے انتظام کے حل. یہ فیصلہ سازی اور vzamodeystviya کی بنیاد ہے. مستقل مزاجی ایک باقاعدہ انتظام ہونے کے ایک اتحاد ہے.
9. مستعدی ایک نسبتا مختصر وقت میں اور چھوٹے نقصانات کے مقاصد کے حصول کے اصول پر مبنی ہے.
10. اہم لنک - حل اور بہت سے اسی طرح کے درمیان سب سے اہم کام تلاش کرنے کے اصول.
11. optimality اصول مرکزیت تناسب جمہوریت، کم درجہ کی تخلیقی سرگرمی کمپاؤنڈ ملازمین ہے اور براہ راست ہدایت دیتا ہے ( "جمہوری کیںددراد" کے طور پر جانا جاتا ہے).
12. فیصلوں پر عملدرآمد کی ذمہ داری اور کنٹرول کے چیک اور نگرانی یا معائنہ کے مقصد کے لئے مسلسل مشاہدے کے اصول ہے.

اختتام

اس collegiality کی تمام فیصلوں کی جانبداری اور موزونیت کو بہتر بنانے کے کر سکتے ہیں کہ غور کرنا چاہیے. تاہم، ان کی قبولیت بہت سست ہو سکتا ہے. لہذا، سب سے زیادہ درست حل کمانڈ کی وحدت کے اجتماعی انجمن ہو سکتا ہے.