کمپنی اور مالی انتظام کے اصولوں.

تاریخ کرنے کے لئے، کامیابی، کمپنی کا انتظام کرنے کے لئے، آپ کو کاروبار کے انتظام اور مالی انتظام کے اصولوں کے اصولوں کو سیکھنا چاہئے.
شروع کرنے کے لئے، پر غور کے انتظام کے بنیادی اصولوں کمپنی.
ایک ہنر مند لیڈر خوشحالی کی فرم معروف کے قابل ان کی کارکردگی کو کنٹرول کرنے کی نہ صرف قابل ہو جائے کرنے کے لئے اس کے، واضح واضح اور مخصوص مقاصد سے قبل وضع کرنے کا حق اہلکاروں تلاش کرنے کے قابل ہو جائے گا اور، بلکہ سب سے بہترین طور پر ممکن طور پر سب کچھ انجام دینے کے ملازمین کی خواہش کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ضروری ہے.

کی انتظامیہ کے اصولوں کو واضح کرنے کی کوشش کرتے ہیں. پرائمری (وہ بنیادی کہا جاتا ہے) انتظامی افعال کی کمپنی کی منصوبہ بندی، اس کے موثر تنظیم میں شامل عملے حوصلہ افزائی کاموں کے عمل سے زیادہ اور کنٹرول. یہ تمام خصوصیات indissoluble بانڈ کی طرف سے ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کر رہے ہیں. تازہ ترین کے نفاذ کے بعد چکریی کنٹرول، اشارہ ہے کہ سب سے پہلے میں واپس جانا ہے.

غور گورننس اصولوں لوازم پر توجہ مرکوز، مزید تفصیل سے.
منصوبہ بندی. یہ اصول ایک واضح تفہیم اور تعریف کی ضرورت ہوتی تنظیم کے مقاصد. مقاصد کے عین مطابق تشکیل اور ان کے حصول کے لئے ایک منصوبہ بنانے کے لئے ضرورت کے بعد، وسائل فائنل (مجوزہ) نتیجہ تک پہنچنے کے لئے کی ضرورت ہو جائے گا کی تعداد کا تعین. پلاننگ گائیڈ مقرر کئے جا سکتے استعمال کریں اور جس میں تنظیم کے تمام اراکین کام سمت کی نشاندہی اور ان کے مشترکہ مقصد متحد.

ہنر اور درست منصوبہ بندی حتمی کامیابی کی ضمانت نہیں کر سکتے ہیں. سب سے پہلے آپ کو عمل میں جو منصوبہ پیش کرنے کی ضرورت ہے، اور پھر حاملہ ہوئی نتائج کا انتظار کریں. لہذا، مندرجہ ذیل کنٹرول اصول قائم کرتا ہے اور اعمال انجام دینے کے لئے ضروری عملے کے لئے طریقہ کار کا بیان ہے کہ ایک تنظیم ہے. تنظیم کے نقطہ نظر، بڑی قسم ہے. حق کسی ایک کو منتخب کرنے کے لئے، آپ کو حیرت انگیز نتائج حاصل کر سکتے ہیں.
کام اکثر ایک بہت ہی آسان کام ہے انجام دینے کے لئے ملازمین کی درخواست کرتا ہوں، تاہم، skillfully کو حوصلہ افزائی کے اصول کا فائدہ اٹھاتے ہوئے، آپ واقعی عظیم نتائج حاصل کر سکتے ہیں. عملے کے کام میں زیادہ دلچسپی ہے، زیادہ مؤثر کمپنی کی سرگرمی ہو جائے گا.

اور آخر میں، کے انتظام میں گزشتہ اصول - کاموں کے عمل پر کنٹرول، بلکہ کارکردگی کے معیار پر. مانیٹرنگ مرحلے منصوبہ بندی کے مقاصد کے دوران تنظیم کے سیٹ کو یقینی بناتا ہے کہ ایک عمل ہے. سمجھ دار مینیجر ملازمین کی نہ صرف آخر نتیجہ، بلکہ کام کے ہر مرحلے کنٹرول کرے گا. کنٹرول کمپنی کے ابتدائی مراحل کی کوتاہیوں کو تلاش اور فوری طور پر انتظام کے ih.Printsipy اوپر بیان کردہ بہت اہم ہیں کو ختم کرنے کی اجازت دیتا ہے. ان کے لئے ایک واضح عمل ان کے کام میں زیادہ سے زیادہ کامیابی حاصل کرنے کی کمپنی کے قابل بنائے گی.

کے اصولوں مالی انتظام کو صرف کمپنی کے لئے کے طور پر اہم ہیں اور بھی سخت تعمیل کی ضرورت ہوتی ہے.
فنانشل مینجمنٹ کمپنی کے مالی اور اقتصادی سرگرمیوں کا کنٹرول ہے. یہ چار اہم نکات شامل ہیں. کمپنی کا کامیاب مالیاتی پالیسی کا حقیقت میں ترقی، منصوبہ بندی اور عمل - پہلے مرحلے. سرگرمیوں کی دستاویزی فلم کی حمایت کی طرف سے کے بعد (کہ، فنانس سے متعلق ہر عمل پر ایک رپورٹ ہے). اگلا تشخیص کی سرگرمیوں اور تربیت سرمایہ کاری کے مرحلے آتا ہے. انتظام کو مکمل کرتا مالیاتی تنظیم کے براہ راست یا بالواسطہ طور پر پیسے کے ساتھ منسلک کمپنی کی ساخت،.

ایک واضح ترتیب اور ایک الگورتھم کے علم انٹرپرائز کی کامیابی کے لئے ضروری ڈھانچے پیدا کرنے کے لئے کسی بھی مینیجر ثانوی اہداف پر وقت ضائع کئے بغیر مؤثر طریقے سے زیادہ سے زیادہ کارکردگی اور کام کے ساتھ کنکریٹ کی کوششوں کو بنانے کے لئے اجازت دے گا.