پروجیکٹ مینیجر: تقریب اور معیار

تعمیراتی، مینوفیکچرنگ، انشورنس، کے ساتھ ساتھ IT-کمپنیوں میں کمپنیوں اور بینکوں کی بجائے پروجیکٹ مینیجر کے عہدے کا دعوی کیا. اس کے عہدے سے، شخص خاص کی ضرورت ہوتی مہارت. پروجیکٹ مینیجر، پروجیکٹ کے لئے کاروبار کی ضروریات کی وضاحت کرتا ہے ایک منصوبے دستاویزات تیار کر رہا ہے. انہوں نے کہا، اچھا تنظیمی مہارت ہے ایک ہی وقت میں پیدا ہوتی ہے کہ مسائل کی ایک بہت کو حل کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے.

پروجیکٹ مینیجر واضح اور قابل حصول اہداف مقرر کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے. لوگوں اور برتاؤ کے ساتھ مواصلات کے کاروبار کے مذاکرات اس کے کام کی تفصیل کا حصہ کے طور پر. کوئی انٹرپرائز کے ایک پروجیکٹ مینیجر اعلی نتائج کے حصول پر توجہ مرکوز کی ضرورت ہے. مینجمنٹ اور کنٹرول کے عمل، رسک مینجمنٹ، معیار اور کاموں کی شرائط - تمام ہے کہ انٹرپرائز کے عین مطابق اور مربوط کام کے لئے ضروری ہے. یہ ایک پروجیکٹ مینیجر رہا ہے.

پیشہ ورانہ میدان میں علم میں گہرائی کے علاوہ، انہوں نے اس منصوبے کے انتظام میں ایک پیشہ ور سرٹیفیکیشن ہے کرنے کی ضرورت ہے. منیجر اہداف اور مقاصد، مارکیٹ کے تجزیہ، اقتصادی کارکردگی کا غلط حساب، فنکاروں کے لئے ضروریات کی وضاحت کرتی ہے. اس کا کام ایک ٹیم میں تمام شرکاء اور ایک معاون کام کے ماحول پیدا کرنے کی یونین ہے.

پراجیکٹ مینجر ایک بہت بڑی ذمہ داری اٹھانے. انہوں نے کہا کہ یقینی طور پر ان کے کام سے متعلق شعبوں میں سے کسی میں اچھی رہنمائی کی جائے کی ضرورت ہو گی.

ذاتی خصوصیات کو اس پیشے میں ایک اہم کردار ادا کرتے ہیں. اعتماد سے گفت و شنید اور فیصلوں، بنانے کے لئے کی صلاحیت کے تجزیاتی مہارت، تنظیم اور نظم و ضبط، اخلاقی اصولوں، اعلی کارکردگی کی موجودگی - ان انٹرنیٹ پروجیکٹ مینیجر ہونا چاہئے کہ خصوصیات ہیں. لہذا اگر آپ کو ان کے علم کو منظم کرنے کی طرف سے اس منصوبے کے انتظام کے میدان میں ایک مناسب تعلیم حاصل کرنے کے بعد ایک ماہر بن جاتے ہیں اور خاص مہارت کو بہتر بنانے کی مہارت کو بہتر بنانے کے کر سکتے ہیں.

فی الحال، وردی فرھنگ سمیت سب کے لئے یکساں قوانین، قائم کرنے میں مدد کرنے کے لئے مختلف قابلیت اور سرٹیفیکیشن نظام کی ایک بڑی تعداد ہیں. مستقبل کے مینیجر کے علم کی سطح کی جانچ پڑتال کرنے کے لئے، کمپیوٹر کی بنیاد پر ٹیسٹ کی اہلیت کا تعین کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے کے ساتھ ساتھ.

منصوبے کی کامیابی کے مستقبل کے نتائج کے لئے ایک ٹھوس بنیاد بنائی ہے. یہاں پروجیکٹ منیجرز - اہم کھلاڑی.

مسلسل ترقی کا ایک نظام ہو رہی ہے، اس منصوبے میں تمام شرکاء کے کردار کے لئے ایک واضح کی ساخت کی تعریف، ان کی اعلی صلاحیت، تشخیص ٹیم کے نظام کے ارکان کی طرف سے تیار کی (اس کے ساتھ ساتھ تعلیم کے نظام) - یہ کمپنی کی ترقی کے لئے بہت اہم ہے.

کارکردگی کے اہلکاروں کے نظام، رہنمائی کے نظام کی حوصلہ افزائی پر پیدا نمونے لینے اور مانیٹرنگ سسٹم پر انحصار کرتا ہے. کامیاب منصوبوں میں نمایاں طور پر عمل جدید ٹیکنالوجی کے متعارف کرانے سے متعلق کے بعد سے باہر لے جانے والے،، کارکردگی کو بہتر بنا سکتے انٹرپرائز تنظیم نو اس کی تنظیم نو کی. تجزیہ کاروں کے مطابق، مستقبل کے مینیجر پیشہ لیبر مارکیٹ میں منصوبوں سے بھی زیادہ متعلق ہوں گے.