اہم راستے طریقہ. اہم راستہ ہے - یہ کیا ہے؟

پراجیکٹ مینیجمنٹ پہلے ہی تمام سائز اور سائز کے کاروبار کے لئے روزمرہ کی زندگی کا حصہ بن گیا ہے. اس طرح بنانے اور پیداوار سائیکل کے تمام مراحل میں کوالٹی کنٹرول کی تاثیر کو بڑھانے کے لئے استعمال کیا ایک انتظامی ڈھانچہ. تراکیب اور پراجیکٹ مینجمنٹ ٹولز، "اہم راستہ" کی خاص طور پر مقبول طریقہ ہے، جس کا بنیادی اصول مزید تفصیل سے غور کرنے کے لئے مدعو کیا جاتا ہے کی وسیع رینج شامل ہیں.

کے انتظام کیا ہے پروجیکٹس؟

"منصوبہ" عام میں ایک بات کے متعدد تعریفیں: یہ اپنی نوعیت مقصد کا ایک منفرد حصول کے لئے باہم اعمال کی ایک وقت محدود سیٹ ہے. انفرادیت، وقت اور مقررہ اہداف - کہ کمپنی کی کارروائیوں سے منصوبہ ممتاز کیا ہے.

پراجیکٹ مینیجمنٹ کی اپنے ہی طریقہ کار اور ٹولز کے ساتھ ایک متحرک انتظامی علاقہ ہے.

پراجیکٹ مینجمنٹ کے تمام مراحل کے درمیان کور کی شناخت: شروع کرنے، منصوبہ بندی، عمل اور تکمیل. اس صورت میں، منصوبے کی منصوبہ بندی - اہم مراحل میں سے ایک. اس فریم ورک کے اندر اندر کارکردگی کا مظاہرہ آپریشن کی مدت اور تسلسل کے بنیادی اہداف کی تشکیل ہے. یہ قدم سمیت مختلف علاقوں میں کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے: مواد، وقت، بجٹ اور منصوبے خطرات.

منصوبہ بندی کے مرحلے کے لئے فیز انتظام کے ایک مخصوص تقریب اور تمام منصوبے ٹیم کے ارکان کے اعمال میں سے ایک اہم پیشن گوئی کی اسکیم کی تشکیل کرتی ہے.

نیٹ ورک کی منصوبہ بندی: اہم نقطہ نظر

نیٹ ورک کی منصوبہ بندی کی ٹیکنالوجی فعال طور پر 1950s کے بعد سے ترقی کر رہا ہے. یہ مجموعی طور پر پیداوار کے چین کے عناصر کے درمیان تعلقات کی عکاسی کرے گا اور اکاؤنٹ میں وقت، سرمایہ اور وسائل کی دستیابی کے عوامل لیں گے ایک ماڈل منصوبے، کی تخلیق شامل ہے.

نیٹ ورک گرافکس ان کے اور حدود کے درمیان تعلقات کی عکاسی کے ساتھ مخصوص منصوبے کی سرگرمیوں کا ایک منطقی تسلسل کے گرافیکل ڈسپلے بلایا (وقت، وسائل کی دستیابی اور اسی طرح کی.). یہ گراف منصوبے کی بنیادی خصوصیات کی عکاسی ہے جس میں ایک میز یا چارٹ، کی شکل میں عام طور پر ہے لگتا ہے.

کبھی کبھی نیٹ ورک کے شیڈول کی تعمیر میں درست طریقے سے ہر آپریشن کی مدت کا تعین کرنا ممکن نہیں ہے. اس عنصر پر منحصر ہے، نیٹ ورک کے نظام الاوقات کا حساب لگانے کے لئے دو اہم طریقے ہیں. پہلے بیان کے طریقہ کار کی طرف سے تیار کیا گیا تھا - جس طرح نازک، کام کی مدت کی ایک واضح تشخیص میں اکاؤنٹ تجویز. پرانے سٹیل کارروائیوں کا امکان خصوصیات مدت کا حساب لگانے پر مشتمل ہے، استعمال کا طریقہ PERT.

دونوں طریقوں میں، اہم راستے کے کام: اس کی مدت کے حساب، اور کام کی تعریف اس میں شامل ہیں.

منصوبہ نیٹ ورک کے شیڈول کا بنیادی عناصر

پراجیکٹ مینجمنٹ بہت اکثر منصوبہ بندی نیٹ ورک کرنے کے حربے ہے، تو اب گراف کی طرح فارم کا ایک سیٹ ہے.

کلاسیکی عناصر کے نیٹ ورک کے شیڈول کا کام کرتے ہیں اور واقعات کے لئے ہے.

کام تیر کی طرف سے دلالت کرتی ہیں، اور ہمیشہ "قیادت" ایک واقعہ سے دوسرے.

کام (یا لین دین)، وقت اور وسائل کی ضرورت ہوتی ہے، اصل بلایا اور واقعات حقیقی کارروائی کی ضرورت نہیں ہے کے درمیان تعلق (مثلا، اگلے آپریشن، اضافی وقت یا ملازمین کی ضرورت نہیں ہے جس کے آغاز کے لئے لازمی شرط کا اشارہ)، - فرضی. اس کے علاوہ میں وقت لگتا ہے کہ کام کی ایک علیحدہ قسم کے طور پر امید اجاگر، لیکن وسائل کی ضرورت میں (مثال کے طور پر اگر ایک شخص کو اس آپریشن میں ملوث نہیں ہے) نہیں.

واقعات - یہ نتیجہ، ایک حلقے (یا دوسرے پر بند ہندسی اعداد و شمار) کی طرف سے لکھا جاتا ہے. ایک الگ واقعے میں ابتدائی واقعہ (کوئی گزشتہ کام، منصوبے کے آغاز ہونے) اور ختم (اس منصوبے کے اختتام پر) کا تعین کرنے.

شیڈول خود ایک نیٹ ورک جس میں نوڈس اہم خصوصیات دکھا کام کے ساتھ منسلک واقعات اہتمام کر رہے ہیں کے طور پر ظاہر ہوتا ہے.

طریقہ کار

طریقہ کار کا جوہر ابتدائی سے فائنل میں، وقت کی کارروائیوں کے منصوبے چین کے سب سے زیادہ توسیع کی لمبائی کا اہم راستہ حساب میں مضمر ہے.

اہم راستہ - نہ صرف نیٹ ورک ہے، لیکن سب سے طویل وقت میں. اس کے وقت کا دورانیہ تمام منصوبے آپریشنز (متوازی آپریشن بھی شامل ہے) پر عملدرآمد کے لئے ضروری وقت کے مساوی ہے.

اہم راستے میں اکثر غلطی سے مختصر ترین کے طور پر کہا جاتا ہے - یہ سچ نہیں ہے. الجھن حقیقت یہ ہے کہ یعنی ہر بعد آپریشن گزشتہ ایک کی تکمیل سے شروع ہوتی اہم راستے کی لمبائی دفعات (اسٹاک) وقت، پر مشتمل نہیں ہے کی وجہ سے ہے. تاہم، جب بھی ممکن پروجیکٹ مینیجر بڑھتی یا وسائل reallocating کے ذریعے اس کی لمبائی (ملازمین کی مثال کے طور پر نمبر) کو کم کرنے کی کوشش کر رہا ہے.

منصوبے کے طریقہ کار کے اہم راستے کے نیٹ ورک کے شیڈول میں سے ہر ایک کو الگ الگ کے لئے واقعات اور سرگرمیوں کے پیرامیٹرز کے حساب شامل ہے. یہ اکثر ہے کہ کئی سیکنڈ کے لئے وقت تمام ضروری تکرار کو کم خصوصی سافٹ ویئر کی مصنوعات کا استعمال کرتے ہیں. اس خصوصی تعلیم اور اضافی تربیت کی ضرورت نہیں ہے. تاہم، نیٹ ورک کے نظام الاوقات کا مزید تجزیہ کی کے قابل ہیں کے لئے ذیل حوالہ دیا شماروں ہیں.

واقعات کے نیٹ ورک کے شیڈول کے ابتدائی وقت کے حساب

ابتدائی اصطلاح کامیابیوں واقعات Trudy - وقت تمام کی تکمیل کے لیے درکار پہلے زیر غور ایونٹ میں کام کرتا ہے.

مندرجہ ذیل کے طور پر ابتدائی آغاز کے وقت کے واقعات TR (میں) ابتدائی (شروع) فائنل (ختم) ایونٹ میں سے شمار کیا جاتا ہے:

• ایونٹ شروع کرنے کے لئے (شروع): TP (ے) = 0؛
• آپریشن کی مدت (K، میں)، میں نے ایونٹ میں شامل - جہاں ٹی (K، I) TR (میں) = میکس [TR (میں) + T (K، I)]،: دیگر واقعات میں لئے.

اس طرح، ایونٹ کے ابتدائی مدت کا حساب کرنے کے، آپ کا تعین کیا کام کرتا ہے اس ایونٹ میں شامل ہیں، اور ایک پچھلے واقعہ اور اس سے باہر آ رہے ہیں اور سوال میں ایونٹ میں شامل کام کا دورانیہ نہیں تھا جب ایک وقت لیٹ کرنے کی ضرورت ہے. ان رقوم سے سب سے بڑا انتخاب ہے.

فارمولے کی جسمانی معنی ہے کہ جب تک تمام کام مکمل ہو جائے گا، کسی خاص واقعہ سے تعلق رکھنے والے، اس کے پاس نہیں آتی ہے. کام کی لاگت کا حساب، سامان کی لاگت کا حساب، اوور ہیڈ کے حساب: مثال کے طور پر، ایونٹ میں، "تخمینہ" تین متوازی-چلانے اقدامات شامل ہیں. ہر کارروائی مختلف عوامل (پچھلے واقعات) کے لحاظ سے وقت کی مختلف مقدار، کے لئے رہتا ہے. تین مکمل کام میں سے ہر ایک، ہم واقعات کی کامیابی کے وقت کا تعین کر سکتے ہیں جب وقت کا حساب لگانے کے بعد، "اندازوں،" - تین میں سے سب سے حالیہ مدت میں، جب ان تینوں کاموں کو مکمل کر دیا گیا ہے یہ ہے کہ، ہے. اس سے قبل اس اصطلاح واقعہ "اندازوں" نہیں آیا تھا. لہذا، رقوم کی سب سے منتخب کیا جاتا ہے.

ابتدائی مراحل عام طور پر واقعات کے حلقوں میں بائیں طرف واقع ہیں.

واقعات کے نیٹ ورک کے شیڈول کی کامیابیوں کا سب سے حالیہ اصطلاحات کے حساب

بعد کی تاریخ کامیابیوں واقعات Tn کی - یہ اس پورے منصوبے کی رکاوٹ کے بغیر وقت میں تاخیر کرنا ممکن ہے جس کے لئے وقت ہے.

واقعات TR (میں) کے دیر سے جمع کرانے کی ابتدائی کو فائنل (ختم) سے حساب کر رہے ہیں (شروع) مندرجہ ذیل:

• حتمی واقعات (ختم) کے لئے: T (چ) = TR (F)؛
• دیگر تمام کے لئے میں: T (میں) = منٹ [T (J) - ٹی (I، J)]، T (I، J) جہاں - (I، J) کی مدت، واقعات مجھے چھوڑ کر.

اس طرح، سب سے زیادہ حالیہ مدت کو شمار کرنے کے لئے، یہ ضروری چیز کو اس ایونٹ سے باہر آ کام کا تعین کرنے، اور میں اور اس سے باہر، بعد کے واقعات کی موجودگی اور کام کی مدت کے درمیان وقت کا فرق تلاش کرنے کے لئے ہے. جو حاصل اختلافات کے کم از منتخب کرنے کے لئے ضروری ہے. دوسرے الفاظ میں، واقعات کے ابتدائی کامیابی کے لئے بیان کی اصطلاحات میں سے سب اس کے عین برعکس کے حساب کو انجام دینے کے لئے ضروری ہے.

فارمولے کی جسمانی معنی واقعات کے بعد کے مراحل آپ مصنوعی سرکٹ انتظام منصوبے کی تکمیل کے پچھلے مرحلے کے ابتدائی تاریخ میں قائم (اس کے بعد) کی تاریخ کو ہر ممکن حد تک قریب سے کام کرتا ہے کہ ہے. یہ ان اقدار کو دکھائے گا کہ کس طرح زیادہ سے زیادہ آپ کو تمام کاموں کی تکمیل کے لئے حتمی تاریخ کو تہ و بالا کئے بغیر کام "سخت" کر سکتے ہیں، ہے.

بعد کے ادوار میں عام طور پر صحیح واقعات کے حلقوں میں واقع ہیں.

واقعات کے ذخائر کا حساب

وقت کے ذخائر - شماروں عارضی ذخائر کی نشاندہی کرنے کے لئے دو سمتوں میں کئے جاتے ہیں. یہ ایک وقت مارجن، جس (تاخیر) تاخیر ہو سکتی منصوبے اختتام کی تاریخ توڑنے کے بغیر مخصوص واقعہ اسکور ہے. یہ ٹی اور TP کے درمیان فرق کے طور پر بیان کیا جاتا ہے: R = T - TR.

طریقہ (اہم راستہ) تیار کیا جیسے واقعات پیرامیٹرز کے نیٹ ورک کے نظام الاوقات کے حساب بھی شامل ہے.

حساب کتاب الگورتھم

اہم راستے کے منصوبے شیڈول کے نیٹ ورک کے حساب کئی مراحل، اوپر فارمولوں کی طرف سے لاگو کیا جاتا ہے جن میں سے مشتمل ہے. شماروں نیٹ ورک کے نظام الاوقات کے کسی بھی عناصر کی طرف سے بنایا جا سکتا ہے.

حساب کتاب کے مراحل:

1. ایونٹ / کاموں میں کمیشن کے ابتدائی مراحل
2. واقعات / کارروائیوں کے کمیشن کے اواخر میں جمع کرانے کے.
3. دفعات واقعات / آپریشن.
4. کام اور واقعات کی تعریف منصوبے کا اہم راستہ میں شامل.

پہلے سے الگورتھم کے 1st مرحلے میں منصوبے کے اہم راستے کی لمبائی جانا جاتا ہے. اس پر عملدرآمد فائنل ایونٹ کے ابتدائی (جو اس کے بعد) کی تاریخ ہے.

اس کے حجم میں شامل کام کرتا ہے، یہ ایک صفر ریزرو کاموں اور واقعات کے لئے حساب کرنے کے لئے آسان ہے. مت بھولنا ابتدائی ایونٹ کے اہم راستے شروع ہوتی ہے اور بغیر کسی رکاوٹ کے منصوبے کی حتمی تقریب کے ساتھ ختم ہوتا ہے.

کیوں اہم راستے کے بارے میں غور؟

کسی بھی صورت میں پروجیکٹ کی منصوبہ بندی کے نیٹ ورک کے شیڈول کا اہم راستہ کی لمبائی کے حساب میں شامل ہیں. یہ قدر منصوبے میں شامل تمام کاموں کی اصل تکمیل کے سب سے تیزی سے ممکن ہو سکے وقت کی طرف اشارہ کرتا. لیکن اہم ان کاموں کا عزم ہے.

یہ اہم راستہ کارروائیوں پروجیکٹ مینیجر اور ان کی ٹیم کی جانب سے خصوصی توجہ کی ضرورت ہوتی ہے. سب کے بعد، ان کے کام کے کسی بھی ذخائر پر مشتمل نہیں ہے! وہ سخت نہیں کیا جا سکتا اور ان کی آخری ایونٹ کی ڈیڈ لائن تکمیل، تمام کاموں کی تکمیل کے دوسری صورت میں حتمی تاریخ تبدیلیاں، منفی نتائج کا سبب بن جائے گا جس کے (اہم راستے کی لمبائی) میں خلل ڈالنے. شیڈولنگ مینیجرز اکثر مصنوعی وقت احتمال اور تاخیر پر ایک بفر زون کو محفوظ بنانے کے لئے بعض آپریشنز پر عملدرآمد کے لئے کی اجازت اضافہ کرتے ہیں، اس منصوبے کی طرح خطرات کو کم کرنے کے لئے. ایک عارضی بفر یہ مشورہ دیا جاتا ہے اس سے پہلے ڈیڈ لائن کی ناکامی کے امکانات کو کم کرنے کے نیٹ ورک کی کارروائیوں کے زیادہ خطرے والے حصے ہوں کے لئے.

بیان کے طریقہ کار - اہم راستہ - پراجیکٹ مینیجمنٹ کی شرائط کی بنیاد ہے. اس کا استعمال کرنے کے لئے بہت آسان ہے اور مدت کا تعین کرنے اور یہاں تک کہ گھریلو سطح پر، کسی بھی کام کا شدید سلسلہ کے علاقوں کی شناخت کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے.