تصور، حالات، کا سبب بنتا ہے، ذرائع، تجزیہ، غیر یقینی صورتحال کی مثال. غیر یقینی صورتحال ہے - یہ ہے ...

بے یقینی کا عنصر انسانی سرگرمیوں کے تقریبا ہر شعبے میں سمجھا جا سکتا ہے. اصل میں، اس ماحول جس میں مختلف تعلقات، کے ساتھ ساتھ معاشی سرگرمی کی جگہ لیتا شکل ہے.

غیر یقینی صورتحال - حقیقی کاروباری ماحول کا لازمی خصوصیت ہے. سب کے بعد، کاروباری، ان کے تجربے اور مہارت کے باوجود میں، ہر واقعی موجودہ سماجی و اقتصادی عمل کو متاثر یا سب کچھ ممکن حالات اس کے فیصلوں اور ان کے عمل کو اپنانے کے ساتھ کہ توقع نہیں کر سکتے.

بے یقینی اور خطرے کے تصور

ادیدوستا کے بارے میں سوچ رہے ہیں، فرم، کمپنی یا نجی کاروبار کی تنظیم، کسی شخص کو سمجھ لینا چاہئے کہ اس اہم سیٹلائٹ ہمیشہ اقتصادی غیر یقینی صورتحال ہوگی. اس کی توضیحات کے مالک کو جمع کرتا ہے اور اس کے پاس دستیاب معلومات کا تجزیہ کرتا ہے، جب اہم فیصلے کرنے کے عمل میں خاص طور پر نمایاں ہیں. یہ تصور کہ یہ مطالعہ یا صورت حال کے تحت اعتراض کے بارے میں مکمل معلومات حاصل کرنا ناممکن ہے، کیونکہ وضاحت سر کی حدود ممکن ہے. ادیمی اس کے لئے دستیاب ہیں کہ اعداد و شمار کے ساتھ مواد ہو، اور آپ حقائق پر مبنی فیصلے کرنے چاہئیں.

عمل درآمد کے مرحلے کے نتیجے میں منصوبہ، غیر متوقع عوامل کے اثرات کا تجربہ یعنی اس کا کامیاب عمل کو خطرہ ہے کہ ایک حقیقی خطرہ ہے سکتی ہے.

بے یقینی کے بعد سے - اقتصادی سرگرمیوں کا ایک مہلک اثرات مرتب ہے، یہ خطرے کی قدر صفر نہیں ہو سکتا ہے کہ غور کرنا چاہیے. اسی وجہ سے آپ کے منتخب کردہ کے حل کے عمل میں مکمل اعتماد کے بارے میں بات نہیں کر سکتا کے طور پر: ایک یا دوسرے راستے میں کسی بھی مقصد کے باہر لے نہیں ہے.

کیوں بے یقینی

اس کے ذرائع کے بارے میں بات کرتے ہوئے، سب سے پہلے ہم عام طور پر بیرونی دنیا سے متعلق انسانی علم کے ادوریپن اور کمی کا ذکر ہے، اور خاص طور پر اقتصادی میدان میں آنا چاہئے. اس طرح کی غیر یقینی صورتحال - فطرت کے قوانین کی جہالت طویل آپریشن اور مینجمنٹ کے طرز عمل میں ایک بڑی رکاوٹ کیا گیا ہے کے طور پر، کاروباری شخصیت کی سب سے پرانی اور سب سے زیادہ مضبوط حریف ہے.

ایک حادثہ کے طور پر ایسی کوئی چیز حاصل کرنے کا ایک ذریعہ. تو ترقی، کی پیش گوئی کی نہیں کیا جا سکتا ہے کہ ایک ہی شرائط کے تحت وہ مختلف طریقوں سے ہو سکتا ہے کے بعد سے واقعات سے ملاقات کی. ہر حال منصوبہ بندی ممکن نہیں ہے. رینڈم پہچانتے اچانک سامان کی ناکامی، مصنوعات، ناقابل اعتبار فراہمی کے مسائل کے لئے مانگ کے اشارے میں اچانک اتار چڑھاو.

غیر یقینی صورتحال کے حالات پر اثر انداز ہوتا ہے کہ تیسری وجہ، یہ ایک رد عمل ہے. اس سپلائرز ان کنٹریکچوئل ذمہ داریوں کی خلاف ورزی جب، مصنوعات کی مانگ میں وضاحت کی کمی ہے، اور اس کی مارکیٹنگ میں مشکلات ہیں وقت ہوتی ہے.

شرائط "بے یقینی" اور "خطرے" کے درمیان فرق

ان تصورات کی ظاہری مماثلت کے باوجود، جن میں سے ہر ایک بہت ہی مخصوص صورت حال کی وضاحت کرتا ہے.

بے یقینی کا نچوڑ شخص مستقبل میں ہو سکتا ہے کے بارے میں کافی معلومات نہیں ہے. رسک - یہ بھی مستقبل کے واقعات کے علم کی کمی ہے، لیکن ایک خاص نتائج کے شروع ہونے کی پیشن گوئی کے امکان کا وجود ہے.

بے یقینی، ناپا نہیں جا سکتا خطرے جبکہ - ایک قابل پیمائش متغیر ہے، جس کے موافق یا تخوداجنک نتیجہ کی موجودگی کے امکانات کی ایک مقداری پیمائش کہا جاتا ہے.

بے یقینی اور ان کی خصوصیات کی اقسام

اس تصور کی دو اہم قسمیں ہیں:

1. خارجی (مارکیٹنگ exogenous).
2. اندرونی (میں endogenous).

بے یقینی کا بیرونی ذرائع، کوئی بھی معاشی نظام کو کم نہیں کیا جا سکتا کیونکہ اس میں (اس علاقے، موسم کے حالات میں صارف کی ترجیحات، تکنیکی ترقی) اس پر انحصار نہیں کرتا. تاہم، تاجروں کا بجلی کی انشورنس کا سہارا حاصل کرنے سے، ان کے اثرات کو کم کرنے کے لئے.

اندرونی بے یقینی خریدار خریداری کے حجم کا تعین میں بے یقینی کی ایک عنصر کے طور پر یا شراکت داروں کے درمیان معاہدے پر وضاحت کی کمی کے طور پر خود کو ظاہر. یہ زمرہ بھی ملکیت غیر یقینی صورتحال بھی شامل ہے (کارروائی کے کئی متبادل کورسز موجود ہیں جب اس وقت ہوتی ہے). اس صورت حال کو درست کریں، یا چیف ایگزیکٹو کے ساتھ کنٹرول کے لنک کے ملازم جا سکتا ہے.

ان کے علاوہ، وہاں بھی مصنوعی کے کئی اقسام ہیں، وہ دونوں میں endogenous اور مارکیٹنگ exogenous قسم کی خصوصیات کو اکٹھا کر سکتے ہیں.

غیر یقینی صورتحال کے مختلف اقسام کی مثالیں

اندر سے بیرونی اقتصادی غیر یقینی صورتحال حقیقت یہ ہے کہ بعض بیرونی قوتوں محض متاثر نہیں کر رہے ہیں اور یہاں تک کہ ہستی کے فیصلہ ساز پر دباؤ بن جاتا اعزاز. انہوں نے کہا کہ ان کے خلاف مزاحمت اور نئے حالات میں ان کی سرگرمیوں کی تعمیر کے لیے مجبور نہیں کر سکتے. اندرونی غیر یقینی صورتحال کے تناظر میں ایک اہم کا تعین کردار اقتصادی ایجنٹ سے تعلق رکھتا ہے، اور یہ ایک حتمی فیصلہ لے جاتا ہے. عمومی معاشی سرگرمیوں دونوں پرجاتیوں کی طرف سے متاثر ہوتا ہے.

اس ڈیم - مارکیٹنگ exogenous اور میں endogenous نوعیت کی غیر یقینی صورتحال، کے ساتھ ساتھ ایک دوسرے سے ان اختلافات کی ایک اچھی مثال. آدمی کی طرف سے تعمیر کیا جا رہا ہے، یہ قدرتی اور فطری قوتوں کے اثرات محسوس کر رہا ہے.

ڈیزائن غلطی میں ڈیزائنر، مواد یا کارکنوں غفلت (میں endogenous بے یقینی) میں ایک میچ بھی نہیں تھا تو اس ڈیم کی تباہی واقع ہو سکتا ہے. ایک ہی وقت میں، تعمیراتی طوفان (مارکیٹنگ exogenous بے یقینی) کی طرف سے متاثر کیا جا سکتا ہے.

انسان کے منصوبے کی رہنمائی میں endogenous (دائیں سٹاف اور مادی) اور مارکیٹنگ exogenous حالات (شدید طوفان کے امکان کے لئے الاؤنس، شماروں میں زیادہ اختیارات کے ٹیب) پر توجہ مرکوز، تعمیراتی عمل ہے.

سیاسی غیر یقینی ہے - یہ مارکیٹنگ exogenous کی ایک علیحدہ زمرہ ہے. اس سے ملک میں معیشت پر پالیسی فیصلوں کے اثرات کی پیشن گوئی کرنے کے لئے ایک ناکامی کے طور پر خود کو ظاہر. حکومت کی پالیسی کے فیصلوں کے ساتھ ساتھ عوام کے سامان کی پیداوار کے عمل پر، ٹیکس، سود کی شرح میں تبدیلی کے حکم کو متاثر.

بے یقینی کا تجزیہ کی خصوصیات

دونوں تصورات، اور بے یقینی، اور خطرے کی تنظیم کی ترقی کے حقیقت پسندانہ اور قابل عمل کورس کی ترقی کے لئے بہت اہم ہے. حقیقت میں یہ منصوبہ بنایا ہے اور کیا واقعی موجود ہے اس کے درمیان تضاد ہے کے بعد ان کو نظر انداز کرتے ہوئے، ناممکن ہے.

ادیمی متغیرات میں سے ایک بڑی تعداد کی پیشن گوئی کرنے کے لئے اسمرتتا ہے اپنانے کے لئے ہے جس بے یقینی کی شرائط:

• نقل و حمل، سپلائرز، ملازمین کی سرگرمی.
• مارکیٹ کی صورت حال (سماجی ضروریات اور صارفین کی مانگ کو تبدیل کرنے، تکنیکی طور پر کے تعارف اور ٹیکنالوجی کو زیادہ اعلی درجے کی مصنوعات).
• فراہم نہیں کیا جا سکتا ہے کہ قدرتی موجودگی.

ان حالات میں نمایاں طور پر واضح اور مخصوص مقاصد کی ترتیب پر اثر انداز. ان بے یقینی ایک بامعنی تجزیہ روکتا ہے اور کامیابی یا منصوبہ بندی کے نتائج حاصل کرنے میں ناکامی پر اس کے اثرات کی حد تک شناخت کے لئے.

کے عمل کے انتظام کے فیصلہ سازی کی غیر یقینی صورتحال کی بنیاد پر

یہ کسی بھی لیڈر کی ذمہ داری موجودہ اور غیر حقیقی صورت حال اور مناسب فیصلے لینے کے مناسب اور بروقت تشخیص ہو جاتا ہے.

بے یقینی کا مسئلہ اس طرح کے حالات میں فیصلہ سازی کے عمل کو اکثر فوری اور فوری کردار لیتا ہے، اور مطلوبہ افعال خطرناک ہو سکتا ہے. مسائل اور خطرات جو انہوں اکسانے، واضح اور انترنہیت موجود ہیں. یہ آنے والی معلومات کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے.

واضح مسئلہ ہو تو اعداد و شمار کی فطرت میں زیادہ مخصوص ہیں. ضمنی چیلنجز موجود ہیں تو کمپنی کی انتظامیہ جھوٹے یا ناکافی معلومات (جو آسنن خطرے کی ایک بہت کمزور سگنل ہے) کے قبضے میں ہے. اس صورت میں، کام ایک اچھا لیڈر سگنل کو نظر انداز نہیں کرتا ہے، اور جس طرح کے واقعات بڑھ رہے ہیں کی بڑھتی نگرانی ہو جاتا ہے.

غیر یقینی صورتحال کے حالات میں لئے گئے فیصلے

سر، فیصلے کے مندرجہ ذیل اقسام کے لئے دستیاب تھا کہ معلومات کے حجم اکاؤنٹ میں لے:

1. یقین کے تحت اپنایا.
2. خطرے کی بنیاد پر (احتمالی تعین).
3. بے یقینی (ناقابل اعتماد) ایک بنیاد کے طور پر تعلق.

فیصلے، ایک اعتماد پوزیشن (یقین) کی طرف سے اٹھائے جانے والے اضافہ کی کارکردگی اور ایک مناسب ویرینٹ کے انتخاب کے ساتھ منسلک کو کم ترقی کے اخراجات کے نتیجے میں. اس طرح کے حالات کا اہم فائدہ ہے کہ متغیرات میں سے سب سے زیادہ ڈائریکٹر کی طرف سے پیش حساب کتاب، کے لئے ضروری ہے.

عملی طور پر، مکمل یقین - ایک غیر معمولی رجحان. اگر ضروری ہو تو، خطرے کے تحت ایک فیصلہ تشخیص کے ممکنہ استعمال کے (نام نہاد پیمائش کے غیر یقینی صورتحال)،. یہ نقطہ نظر غیر یقینی صورتحال کے منفی اثرات کو کم کر دیتا.

خطرے کو یہ یقین ہے کہ غلطیاں، ہو سکتا ہے کے لئے ایونٹ کی موجودگی کے امکانات کی ڈگری کا اندازہ لگانے کے لئے ناممکن ہے کہ ہے. اس وجہ سے، سر، شماروں کے ساتھ ساتھ، یہ بھی اس کے تجربے، انترجشتھان اور انتظام کوشل استعمال کرتا ہے.

آپ (مخصوص واقعات کی موجودگی کا امکان کو شمار کرنے کے لئے کوئی طریقہ نہیں ہے) مکمل غیر یقینی صورتحال میں کوئی فیصلہ کرنا چاہتے ہیں جب ان صفات کی قدر کا تعین کرنے عنصر بن جاتا ہے.

بے یقینی کا تجزیہ عمل ہے کے طور پر

قابل اعتماد معلومات کی کمی کے حالات میں اقتصادی سرگرمیوں کی خصوصیات پر مبنی ہے، یہ غیر یقینی صورتحال کا تجزیہ ایک بھاری اہمیت ہے کہ یہ نتیجہ اخذ کیا جا سکتا ہے. طریقہ کار کا تجزیہ کرنے کے لئے دو اہم نقطہ نظر ہیں:

1. حساسیت مطالعہ اور منظرنامے.
2. خطرات کا اندازہ کر تجزیہ. اس میں احتمالی اور شماریاتی طریقوں کی ایک قسم کا استعمال کریں.

رجحان اور اس کے عناصر کا تجزیہ، اسے اس مقصد کے تصورات کہ سمجھا جانا چاہئے. مکمل طور پر کاروباری ماحول سے ان کو خارج اور کاروبار کے لئے غیر مبہم حالات پیدا تم نے بہت سے مینیجرز کو پسند کیا تھا کے طور پر نہیں ہو سکتا. تاہم، یہ صرف ایک منفی رجحان کے طور پر بے یقینی خبر کرنے کے لئے ضروری نہیں ہے. ضمنی حالات اور وقت کے ساتھ پائے جاتے ہیں کہ پرکشش مواقع کو چھپانے کے لئے کے قابل منڈی کی معیشت کے "کیچڑ زدہ پانی".

تاہم، تصور اب بھی ایک منفی قدر عطا کاروباری سرگرمیوں کے دوران میں غیر یقینی صورتحال اکثر ہے.

غیر یقینی صورتحال کو کم کرنے کے لئے طریقے

اور بے یقینی کی اہم وجوہات انٹرپرائز کی کامیابی پر اس کے اثرات کی ڈگری پر غور کر (اور کبھی کبھی اس کے وجود کی حقیقت پر)، آپ کو معلوم ہے اس کے اثرات کو کم سے کم کے انتظام کے لئے ایک ترجیح ہوتی جا رہی ہے.

طریقوں موجودہ غیر یقینی صورتحال کو کم کرنے اور خطرے کو مکمل طور پر ان کو ختم نہیں کر سکتے ہیں، لیکن ممکنہ نتائج کے لئے فراہم کرنے کے لئے کی اجازت دیتے ہیں اور نقصانات کو کم کرنے کے لئے:

• طریقہ کار مختلف خصوصیات ہیں کہ ان کی مصنوعات کے درمیان خطرے کی تقسیم کو متنوع بنانے کے لئے فراہم کرتا ہے. وجہ یا فروخت کا خطرہ بڑھ کرنے کے لئے مصنوعات میں سے ایک کی خریداری، ایک اور کی فروخت یا خریداری پر جا کے خطرے کو کم. کی ایک مثال خطرے میں تنوع پیداوار، امن کے اوقات میں یا جنگ کے وقت میں لاگو کیا جا سکتا ہے جس میں بن جاتا ہے. قطع نظر ریاست میں پوزیشن کی، کمپنی کو منافع ہوتا ہے.

• گرہ بندی طریقہ. اس کے جوہر نسبتا کم مقررہ اخراجات میں حادثاتی نقصان کی تبدیلی ہے. اس طرح ایک طریقہ کار کی ایک اچھی مثال انشورنس، جس میں باقاعدہ حفاظت کے نیٹ ورک ادائیگی (مقررہ اخراجات) کا تعارف اس کی موجودگی کی صورت میں ایک منفی خطرے معاوضہ فراہم کرتا ہے بن جاتا ہے.
• طریقہ ہے جس کے ذریعے آپ کو بے یقینی میں کمی حاصل کر سکتے ہیں، یہ بھی معلومات کے لئے تلاش کر رہا ہے. اس کی تاثیر رجحان کے ظہور (قابل اعتماد اور مکمل معلومات کی کمی) اکسایا جس وجوہات پر براہ راست اثر و رسوخ کی وجہ سے ہے. حاصل اعداد و شمار کو نمایاں طور پر غیر یقینی صورتحال کی سطح کو کم کرنے کے قابل ہیں. کچھ صورتوں میں، یہ پیمائش (خطرے میں) کو اتاہ سے اس کی تبدیلی بھی کر سکتے ہیں.

مؤثر طریقے کی تعداد میں اس کے کرنے کے قابل "نمٹنے کے" کرنے کے لئے افراد میں خطرے شئیرنگ شامل ہیں کہ تکنیک کی ایک گروپ کے طور پر بے یقینی کی ڈگری کو کم کرنے کے لئے:

• خطرے شئیرنگ کے طریقہ کار کا تعین خطرے شرکاء کی تعداد پر عائد کیا جاتا ہے. ایک ہی وقت میں سے ہر ایک چھوٹے سے ہونے والے نقصان میں.
• ارادے کے ساتھ خریداری کچھ بھی شامل سٹا سرگرمیوں زیادہ قیمت پر فروخت کرنا. قیاس آرائی میں مصروف ایک شخص، جو آخر صارف اور مال کے مالک کے درمیان ایک بیچوان بن جاتا ہے. یہ وہ زیادہ قیمت کے فائدہ کے دوبارہ فروخت کرنے کے قابل ہو جائے گا اس بات کی ضمانت نہیں کرتا، اس نے اس کا خطرہ ہے. ایک جاسوس ایک شخص خطرات لینے کے لئے مائل نہیں ہے جو سے ایک مصنوعات خریدتا ہے.

بین تنظیمی سطح کمپنیوں تعاون اور معاہدوں اور معاہدوں یہ نتیجہ اخذ ہے جس میں کے طور پر، یہ رسک شیئرنگ کے بعض ضمانتیں، باہمی جوابدہی اور ذمہ داریوں کی شکل میں بیان کیا گیا ہے کیا جا سکتا ہے. اس طرح کی تکنیک، رویے خطرات کو کم منصوبے کی توجہ کو بڑھانے اور بڑے نقصانات سے شرکاء کی حفاظت کر سکتے ہیں.

بے یقینی کو کم کرنے میں ایک اہم کردار اچھی انتظامی قیادت اور اصل کی پیشن گوئی کی ترقی کرنے کی صلاحیت ادا کرتے ہیں.