کاروبار کی منصوبہ بندی میں پیداوار کی منصوبہ بندی: وضاحت، افعال، مواد

اس دستاویز کو اس منصوبے کو ایک تفصیلی منطق فراہم کرتا ہے اور اس کے ساتھ ساتھ وسیع پیمانے پر منظور کردہ فیصلوں اور منصوبہ بندی کی سرگرمیاں کا جائزہ لینے کا موقع انتہائی موثر ہے اور سوال کے مثبت طور پر جواب دینے کی اجازت دیتا ہے کہ آیا پیسہ سرمایہ کاری کے منصوبے کی پیداوار منصوبہ ہے. کاروبار کی منصوبہ بندی تقریبا تمام اعمال کی عکاسی کرتی ہے جو پیداوار قائم کرنے میں ضروری ہو گی.

افعال

سب سے پہلے، آپ کو یہ دکھانے کی ضرورت ہے کہ سروس یا مصنوعات کو ایک صارف کو تلاش کریں، فروخت کے بازار کی صلاحیت کا حساب انداز کریں اور اپنی ترقی کے لئے ایک طویل مدتی منصوبہ بنائیں. دوسرا، آپ کو اس قیمتوں کو درست طریقے سے اندازہ کرنے کی ضرورت ہے جب مینوفیکچررز اور مارکیٹنگ کی مصنوعات یا مارکیٹ میں خدمات یا کام فراہم کرنے کی ضرورت ہو گی. تیسری، مستقبل میں پیداوار کی منافع کا تعین کرنے کے لئے ضروری ہے، ریاست، علاقائی اور مقامی بجٹ کے لئے، سرمایہ کار (انٹرپرائز) کے لئے اپنی تمام تاثیر دکھا. اور اس ادارے میں پیداوار کی منصوبہ بندی میں مدد ملے گی. کاروباری منصوبے میں بھی اس کے اہم افعال بھی شامل ہیں.

1. یہ ایک ذریعہ ہونا چاہئے جس کے ذریعہ ایک کاروباری سرگرمی کی ایک مخصوص مدت کے اصل نتائج کا جائزہ لے.

2. ممکنہ کاروبار کے تصور کی ترقی میں پیداوار کی منصوبہ بندی بھی استعمال کی جاتی ہے. کاروباری منصوبہ میں سرمایہ کاری کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے تمام وسائل موجود ہیں.

3. انٹرپرائز کی حکمت عملی اس کی مدد سے بھی محسوس ہوئی ہے.

فہرست

پلاننگ کے عمل میں، سب سے اہم مرحلہ پیداوار کی منصوبہ بندی ہے. کاروباری منصوبے کو فرم کے اندر منصوبہ بندی کے لئے سب کچھ ضروری ہونا چاہئے، اور انٹرپرائز بیرونی ذرائع سے سبسایج کرنا جائز ہے، جسے وہ ایک خاص منصوبے کے لئے پیسہ وصول کرتے ہیں - بینک قرض، بجٹ مختص، منصوبے کے عمل کے لئے دوسرے اداروں کی شرکت کا اشتراک.

لہذا کاروباری اور پیداوار کی سرگرمیوں کے تمام پہلوؤں اور انٹرپرائز کے مالی نتائج کو ظاہر کرنے کے لئے ضروری ہے. اس دستاویز کی ساخت کسی بھی پیداوار کی منصوبہ بندی کے لئے فراہم کردہ معیاروں کے مطابق ایکٹیویشن کے تابع ہے. کاروباری منصوبہ (ایک مثال مندرجہ ذیل دی جائے گی) میں بعض حصوں پر مشتمل ہونا چاہئے. وضاحت کے لئے، معیاری نمونہ لیں.

خلاصہ

پہلا حصہ ایک سروے ہے. یہ ایک خلاصہ ہے. یہ سب سے اہم ہے، کیونکہ اس مختصر طور پر اس منصوبے کی پوری شکل کو ظاہر کرتا ہے. عموما تمام کامیابی پہلی سیکشن کے مواد پر منحصر ہوتا ہے، جو کاروباری منصوبہ میں پیداوار کی منصوبہ بندی کی بالکل ہے. ایک کاروباری شخص کے دوبارہ شروع ہونے سے واقف ہونے کے بعد تعاون سے انکار کرنے کا ایک مثال بہت زیادہ دیا جاسکتا ہے. پہلا حصہ انٹرپرائز کو ممکنہ سرمایہ کاروں سے دلچسپی لینا چاہئے.

مندرجہ ذیل اشیاء کو خلاصہ میں دکھایا جانا چاہئے. سب سے پہلے - اس منصوبے کا مقصد اور کمپنی کی مختصر وضاحت. پھر، تجارتی خیال کے سب سے زیادہ پرکشش لمحات اور مثبت پہلوؤں کو بھی مختصر طور پر مختصر طور پر بھی کہا گیا ہے (یہاں آپ کو دوسرے حصوں سے حقائق کو منتخب کرنے کی ضرورت ہے، مینوفیکچررز انٹرپرائز کے کاروبار کی منصوبہ بندی کو ہمیشہ اس طرح تیار کیا جارہا ہے). اس کے علاوہ، مرکزی مالی اشارے کے ساتھ متوجہ کریڈٹ وسائل اور سرمایہ کاری کے حجم کا تعین کرنے کے لئے، جو اس منصوبے کی مؤثریت کو نمایاں کرسکتا ہے. قرضے کی رقم کی واپسی کے متوقع شرائط کو ظاہر کرنے کے لئے یہ ضروری ہے. سرٹیفکیٹ اور پیٹنٹ موصول ہونے والی تاریخوں اور تعداد کی فہرست درج کریں. خلاصہ ختم کرنے کے حقائق کی طرف سے سفارش کی جاتی ہے، جو مستقبل کے ادارے کی اقتصادی اور قانونی ضمانت اور قابل اعتماد کی تصدیق کرتی ہے.

کمپنی کی تفصیل

دوسرا سیکشن منصوبہ بندی کردہ انٹرپرائز کی تفصیلی وضاحت کے لئے وقف ہے. یہ ابھی تک کاروباری منصوبے کا ایک پیداوار سیکشن نہیں ہے، لیکن وہاں سے بہت سی چیزیں ملتی ہیں - وہ اس اعتراض کی توجہ کی تدریجی افادیت کا اندازہ لگاتے ہیں.

1. پروفائل: سروس انڈسٹری یا تجارت، یا پیداوار، کمپنی کی نوعیت اور اس کی سرگرمیوں کی بنیادی اقسام.

2. کاروباری اور اس کی ترقی کا مرحلہ.

3. انٹرپرائز کے قیام کا بنیادی مقصد، اس کے تمام تنظیمی اور قانونی معیار.

4. تجاویز، جس کے ساتھ کمپنی اپنے گاہکوں تک پہنچ جائے گی.

5. اگر انٹرپرائز پہلے ہی موجود ہے، تو پچھلے 5 سالوں میں تمام اہم اقتصادی اور تکنیکی اشارے فراہم کرنا ضروری ہے.

6. سرگرمیوں اور مستقبل میں آج کی جغرافیائی حدود.

7. مسابقتی اشارے کے تفصیلی کوریج: مخصوص خدمات اور مارکیٹوں کے لئے تمام خدمات، اسی طرح کے اداروں کے سامان.

8. وضاحت کریں کہ یہ انٹرپرائز اس پروفائل کے تمام باقی حصوں سے مختلف ہے.

سرگرمی کی تفصیل

تیسرے سیکشن میں، پیداوار کی سرگرمیوں کے لئے کاروباری منصوبہ ان کی استعمال کے لئے ممکنہ خدمات یا مصنوعات کی تفصیلی جسمانی وضاحت ہے. مصنوعات اور خدمات کے سب سے زیادہ پرکشش پہلوؤں کی نشاندہی کرنے کے لئے ضروری ہے کہ پیش کی جائے گی، ان کی نیاپن کی ڈگری کی نشاندہی کریں.

مارکیٹوں میں داخلہ کرنے کے لئے پیش کردہ خدمات یا مصنوعات کی تیاری کی نشاندہی کرنے کے لئے یہ بہت اہم ہے (ان صارفین یا ماہرین کے بارے میں معلومات جو مصنوعات سے واقف ہیں اور ان کے متعلق تحریری سازی کا جواب بہت متعلقہ ہے).

مارکیٹنگ کی حکمت عملی

چوتھے حصے میں، کاروباری منصوبے کی پیداوار کی منصوبہ بندی مارکیٹ کے تفصیلی تجزیہ پر مشتمل ہے، اور یہ بھی آپ کی اپنی مارکیٹنگ کی حکمت عملی کا نقطہ نظر کرنا ضروری ہے. اس تجزیہ کا مقصد یہ ہے کہ مستقبل کے کاروبار کو موجودہ مارکیٹ کو متاثر کرنے کا ارادہ رکھتا ہے، حالانکہ ابھرتی ہوئی صورت حال پر یہ کس طرح رد عمل کرے گا، تاکہ سامان یا خدمات کی فروخت کی جائے. یہ بنیادی طور پر صلاحیت اور طلب کی ایک تعریف، مقابلہ کا تجزیہ اور اثرات کے بہت سے دیگر عوامل ہیں. مارکیٹ ریسرچ کے نتیجے کے طور پر، فروخت کے حجموں پر پیشکش کی جانی چاہیے. فروخت، قیمتوں کا تعین، مصنوعات کے فروغ کے فروغ سے متعلق سب کچھ، اشتہارات سمیت پوری فروخت کی حکمت عملی، یہاں متعلقہ ہے.

مارکیٹنگ کی حکمت عملی میں کئی اجزاء شامل ہیں. مارکیٹ مارکیٹ میں تقسیم اور نئی ٹیکنالوجی، سامان اور سامان کی پیشکش کی قیمتوں، مارکیٹنگ کی کوریج، مصنوعات کی نشاندہی کی ترقی، وسائل کی حکمت عملی، مصنوعات کی تقسیم کے طریقوں اور طریقوں کی صحیح انتخاب، اس کی مارکیٹنگ، اشتہاراتی حکمت عملی کو فروغ دینے اور انٹرپرائز کی ترقی کے امکانات کے لئے قیمتوں کا تعین کی حکمت عملی کا نتیجہ ہے.

پیداوار کی منصوبہ بندی

کاروباری منصوبے میں، پیداوار کی منصوبہ بندی اس کا سب سے اہم حصہ ہے. پیداوار کی منصوبہ بندی (کاروباری منصوبے) کی پیداوار پیداوار کی تنظیم کے لئے ایک عام نقطہ نظر کے ساتھ شروع ہوتا ہے: اس بات کا اشارہ کرنا ضروری ہے کہ مواد اور خام مال کی ضرورت ہے، جہاں ان کے ذرائع ہیں اور فراہمی کی شرائط کیا ہیں. اس کے علاوہ: ضروری سامان کے ساتھ پوری پیداوار کی تکنیکی عمل اور اس کی صلاحیت کا نام، مزدوروں اور انتظامیہ، انجینئرنگ، پیداوار) کی تمام ضروریات کو درج کرنے کے لئے، نہ صرف کام کے حالات، بلکہ تربیت سمیت، یونٹس کی ساخت اور ساخت کی نشاندہی کرنے کے لئے، کی وضاحت کرنے کے لئے. اور کمپنی کی ترقی کے طور پر متوقع تبدیلیاں.

مصنوعات کو اپ ڈیٹ کرنے کے لئے، تکنیکی اور اقتصادی طرف سے سرمایہ کاری کے منصوبوں کی وضاحت، مسابقتی اشارے، وسائل کی شدت اور حریفوں اور انٹرپرائز کی مصنوعات کی کیفیت کی سائنسی نقطہ نظر، اصولوں، نظام، طریقوں، ٹیکنالوجیوں کی وضاحت کے ساتھ بھی ایک منصوبہ تیار کی جانی چاہئے. لازمی طور پر آر اینڈ ڈی (تحقیق اور ترقی) کے لئے ایک منصوبہ بنانا ضروری ہے.

اس کے علاوہ، پیداوار کی کاروباری منصوبہ میں مصنوعات کی فروخت پر ایک سیکشن شامل ہونا چاہئے. اس طرح کے سوالات کو حل کرنے کے لئے ضروری ہے:

1. دیئے گئے انٹرپرائز کے تمام ڈویژنوں کی پیداوار کی صلاحیت کا حساب.

2. مصنوعات کی فروخت کے لئے آپریشنل کیلنڈر کی منصوبہ بندی.

3. پیداوار کی صلاحیت کے استعمال کا تفصیلی تجزیہ.

کاروباری منصوبے کی پیداوار کے شعبے میں انٹرپرائز کی تکنیکی سطح اور اس کی ترقی، پیداوار میں تنظیمی سطح، سماجی منصوبہ میں ٹیم کی ترقی، اور ماحولیاتی تحفظ کے اقدامات کی فہرست لازمی ہے. اور آخر میں - پیداوار کی ترقی کے لئے سرمایہ کاری کے منصوبوں. یہ پیش کردہ منصوبے کے عمل کے اہم مراحل، عمل کے لئے مالیاتی ضروریات (مراحل میں)، ہر مرحلے کے لئے منصوبہ بندی کا وقت کی عکاسی کی عکاسی کرنے کے لئے کام کے عمل کو نافذ کرنے کے لئے شیڈول کے ساتھ ہے.

کاروباری منصوبہ بندی کے لئے پیداوار کی منصوبہ بندی میں، ایک سیکشن پیداوار کی حمایت پر مشتمل ہے، وسائل کے استعمال کی کارکردگی کا تجزیہ اور ان کی اقسام کی ضروریات کا حساب انداز. انٹرپرائز کے مواد اور تکنیکی مدد کی شرائط میں، معلومات کے انتظام اور سرگرمیوں کی عام اور طریقہ کار معاونت بھی، متعلقہ حصوں میں ہونا ضروری ہے.

تنظیم اور انتظام

کاروباری منصوبہ کے ساتویں سیکشن میں منصوبہ بندی کی انٹرپرائز کے تمام اہم شرکاء کی مختصر تفصیل کے ساتھ وضاحت یا شمار شامل ہے. یہ کاروباری شخص اور اس کے ساتھیوں، سرمایہ کاروں، بورڈ آف ڈائریکٹرز اور ملازمین کی اہم پوزیشنیں رکھتے ہیں. کمپنی کے ادارے کی تنظیم کی تمام داخلی مواصلات اور ذمہ داری کے ڈویژن کو پیش کیا جانا چاہئے، ملازمین کے انتخاب اور تیاری کا حکم، اور ان کے کام کی ادائیگی کا بھی نامزد کیا جانا چاہئے.

تجارتی منصوبے کے عمل کو اس طرح کے اہم نکات کے لئے تیار کیا گیا ہے جیسے اسٹریٹجک منصوبوں کو تیار کرنے کے پروگراموں کی ترقی، منظوری اور منظوری. منصوبہ بندی کے عمل میں منظم اکاؤنٹنگ اور کنٹرول منظم کیا جانا چاہئے، اور اس بات کو یقینی بنانے کے لئے ضروری معیار کو کھونے کے بغیر اور لاگت کے بغیر بغیر واضح وقت میں اس منصوبے پر عمل درآمد کیا جانا چاہئے. اگر نئی پیداوار کے اندرونی یا بیرونی ماحول میں تبدیلی ہو تو ایک کاروباری منصوبہ کو نافذ کرنے کے عمل کو باقاعدہ ہونا چاہئے.

مالیات

کاروبار کی منصوبہ بندی کا آٹھواں حصہ، جو اس کے دیگر حصوں میں پیش کیا جاتا ہے، اس کے دوسرے حصے میں، ہر سیکشن کی قیمتوں اور قیمت کی فراہمی کے ساتھ مل کر ایک مالیاتی ہے، اور اس وجہ سے یہ ضروری ہے کہ وہ عمل درآمد کے حجم، پیسے اور اخراجات کا اندازہ معاوضے میں ادا کرے، پورے ادارے کے مالیاتی بجٹ اور پیش گوئی کے توازن.

اس کے علاوہ، مالی سیکشن کمپنی کے آپریٹنگ بجٹ کو پیش کرنا چاہئے، انشورنس، خطرات، سیکورٹی کے ساتھ آپریشن کے لئے پیش گوئی، اس کی کارکردگی کے لئے منصوبے کے اہم اشارے، ادائیگی کی مدت اور خالص آمدنی، اور واپسی کی اندرونی شرح کا انتظام ، اور منافع بخش.

خطرات

نویں سیکشن اس منصوبے کے لئے زیادہ سے زیادہ خطرات کا تعین کرنے کے لئے وقف ہے، اور شاید یہ ممکن ہے کہ اس خطرے کا کیا نتیجہ ہو سکتا ہے جو اس خطرے کے نتیجے میں طاقت کے عمل کے نتیجے میں ہوسکتی ہے.

یہاں، ان کی وجہ سے خطرات اور ممکنہ نقصانات کو کم کرنے کے جوابات دیا جانا چاہئے. عام طور پر کاروباری منصوبہ میں انہیں دو حصوں میں تقسیم کیا جاتا ہے: سب سے پہلے وہ کسی بھی خطرے کی روک تھام کے لئے تنظیمی اقدامات کی وضاحت کرتے ہیں، اور دوسری صورت میں وہ خود انشورنس یا بیرونی انشورنس پروگرام کا تعین کرتے ہیں.

دوسرا اختیار

زیادہ سے زیادہ آٹھواں اور اضافی نویں اور دسواں حصوں کے ساتھ کاروباری منصوبہ بندی کی مثالیں موجود ہیں. مالیاتی منصوبہ کے بارے میں ، یہ کہا جا سکتا ہے کہ اس کا کچھ حد تک توسیع کی گئی ہے. ماہانہ، سہ ماہی اور ہر سال کے لئے، ڈالر میں روبل کی تبدیلی، ایک فہرست دی گئی اور ٹیکس کی شرحوں کو عکاس کیا جاتا ہے، روبل افراط زر کی بنیاد پر. تفصیلات قرضوں کی قیمت، حصص یا مساوات کے مسائل، اور ان قرضوں کی ادائیگی اور ان پر دلچسپی کے لئے طریقہ کار پر سرمایہ کاری کے قیام پر دیا جاتا ہے.

مالیاتی سیکشن میں، تین اہم دستاویزات: ایک منافع اور نقصان کا بیان (ہر مدت کے لئے انٹرپرائز کی آپریٹنگ سرگرمی)، مالیاتی منصوبہ اور اس وقت انٹرپرائز کی مالیاتی حالت کے بارے میں ایک بیلنس شیٹ. مندرجہ ذیل منسلک ہیں: سود ادائیگی، ابتدائی پارسل کی نشاندہی اور کارکن دارالحکومت میں تبدیلیوں اور ٹیکس کی ادائیگی کے ساتھ قرضوں کی پیشکش کی واپسی کے شیڈول. اس کے علاوہ، سلفیتا کے اشارے کے حسابات، مکلفیت اور منصوبے کی متوقع تاثیر عام طور پر لاگو ہوتی ہے.