ایڈورڈ ڈیمنگ: سوانح عمری، کتابیں

ایڈورڈز (یا ایڈورڈ) ڈیمنگ - معیار کے انتظام کے اصول پر امریکی کنسلٹنٹ، اسی طرح "دبلی پیداوار" کے نظام کے خالق اور معیار میں بہتری کے 14 اصولوں پر جانا جاتا ہے. یہ آدمی مینجمنٹ اور معاشیات کی ترقی کے لئے ایک بہت بڑا کردار ادا کیا ہے. انہوں نے جاپان میں بنیادی طور پر کام کیا، لیکن اس کے کاموں ساری دنیا میں مقبول ہیں. کئی کمپنیوں اصولوں اور Deming کی طرف سے تیار کی تجاویز تیار اور اس کی پیداوار کے معیار کو بہتر بنانے کے لئے استعمال کرتے ہیں.

زندگی ڈیمنگ

واپس 1900 میں ریاست ہائے متحدہ امریکہ میں، میں آئیووا سائنسدان ایڈورڈ ڈیمنگ کی جائے پیدائش. اس شخص کی سوانح اعزاز اور وہ اعداد و شمار اور انتظام کی ترقی میں ان کی شراکت کے لئے موصول ہوئی ہیں ایوارڈز میں امیر ہے. ڈیمنگ میں Edvard کافی وقت تربیت کے لئے وقف. انہوں وائیومنگ یونیورسٹی سے ڈگری حاصل کی، کولوراڈو، ییل یونیورسٹی (یونیورسٹی کے سب سے زیادہ شاندار طالب علم کے طور پر، 1972 میں ایوارڈ وصول). تعلیم کے سال کے دوران ایڈورڈ ڈیمنگ طبیعیات، ریاضی اور الیکٹرانکس میں ایک ڈگری حاصل کی.

جاپان سے قبل، 1946 میں، ڈیمنگ طبیعیات خان (1923-1925) کے کولوراڈو اسکول میں پڑھایا اور امریکی محکمہ زراعت (1927-1939) میں کام کیا. جاپان میں کام کی اپنے کیریئر کے سربراہی تھا اور دنیا بھر میں مشہور بنا دیا ہے. اس کے علاوہ، ایڈورڈ ڈیمنگ یونان، بھارت، ارجنٹائن، میکسیکو، فرانس اور دیگر ممالک میں مشورہ کیا. مدت 1947-1952 میں انہوں نے اعداد و شمار کے نمونے لینے پر اقوام متحدہ کے ذیلی کمیٹی کے ایک رکن تھے.

جاپان میں پہنچ رہا ہے، ڈیمنگ عملی طور پر کوئی تعلقات Isikava کاؤرو میں سکھایا تھا، لیکن ایک اعدادوشمار جامعہ ٹوکیو. ایک خوش اتفاق کی طرف سے، ان کے والد جاپان کی اقتصادی تنظیموں کی فیڈریشن (Nihon Keidanren) نامی ایک طاقتور تنظیم کے سربراہ تھے. یہ جو 1950، جس میں 21 ویں کمپنی کے رہنماؤں نے شرکت کی میں ڈیمنگ کے پہلے سیمینار کو منظم کرنے میں مدد ملی ہے کہ وہ گیا تھا. یہ کمپنیاں جاپان کی قومی دارالحکومت کے 85 فی صد.

سیمینار کو کامیاب تھا، اور ڈیمنگ بعد جاپان میں بڑی کمپنیوں کے لئے معروف کنسلٹنٹ بن گئے.

ایڈورڈ ڈیمنگ 1993 میں اس کی موت، سال تک اپنا کام بند نہیں کیا. امریکہ میں، ان کے خیالات کو 1980 میں تسلیم کیا جاتا ہے. پہلے سے ہی اعلی درجے کی عمر کے باوجود، سائنسدان کام کرتے ہیں اور اس طرح امریکہ اور دیگر ممالک کے اہم کمپنیوں کے سربراہان کو مشورہ کرنے کے لئے جاری رکھا.

کیریئر کے اور کامیابی ڈیمنگ ایک سائنسدان بننے کی زندگی کے آغاز پر آسان نہیں تھا، لیکن انہوں نے دنیا بھر میں تسلیم کیا جا کرنے کے لئے حاصل کرنے کے قابل تھا اور موت کے بعد نہیں بھولنا. کام کرتے ہیں اور ڈیمنگ کی تعلیمات آج کے پیشہ ور افراد کے لئے متعلقہ ہیں.

خاندان

1922 میں انہوں نے پہلی بار ایڈورڈ ڈیمنگ لئے شادی کی. یگنیس بیل کے ساتھ ان کے خاندان، طویل آخری نہیں کیا 1930 تک. بہبود ان کی بیوی کی اچانک موت سے ٹوٹ گیا تھا.

دو سال بعد، ایک سائنسدان دوبارہ لولا Shoop کی شادی کی. خاندان کی خوشی کے اس وقت میں 1984 میں لولا کی وفات تک 52 سال تک جاری رہی. دو شادیوں سے سائنسدان تین بیٹیوں کو چھوڑ دیا. ان کے اور ایڈورڈ ڈیمنگ (ذیل کی تصویر میں دکھایا گیا) تینوں بلاشبہ ایک مضبوط اور محبت کے خاندان کے تھے. بیٹی سات پوتے کے ساتھ اس کے سامنے پیش کیا، اور پھر ایک اور، اور پانچ پوتے عظیم.

علماء کرام کے کام

اپنے کیریئر کے دوران ترقی کی انتظامیہ کو ایک بے مثال شراکت میں Edvard ڈیمنگ لائے. اس کی کتابوں شناخت اور مقبولیت حاصل کی ہے. تاریخ کرنے کے لئے، روسی زبان میں ان کی تین کتابیں شائع:

• "بحران سے بحالی: لوگ، نظام اور عمل کے انتظام کی ایک نئی مثال."
• "بحران سے باہر."
• "نئی معیشت".

انہوں نے کہا کہ کی ترقی کے لئے ایک بہت بڑا کردار ادا کیا جاپانی معیشت ، ایڈورڈ ڈیمنگ. "نئی معیشت" صرف "مغربی" کاروبار اصولوں پرانے ہیں اور معیشت کھیل کے نئے قوانین کے ساتھ ایک نیا دور داخل ہوتا ہے کہ کہتے ہیں.

اعزازات

اپنے کیریئر کے عرصے کے دوران ڈیمنگ، وہ دنیا بھر کی شناخت اور احترام حاصل کی ہے. ایوارڈز کی تعداد کی طرف سے اس بات کی تصدیق کی معیشت کی ترقی اور انتظام میں ان کی شراکت:

• دوسری ڈگری کے مقدس خزانہ کے آرڈر (جاپان میں 1960 میں حاصل کی).
• ٹیکنالوجی کی نیشنل میڈل (1987 میں امریکہ میں حاصل کی).
• اس کا نام (1986 میں) ڈیٹن کے "ہال آف فیم" میں دیوار پر کھدی ہوئی ہے.
• سائنس کے میدان میں شاندار کیریئر کے لئے ایوارڈ (1988 ء میں امریکہ میں حاصل کی).

اس کے علاوہ 1951 میں جاپان میں، یہ سائنسدان کا نام دیتا ہے کہ ایوارڈ کی طرف سے منظور کیا گیا تھا. یہ معیار کے انتظام کے اصول اور پریکٹس میں شراکت بنا دیا ہے جو لوگوں کو حاصل کریں.

ڈیمنگ اور ان کے مشورے کے معیار کو بہتر بنانے کے

امریکیوں ڈیمنگ کے کاموں کا جائزہ لینے اور اس کی مطابقت کو تسلیم کرنے کے لئے 30 سال لگ گئے. اگرچہ یہ 1980 میں تیار کی گئی تھی 14 Edvarda Deminga اصولوں پر جانا جاتا ہے اور حال ہی میں تسلیم کیا بن گئے ہیں.

مینجمنٹ کے ان اصولوں پر کام، ڈیمنگ بھی دوسری جنگ عظیم کے اختتام کے بعد شروع کر دیا. پہلے سے ہی اس خیال کا خروج اور ڈیمنگ کے اصولوں کے آخری الفاظ آج متعلقہ بعد سے ایک طویل وقت گزر چکا ہے اس حقیقت کے باوجود. ان قوانین میں سے سب، تاثیر کو بہتر بنانے کے لئے جدید کاروبار کے عمل میں ان کے عمل کے لئے کافی وقت دینے کے لئے تو کام کریں گے.

1. بنیادی مقصد مقرر کریں

فوری اور یک وقتی منافع کے لئے پیچھا نہ کرو. آپ کو ایک طویل مدتی نقطہ نظر اور مسلسل بہتری میں ٹیون کرنے کی ضرورت ہے. ہم آپ کے کاروبار، مسابقتی تھا انسانی وسائل فراہم کی ہے کہ کو یقینی بنانے اور معیار اور مفید کی مصنوعات فراہم کرنے کے لئے کوشش کرنے کی ضرورت ہے.

2. نئے فلسفے کی تنظیم نو

انتظامیہ کی مغربی سٹائل میں اب کوئی جواز پیش کیا اور آہستہ آہستہ معیشت میں کمی کی طرف جاتا رہا ہے. afloat رہنے کے لئے ہے، آپ کو نئے اصولوں کی ترقی اور ان کو لاگو کرنے کے لئے کی ضرورت ہے. جاپان ایک نئے اقتصادی دور کا آغاز کیا، اور آج یہ ان اصولوں کی پیروی کرنا ضروری ہے.

3. معائنہ کے یوم آزادی

فرم کنٹرول اور تصدیق کھڑے ایک طریقہ ہے، اور معیار کی سطح کو بہتر بنانے کا بنیادی مقصد نہیں ہونا چاہئے. نتائج کی زیادہ سے زیادہ سطح پر پہلے سے ہی ہے کہ معیار کا مظاہرہ کرنا چاہئے، اور بعد وہاں نہیں ہو گا.

4. سستے معیار مطلب یہ نہیں ہے

سستے مال خریدنے کے لئے معیار پر توجہ دینے کی کوشش نہ کریں. سپلائر ان کی مصنوعات کے معیار کی تصدیق کرنے کے قابل نہیں ہے، تو یہ اس کے ساتھ تعاون کرنے پر جاری رکھنے کے لئے ضروری نہیں ہے. سپلائرز کی تعداد کو کم اگر آپ کو ایک طویل المیعاد تعلقات میں آتے ہیں اور، ایک نتیجہ کے طور پر خریداری کی کل لاگت کو کم کریں گے.

5. وہاں مت روکو

عمل کی بہتری اور بہتری روکتا نہیں کرنا چاہئے. اس نظام کے اعلی ترین سطح پر، بالکل کام کرتا ہے کہ لگتا ہے یہاں تک کہ اگر، آپ کو معلوم ہونا چاہئے کہ ایک عمل بھی بہتر موجود ہو سکتا ہے کہ وہاں ہمیشہ ہے. زمین ایک لمحے کے لئے بھی بند نہیں کرتا، اور ہر لمحہ نئے خیالات اور نئی ضروریات بھی ہیں. پیداوار کے عمل، خدمات اور پلاننگ ہمیشہ بہتر سے بہتر، اب ہم سے زیادہ حاصل کر سکتے ہیں.

6. عملے کی تربیت

کہ میں فکر مند ملازمین سامان اور خدمات کی پیداوار اور فراہمی میں پائے جاتے ہیں کہ تمام تبدیلیوں کو آگاہ اور تیار ہیں کو یقینی بنانے کی کوشش کرتے ہیں. کارکنوں کی مسلسل تربیت لیتا ہے، فریم سب سے زیادہ اہل تھے.

7. مؤثر قیادت

، عمل کے معیار کو بہتر بنانے کی مثال کی طرف سے اعلی کارکردگی کے اشارے اور کام کرنے کے لئے ذمہ دار رویہ دکھا مقصد کے طور پر سر ہونا چاہئے. مینیجر اس طرح ہے کہ نقائص کی صورت میں، خرابی، ان کو ختم کرنے کے لئے فوری کارروائی میں پیداوار کے نظام کے کام کاج کو یقینی بنانے کے ضروری ہے. قیادت صرف ایک لفظ، اور کام کرنے کے طریقوں کو نہیں ہونا چاہئے. مینیجر پہلا اور سب کے معیار، نہ شماریات کے لئے ذمہ دار چاہئے.

8. خوف کو دور کر دیتی

خوف - یہ ہمیشہ ایک برا مشیر، زندگی میں اور کام کی جگہ پر بھی ہے. ماتحت ان کے رہنماؤں سے خوفزدہ نہیں ہونا چاہیے. غلام اپنے مالک سے ڈر لگتا ہے تو وہ مکمل طور پر کام کرنے کے لئے، کام کے دن کے دوران اپنے خیالات میں سے اکثر سر کے ساتھ ایک تصادم (اجلاسوں) سے بچنے کے لئے کس طرح پر توجہ مرکوز کرے گا کے طور پر دیا کبھی نہیں کر سکتے ہیں. ، ان کے ماتحت کی طرف جائیں مواصلات کے لئے کھلا ہو. دو طرفہ مواصلات ہمیشہ ملازمین اور ان کے مینیجرز کے درمیان تعلقات پر مثبت اثر ہے. اور نتیجے کے طور پر، یہ کام کے معیار کو بہتر بنانے کے میں مدد ملتی ہے.

9. فعال اصول کے کام سے کہو "نہیں"

بہت سی کمپنیاں اب اس اصول پر کام کر رہے ہیں ہے، ہر یونٹ کو اپنے کام میں مصروف بال بال مرکوز اور دیگر محکموں کے ساتھ تعاون نہیں کرتا ہے. ایڈورڈ ڈیمنگ کہ ٹیموں میں کام کر رہے ہیں، زیادہ تیزی سے اور مؤثر طریقے سے مختلف پروفائلز کے ماہرین کو مطلوبہ نتائج کو آنے کی دلیل.

10. عملے کے نعروں، خطبات اور تنصیبات منسوخ

نعروں اور تبلیغ مجموعی کام کے عمل پر اثر انداز، اور صرف کارکنوں کو ہدایت نہیں ہے. معیار اور نظام کی کارکردگی مجموعی طور پر آلہ پر منحصر ہے، اور نہ خاص طور پر ایک بھی کارکن کی طرف سے. نعروں اور تنصیب - وقت اور کوشش کا ضیاع، صرف صفر نتائج کی طرف جاتا ہے ہے.

11. صوابدیدی قوانین کو ہٹا دیں

ضابطے اور معیار کے ساتھ صوابدیدی قوانین اور کوٹہ گریز کیا جانا چاہئے کام کرنے کے لئے، اور اس کا استعمال کرنے کے لئے بہتر نہیں ہے. سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے پیداوار کے عمل کے لئے ان کے اعلی افسران کی جانب سے حمایت اور جواب متاثر کرے گا.

12. ان کے کام پر فخر ماتحتوں کو روکنے کے کہ رکاوٹوں کو ہٹا دیں

اہلکاروں کا مقصد مقدار نہیں بلکہ معیار ہونا ضروری ہے. کارکنوں کا اندازہ ایک کم سے کم رکھا جانا چاہئے.

13. خود کو بہتر بنانے کی حوصلہ افزائی

آج کارکنوں کو جو mindlessly ان کے کاموں کو ضرورت نہیں ہے. ہر منٹ تبدیلیاں جو خدمات کی موجودہ مارکیٹ میں، علم اور مہارت حاصل. ملازمین خود ترقی اور پیشہ ورانہ ترقی کے ایک پروگرام ہے. کہ معیار اور کارکردگی سے بہت تیزی سے اضافہ ہو جائے گا.

14. سب سے اہم بات - تبدیلی

پیداوار کے نظام کا مقصد تو - اعلی معیار، پیداوار کے نظام کے لئے کوشش کرنی چاہئے اور مسلسل تبدیلی کے لئے تیار کیا جائے. اور نظام میں تبدیلیوں پر تمام کمپنیوں کا مقصد کیا جانا چاہئے. ہر ایک غلام کو آگے بڑھانے کے لئے ہر روز کھانا کھلانے نبض تاکہ ایک گائیڈ ساخت کا اہتمام کیا جانا چاہئے.