صنعتوں میں مینجمنٹ تجزیہ

منڈی کی معیشت کے ماڈل کے حالات میں انتظام کے نظام موثر انتظام کو یقینی بنانے کے لئے صرف ایک اہم علاقے، بلکہ معروضی لازمی شرط ہے اور اداروں کے وجود کا ایک آلہ نہیں ہے. صنعتی پیداوار میں خود سمیت کنٹرولز معیار کے انتظام کے نظام کی تعمیر کے لئے، انٹرپرائز انسانی وسائل کے انتظام اور اس کے معیار، مارکیٹ اکاؤنٹنگ، اس حکمت عملی پر مبنی خصوصیات اور ضروریات، مقابلہ کی حیثیت اور ان کی تکنیکی صلاحیتوں اور زیادہ پر تجزیاتی ڈیٹا، ایک جدید کے انتظام کے طریقہ کار کی ضرورت ہے. بدلے میں، اس طریقہ کار کو سائنسی آواز اور سرمایہ کاری مؤثر کنٹرول کی حکمت عملی پر مبنی ہونا چاہئے. آخر میں، سائنسی اور موثر انتظام کی حکمت عملی، کمپنی یا مخصوص پیداوار کے عمل سے متعلق شعبوں میں کمپنی کی انتظامیہ کا تجزیہ منظم کس طرح کی طرف سے بڑی حد تک حاصل کر لیا.

انتظام کا ایک مقصد تجزیہ کے لئے ضرورت کا تعین کرنے والے عوامل ہیں:

- پلانٹ پر پیداوار کے عمل کے شعبوں میں مینجمنٹ تجزیہ ایک قدم تمام مینجمنٹ سائیکل ہے؛

- یہ مارکیٹ اور اپنی مصنوعات کو فروغ دینے کی اس کی صلاحیت پر اپکرم کی حقیقی صورت حال کا ایک خیال دیتا ہے؛

- طریقہ کار اور تجزیہ کے نتائج کمپنیوں ملکی اور غیر ملکی معاشی صورتحال کے تیزی سے بدلتے حالات کو مزید مؤثر طریقے سے اپنانے کے لئے کی اجازت دیتے ہیں.

لفظ کے تنگ لحاظ سے پورے اقتصادی تجزیہ کے انتظام کی سرگرمیوں کی ان لازمی اتحاد میں، سائنسی تحقیق کے طریقوں، اقتصادی عمل یا رجحان کے اجزائے ترکیبی کا ایک مطالعہ کی بنیاد پر کی ایک سیٹ ہے، اور اکاؤنٹ میں ان کے درمیان رابطوں اور بات چیت کے تنوع لے. اقتصادی تجزیہ کی ساخت کا تجزیہ مالیاتی اور انتظامی تجزیہ میں تقسیم کیا جاتا ہے.

مالی، یا جو کچھ بھی یہ معاشی ادب میں کہا جاتا ہے - بیرونی تجزیہ بنیادی طور پر براہ راست ایک مخصوص کمپنی یا فرم پر انتظامی فیصلے کو اپنانے سے متعلق نہیں ہیں کہ رعایا ہے. تجزیہ اس قسم کے اثاثوں اور امکانات کی کمپنی کی مجموعی کامیابی، اس کی تصویر، حیثیت کے بارے میں ایک خیال دیتا ہے. اس قسم پر غور کیا جا سکتا ہے کے نقصان میں استعمال کیا جاتا ہے مالی تجزیہ کے طریقوں، عام طور پر کھلے پوروویاپی اقتصادی معلومات کی نشاندہی، اور کمپنی کے ذرائع کے کام میں کمی بیشی ہوجاتی چھپا نہ رہ لئے کامیابی یا وجوہات کو حاصل کرنے کے لئے.

ہمارے غور کے موضوع - میں مینجمنٹ تجزیہ صنعت، "سفید دھبوں" کے خاتمے کے لیے معروضی انٹرپرائز مطالعہ صرف مالی تجزیہ تک محدود ہے تو اٹھتا کچھ حد میں کرنے کی ضرورت ہے. تجزیہ کی اس قسم کے تحت معاشی سرگرمیوں میں کسی خاص نتیجے کے ذرائع کا جائزہ لیتی ہے، تو یہ بھی داخلی تجزیے کہا جاتا ہے.

صنعتی پیداوار کے شعبوں میں اندرونی یا انتظام کے تجزیہ کے مندرجہ ذیل مقاصد کے حصول کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے:

- انٹرپرائز کے کام کے بارے میں معلومات کی وشوسنییتا کی کافی مقدار میں تشخیص کے نفاذ؛

- ان کے ڈیٹا کی تشریح، مخصوص مفاداتی گروہوں کے لئے انٹرپرائز پر درست نتائج اخذ حاصل کرنے کے لئے؛

- مزید کو اپنانے میں مدد کی غرض سے کاروباری اداروں میں کاروباری سرگرمیوں کا اہم اشارے کے ایک مقصد کی تشخیص مؤثر انتظامی فیصلے ؛

- انٹرپرائز کی نگرانی کے ذخائر کی ترقی کا تعین کرنے کے لئے.

طریقوں اور طریقہ کار تجزیاتی کام کے لئے منتخب کر رہے ہیں جس میں، مینجمنٹ تجزیہ کے طریقہ کار کے قیام کے مقرر کریں. اس انتظام کے تجزیہ کے مندرجہ ذیل طریقوں پر مبنی ہے:

- مقابلے کے طریقہ کار؛

- چین بدل کی ٹیکنالوجی؛

- مطلق اور رشتہ دار اختلافات کا طریقہ کار؛

- لاگرتھم اور انضمام کے طریقہ کار؛

- انڈیکس طریقہ کار ؛

- میزان کا طریقہ ؛

- گرافیکل ڈسپلے کے طریقہ کار؛

- تخروپن؛

- heuristic طریقوں (ماہر تخمینے، پیرامیٹرک، کلسٹر، بازی، میٹرکس، ریاضیاتی پروگراموں، اور دوسروں کو)؛

- حالات طریقہ.

تجزیہ کا ایک طریقہ کے اکاؤنٹ میں حقیقت یہ ہے کہ مختلف طریقوں میں تجزیہ کے ہر مرحلے پر ان کی تاثیر میں مختلف ہو سکتے لینا چاہئے انتخاب کرتے وقت. لہذا، سب سے زیادہ مناسب "ڈیزائن" دور حاضر کے انتظام تجزیہ نظام کے تجزیاتی ماڈل کی بنیاد پر ایک ٹیکنالوجی کی تعمیر کے لئے ہے.